L’UNICEF recrute pour ces 03 postes (25 Octobre 2024)

METHODOLOGIE ET ​​APPROCHE TECHNIQUE :

Le consultant examinera les projets de rapports narratifs du module d’évaluation des résultats (RAM) élaborés par les sections de programme (sectorielles et intersectorielles) et les équipes opérationnelles. Cet examen garantira la conformité avec les directives du siège, la cohérence des données du rapport narratif RAM avec les indicateurs de base (CSI) et le rapport sur les indicateurs RAM. L’examen garantira également que les déclarations sont présentées dans un langage concis, centré sur les résultats, clair, accessible et stratégique, conformément au manuel de style de l’UNICEF et à la liste de contrôle de qualité du WCARO pour les COAR.

Le consultant se familiarisera avec le Plan stratégique 2022-2025 de l’UNICEF, le CPD de l’UNICEF Guinée-Bissau, les rapports COAR de fin d’année 2022 et 2023 de l’UNICEF Guinée-Bissau et les commentaires du Bureau régional de l’UNICEF pour l’Afrique de l’Ouest (WCARO) y afférents, ainsi qu’avec le plan de gestion annuel et les priorités annuelles du programme pour 2024. Ces informations seront affinées conformément aux orientations fournies par le Représentant sur l’accent à mettre dans le COAR 2024 pour présenter les résultats du programme et l’impact des investissements techniques et financiers de l’UNICEF. Le résultat final de cette consultation sera un rapport publié pour le bureau de pays.

En plus de la documentation, le consultant élaborera, en étroite collaboration avec le spécialiste du programme et de l’évaluation et le représentant adjoint du programme/oic, un calendrier rigoureux pour les processus de soumission et d’examen, qui laissera le temps de demander des éclaircissements si nécessaire. Le consultant travaillera également en étroite collaboration avec le représentant et les chefs d’unités et de sections pour hiérarchiser le récit, les résultats et les leçons apprises à présenter dans le respect des limites de mots et de caractères imposées par les directives et les plateformes.

Le consultant tiendra également à jour un dossier avec des sous-dossiers par programme et veillera à ce qu’il existe un système clair de contrôle des versions au fur et à mesure que les documents subissent diverses itérations de révisions en fonction des commentaires du Représentant. La première phase du consultant se concentrera sur la réalisation des rapports internes dans les délais organisationnels stipulés, la deuxième se concentrera sur l’élaboration du rapport annuel public complet avec infographies, à réaliser en étroite collaboration avec le Représentant, les équipes de communication, de plaidoyer et de partenariats et les équipes d’approvisionnement.

ACTIVITÉS ET TÂCHES :

Révision et édition des rapports RAM 2024 :

Le projet de récit de l’évaluation des résultats et le rapport sur les indicateurs seront élaborés par le bureau de pays. Le consultant procédera à un examen du récit, en vérifiant la cohérence avec les indicateurs de base (CSI) et les indicateurs de l’évaluation des résultats, ainsi qu’en s’assurant de la conformité avec les directives relatives à l’établissement des rapports. Il/elle identifiera les incohérences et les lacunes et proposera des améliorations pour améliorer la qualité des rapports, si nécessaire.

Élaboration du récit récapitulatif de fin d’année (EYSN) :

Le compte rendu récapitulatif de fin d’année doit être succinct et mettre l’accent sur la qualité des données. Il doit s’agir d’un compte rendu concis des résultats du programme et de la performance de la gestion en 2024, reflétant une analyse transversale des évaluations des résultats/produits. Il s’agit d’un document analytique de 6 000 mots, rédigé principalement à l’intention des bureaux de pays et régionaux, et dans une moindre mesure des divisions du siège, à des fins de programmation, de reddition de comptes et de plaidoyer interne et externe. Il consolide les principaux résultats stratégiques identifiés dans les rapports sectoriels sur les résultats de l’ERM et comprend les éléments suivants :

