Arrière-plan
L’UNICEF, en collaboration avec l’OIT, la CESAO et le PNUD, soutient le gouvernement algérien dans le cadre d’une initiative de collaboration avec les Nations Unies visant à fournir une assistance technique pour le renforcement progressif du système national de protection sociale. Ce soutien s’inscrit dans le cadre des résultats de développement humain du Plan-cadre de coopération des Nations Unies pour le développement durable (UNSDCF 2023-2027), conformément aux priorités nationales visant à améliorer la gouvernance, l’inclusion et l’efficacité du système algérien de protection sociale. L’objectif principal est de garantir progressivement les droits sociaux universels, en particulier pour les enfants, les jeunes, les femmes, les personnes âgées, les travailleurs informels et les autres groupes vulnérables, avec les objectifs suivants :
- Préserver et renforcer les systèmes de sécurité sociale et de retraite.
- Améliorer l’efficacité, l’efficience et l’équité du système de transferts sociaux (ou de protection sociale non contributive).
Cette initiative soutient la stratégie du gouvernement visant à adopter une approche fondée sur les droits pour la prestation des services de protection sociale, notamment grâce à des outils intégrés de gestion des programmes, une meilleure coordination institutionnelle et des réponses adaptées aux besoins des personnes handicapées, des personnes âgées et des populations vulnérables. Ce travail s’inscrit dans le cadre conceptuel fondé sur les droits énoncé dans la recommandation (n° 202) de l’OIT sur les socles de protection sociale, 2012, qui appelle à la mise en place de garanties minimales de protection sociale tout au long de la vie, y compris pendant l’enfance et la vieillesse.
Le projet vise à atteindre quatre résultats :
Résultat 1 : Les politiques multisectorielles intégrées de protection sociale sont renforcées et mises en œuvre à une plus grande échelle, grâce à un engagement et une mobilisation accrus au plus haut niveau politique pour faire progresser le développement et la durabilité de systèmes complets de protection sociale, en garantissant l’alignement sur les priorités nationales et les cibles des ODD.
Résultat 2 : Financement supplémentaire et durable mobilisé pour accélérer la réalisation des ODD en matière de protection sociale, notamment l’élaboration de stratégies de financement intégrées et de plans de mobilisation des ressources à long terme pour garantir la viabilité des socles de protection sociale.
Résultat 3 : Des solutions politiques intégrées pour la protection sociale sont conçues et mises en œuvre, avec des capacités renforcées des praticiens pour améliorer l’administration, la cohérence et la coordination des programmes entre les institutions et les secteurs, et pour intégrer les principaux blocs du système (cadre juridique, gouvernance, administration, sélection et identification, MIS, S&E et financement).
Résultat 4 : Des stratégies intégrées de financement et de mise en œuvre des systèmes de protection sociale sont explorées et développées, soutenues par des compétences renforcées en leadership et des outils de gestion du changement parmi les praticiens et les décideurs, et par l’élaboration d’une feuille de route conjointe pour Transformer au-delà de 2025 à travers une mission de deux semaines impliquant l’équipe des Nations Unies et le ministère des Finances.
Le projet vise à soutenir le mandat du gouvernement algérien dans le domaine de la protection sociale, notamment en renforçant les capacités institutionnelles et opérationnelles des acteurs nationaux de la protection sociale. À cet égard, la formation TRANSFORM s’inscrit dans le cadre du renforcement des capacités institutionnelles du projet, en mettant l’accent sur le transfert de connaissances et de compétences.
TRANSFORM est une initiative régionale de renforcement des capacités axée sur la gestion des socles nationaux de protection sociale, notamment dans les régions arabes et africaines. Elle met fortement l’accent sur la protection sociale non contributive. Le module de formation est récemment disponible en arabe, et un petit groupe d’experts régionaux en protection sociale a été formé pour dispenser la formation. Cette session en Algérie marque la première application nationale de la formation TRANSFORM en langue arabe dans le pays. Elle sera animée par une équipe de maîtres formateurs TRANSFORM certifiés maîtrisant parfaitement l’arabe, avec des services d’interprétation disponibles si nécessaire, et s’adressera aux responsables des principaux ministères et institutions nationales impliqués dans la conception, la mise en œuvre et la coordination des programmes de protection sociale en Algérie.
TRANSFORMER (Veuillez consulter le document ci-joint)
But
L’UNICEF et l’OIT pilotent la mise en œuvre de TRANSFORM en Algérie, avec le soutien du Centre de coordination TRANSFORM pour la région arabe et en étroite collaboration avec les institutions nationales, les agences des Nations Unies et les organisations partenaires. Cette initiative marque le début d’un processus à plus long terme visant à renforcer les capacités nationales et à élaborer une vision commune pour promouvoir des réformes de protection sociale inclusives et durables.
