Créée en 1951, l’OIM est l’organisation intergouvernementale de premier plan dans le domaine des migrations et travaille en étroite collaboration avec des partenaires gouvernementaux, intergouvernementaux et non gouvernementaux. L’OIM s’emploie à promouvoir une migration humaine et ordonnée au profit de tous. Elle le fait en fournissant des services et des conseils aux Gouvernements et aux migrants.
Lancé en septembre 2022, avec un financement de l’Union Européenne, le Programme de Protection, Retour et Réintégration des Migrants (MPRR) permet aux migrants qui décident de retourner volontairement dans leur pays d’origine de le faire de manière sûre et digne, dans le plein respect des normes internationales des droits de l’homme et le principe de non-refoulement.
En partenariat étroit avec des acteurs étatiques et non étatiques, le projet apporte une assistance aux retournés pour les aider à reconstruire leur vie dans leur pays d’origine grâce à une approche intégrée de la réintégration qui cherche à répondre aux besoins économiques, sociaux et psychosociaux des rapatriés.
1. Lieu d’affectation du cabinet de conseil : travail à domicile (à distance) avec missions sur le terrain incluses
2.Durée de la consultation : 2 mois
Un délai de 2 mois après l’attribution du contrat devrait être suffisant pour que l’évaluateur soumette le rapport d’évaluation final et les autres livrables associés (mémoire et MRF), à discuter entre lui et l’équipe de gestion de l’évaluation. Ensuite, la mission d’évaluation devrait couvrir la période du 1er février 2024 au 31 mars 2024.
3. Nature de la consultation : Évaluation externe finale du projet (catégorie B)
Évaluation finale du projet pour évaluer la conception, la mise en œuvre et les résultats du projet de l’OIM « Renforcer la coopération transfrontalière en matière de gestion des frontières et de lutte contre le trafic entre le Niger et le Nigeria (CATS ) », financé par le gouvernement du Royaume-Uni à des fins d’apprentissage et de responsabilisation. . Ce sera l’occasion de déterminer dans quelle mesure le projet a contribué à son objectif global et de juger de la performance globale du projet par rapport à son cadre de résultats et aux critères d’évaluation pertinents décrits ci-dessous.
Les principaux utilisateurs de cette évaluation externe finale sont les principales parties prenantes suivantes :
- Au niveau interne : l’unité de l’immigration et de la gouvernance des frontières, l’unité d’appui au programme (PSU) et la haute direction tant au niveau national (Niger et Nigéria) qu’au niveau régional afin que les leçons apprises et les bonnes pratiques reconnues puissent éclairer l’élaboration et la mise en œuvre de projets d’avenir. Il appuiera notamment l’élaboration du rapport final du projet et alimentera l’atelier final de clôture et de capitalisation du projet.
- Au niveau externe : le donateur, la CSSF britannique et les gouvernements du Niger et du Nigéria afin que les résultats et les conclusions puissent être utilisés lors de l’approbation future du financement du projet et dans la préparation de futures stratégies à l’échelle nationale.
Plus précisément, l’évaluation devra se concentrer sur les éléments suivants :
- La contribution du projet au renforcement efficace des ressources et des capacités des autorités frontalières au Niger et au Nigeria.
- Évaluer la pertinence de la théorie du changement et de la conception de la matrice des résultats ainsi que la mesure dans laquelle l’objectif, les résultats et les produits sont bien formulés ; les indicateurs étaient SMART et la référence et les cibles étaient appropriées.
- Évaluez les performances du projet par rapport aux principaux critères d’évaluation standard.
- Évaluer l’intégration du genre tout au long du cycle du projet.
- Examiner la logique verticale et horizontale de la matrice des résultats du projet.
- Évaluer l’efficacité des systèmes et outils de gestion de projet, y compris les protocoles et cadres de suivi et d’évaluation.
- Identifier les défis et les opportunités, les meilleures pratiques et les leçons apprises pour éclairer le développement et la mise en œuvre de futurs projets similaires.
