L’UNICEF intervient dans certains des endroits les plus difficiles du monde pour venir en aide aux enfants les plus défavorisés. Pour sauver leurs vies. Pour défendre leurs droits. Pour les aider à réaliser leur potentiel.
Dans 190 pays et territoires, nous travaillons pour chaque enfant, partout, chaque jour, pour construire un monde meilleur pour tous.
Et nous n’abandonnons jamais.
Pour chaque enfant, l’ÉDUCATION
La communauté internationale est confrontée à peu de défis plus importants que la double crise de la pauvreté des apprentissages et du chômage des jeunes. Face à cette situation, la Commission de l’éducation (présidée par Gordon Brown, ancien Premier ministre britannique et envoyé spécial des Nations Unies pour l’éducation mondiale) et le Groupe de pilotage mondial pour l’investissement d’impact (présidé par Sir Ronald Cohen) se sont associés à notre PDG fondatrice (Son Excellence Dr.) Amel Karboul pour créer l’EOF. Notre objectif est d’améliorer les résultats en matière d’éducation et d’emploi de 10 millions d’enfants et de jeunes, en aidant les gouvernements à utiliser à grande échelle une gamme d’instruments financiers innovants, notamment les fonds de résultats et d’autres instruments de financement axés sur les résultats (FAR).
EOF est soutenu par un éventail de leaders mondiaux qui nous aident à façonner notre approche et à atteindre nos objectifs ambitieux, ainsi que par des leaders de l’éducation et de l’investissement d’impact.
L’EOF soutient l’amélioration de la qualité de l’éducation et des programmes de formation, en accordant une attention particulière aux filles et aux populations défavorisées, notamment celles des zones rurales les plus difficiles d’accès. Il mesure (et finance) ce qui compte vraiment : les compétences fondamentales comme la lecture et l’écriture, mais aussi les compétences essentielles du XXIe siècle, telles que les compétences socio-émotionnelles, les compétences en TIC et d’autres fondamentaux d’une éducation de qualité. Il contribue à combler l’écart persistant entre les compétences recherchées par les employeurs et celles acquises par les jeunes d’aujourd’hui.
Pour toutes ces raisons, l’EOF rémunère principalement en fonction des résultats obtenus, garantissant que les ressources nationales financées par les contribuables, l’aide et les fonds philanthropiques ne servent qu’à financer ce qui fonctionne. Il s’agit d’une méthode révolutionnaire de financement des résultats en matière d’éducation, qui concentre l’attention et réoriente les systèmes sur l’indicateur le plus complexe, mais le plus important, de la performance d’un programme : son impact sur l’amélioration des conditions de vie.
Avec nos sympathisants, nous pensons qu’il s’agit des premières étapes d’un mouvement beaucoup plus vaste, doté d’un énorme potentiel pour améliorer les résultats d’apprentissage des enfants et des jeunes du monde entier, grâce à une amélioration de l’efficacité de l’aide et des dépenses publiques.
Depuis notre création en 2018, EOF a :
- En partenariat avec les gouvernements du Ghana et de la Sierra Leone, nous avons créé les deux plus grands fonds de résultats à ce jour dans les pays en développement, mobilisant environ 50 millions de dollars pour ces programmes.
- S’est imposé comme un acteur mondial de premier plan dans le domaine du RBF et comme le seul centre d’expertise dédié au RBF dans les domaines de l’éducation et des compétences.
- Devenez le premier fonds de résultats hébergé par les Nations Unies au sein de l’UNICEF, en tant que plateforme évolutive pour établir des partenariats avec les gouvernements du monde entier.
- A établi un partenariat majeur avec la Fondation LEGO, pour développer un portefeuille à grande échelle de programmes RBF dans la petite enfance dans un large éventail de pays, ainsi que pour amplifier le mouvement et l’écosystème de partenaires autour de cette approche.
- Notre approche innovante a été présentée dans la Stanford Social Innovation Review, le FT, Economist, Brookings et bien d’autres.
- Nous avons renforcé notre capacité institutionnelle à contracter et à mettre en œuvre des fonds de résultats à grande échelle de manière plus efficace et efficiente que les obligations d’impact historiques.
- Nous avons établi une forte culture de performance et une concentration active sur le développement professionnel continu pour toute notre équipe.
Comment pouvez-vous faire la différence?
OBJECTIF DE LA MISSION
Le consultant (collecte de fonds) assistera le chef des opérations d’EOF dans le développement des partenariats et des efforts de collecte de fonds de l’organisation, en conseillant l’équipe de direction sur les futurs programmes de l’organisation et en renforçant les relations avec les hautes instances gouvernementales du monde entier. Il sera directement rattaché au chef des opérations d’EOF.
