L’organisation chrétienne Samaritan’s Purse recrute (15 Janvier 2025)

Samaritan’s Purse est une organisation chrétienne évangélique non confessionnelle qui fournit une aide spirituelle et physique aux personnes dans le besoin dans le monde entier. En tant qu’organisation chrétienne de confiance depuis plus de 50 ans, Samaritan’s Purse a contribué à répondre aux besoins des personnes touchées par la guerre, la pauvreté, les catastrophes naturelles, la maladie et la famine dans le but de partager l’amour de Dieu à travers son Fils, Jésus-Christ.

La République démocratique du Congo (RDC) reste le pays le plus touché par l’insécurité alimentaire au monde selon la Classification intégrée des phases de sécurité alimentaire (IPC). Selon le tableau de bord mondial de l’IPC, 22 436 761 personnes en RDC sont en phase 3 ou plus de l’échelle IPC (au-dessus du niveau de crise alimentaire). 50 950 544 Congolais supplémentaires sont en phase 2, ou insécurité alimentaire « de stress ». L’une des principales raisons de l’insécurité alimentaire en RDC est la violence et les déplacements, notamment dans les provinces de l’Est du pays. Les Congolais déplacés internes, les communautés d’accueil et les rapatriés restent vulnérables, car ils fuient souvent leur village d’origine avec peu de leurs biens et perdent leurs terres, leur bétail, leurs maisons et leurs moyens de subsistance.

Énoncé complet des travaux pour évaluation

Objectif de l’évaluation

Le but de l’évaluation proposée est d’évaluer l’efficacité et la pertinence des activités d’assistance alimentaire, d’eau, d’assainissement et d’hygiène (WASH) et d’abri et d’établissement (S&S) de produits non alimentaires (NFI) de Samaritan’s Purse par rapport à l’objectif de réduction Vulnérabilité des articles non alimentaires, amélioration de la consommation alimentaire et réduction des mécanismes d’adaptation négatifs. Les résultats de cette évaluation seront utilisés pour connaître l’efficacité des activités entreprises dans le cadre du projet « Réponse d’urgence et redressement économique pour l’est de la RDC » afin d’améliorer l’assistance humanitaire aux populations vulnérables dans les interventions futures.

Informations générales

Informations sur l’activité

Nom de l’activité  : Intervention d’urgence et relance économique dans l’est de la RDC

Responsable(s ) de la mise en œuvre : La Bourse du Samaritain

Numéro de récompense : 720BHA23CA00017

Période de performance : 10 avril 2023 au 9 avril 2025

Région Géographique Active : Provinces de l’Ituri, de la Tshopo, du Haut-Uélé et du Nord-Kivu

Informations générales sur la Bourse du Samaritain et le contexte de la RDC

Samaritan’s Purse est une organisation chrétienne évangélique non confessionnelle qui fournit une aide spirituelle et physique aux personnes blessées dans le monde entier. En tant qu’organisation chrétienne de confiance depuis plus de 50 ans, Samaritan’s Purse a aidé à répondre aux besoins des personnes victimes de guerre, de pauvreté, de catastrophes naturelles, de maladie et de famine dans le but de partager l’amour de Dieu à travers son Fils, Jésus-Christ.

La République démocratique du Congo (RDC) reste le pays le plus touché par l’insécurité alimentaire au monde, selon la Classification intégrée des phases de sécurité alimentaire (IPC). [1] Selon le tableau de bord mondial IPC, 15 799 000 personnes en RDC sont en phase 3 et au-dessus de l’échelle IPC (au-dessus du niveau de crise alimentaire). 25 101 000 Congolais supplémentaires se trouvent en phase 2 d’insécurité alimentaire « de stress ». L’une des principales raisons de l’insécurité alimentaire en RDC est la violence et les déplacements, en particulier dans les provinces orientales du pays. Les Congolais déplacés internes, les communautés d’accueil et les rapatriés restent vulnérables car ils fuient souvent leur village d’origine avec peu de leurs biens et la perte de leurs terres, de leur bétail, de leurs maisons et de leurs moyens de subsistance.

Description de l’activité

Samaritan’s Purse a mis en œuvre un programme humanitaire d’intervention d’urgence dans l’est de la RDC avec le financement de l’Agence des États-Unis pour le développement international (USAID) à travers Food for Peace (FFP) et le Bureau américain d’assistance en cas de catastrophe à l’étranger (OFDA) de 2014 au 18 mars. 2021, avec un bureau de coordination à Bunia. Depuis le 2 avril 2021, le projet d’intervention d’urgence et de relance économique dans l’est de la RDC a reçu un financement du BHA. Par la suite, l’itération actuelle de ce projet, également financée par BHA, a été lancée le 10 avril 2023.