4. Contexte et portée du projet :
En tant qu’agence des Nations Unies pour les migrations, l’Organisation internationale pour les migrations (OIM) s’engage à promouvoir une migration humaine et ordonnée qui profite à tous, en renforçant les capacités gouvernementales à promouvoir une migration fondée sur les droits et visant à protéger les droits des migrants et des communautés frontalières. Conformément à la stratégie institutionnelle de l’OIM, les activités des unités Immigration et Gouvernance des Frontières (IBG) des missions de l’OIM au Niger et au Nigeria visent à fournir un soutien aux gouvernements du Niger et du Nigeria dans le renforcement des capacités en termes d’infrastructures et d’équipements, et à favoriser une amélioration gouvernance institutionnelle de la Police Nationale, de l’immigration et des différents acteurs impliqués dans la gestion des frontières.
Des frontières terrestres insuffisamment réglementées et une coopération limitée entre les réseaux internationaux établis ont permis la prolifération du trafic de biens et de personnes le long de la frontière entre le Niger et le Nigéria. Cela expose la sous-région à un risque d’insécurité plus grande et plus complexe.
Dans ce contexte, le projet de l’OIM « Renforcer la coopération transfrontalière en matière de gestion des frontières et de lutte contre le trafic entre le Niger et le Nigeria (CATS ) », financé par le gouvernement du Royaume-Uni, a accompagné les gouvernements du Niger et du Nigeria pendant 56 mois depuis d’août 2019 à mars 2024 pour atténuer ces impacts. Cela a été fait notamment en promouvant le renforcement d’une gestion efficace des frontières grâce à l’installation de systèmes d’information sur la gestion des frontières (BMIS) le long de la frontière entre le Niger et le Nigéria. En outre, le projet a contribué à renforcer la coopération et la communication entre le Niger et le Nigeria aux niveaux formel et international pour lutter efficacement contre la traite des êtres humains et le trafic de migrants, renforcer les mesures de lutte contre la traite et la gestion efficace des frontières et améliorer l’assistance aux victimes de la traite.
Grâce au projet CATS, le BMIS de l’OIM, le système d’analyse et d’information sur les données migratoires (MIDAS), a été installé dans certains postes frontières le long de la frontière entre le Niger et le Nigeria. Ce déploiement a abouti à la collecte et au stockage d’importants volumes de données personnelles et biométriques par les gouvernements du Niger et du Nigeria. Cette base de données représente une excellente opportunité d’éclairer les politiques publiques et la prise de décision en identifiant les tendances et les modes opératoires criminels, mais aussi d’initier des enquêtes conjointes et d’inciter la coopération juridique entre les deux pays. Un soutien supplémentaire était donc nécessaire pour garantir une gestion efficace des frontières, conforme aux normes et standards internationaux. Cela implique de garantir que les cadres institutionnels et juridiques en place disposent des moyens et des capacités nécessaires pour protéger le droit à la vie privée des migrants et des voyageurs tout au long du cycle de vie des données, ainsi que d’exploiter le potentiel de ces données pour être utilisées à des fins d’enquête et de poursuites.
L’objectif principal de CATS II est de contribuer à une gestion efficace des frontières et à la lutte contre la traite à l’intérieur et entre le Niger et le Nigeria. Le projet a été conçu pour se concentrer sur les résultats suivants et les produits associés :
- Résultat 1 : Les autorités nigériennes et nigérianes sont en mesure de mieux collecter et gérer les informations et de coopérer pour améliorer la gestion des frontières et lutter contre la traite le long de leur frontière commune ;
- Produit 1.1 : 4 postes frontières et 1 centre de formation au Niger sont équipés du système MIDAS au total au titre des deux phases.
- Résultat 1.2 : Les agents frontaliers du Nigéria ont accès aux moyens mobiles et à l’architecture plug & play de MIDAS
- Produit 1.3 : Les agents frontaliers démontrent leurs capacités à utiliser le système MIDAS au Niger et à former d’autres agents frontaliers à l’utilisation de MIDAS.
