L’UNICEF recrute pour ces 3 postes (22 Novembre 2024)

Dans 190 pays et territoires, nous travaillons pour chaque enfant, partout, chaque jour, pour construire un monde meilleur pour tous.

Et nous n’abandonnons jamais.

Pour chaque enfant, un champion

Suite à la finalisation et à l’approbation du nouveau Document de Programme Pays (DPP) 2025-2029, le bureau de pays a finalisé la révision de son Plan de Gestion du Programme Pays (PGPP) pour définir la structure de gestion et de dotation en personnel nécessaire pour respecter les engagements pris dans le cadre du nouveau DPP.

En outre, le bureau de la RDC a connu plusieurs processus CPMP au cours des dernières années, avec des répercussions importantes sur le personnel, telles que le manque de confiance dans les processus de l’Organisation, la fatigue et la résistance au changement.

Le bureau de pays a donc jugé nécessaire d’acquérir une expertise externe pour l’accompagner dans la mise en œuvre de ce nouveau CPMP, la fourniture de ressources et d’un soutien clés au personnel concerné et la gestion du changement.

Comment pouvez-vous faire la différence?

Le consultant en gestion du changement aidera le bureau de l’UNICEF en RDC à mettre en œuvre ses résultats PBR en fournissant un soutien à la transition au personnel impacté et en réalignant sa structure de ressources humaines et le personnel associé qui permettrait la livraison efficace des résultats du programme convenus d’un point de vue programmatique et opérationnel.

Le consultant sélectionné se concentrera principalement sur la structure du programme et des opérations vis-à-vis du personnel, animera des ateliers ou des séances de coaching individuel, développera des programmes de coaching sur mesure – y compris les changements dans les processus commerciaux, les meilleures pratiques en matière de structure globale du bureau, les systèmes et la technologie, les rôles professionnels et le renforcement des capacités nécessaire.

La principale responsabilité du poste consistera à créer et à mettre en œuvre des stratégies de gestion du changement, notamment un plan stratégique de transition des RH pour l’ensemble du personnel, avec une attention particulière. Le consultant en gestion du changement s’efforcera de rationaliser les processus RH afin d’améliorer l’engagement et la rétention des employés et de soutenir les initiatives de gestion du changement pour favoriser une adoption plus rapide, une meilleure utilisation finale et une meilleure maîtrise des changements qui ont un impact sur l’organisation afin d’accroître la réalisation des avantages, la création de valeur et l’obtention de résultats.

Le consultant sera directement rattaché au chef des personnes et de la culture et travaillera avec de nombreuses autres fonctions, les responsables du recrutement et la division des personnes et de la culture au siège pour réussir.

Le consultant fournira un soutien direct et un encadrement aux chefs de section, aux responsables du recrutement et aux superviseurs pour les aider à remplir leur rôle de parrain du changement dans leur travail avec leurs subordonnés directs au cours des transitions. À cet égard, le consultant sera responsable de :

• Élaboration d’une stratégie et d’un plan de transition RH complets avec des étapes clés.
• Fournir du matériel de formation et de soutien aux employés.
• Coordonner toutes les équipes de travail (internes et externes) pour garantir que les résultats requis sont réalisés.
• Surveiller le calendrier de transition et assurer la pleine conformité des activités/tâches énoncées.
• Identifier les personnels à risques et anticiper les mesures d’atténuation pour un accompagnement sur mesure.
• Fournir des mises à jour et des résultats réguliers et présenter les conclusions de manière logique et facile à comprendre.

Le consultant sera supervisé par le chef des ressources humaines et de la culture (P&C) et travaillera en étroite collaboration avec l’équipe P&C pour faciliter une transition en douceur vers la nouvelle structure du bureau, s’assurer que tous les employés sont informés, engagés et soutenus tout au long du changement, tout en minimisant les perturbations des opérations commerciales pendant la transition. Le consultant collaborera également avec les différentes sections et la haute direction pour l’examen, la consolidation et l’approbation finale.

Les livrables ne seront considérés comme définitifs qu’une fois approuvés par le chef des personnes et de la culture et la haute direction.

Pour être qualifié de défenseur de chaque enfant, vous devrez…

Éducation:

• Diplôme universitaire supérieur (maîtrise ou plus) en sciences sociales, en communications, en éducation, en relations internationales, en ressources humaines, en développement organisationnel, en sciences humaines, en gestion du changement organisationnel, en études du développement ou dans un domaine connexe.
            *Un premier diplôme universitaire dans un domaine pertinent combiné à 2 années supplémentaires d’expérience professionnelle peut être accepté à la place d’un diplôme universitaire supérieur.

Expérience professionnelle :

• Un minimum de 8 années d’expérience professionnelle pertinente au niveau national et international est requis, dont au moins 3 années d’expérience à un niveau de direction intermédiaire avec des responsabilités de supervision.
• Expérience et connaissance des principes de gestion du changement, du développement et de la restructuration organisationnels, des méthodologies et des outils.

Compétences:

• Connaissance des approches de gestion de projet, des outils et des phases du cycle de vie du projet.
• Excellentes compétences en communication et en relations interpersonnelles.
• Capacité à influencer les autres et à progresser vers une vision ou un objectif commun.
• Expérience de travail dans un pays en développement et/ou connaissance des situations d’urgence.
• Langue : La maîtrise du français est requise. Connaissance de l’anglais ou d’une langue locale.

Veuillez indiquer dans la lettre de motivation vos honoraires forfaitaires en USD pour les prestations énumérées ci-dessus, y compris tous les frais administratifs et de déplacement associés (le cas échéant). Le bureau sélectionne la personne en fonction du meilleur rapport qualité-prix.

Le paiement des honoraires professionnels sera effectué sur la base de la remise des livrables convenus. L’UNICEF se réserve le droit de retenir le paiement si les livrables soumis ne sont pas conformes aux normes requises ou en cas de retard dans la remise des livrables de la part du consultant.

 Présentation de l’offre financière_Consultant en gestion du changement.docx

Seuls les candidats présélectionnés seront contactés et passeront à l’étape suivante du processus de sélection.