DESCRIPTION DE LA MISSION
|
Livrable |
Description |
Nombre estimé de jours ouvrables |
Date limite/échéancier |
| Livrable 1 :
Un document stratégique décrivant la stratégie de collecte de fonds et de développement de l’EOF pour son pipeline de programmes de compétences pour l’emploi et son pipeline d’apprentissage et d’engagement en 2025 (10 pages minimum) |
Élaborer la stratégie de collecte de fonds et de développement 2025 pour les filières de collecte de fonds de l’EOF dédiées aux compétences pour l’emploi, à l’apprentissage et à l’engagement, en intégrant les retours de l’équipe de direction, du comité exécutif, du sous-comité de collecte de fonds et d’experts externes. Cette stratégie doit inclure tous les flux de financement potentiels, notamment les bailleurs de fonds institutionnels, le secteur privé, les organisations philanthropiques, la responsabilité sociale des entreprises, les particuliers fortunés et les investisseurs d’impact. | 20 jours (10 jours pour les compétences et 10 jours pour l’apprentissage et l’engagement) |
D’ici fin mai 2025 |
| Livrable 2 :
Rapports écrits aux donateurs, à la fois narratifs et financiers, destinés aux donateurs de l’EOF (environ 8 rapports aux donateurs sur la durée du contrat de 12 mois, chaque rapport de 5 pages) |
Préparer des mises à jour narratives et financières pour les donateurs existants, selon les besoins, avec la contribution de l’équipe EOF. Suivre et contrôler les mises à jour régulières et les obligations de reporting. | 1 jour par rapport 6 jours sur un contrat de 12 mois |
d’ici fin juin 2025 ; d’ici fin septembre 2025 ; d’ici fin décembre 2025 ; d’ici fin mars 2026 |
| Livrable 3 :
Mises à jour aux donateurs et donateurs potentiels de l’EOF lors des appels (80 présentations de haute qualité estimées sur la durée du contrat de 12 mois, chaque appel durant 60 minutes) |
Présentations aux donateurs et donateurs potentiels de l’EOF (mises à jour mensuelles pour les parties prenantes prioritaires, trimestrielles pour les parties prenantes prioritaires suivantes, et semestrielles pour les parties prenantes prioritaires suivantes). Cela comprend l’élaboration de lectures préliminaires, de présentations orales et d’un suivi par courriel. | 0,5 jour par présentation 40 jours sur un contrat de 12 mois |
Au moins 40 présentations d’ici fin octobre 2025 ; au moins 80 d’ici la fin du contrat |
| Livrable 4 :
Propositions aux partenaires potentiels, prospects et champions externes (6 propositions sur le contrat de 12 mois, 15 pages estimées par proposition) |
Identifier de nouvelles relations stratégiques avec des partenaires institutionnels, en s’appuyant sur une compréhension approfondie de leurs besoins et de leur intégration à la stratégie d’EOF. Élaborer des propositions pour les partenaires, les prospects et les partenaires externes, ancrées dans la mission d’EOF. | 10 jours par proposition 60 jours sur un contrat de 12 mois |
Au moins 4 propositions d’ici fin novembre 2025 ; le reste d’ici la fin du contrat |
| Livrable 5 :
Documents de stratégie de pipeline pour résumer les opportunités potentielles de programmes pour EOF (4 documents de stratégie par an, chacun jusqu’à 10 pages) |
Fournir des conseils sur les opportunités de programmes de l’EOF, en soutenant la prise de décisions stratégiques concernant la priorisation des pays, l’allocation des ressources et les investissements. Cela doit inclure les donateurs potentiels, la valeur ajoutée potentielle d’un programme de l’EOF pour le pays et les modalités de collaboration de l’équipe de direction de l’EOF avec le gouvernement du pays hôte. | 20 jours par document de stratégie de pipeline 80 jours sur un contrat de 12 mois |
Trimestriel; d’ici fin juin 2025; d’ici fin septembre 2025; d’ici fin décembre 2025; d’ici fin mars 2026. |
| NOMBRE TOTAL DE JOURS DE TRAVAIL ESTIMÉS | 206 | ||
Des livrables supplémentaires peuvent être ajoutés dans le cadre des travaux existants si le besoin commercial s’en fait sentir.