- Produit 1.4 : Les autorités nigériennes et nigérianes sont informées des principales questions liées à la gestion des données nationales
- Produit 1.5 : Le développement de cadres nationaux de gestion des données juridiques et opérationnels est préconisé au Niger et au Nigeria
- Résultat 2 : Les autorités nigériennes et nigérianes renforcent leurs capacités analytiques à partir de la base de données sur l’immigration pour identifier les tendances, les menaces et les modes opératoires des activités criminelles, y compris le trafic.
- Résultat 2.1 : Les services d’immigration des deux côtés tirent le meilleur parti des bases de données existantes collectées via le système MIDAS et développent du matériel dédié ;
- Produit 2.2 : La coopération judiciaire entre le Nigéria et le Niger est renforcée pour permettre des enquêtes conjointes.
- Résultat 3 : Les communautés frontalières nigériennes et nigérianes soutiennent et contribuent à prévenir et à traiter les facteurs qui facilitent et soutiennent les activités criminelles à travers le corridor frontalier ;
- Produit 3.1 : Approche de sensibilisation et d’engagement communautaire en matière de sûreté et de sécurité dans les zones frontalières développée, étendue et opérationnalisée.
- Résultat 3.2 : Renforcer la résilience des communautés frontalières face à la criminalité transnationale. Produit 3.3 : Capacités des agents de l’immigration, de la NAPTIP et des frontières à mener leurs opérations en adoptant une approche de gestion des frontières centrée sur les droits de l’homme et la victime, visant à assurer la protection des droits de la population locale, les migrants.
- Résultat 4 : La traite des êtres humains entre le Niger et le Nigeria est combattue et les VoT efficacement identifiées, assistées et réhabilitées, avec le soutien des communautés.
- Produit 4.1 : Améliorer la coopération transfrontalière pour la protection et la réintégration des personnes victimes de la traite, conformément aux SOP pour le retour, la réadmission et la réintégration, et aux mécanismes nationaux d’orientation pour la protection et l’assistance aux personnes victimes de la traite au Nigeria et au Niger (NRM).
- Produit 4.2 : Les services nationaux de protection et les options complètes de soutien à la réintégration pour les VoT au Niger et au Nigeria sont améliorés.
- Produit 4.3 : VoT identifiés bénéficiant d’une assistance individualisée et à la réintégration, y compris un soutien en matière de santé mentale et psychosociale, des examens médicaux, une formation aux compétences commerciales, une réintégration économique, une éducation, etc.
- Résultat 4.4 : Les communautés locales des régions frontalières connaissent les voies locales et sont engagées dans la prévention de la traite des personnes et l’identification des victimes, en tenant dûment compte de la dynamique de genre et des pratiques culturelles.
Ces Termes de Référence (TdR) serviront de base à la gestion et à la réalisation de l’évaluation finale du projet CATS II au Niger et au Nigeria.
L’évaluation finale devrait couvrir tous les résultats de la période de mise en œuvre du projet (1er août 2019 – 31 mars 2024) . Par ailleurs, la portée géographique de l’évaluation inclut les deux pays [1] ciblés par le projet : le Niger et le Nigeria, avec un focus sur la frontière commune.
L’évaluation se concentrera sur la prise en compte efficace de l’intégration des dynamiques de conflit et des questions sensibles tout au long du cycle du projet.
5.Département/Unité organisationnelle auquel le Consultant contribue :
Organisation internationale pour les migrations / Unité de l’immigration et de la gouvernance des frontières, Titre du projet : « Renforcer la coopération transfrontalière en matière de gestion des frontières et de lutte contre le trafic entre le Niger et le Nigeria (Phase II) ».
