L’UNICEF travaille dans certains des endroits les plus difficiles du monde, pour atteindre les enfants les plus défavorisés du monde. Pour sauver leur vie. Pour défendre leurs droits. Pour les aider à réaliser leur potentiel.
Dans 190 pays et territoires, nous travaillons pour chaque enfant, partout, chaque jour, afin de construire un monde meilleur pour tous.
Et nous n’abandonnons jamais.
Pour chaque enfant, l’espoir
Au Mali, les enfants de moins de 5 ans représentent 17 % des 19,8 millions d’habitants. Avec un taux de croissance démographique annuel de 3,6 %, la population des moins de 5 ans devrait atteindre 4,6 millions d’enfants en 2030. Bien que certains résultats aient été obtenus ces dernières années, les enfants de moins de 5 ans continuent de faire face à des défis qui affectent leur survie, leur développement et prospérer. En termes de vulnérabilité, les enfants de moins de cinq ans souffrent encore de privations multiples avec 3,3 millions d’enfants vivant avec 3 privations. Les enfants souffrent de privations en matière de nutrition, de protection et de services d’eau potable, d’assainissement et d’hygiène. De plus, l’insécurité et l’aggravation des conflits qui affectent le pays limitent l’amélioration et la pérennité des services sociaux fournis aux enfants de moins de 5 ans.
Par ailleurs, la mortalité infantile n’est pas en reste, la mortalité des moins de cinq ans a augmenté de 6 points entre 2012 et 2018 (101‰). Par la suite, la mortalité néonatale représentait 61 % de la mortalité des moins d’un an et 33 % de la mortalité des moins de cinq ans au Mali en 2018. Le taux de mortalité néonatale est plus élevé chez les jeunes mères de moins de 20 ans dans un contexte de forte fécondité adolescente (151 ‰). Quant à la mortalité maternelle, elle reste un grave problème de santé publique. La mortalité maternelle est de 325 pour 100 000 naissances vivantes et une femme sur cinquante risque de mourir de causes maternelles au cours de sa vie.
Selon le dossier d’investissement du Mali sur les soins maternels, néonatals et infantiles, la mortalité infantile est principalement liée à trois causes principales : i) néonatale (33 %), ii) paludisme (24 %), et iii) maladies évitables par la vaccination (22 %). pour cent). La malnutrition est cependant la cause sous-jacente de 30 % de mortalité infantile au Mali. En outre, les maladies liées à l’eau, à l’assainissement et à l’hygiène sont les causes sous-jacentes de 43 % de la mortalité infantile. Pour la mortalité néonatale, l’asphyxie et la septicémie représentent respectivement 27 % et 24 % des causes. Quant à la mortalité maternelle, les principales causes sont les hémorragies pré- et post-natales (42%), suivies de la pré-éclampsie (26%). Les autres causes indirectes de mortalité maternelle sont respectivement le paludisme (56%) et l’anémie (30%). De plus,
L’état nutritionnel des enfants de moins de cinq ans reste précaire et les progrès au cours des dernières décennies ont été mitigés, les garçons étant généralement plus touchés par la malnutrition que les filles. En effet, la prévalence de l’anémie dans cette tranche d’âge stagne à plus de 80% depuis le début des années 2000 (EDS Mali 2001 à 2018). Entre 2012 et 2018, la prévalence du retard de croissance chez les enfants âgés de 0 à 59 mois est passée de 38 % à 27 %. Cependant, cette progression globale masque d’importantes disparités régionales et sociodémographiques (par exemple 28 % chez les garçons contre 25,7 chez les filles et trois fois plus élevé dans le quintile inférieur que dans le quintile supérieur). Cela représente une réduction de 21 % par rapport à l’objectif de 2025 de réduction de 40 % du nombre d’enfants présentant un retard de croissance (DHS, 2018). L’émaciation reste élevée, à 9 % (EDS, 2018) et touche davantage les garçons (10,3 %) que les filles (7,6 %). La prise en charge des cas de malnutrition infantile reste un défi lié à une mobilisation communautaire limitée. Les enquêtes de couverture de 2015 rapportent que seulement 27 % des enfants SAM ont été atteints. Il existe des disparités régionales et des inégalités en termes de vulnérabilité des enfants de 0 à 5 ans selon le rapport MODA 2018.
Le programme de pays de l’UNICEF 2020-2024 comporte cinq changements programmatiques clés qui aideront à obtenir des résultats clés pour les enfants au Mali : i) le programme sera structuré sur la base de l’approche du cycle de vie avec toutes les interventions organisées en fonction des besoins spécifiques des enfants depuis la conception jusqu’à à la deuxième décennie (âge de 18 ans) y compris l’autonomisation et la participation ; ii) l’approche holistique et intersectorielle pour des résultats clés pour les enfants ; iii) les liens entre le continuum des interventions humanitaires et de développement ; iv) le rôle central des adolescentes et des adolescents en tant qu’agents de transformation, y compris leur autonomisation et leur participation et v) le renforcement des systèmes de manière intégrée au niveau communautaire.