La itération actuelle du programme, qui fait l’objet de cette évaluation, a débuté le 10 avril 2023 et devrait se terminer le 9 avril 2025. Cette huitième itération est financée par le Bureau d’assistance humanitaire de l’USAID (BHA). L’objectif global du programme est d’aider 348 000 personnes déplacées (58 000 ménages [HH]), des familles d’accueil dans le besoin et des rapatriés dans les provinces du Nord-Kivu, de l’Ituri, du Haut-Uélé et de la Tshopo.

Théorie du changement (TdC) :

Le principe sous-jacent de la TdC du programme est que, à condition que les populations cibles reçoivent la nourriture d’urgence, les articles WASH et les articles non alimentaires S&S comme prévu, leurs scores de consommation alimentaire (SCA) augmenteront, leur hygiène s’améliorera, leur vulnérabilité en articles non alimentaires diminuera et leur niveau de consommation alimentaire augmentera. les mécanismes d’adaptation négatifs diminueront. Grâce à cela, les personnes déplacées à l’intérieur du pays (PDI) et les communautés d’accueil deviendront progressivement plus cohésives socialement.

 

D’un autre côté, les ménages bénéficiaires apprendront des pratiques agricoles améliorées et, à leur tour, appliqueront d’importantes technologies nouvellement acquises et pertinentes pour une production agricole diversifiée en fournissant aux ménages vulnérables, touchés par un conflit et dépendants de l’agriculture les semences, les outils et les informations agricoles nécessaires pour soutenir l’application de nouvelles technologies pour une production agricole efficace. Le programme envisage également que l’argent injecté par le biais de foires de bons d’achat sur le marché, ou de transferts monétaires inconditionnels (UCT), stimulera les activités économiques locales et améliorera la vie d’un grand nombre de personnes, y compris les bénéficiaires non directs du projet, si les ménages ciblés utilisent l’argent reçu sur leurs marchés locaux, car les commerçants locaux fournissent également la nourriture et les articles non alimentaires nécessaires.

Description du programme

Le programme comprend quatre sous-secteurs transversaux qui aident à équilibrer la satisfaction des besoins d’urgence avec la contribution des produits de base et de la facilitation des affaires à la reprise économique. Ces secteurs comprennent la S&S, le WASH, l’agriculture et l’assistance alimentaire. Lorsque les ménages ciblés sont à la fois vulnérables aux articles non alimentaires et en situation d’insécurité alimentaire, et qu’aucun autre acteur ne fournit une aide alimentaire, le programme devrait fournir 58 000 kits d’articles non alimentaires et d’abris S&S, ainsi que de la nourriture et une assistance WASH.

 

Dans les cas où les ménages ciblés sont en sécurité alimentaire ou reçoivent une aide alimentaire d’autres partenaires de mise en œuvre, les kits peuvent être fournis en tant que soutien autonome. En fonction des conditions du marché, de la sécurité et de la présence d’un prestataire de services financiers (PSF) pour livrer de l’argent aux bénéficiaires, le programme s’attend à ce qu’environ 45 % du total des kits S&S d’articles non alimentaires et de matériel d’abri parviennent aux bénéficiaires par le biais de foires de bons, soit 45 % de l’aide. à fournir par le biais des UCT et 10 % de l’aide à fournir par distribution directe.

Abris et établissements

L’objectif de ce secteur est de répondre aux besoins d’urgence de 40 000 ménages touchés par le conflit en leur facilitant l’accès aux articles non alimentaires S&S et aux articles d’abri par le biais de distributions directes de kits, de foires ou de modalités de transfert d’argent. À travers ce secteur, le programme prévoit de fournir un ensemble comprenant des articles de cuisine (casseroles, plats et ustensiles), des articles standard comme du savon, des vêtements et des tapis, ainsi qu’un kit de matériel d’abri. Trois jeux de moustiquaires imprégnées d’insecticide longue durée (MILDA) devraient également être fournis à chaque ménage dans le cadre du colis NFI en guise de livraison supplémentaire parallèlement aux foires de bons ou aux transferts monétaires.