6. Consultants de catégorie B : tâches à effectuer dans le cadre de ce contrat
Dans le cadre de l’évaluation, l’évaluateur doit développer et soumettre les livrables suivants en français et en anglais à l’équipe de gestion de l’évaluation :
- Un rapport initial (selon le modèle de l’OIM) décrivant les questions d’évaluation finale, la matrice d’évaluation, les outils de collecte de données et un plan de travail détaillé de l’évaluation. Ce livrable sera soumis à l’équipe de gestion de l’évaluation pour examen/approbation après l’examen documentaire.
- Une présentation des conclusions préliminaires de l’évaluation à l’équipe de l’OIM et éventuellement à d’autres partenaires. Ce sera l’occasion pour l’évaluateur de présenter les premiers résultats de la phase de collecte de données sur le terrain avec des informateurs clés sélectionnés. Ces résultats, sous forme de présentation PowerPoint, pourraient par exemple être utilisés lors de l’atelier de clôture finale du projet et présentés aux différentes parties prenantes.
- Un rapport d’évaluation préliminaire (selon le modèle de l’OIM) : soumis à l’équipe de gestion de l’évaluation et aux parties prenantes du projet pour examen. Le rapport intégrant les commentaires de l’équipe de gestion de l’évaluation sera partagé avec l’évaluateur.
- Un rapport d’évaluation final (conformément au modèle et aux normes de l’OIM) : intégrant les commentaires et comprenant un résumé, le contexte et le contexte, la méthodologie, les résultats, les leçons apprises, les recommandations et les conclusions.
- Note d’évaluation de deux pages : suivant le modèle de l’IOM, elle doit décrire les principales constatations, conclusions et recommandations de l’évaluation.
- Un cadre de réponse de la direction (selon le modèle de l’OIM) : partiellement renseigné sur les recommandations de l’évaluation.
Tous ces livrables devront être examinés/approuvés par l’équipe de gestion de l’évaluation du projet / PSU Niger – Nigeria / RO M et E.
Plus spécifiquement et en lien avec ces tâches, le calendrier indicatif suivant est proposé, sous réserve d’une discussion plus approfondie avec le candidat sélectionné lors de la signature du contrat :
Activité Numéros Activités Responsable Dates – durée Localisation
1.Réunions de cadrage/de lancement de la mission [1] Évaluateur et équipe de gestion de l’évaluation de l’OIM 5 février 2024 (1 jour) Virtuel ou sur site
2.Revue documentaire Évaluateur 6 au 11 février 2024 (6 jours)
3. Soumission du rapport initial Évaluateur 12 février 2024 (1 jour)
4.Réunion pour la présentation et la validation du rapport initial Évaluateur et équipe de gestion de l’évaluation de l’OIM 15 février 2024 (1 jours) Virtuel
5.Visite de site + entretiens : avec les parties prenantes/personnes ressources Évaluateur et OIM (équipe projet)
Du 16 février au 1er mars 2024 (14 jours)Au Niger et Nigeria (sur place)
6.Présentation des conclusions préliminaires à l’évaluateur de l’OIM 4 mars 2024 (1 jour) Virtuel
7 . Remise du rapport d’évaluation préliminaire (sous forme de présentation PowerPoint) et recueil des retours Évaluateur 5 au 7 mars 2024 (3 jours) Atelier de clôture à Lomé du 5 au 7 mars 2024
8. Examen et soumission du rapport d’évaluation final pour validation par l’évaluateur de l’OIM et l’OIM (équipe de gestion de l’évaluation) 20 mars 2024 (1 jour) Virtuel
9. Soumission des documents supplémentaires : i) note d’évaluation et ii) cadre de réponse de la direction Évaluateur 22 mars 2024 (1 jour) Virtuel
10. Approbation finale du rapport et incorporation dans le rapport narratif final du projet (paiement de la dernière tranche) Évaluateur et OIM (équipe de gestion de l’évaluation) 27 mars 2024 Virtuel ou en personne
- Indicateurs de performance pour l’évaluation des résultats
Conformément aux normes d’évaluation de l’OIM et du Comité d’aide au développement (CAD) de l’OCDE, vous trouverez ci-dessous des suggestions de questions d’évaluation pour l’évaluation des résultats. Ces questions seront affinées par l’évaluateur sélectionné au cours de la phase initiale de l’évaluation :
Pertinence : l’intervention résout-elle le problème ?