Ces résultats clés seront atteints en collaboration avec le gouvernement du Mali, en collaboration avec d’autres agences des Nations Unies (chapitre commun, réforme de l’ONU), des organisations de la société civile et des groupes communautaires.
Objectif du poste :
Sous la supervision du bureau de terrain en chef de Sikasso – NOC, le spécialiste de la santé et de la nutrition fournit une assistance technique, opérationnelle et administrative professionnelle tout au long du processus de programmation des programmes / projets de nutrition au sein du programme de pays, de la planification du développement à la livraison des résultats. Ce faisant, le titulaire met en œuvre une variété de tâches de programme techniques et administratives pour faciliter l’élaboration, la mise en œuvre, le suivi des progrès du programme, l’évaluation et la communication des résultats.
Comment pouvez-vous faire une différence?
Résumé des principales fonctions/responsabilités :
1. L’analyse, la contribution, le soutien et la coordination sectoriels en temps opportun contribuent à l’analyse de la situation et à sa mise à jour périodique pour une planification, un développement et une gestion efficaces du projet, en partenariat avec les principales parties prenantes et avec la contribution des institutions du savoir.
2. Des contributions de qualité sont apportées au développement et à la mise en œuvre de stratégies et d’approches intégrées de santé et de nutrition grâce à la participation et à la collaboration avec des partenariats internes et externes. Partenariats avec des fonds mondiaux, des agences multilatérales et bilatérales et des banques de développement, ainsi que des relations avec le secteur privé renforcées et exploitées efficacement, afin de formuler une position de plaidoyer commune et d’influencer l’allocation des ressources, ainsi que les décisions d’investissement au nom de la santé et de la nutrition .
3. Le plan de travail et les objectifs sont stratégiquement établis, le soutien à la mise en œuvre est
fournis et les résultats prévus sont livrés en temps opportun grâce à l’application de l’expertise technique, en consultation avec tous les partenaires concernés.
4. Les progrès de la mise en œuvre du projet sont suivis et évalués pour l’ajustement, l’accélération et l’amélioration de l’exécution et de la durabilité du programme. Données et apports ventilés par sexe/sexe fournis, pertinents pour le programme de santé et de nutrition.
5. Un appui technique est fourni au gouvernement et aux ONG et à tous les autres partenaires à divers stades de la mise en œuvre, du suivi et de l’évaluation du projet, y compris le renforcement des capacités du personnel gouvernemental et des bénéficiaires.
6. Les capacités du personnel du bureau de pays sont renforcées grâce à un soutien efficace au renforcement des capacités dans le développement, la mise en œuvre et la gestion du programme de santé et de nutrition et une communication efficace est assurée dans la création d’un partenariat technique avec une agence de collaboration qui peut apporter des informations de pointe à personnel.
7. La responsabilité de l’UNICEF, du gouvernement et des partenaires d’exécution est assurée pour l’assistance en matière d’approvisionnement et de non-approvisionnement et le décaissement des fonds du programme pour la santé et la nutrition.
8. Des relations de travail efficaces avec les homologues internes et externes sont maintenues pour le plaidoyer, la coordination technique, le partage d’informations et la mise en réseau des connaissances.
9. Les informations pertinentes et stratégiques sont tenues à disposition et partagées avec les parties prenantes concernées selon les besoins pour soutenir le programme de santé et de nutrition par la mise en œuvre efficace d’un système de suivi intégré.
10. Les rapports de programme/projet requis sont préparés en temps opportun et partagés avec les parties prenantes concernées, conformément aux directives et procédures établies.
11. La préparation aux situations d’urgence est maintenue et, en cas d’urgence, des réponses d’urgence avec une coordination efficace sont fournies et conformes aux principaux engagements pour les enfants (CCC) dans l’action humanitaire, les partenariats avec les acteurs humanitaires de la santé et de la nutrition sont renforcés au sein du Comité permanent interorganisations (IASC).
12. Assumer toutes autres tâches et responsabilités assignées en fonction de l’objectif de ce poste et fournir les résultats requis
Pour vous qualifier en tant que défenseur de chaque enfant que vous aurez…
Éducation
Diplôme universitaire supérieur en santé publique et nutrition, développement de l’enfant, assainissement de l’eau, administration publique, politique sociale, développement social, développement communautaire ou autres disciplines pertinentes.
** *Un premier diplôme universitaire dans un domaine pertinent combiné à 2 années supplémentaires d’expérience professionnelle peut être accepté à la place d’un diplôme universitaire supérieur.