Eau, Assainissement et Hygiène

Pour alléger les souffrances et promouvoir la dignité des personnes touchées par le conflit, le programme vise à distribuer des kits d’articles non alimentaires WASH aux côtés d’articles non alimentaires S&S et de matériel d’abri (bâches et cordes). Un kit d’hygiène (savon, matériel d’hygiène menstruelle, un seau en plastique et des sous-vêtements pour femmes) ainsi que des articles de stockage et de transport de l’eau doivent être inclus dans les kits WASH NFI.

Agriculture

Pour renforcer les moyens de subsistance basés sur l’agriculture et la sécurité alimentaire de la population touchée par la catastrophe grâce à une production alimentaire accrue et diversifiée, le programme vise à fournir des intrants agricoles et des formations à au moins 8 000 rapatriés et ménages des communautés d’accueil pour les aider à compléter leurs besoins d’urgence à court terme. production alimentaire et diversification alimentaire. Plus précisément, le secteur vise à fournir des semences de légumes et de céréales, du matériel agricole et des connaissances agricoles importantes, telles que des messages de sensibilisation à l’utilisation des semences, afin de garantir que les bénéficiaires soient bien préparés à tirer le meilleur parti des intrants fournis. L’objectif est d’améliorer la capacité d’adaptation et la résilience des ménages les plus vulnérables des communautés d’accueil tout en leur permettant de cultiver leur propre nourriture à court terme.

Aide alimentaire

Afin de fournir une aide alimentaire d’urgence pour sauver des vies et améliorer la sécurité alimentaire des ménages touchés par le conflit, le programme devrait adopter une approche multisectorielle qui combinera les interventions alimentaires et non alimentaires. Ainsi, le programme vise à fournir 36 kg de farine de maïs, 11 kg de haricots ordinaires, 3 litres d’huile végétale et 0,5 kg de sel de table iodé par mois pendant trois mois successifs à chacun des 58 000 ménages. La fourniture d’une ration alimentaire d’un demi-mois est acceptée par le cluster sécurité alimentaire dans l’est de la RDC, où la grande majorité des personnes déplacées vivent dans des familles d’accueil qui servent de mécanisme d’adaptation au déplacement. On suppose donc que les personnes déplacées seront en mesure de satisfaire leurs besoins restants en ration alimentaire pour un demi-mois grâce aux revenus provenant du travail effectué pour les familles d’accueil et/ou grâce à d’autres stratégies d’adaptation positives de la communauté locale.

Type d’évaluation

Samaritan’s Purse mènera une évaluation des performances qui utilisera diverses méthodologies, y compris la comparaison des ensembles de données d’évaluation de référence et finale, une revue de la littérature documentaire, des discussions de groupe avec les bénéficiaires et des entretiens avec les principales parties prenantes, y compris les bénéficiaires et les dirigeants communautaires. et les membres, les représentants de la société civile et les gestionnaires du programme d’intervention d’urgence de Samaritan’s Purse, pour explorer les problèmes identifiés dans les ensembles de données d’évaluation à partir d’évaluations internes (par exemple, les effets sur les marchés locaux, la gestion et les suggestions d’amélioration, etc.). Les outils de collecte de données pour la collecte des données clés doivent être similaires aux outils utilisés lors du suivi de routine (dans la mesure du possible) afin que les résultats puissent être comparables.

Critères et questions d’évaluation

L’évaluation utilisera les critères suivants du Comité d’aide au développement de l’Organisation de coopération et de développement économiques (CAD-OCDE) comme cadre pour atteindre les objectifs :

• Efficacité
• Pertinence

Efficacité

1. Les interventions ont-elles été un moyen efficace de répondre à 50 % des besoins alimentaires et non alimentaires des communautés touchées par le conflit dans l’est de la RDC pendant trois mois ?
2. Les activités de programmation alimentaire et NFI ont-elles atteint les objectifs énoncés dans la proposition ?
3. La méthodologie de suivi et d’évaluation (S&E) du projet Samaritan’s Purse pour les indicateurs de résultats du projet était-elle appropriée et a-t-elle fourni une représentation précise du succès du projet ? Les critères à prendre en compte pour évaluer la composante agricole du projet comprennent la disponibilité accrue de nourriture, la diversification du régime alimentaire, l’amélioration de la capacité à faire face à l’insécurité alimentaire et le renforcement du marché.