- Dans quelle mesure les besoins des bénéficiaires et des parties prenantes ont-ils été pris en compte lors de la conception du projet ?
- Dans quelle mesure le projet a-t-il apporté une réponse adéquate en termes de gestion des frontières et de lutte contre le trafic ?
- Dans quelle mesure les résultats et produits attendus restent-ils valables et pertinents comme initialement prévu en termes de besoins directs des bénéficiaires ?
- Le projet est-il aligné sur les priorités et stratégies nationales, les politiques gouvernementales, les engagements régionaux et mondiaux ?
- Le projet a-t-il été conçu avec un lien logique entre son objectif, ses résultats, ses produits et ses indicateurs, sur la base d’une solide évaluation des justifications et des besoins ?
Cohérence (interne et externe) : l’intervention s’intègre-t-elle avec d’autres interventions ?
Interne:
- Le projet a-t-il favorisé des synergies et établi des liens avec les initiatives existantes entreprises par les gouvernements du Niger et du Nigeria dans le cadre de la gestion des frontières et de la lutte contre la traite ?
- Dans quelle mesure l’intervention était-elle conforme aux objectifs de développement durable (ODD) et aux stratégies et politiques pertinentes de l’OIM, notamment la stratégie institutionnelle de l’OIM sur la migration et le développement durable, le cadre de gouvernance des migrations et le Pacte mondial pour des migrations sûres, ordonnées et régulières ? et d’autres stratégies liées à la migration et à la gouvernance des frontières ?
- Dans quelle mesure CATS II était complémentaire de CATS I au niveau de la conception du projet et d’autres étapes clés du cycle du projet ?
Externe:
- Dans quelle mesure le projet a-t-il créé des synergies et des liens entre ses actions et les stratégies, les politiques mais surtout les approches opérationnelles des gouvernements du Niger et du Nigeria ?
- Dans quelle mesure a-t-il donné la priorité aux questions qui correspondaient étroitement aux priorités des donateurs ?
Efficacité : l’intervention a-t-elle atteint ses objectifs ?
- Dans quelle mesure les résultats obtenus ont-ils conduit aux objectifs spécifiques visés ?
- Les réalisations et les résultats du projet ont-ils été atteints comme prévu ? Les bénéficiaires sont-ils satisfaits des services/biens fournis ?
- Comment les autorités nigériennes et nigérianes, en particulier les hauts responsables de l’immigration, les entités de protection des données et les agences de lutte contre la traite, perçoivent-elles l’assistance technique fournie par le projet ?
- Dans quelle mesure le projet a-t-il contribué à renforcer la coopération transfrontalière entre le Niger et le Nigeria ?
- Quels sont les principaux facteurs qui ont influencé la réalisation ou la non-réalisation des objectifs du projet, et les résultats ont-ils atteint les bénéficiaires comme prévu ?
- Dans quelle mesure les gouvernements du Niger et du Nigeria (dans les différents domaines d’intervention) ont-ils été impliqués dans la planification et la réalisation des objectifs du projet ?
- Les activités du projet ont-elles été mises en œuvre conformément au calendrier établi ?
Efficacité : les ressources ont-elles été utilisées de manière optimale ?
- Les activités du projet ont-elles été planifiées et mises en œuvre de manière rentable ?
- Par rapport à des projets similaires dans la région de l’Afrique de l’Ouest et du Centre, les moyens de mise en œuvre étaient-ils justifiés en termes de coûts réels et de pratiques d’acquisition d’équipements MIDAS ?
- Comment les bénéficiaires et les partenaires ont-ils évalué l’efficacité de la gestion du projet ?