L’expérience professionnelle
Cinq ans d’expérience professionnelle aux niveaux national et international dans la planification, la programmation, le suivi de la mise en œuvre et l’évaluation des programmes de coopération technique liés à la santé et à la nutrition. Expérience de travail professionnelle dans un poste de direction ou un poste d’expert technique en matière de survie et de développement de l’enfant, de soins de santé et de nutrition.
Expérience de travail dans les pays en développement
Antécédents/familiarité avec les urgences.
Une expérience de travail avec l’UNICEF / des agences des Nations Unies ou des institutions internationales de développement est un atout
Maîtrise de la langue
Maîtrise du français et de l’anglais requise (oral et écrit). La connaissance d’une autre langue officielle de l’ONU (arabe, chinois, russe ou espagnol) ou d’une langue locale est un atout
Pour chaque enfant, vous démontrez…
Valeurs fondamentales
- Se soucier
- Respect
- Intégrité
- Confiance
- Responsabilité
- Durabilité
- Les compétences de base
- Nourrit, dirige et gère les personnes (1)
- Démontre une conscience de soi et une conscience éthique (2)
- Travaille en collaboration avec d’autres (2)
- Établit et entretient des partenariats (2)
- Innove et adopte le changement (2)
- Pense et agit stratégiquement (2)
- Conduire pour obtenir des résultats percutants (2)
- Gère l’ambiguïté et la complexité (2)
Au cours du processus de recrutement, nous testons les candidats en suivant le référentiel de compétences. Familiarisez-vous avec notre référentiel de compétences et ses différents niveaux : référentiel de compétences ici .
L’UNICEF est là pour servir les enfants les plus défavorisés du monde et notre main-d’œuvre mondiale doit refléter la diversité de ces enfants. La famille de l’UNICEF s’engage à inclure tout le monde , indépendamment de leur race/ethnie, âge, handicap, identité de genre, orientation sexuelle, religion, nationalité, origine socio-économique ou toute autre caractéristique personnelle.
Nous offrons un large éventail d’avantages à notre personnel , y compris un congé parental payé, des pauses d’allaitement et des aménagements raisonnables pour les personnes handicapées . L’UNICEF encourage fortement l’utilisation d’arrangements de travail flexibles.
L’UNICEF applique une politique de tolérance zéro à l’égard des comportements incompatibles avec les buts et objectifs des Nations Unies et de l’UNICEF, notamment l’exploitation et les abus sexuels, le harcèlement sexuel, l’abus d’autorité et la discrimination. L’UNICEF s’engage à promouvoir la protection et la sauvegarde de tous les enfants. Tous les candidats sélectionnés seront donc soumis à des vérifications rigoureuses des références et des antécédents, et devront adhérer à ces normes et principes. La vérification des antécédents comprendra la vérification des diplômes universitaires et des antécédents professionnels. Les candidats sélectionnés peuvent être tenus de fournir des informations supplémentaires pour effectuer une vérification des antécédents.
Remarques:
L’engagement actif de l’UNICEF en faveur de la diversité et de l’inclusion est essentiel pour obtenir les meilleurs résultats pour les enfants. Pour ce poste, les candidates éligibles et appropriées sont encouragées à postuler.
La mobilité est une condition d’emploi professionnel international avec l’UNICEF et une prémisse sous-jacente de la fonction publique internationale.
Les nominations à l’UNICEF sont soumises à une autorisation médicale. La délivrance d’un visa par le pays hôte du lieu d’affectation, qui sera facilitée par l’UNICEF, est requise pour les postes IP. Les rendez-vous sont également soumis aux exigences de vaccination (vaccination), y compris contre le SRAS-CoV-2 (Covid). Les employés du gouvernement qui sont considérés pour un emploi avec l’UNICEF sont normalement tenus de démissionner de leur gouvernement avant de prendre une affectation avec l’UNICEF. L’UNICEF se réserve le droit de retirer une offre de nomination, sans compensation, si un visa ou une autorisation médicale n’est pas obtenu, ou si les conditions de vaccination nécessaires ne sont pas remplies, dans un délai raisonnable pour quelque raison que ce soit.
Seuls les candidats présélectionnés seront contactés et passeront à l’étape suivante du processus de sélection.
Les membres du personnel éligibles de l’UNICEF International Professional (IP) sous contrat à durée déterminée, continue ou permanente postulant à une nomination temporaire, qui est dédiée à la réponse L3 (ou L2), peuvent être en mesure de conserver un privilège et leurs droits à durée déterminée . Les conditions de l’affectation temporaire varieront en fonction du statut de leur poste et de leur tour de service actuel, et les droits de réinstallation peuvent être limités conformément aux politiques pertinentes.
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