Dans un premier temps, un atelier de formation standard TRANSFORM de 5 jours se tiendra en arabe du 23 au 27 novembre 2025 à Alger. Cette session technique ciblera les acteurs nationaux et locaux directement impliqués dans la mise en œuvre des programmes de protection sociale et sera animée par une équipe de trois maîtres formateurs issus de la cohorte arabophone. La formation sera suivie d’une session politique de haut niveau du 30 novembre au 1er décembre 2025 , réunissant des décideurs de haut niveau, des représentants du ministère des Finances et d’autres ministères clés impliqués dans la protection sociale (tels que le Travail, la Solidarité, la Santé et l’Intérieur), ainsi que du système des Nations Unies. Cette session visera à favoriser l’engagement politique et à élaborer une feuille de route commune pour l’institutionnalisation et le déploiement à grande échelle de l’approche TRANSFORM en Algérie au-delà de 2025, en assurant son intégration dans les stratégies et systèmes nationaux aux niveaux central et décentralisé.
En conséquence, l’UNICEF et l’OIT prévoient de conclure un contrat de conseil pour soutenir la mise en œuvre de l’initiative TRANSFORM en Algérie, comprenant un atelier de formation standard de cinq jours et, éventuellement, une session de haut niveau de deux jours. L’objectif général est de renforcer les capacités des praticiens nationaux en matière d’administration, de cohérence et de coordination des programmes de protection sociale, tout en contribuant à l’élaboration d’une feuille de route pour l’institutionnalisation et le déploiement à grande échelle de l’approche TRANSFORM en Algérie au-delà de 2025. Cette formation et ce dialogue politique s’inscrivent dans un effort plus large visant à aider le gouvernement algérien à améliorer la gouvernance, la performance et la viabilité à long terme du système national de protection sociale. L’initiative vise également à promouvoir le transfert de connaissances, à encourager le leadership et à favoriser l’apprentissage institutionnel parmi les principales parties prenantes. Voici quelques-uns des principaux résultats attendus de cette formation et de ce conseil :
- Sensibilisation accrue à l’importance de construire des socles de protection sociale complets en intégrant les composantes clés du système : cadre juridique, administration, gouvernance, coordination, sélection et identification, suivi et évaluation, systèmes d’information de gestion et financement.
- Renforcement des compétences en leadership et en gestion du changement parmi les praticiens de la protection sociale pour conduire les réformes et la transformation du système.
- Amélioration de la collaboration, du dialogue et de la compréhension mutuelle entre les acteurs impliqués dans la planification, la mise en œuvre et la supervision des politiques de protection sociale.
- Production d’une feuille de route conjointe pour l’institutionnalisation, la mise à l’échelle et l’intégration à long terme de l’approche TRANSFORM dans les systèmes nationaux et locaux de protection sociale de l’Algérie.
Activités (voir document ci-dessous)
Sorties
Les résultats livrables de la mission dans le cadre des présents termes de référence sont les suivants :
- L’atelier de formation TRANSFORM de 5 jours a été organisé à Alger , en collaboration avec deux autres maîtres formateurs TRANSFORM certifiés. Cette session s’adressera aux participants de niveau technique issus de diverses institutions impliquées dans la mise en œuvre des programmes de protection sociale. Si la formation constitue l’élément central, des moments d’engagement et de dialogue avec les parties prenantes de plus haut niveau pourront également être intégrés afin d’assurer la continuité avec le dialogue politique à venir.
- Contribution possible à l’animation de la session politique de haut niveau de deux jours , en coordination avec l’équipe organisatrice. Cette session réunira des décideurs de haut niveau et visera à renforcer le soutien et l’alignement politiques autour de l’approche TRANSFORM, tout en co-élaborant une feuille de route nationale pour l’institutionnalisation et le déploiement à grande échelle.
- Soumission d’un rapport final complet , utilisant le modèle officiel de rapport TRANSFORM. Ce rapport doit présenter les principaux résultats, réalisations, défis et enseignements tirés des deux sessions, et inclure des recommandations claires pour le suivi. La version finale doit être soumise dans la semaine suivant la fin de la mission.
Critères d’éligibilité
- Formateur principal TRANSFORM avec expérience dans la conduite d’applications TRANSFORM.
- Une maîtrise en politique sociale ou dans un domaine connexe.
- Au moins 5 ans d’expérience professionnelle dans le domaine de la protection sociale.
- Des connaissances et/ou une expérience préalable dans la région MENA et en Algérie en particulier seraient souhaitables.
- Des connaissances et/ou une expérience antérieure dans le soutien au développement stratégique et participatif de feuilles de route de processus d’institutionnalisation ou de déploiement national seraient un atout.
- La maîtrise de l’arabe (parlé et écrit) est requise ; la maîtrise du français ou de l’anglais est souhaitable.