• Mise à jour sur le contexte (1000 mots)
  Le bureau fournit une évaluation analytique concise de la situation actuelle des droits de l’enfant dans le pays (pour les bureaux de pays), dans la région (pour les bureaux régionaux) ou dans le monde (pour les divisions du siège), en faisant spécifiquement référence aux indicateurs d’impact et de résultats du Plan stratégique 2022-2025. Le bureau examine également les changements pertinents qui sont apparus dans le paysage politique et socio-économique au cours de la période considérée, qui ont des implications pour les programmes et les opérations de l’UNICEF et la capacité du bureau à produire des résultats à grande échelle pour les enfants. Le bureau est encouragé à entreprendre sa réflexion sur le contexte à travers le prisme de l’Agenda 2030 pour le développement durable et des ODD, et de l’appel à « ne laisser aucun enfant de côté ».
• Principales réalisations et contributions de l’UNICEF (3000 mots)
  Cette section présente une analyse axée sur les principaux résultats obtenus au cours de l’année. Plutôt que d’englober tous les résultats des programmes et de la gestion de l’année, les bureaux se concentrent sur un sous-ensemble de résultats qui sont d’une pertinence stratégique pour mettre en valeur la responsabilité et soutenir le positionnement de l’UNICEF auprès des parties prenantes et du grand public. L’analyse met en évidence la manière dont les résultats ont fait progresser les priorités nationales (telles que le Cadre de coopération pour le développement durable des Nations Unies) ou les priorités de développement régionales/mondiales. Les bureaux fournissent une analyse des principaux facteurs contribuant aux résultats, y compris, mais sans s’y limiter, les stratégies de changement et les catalyseurs du Plan stratégique de l’UNICEF.
• Partenariats (1000 mots)
  Comme indiqué dans le Plan stratégique, l’UNICEF met fortement l’accent sur la promotion de partenariats de valeur partagée avec le gouvernement, la société civile, l’ONU, le secteur privé et d’autres parties prenantes. Ces partenariats sont essentiels à la capacité de l’UNICEF à mobiliser des ressources et à mettre en œuvre des programmes efficaces pour influencer les parties prenantes et soutenir la réalisation des droits des enfants. Cette section fournit un résumé concis des efforts de l’UNICEF pour exploiter les partenariats et mobiliser les ressources au profit des enfants du pays/de la région/du monde. Le cas échéant, soulignez comment le financement flexible (par exemple, les ressources ordinaires ou les fonds thématiques) a facilité les principales réalisations. En plus des contributions des principaux partenariats entre le gouvernement et la société civile, cette section met en évidence l’engagement avec les mécanismes de collaboration des Nations Unies, les institutions financières internationales et d’autres efforts conjoints. Le cas échéant, soulignez comment les partenariats ont soutenu l’innovation dans la programmation.
• Défis, enseignements tirés et perspectives d’avenir (1000 mots)
  Dans cette section, le bureau analyse ce qui a fonctionné et ce qui n’a pas fonctionné tout au long de l’année, démontrant que l’UNICEF gère de manière adaptative et agile. Le bureau réfléchit aux leçons apprises pour atteindre ou accélérer les résultats à grande échelle, en particulier pour les enfants les plus marginalisés. Le bureau réfléchit aux défis et aux lacunes critiques qui nécessitent des approches et des solutions innovantes pour être traités efficacement. Cette section se termine par la présentation d’énoncés prospectifs, notamment la manière dont le bureau entend utiliser les connaissances acquises au cours de l’année pour ajuster les stratégies de programme, éclairer les actions futures et explorer de nouvelles opportunités de collaboration.

Rapport annuel 2024 de l’UNICEF Guinée-Bissau destiné au public.
1. Le rapport annuel public sur les actions de l’UNICEF Guinée-Bissau en 2024 sera préparé par le consultant sur la base du rapport annuel du bureau de pays (COAR) produit en interne.

2. La rédaction du texte et la supervision de la production de la mise en page et de la présentation, y compris les infographies, par le prestataire de services de graphisme sous contrat avec l’UNICEF, seront effectuées sous la supervision du consultant conformément aux orientations fournies par le Représentant.

3. Le consultant doit s’assurer que le résumé narratif est rédigé dans un style et un contenu appropriés, crédibles, pertinents et compréhensibles pour les publics externes et centrés sur le plaidoyer et la création de partenariats. Le consultant demandera l’autorisation de toutes les sections, images et présentations infographiques afin d’éviter les déclarations qui pourraient donner lieu à un risque de réputation pour l’UNICEF dans le domaine public.

LIVRABLES ATTENDUS : Le consultant est censé livrer les éléments suivants à la fin de la mission. Tous les livrables seront examinés et approuvés par la haute direction.
1. Évaluations RAM 2024 pour toutes les sections, qualité assurée et approuvée.
2. Rapport narratif de synthèse 2024 élaboré, qualité assurée et approuvée.
3. Rapport externe de qualité élaboré, qualité assurée et approuvée.
Pour rédiger les livrables ci-dessus, le consultant passera un mois dans le pays pour permettre une interaction étroite avec les sections et la haute direction. La finalisation des livrables se fera à distance.