- Dans quelle mesure les ressources (fonds, compétences techniques et temps) ont-elles été efficacement converties en résultats tangibles ?
- Les ressources ont-elles été utilisées efficacement et les rapports ont-ils été établis conformément aux exigences des donateurs et de l’OIM ?
- Dans quelle mesure les structures de gestion et de prise de décision ont-elles été efficaces et adéquates pour garantir une mise en œuvre efficace du projet ?
- Les mesures de suivi et d’évaluation du projet ont-elles été efficaces et, si nécessaire, comment pourraient-elles être améliorées ?
Impact : Quelle différence l’intervention a-t-elle contribué à faire ?
- Comment le projet a-t-il contribué à améliorer la capacité de gestion des frontières et à lutter contre la traite et le trafic d’êtres humains au Niger et au Nigeria ?
- Quels impacts significatifs, qu’ils soient positifs ou négatifs, directs ou indirects, intentionnels ou non, peuvent être attribués au projet ?
- Des mesures ont-elles été prises en temps opportun dans le cadre du projet pour atténuer les effets négatifs imprévus ?
Durabilité : les avantages du projet dureront-ils après sa conclusion ?
- Quels mécanismes ont été établis par le projet pour assurer la durabilité en termes de capacités de gestion de l’information des deux côtés de la frontière et pour maintenir la communication et la coopération entre le Niger et le Nigeria ?
- Les activités conçues et les ressources allouées, y compris le temps, le financement et l’expertise, étaient-elles suffisantes pour atteindre les objectifs et les résultats durables du projet ?
- Dans quelle mesure les partenaires du projet possèdent-ils la capacité financière et technique nécessaire pour maintenir de manière indépendante les avantages du projet, garantissant ainsi un sentiment d’appropriation et un intérêt pour la durabilité ?
- Les partenaires du projet ont-ils la capacité financière et technique nécessaire pour pérenniser les bénéfices du projet à long terme ?
- Quelles sont les recommandations et les principaux enseignements tirés pour une éventuelle prochaine phase du projet ?
Genre et droits humains : le projet a-t-il intégré ces questions transversales ?
- Comment la dimension genre a-t-elle été intégrée dans le cycle du projet, en particulier dans les phases d’élaboration, de planification, de mise en œuvre, de suivi et de reporting ?
- Comment l’approche des droits de l’homme a-t-elle été prise en compte tout au long du cycle du projet, en particulier dans les étapes de développement, de mise en œuvre, de suivi et de reporting ?
- Si les groupes cibles ont subi des impacts négatifs involontaires, les chefs de projet ont-ils pris les mesures appropriées ?
Analyse de sensibilité/dynamique des conflits
- Dans quelle mesure le projet a-t-il engagé et impliqué efficacement les communautés locales dans la conception et la mise en œuvre des activités de gestion des frontières et de lutte contre la traite ?
- Dans quelle mesure le projet a-t-il pris en compte les diverses perspectives et besoins des différents groupes ethniques ou sociaux dans les régions frontalières ?
- Quelles mesures ont été mises en place pour identifier et atténuer les impacts négatifs potentiels du projet sur les communautés locales ou les conflits existants ?
- Dans quelle mesure le projet était-il adaptable à l’évolution de la dynamique des conflits dans la région et disposait-il de mécanismes permettant d’ajuster les stratégies en fonction de l’évolution des situations ?
7.Éducation, expérience et/ou compétences requises
L’évaluateur individuel sélectionné pour cette évaluation doit posséder les qualifications suivantes
- Diplôme universitaire de Master (Bac+5) en sciences sociales, statistiques, gestion ou tout autre domaine connexe ;
- Au moins 5 à 10 ans d’expérience dans la conduite d’évaluations et d’études et dans le suivi de projets et de programmes de développement ;
- Solide expérience et compétences dans le développement de méthodes et d’outils de recherche pour la collecte et l’analyse de données qualitatives et quantitatives ;
- Expérience en analyse de genre et en approches fondées sur les droits de l’homme ;
- Une solide expérience en évaluation de projets liés à des questions telles que la gestion des migrations, la sécurité et la gestion transfrontalières, la lutte contre la traite et le trafic de migrants, et le genre est un avantage ;
- Une expérience professionnelle similaire en Afrique de l’Ouest serait un atout ;
- Excellentes compétences en communication verbale et écrite en français et en anglais et bonne maîtrise professionnelle des deux langues, en vue de la collecte de données et de l’interaction avec les parties prenantes des 2 pays. Le cas échéant, les frais de services de traduction professionnelle peuvent être inclus dans l’offre financière.