Durée de la mission et calendrier de paiement
La session de formation débutera le dimanche 23 novembre 2025 et se terminera le jeudi 27 novembre 2025. Elle sera suivie d’une session politique de haut niveau de deux jours, du dimanche 30 novembre au lundi 1er décembre 2025, consacrée à l’élaboration d’une feuille de route nationale pour l’institutionnalisation et le déploiement à grande échelle de l’approche TRANSFORM. Cette mission devrait être finalisée au plus tard le 10 décembre 2025.
La durée totale de la mission est estimée à 12 jours ouvrables, dont 3,5 jours de préparation, 5 jours de formation technique, 1,5 jour de reporting et 2 jours de participation à la session politique de haut niveau.
Le collaborateur externe sera rémunéré à hauteur de 300,00 USD par jour s’il n’est pas accrédité ou de 350,00 USD par jour s’il est accrédité, conformément à la structure tarifaire établie par l’initiative TRANSFORM.
| Principaux livrables et calendrier de paiement | Montant |
| Après la soumission du rapport final et l’achèvement de la mission TRANSFORM en Algérie, y compris la réalisation de l’atelier de formation des formateurs (ToT) de 5 jours et la participation à la session politique de haut niveau de 2 jours, avec les autres formateurs TRANSFORM. | Offre TBC /Financia |
Le candidat intéressé est tenu de partager et de joindre à sa candidature une offre financière mentionnant les frais de consultation, y compris les frais de déplacement détaillés à Algérie (billet de voyage, indemnité journalière substantielle, frais de transport….
Documents à soumettre
Les candidats doivent inclure les documents suivants dans leur dossier de candidature :
1. Proposition technique
La proposition technique doit inclure :
i. Une note introductive démontrant la compréhension des termes de référence, y compris tous commentaires ou observations, le cas échéant ;
ii. La méthodologie proposée pour entreprendre et mener à bien la mission ;
iii. Une lettre de motivation soulignant les points forts et les qualifications du formateur principal pour mener à bien cette mission (formation académique, expérience professionnelle et missions de formation antérieures, notamment dans le domaine de la protection sociale).
2. Proposition financière
La proposition financière doit préciser :
i. Le taux de rémunération proposé , en précisant si le candidat est accrédité ou non accrédité, et en précisant clairement le nombre de jours de travail envisagés ;
ii. Les frais de déplacement internationaux prévus , en fonction des missions prévues ;
iii. Toutes les autres dépenses connexes , y compris les frais de visa et les frais de transport local.
3. Curriculum Vitae et références
- CV détaillés et mis à jour du ou des Master Trainers impliqués dans la formation TRANSFORM, ainsi que le formulaire P11 du Master Trainer principal ;
- Références professionnelles (personnes de contact) liées à des missions de formation similaires réalisées par le candidat.
Critères d’évaluation
| Critères | Sous-critères | Points maximum |
| Critères techniques | Réponse générale | 80 |
| Exhaustivité de la réponse | 5 | |
| Cohérence entre la proposition et la demande | 10 | |
| Lecture critique (ajouts ou ajustements proposés) | 10 | |
| Expérience en renforcement des capacités et en ingénierie de formation liée à TRANSFORM (une expérience dans la région MENA est un atout) | 10 | |
| Profil des Maîtres Formateurs spécialisés | 10 | |
| Certificats fournis par le TRANSFORM Regional Hub | 5 | |
| Accréditation auprès du pôle régional TRANSFORM | 10 | |
| Explication détaillée de la méthodologie et des outils proposés | 20 | |
| Critères financiers | Pertinence des compétences et des services par rapport aux termes de référence | 20 |
| Total | 100 |
Les propositions financières seront évaluées uniquement pour les candidats ayant obtenu un minimum de 55 points à l’évaluation technique.
Tout dossier incomplet sera jugé irrecevable .
Le /La Maître Formateur(trice) sera recruté(e) sous contrat individuel .
Le dossier de candidature complet , comprenant tous les documents requis, doit être soumis en ligne avant la date limite indiquée dans l’annonce.
Pour chaque enfant, vous démontrez…
Les valeurs fondamentales de l’UNICEF : bienveillance, respect, intégrité, confiance, responsabilité et durabilité (CRITAS), sous-tendent toutes nos actions et notre façon de les accomplir. Découvrez notre charte des valeurs : Valeurs de l’UNICEF.
Les compétences requises par l’UNICEF pour ce poste sont…
(1) Établir et entretenir des partenariats
(2) Démontre une conscience de soi et une conscience éthique
(3) Volonté d’obtenir des résultats pour un impact
(4) Innove et embrasse le changement
(5) Gère l’ambiguïté et la complexité
(6) Pense et agit de manière stratégique
(7) Travaille en collaboration avec les autres
[ ajouter la 8e compétence (Nourrir, diriger et gérer les personnes) pour un rôle de supervision ].
Familiarisez-vous avec notre référentiel de compétences et ses différents niveaux.
Date limite : 15 octobre 2025 Heure normale de l’Afrique centrale occidentale.