Pertinence

1. Dans quelle mesure le projet a-t-il donné la priorité aux besoins des femmes, des filles, des personnes âgées et des personnes handicapées tout en répondant aux besoins spécifiques en nourriture et en articles non alimentaires ?
2. Quels étaient les besoins alimentaires et non alimentaires les plus pertinents pour les bénéficiaires, y compris les personnes marginalisées ?
3. Dans quelle mesure les différentes modalités de mise en œuvre, y compris les bons de produits, les distributions directes et les transferts monétaires, sont-elles adaptées au contexte opérationnel des secteurs de l’assistance alimentaire, du WASH, des NFI S&S et de l’agriculture ? Comment les résultats de ces modalités dans les secteurs concernés varient-ils parmi la population ciblée en termes de pertinence dans les contextes locaux dans lesquels elles ont été utilisées ?

Méthodes d’évaluation et limites

L’évaluation finale du projet est basée sur l’analyse documentaire et des entretiens avec des personnes clés. Il s’agit d’une évaluation externe, réalisée par des consultants externes engagés à cet effet précis. La qualité du « produit » de l’évaluation dépendra dans une large mesure des méthodes utilisées pour collecter et analyser les données. Le consultant prendra en compte les commentaires reçus et en tiendra compte, le cas échéant, sans compromettre son indépendance et son impartialité. En menant l’évaluation, l’évaluateur doit prendre en compte les normes internationales pertinentes, y compris les critères du CAD de l’OCDE, tels que détaillés dans les « Critères et questions d’évaluation » ci-dessus.

 

 

En ce qui concerne le modèle d’évaluation, compte tenu de la spécificité du sujet, des modèles à la fois quantitatifs et qualitatifs sont recommandés afin de couvrir tous les aspects du programme et doivent être inclus en détail dans la proposition d’évaluation (rapport initial). L’analyse des informations collectées sera utilisée pour déterminer l’efficacité et la pertinence du projet en appliquant les principes des modèles qualitatifs. Tous les résultats de l’évaluation doivent au moins être recoupés et triangulés à l’aide de diverses sources et méthodes afin de garantir leur crédibilité et leur fiabilité.

Méthodes qualitatives

• Examen des rapports et de la documentation du projet : (par exemple, la proposition de projet, les rapports de base, les rapports finaux, le suivi post-distribution, les rapports semestriels et annuels sur les réalisations et les bases de données des bénéficiaires avec les informations personnelles identifiables supprimées).
• Entretiens avec les parties prenantes : ils impliqueront des entretiens structurés et semi-structurés avec les principales parties prenantes, notamment les bénéficiaires, les dirigeants et membres de la communauté, les représentants de la société civile et les responsables du programme d’intervention d’urgence de Samaritan’s Purse (administrés en face à face, par téléphone ou par webcam). .
• Discussions de groupe avec les vendeurs et les bénéficiaires : un effort conscient doit être fait pour garantir que des groupes de discussion distincts soient organisés pour les hommes et les femmes.

Méthodes quantitatives

• Un examen de la pertinence et de l’efficacité de l’intervention d’assistance alimentaire  : cela inclut sa complémentarité avec le Programme de réponse rapide et de mouvement de population (RRMP).
• Une analyse des coûts : il s’agit de déterminer quelle option (nourriture, espèces ou bons) offre le plus grand bénéfice pour les fonds investis.
• Une analyse de l’influence de l’aide sur la consommation alimentaire globale des bénéficiaires  : cela sera effectué en comparant statistiquement les changements de base et finaux du FCS, de l’indice de stratégies d’adaptation réduites (rCSI), de l’échelle de faim des ménages (HHS) et d’autres mesures de sécurité alimentaire. indicateurs. Les données de l’analyse susmentionnée seront désagrégées conformément aux normes de désagrégation de la sécurité alimentaire de l’International Dietary Data Expansion (INDDEX).

En outre, les méthodologies choisies doivent être adaptées aux zones rurales ainsi qu’aux populations analphabètes et à faible revenu, et doivent tenir compte du fait que les pratiques d’assainissement et d’hygiène sont souvent un sujet culturellement sensible. L’évaluateur est chargé de garantir le consentement éclairé de la personne interrogée avant de commencer toute activité d’enquête. L’évaluateur garantira également le caractère privé et confidentiel des entretiens avec les bénéficiaires.