8. Déplacement requis
Avec la collecte des données et les observations directes, l’évaluateur devra se déplacer au Niger et au Nigeria ainsi que sur les sites. Il devra également se rendre au Togo dans le cadre de la présentation des résultats préliminaires de l’évaluation aux parties prenantes lors de l’atelier de clôture finale.
9.Compétences
Les candidats intéressés sont invités à soumettre les documents suivants (dans la langue préférée, anglais ou français) :
- Un Curriculum Vitae détaillant les connaissances/expériences de l’évaluateur principal/chef d’équipe dans les domaines mentionnés ci-dessus ;
- Le cas échéant, le curriculum vitae des membres secondaires clés de l’équipe gérée par l’évaluateur principal tels que : statisticien, évaluateur de terrain, traducteurs professionnels, spécialiste de la lutte contre la traite ou de la gestion des frontières, etc.
- Une proposition technique comprenant un calendrier d’évaluation détaillé.
- Un budget détaillé (proposition financière), comprenant des tarifs tout compris – frais/dépenses journalières, pendant la mission au Niger, Nigeria et Togo etc.
- Une lettre de motivation à joindre au formulaire de candidature, précisant la période de disponibilité de l’Évaluateur et la date de début de la mission.
- Au moins deux références (y compris les rapports d’évaluation finaux) provenant de missions d’évaluation effectuées par le candidat.
Toutes les candidatures doivent être envoyées avant le 4 février 2024. Aucune offre ne sera prise en considération après cette date limite.
Valeurs
- L’inclusion et le respect de la diversité respectent et promeuvent les différences individuelles et culturelles. Encourage la diversité et l’inclusion.
- Intégrité et transparence : maintient des normes éthiques élevées et agit d’une manière conforme aux principes/règles et normes de conduite de l’organisation.
- Professionnalisme : démontre une capacité à travailler de manière calme, compétente et engagée et fait preuve d’un jugement attentif pour relever les défis quotidiens.
- Courage : fait preuve de volonté de prendre position sur des questions importantes.
- Empathie : fait preuve de compassion envers les autres, permet aux gens de se sentir en sécurité, respectés et traités équitablement.
Compétences de base – indicateurs comportementaux
- Travail d’équipe : développe et favorise une collaboration efficace au sein et entre les unités pour atteindre des objectifs communs et optimiser les résultats.
- Fournir des résultats : produit et fournit des résultats de qualité de manière axée sur le service et dans les délais. Est orienté vers l’action et s’engage à atteindre les résultats convenus.
- Gérer et partager les connaissances : cherche continuellement à apprendre, à partager ses connaissances et à innover.
- Responsabilité : s’approprie la réalisation des priorités de l’Organisation et assume la responsabilité de ses propres actions et du travail délégué.
- Communication : encourage et contribue à une communication claire et ouverte. Explique des sujets complexes de manière informative, inspirante et motivante.
Comment s’inscrire
Candidature : Les candidats intéressés sont invités à soumettre leur candidature – CV et lettre de motivation adressée au Chef de Mission – via l’adresse email : [email protected].
Pour qu’une candidature soit prise en considération, les candidats sont priés de mentionner la référence du poste vacant N°VAC009/2024.
Seuls les candidats sélectionnés seront contactés.
Retrouvez d’autres offres sur notre chaîne Telegram en cliquant ici.