Pour être qualifié de défenseur de chaque enfant, vous devrez…
- Un diplôme universitaire supérieur (maîtrise ou supérieur) en développement international, aide internationale, commerce, économie, sciences politiques, finance, éducation, marketing ou dans un domaine connexe.
- Un minimum de 8 années d’expérience professionnelle pertinente en développement des affaires, en conception de programmes ou en collecte de fonds/partenariats.
- Expérience de travail et de développement de partenariats de financement avec les principales organisations donatrices internationales (telles que FCDO, USAID, GAC) et de travail avec des organisations philanthropiques du secteur privé.
- Expérience de travail à un niveau supérieur avec des membres de conseils d’administration, des fondations, des gouvernements et des philanthropes (à l’aise de travailler et de s’engager au niveau de la direction ou du ministère).
EXIGENCES SOUHAITÉES
- Une expérience en matière de financement innovant est fortement préférée.
- Une expérience dans le développement international et dans le secteur de l’éducation mondiale est fortement préférée.
- La maîtrise du français, de l’espagnol ou de l’arabe est préférée.
Pour chaque enfant, vous démontrez…
Les valeurs de l’UNICEF : soin, respect, intégrité, confiance, responsabilité et durabilité (CRITAS).
Pour consulter notre cadre de compétences, veuillez visiter ici .
L’UNICEF est là pour servir les enfants les plus défavorisés du monde, et nos effectifs internationaux doivent refléter la diversité de ces enfants. La famille UNICEF s’engage à inclure chacun , indépendamment de son origine ethnique, de son âge, de son handicap, de son identité de genre, de son orientation sexuelle, de sa religion, de sa nationalité, de son milieu socio-économique ou de toute autre caractéristique personnelle.
L’UNICEF propose des aménagements raisonnables aux consultants/travailleurs individuels en situation de handicap. Il peut s’agir, par exemple, de logiciels accessibles, d’une aide aux déplacements pour les missions ou d’un accompagnateur. Nous vous encourageons à indiquer votre handicap lors de votre candidature au cas où vous auriez besoin d’aménagements raisonnables pendant le processus de sélection et par la suite pendant votre mission.
L’UNICEF applique une politique de tolérance zéro à l’égard des comportements incompatibles avec les buts et objectifs des Nations Unies et de l’UNICEF, notamment l’exploitation et les abus sexuels, le harcèlement sexuel, l’abus d’autorité et la discrimination. L’UNICEF adhère également à des principes stricts de protection de l’enfance. Tous les candidats sélectionnés devront respecter ces normes et principes et seront donc soumis à une vérification rigoureuse de leurs références et de leurs antécédents. Cette vérification comprendra la vérification des diplômes et des antécédents professionnels. Les candidats sélectionnés pourront être tenus de fournir des informations supplémentaires pour la vérification de leurs antécédents.
Remarques :
Seuls les candidats présélectionnés seront contactés et passeront à l’étape suivante du processus de sélection.
Les candidats intéressés doivent compléter entièrement leur profil de candidature, télécharger une lettre de motivation et leur proposition financière (tarif journalier en USD ).
Les candidatures dont le profil est incomplet et sans proposition financière ne seront pas prises en compte.
Les personnes engagées dans le cadre d’une mission de consultant ne seront pas considérées comme des « fonctionnaires » au sens du Statut et du Règlement du personnel des Nations Unies et des politiques et procédures de l’UNICEF, et n’auront pas droit aux avantages qui y sont prévus (tels que les congés et l’assurance maladie). Leurs conditions de service seront régies par leur contrat et les Conditions générales des contrats de services des consultants. Il incombe aux consultants de déterminer leurs obligations fiscales et de s’acquitter de tous impôts et taxes, conformément à la législation locale ou autre en vigueur.
Le candidat sélectionné est seul responsable de la validité du visa (applicable) et de l’assurance maladie requis pour l’exécution des tâches du contrat pendant toute la durée de celui-ci. Les candidats sélectionnés sont soumis à la confirmation de leur statut vaccinal complet contre le SARS-CoV-2 (Covid-19) avec un vaccin approuvé par l’Organisation mondiale de la Santé (OMS), ce qui doit être obtenu avant leur prise de fonction. Cette condition ne s’applique pas aux consultants qui travailleront à distance et ne sont pas censés travailler ou se rendre dans les locaux de l’UNICEF, sur les lieux de mise en œuvre des programmes, ni interagir directement avec les communautés avec lesquelles l’UNICEF travaille, ni se déplacer pour exercer des fonctions pour l’UNICEF pendant la durée de leur contrat de consultant.