 

 

 

Indicateurs à analyser lors de l’évaluation des performances

• S05 – Nombre et pourcentage de personnes se déclarant satisfaites de la qualité des articles non alimentaires reçus
• S06 – Nombre et pourcentage de ménages répondant aux besoins d’urgence en articles non alimentaires des établissements identifiés grâce à l’utilisation d’espèces/de bons
• C01 – Score de vulnérabilité NFI réduit (indicateur de cluster NFI)
• FS01 – Pourcentage de ménages ayant un score de consommation alimentaire (FCS) pauvre, limite et acceptable
• FS02 – Indice moyen et médian des stratégies d’adaptation réduites (rCSI)
• FS03 – Pourcentage de ménages ayant des scores modérés et sévères sur l’échelle de faim des ménages (HHS)

Limites

Avant d’entrer sur le terrain et tout au long du déploiement du personnel, le contractant doit prendre en compte les risques liés à l’insécurité, aux intempéries, aux mauvaises routes et aux épidémies saisonnières. L’entrepreneur doit également disposer d’un plan d’intervention qui comprend le respect des normes, protocoles et procédures de sécurité et de sûreté, y compris des séances d’information sur les conditions routières et de sécurité, les itinéraires à parcourir et les points de contact. Cela s’ajoute à l’utilisation de tablettes pour collecter des données, à la collaboration avec la population locale pour collecter des données et à la réception d’informations de sécurité avant de se rendre sur le terrain.

Échantillonnage

La principale stratégie d’échantillonnage sera l’échantillonnage systématique, dans lequel les représentants des ménages seront sélectionnés à intervalles réguliers à partir de la base d’échantillonnage – dans ce cas, les bénéficiaires desservis sur chaque site. Les évaluateurs devront visiter différents sites dans au moins trois des quatre provinces dans lesquelles le programme est mis en œuvre, à savoir les provinces de l’Ituri, de la Tshopo, du Haut-Uélé et du Nord-Kivu. En outre, le consultant devra utiliser une technique d’échantillonnage par grappes à plusieurs degrés, chaque membre de la grappe étant choisi au hasard parmi la liste des bénéficiaires du programme. Les provinces, les zones de santé et les communautés seront les clusters de ce scénario.

 

Même si le nombre de parties prenantes interrogées dépendra de leur disponibilité, il est prévu qu’il soit représentatif d’au moins trois des provinces où le programme fonctionne. Les parties prenantes qui seront interrogées comprendront les bénéficiaires, les dirigeants et membres de la communauté, les représentants de la société civile et les responsables du programme d’intervention d’urgence de Samaritan’s Purse. La performance de cette itération devrait être mesurée à travers les indicateurs de résultats et de produits établis, tels que définis dans le plan de S&E du programme. Bien que les objectifs du programme et les indicateurs de résultats soient les mêmes pour toutes les modalités de transfert, il est fortement recommandé que l’échantillonnage soit conçu de manière à permettre au donateur et à l’organisation de comparer les performances des différentes modalités d’aide en termes de résultats. En d’autres termes, l’échantillon doit être suffisamment grand pour permettre une validité statistique, même si les résultats des différentes modalités de transfert sont analysés séparément. Samaritan’s Purse aidera à prendre rendez-vous avec les informateurs clés avant les entretiens et les groupes de discussion. Si nécessaire, et en tenant compte de facteurs locaux tels que la sécurité et la proximité, Samaritan’s Purse peut recommander un échantillonnage raisonné lors de la sélection des informateurs clés.

 

 

Calendrier et livrables de l’évaluation

Période de performance pour évaluation

La période prévue d’exécution de l’évaluation s’étendra de mars à avril 2025. L’évaluation se déroulera sur une période de 50 jours ouvrables, commençant par l’examen documentaire des documents de projet et la préparation des questionnaires et se terminant par la production et la soumission du document final. rapport d’évaluation. Dans la proposition définissant les activités, les résultats et le calendrier, le consultant en évaluation fournira une matrice pour le processus d’évaluation démontrant la durée et la répartition des activités. Il est important de noter que les activités d’intervention finale se poursuivront pendant que l’évaluation aura lieu.

 

 

 

 

Chronologie des activités d’évaluation

Les activités d’évaluation dureront environ 50 jours et évalueront toute la durée de vie du projet jusqu’à la période d’évaluation. Les phases d’évaluation proposées sont les suivantes :

Phase 1 :  Rapport initial  : Celui-ci sera requis dans les huit jours ouvrables suivant l’attribution du contrat ; le consultant doit soumettre un rapport initial détaillé qui détaille la conception de l’évaluation et le plan de travail opérationnel, qui doit inclure les méthodes proposées de collecte et d’analyse des données pour répondre aux questions clés de l’évaluation. Le rapport initial comprendra également des questionnaires et des protocoles d’entretien et ne doit pas dépasser 15 pages.

Phase 2 : Rapport d’évaluation (1ère ébauche) : Le consultant doit soumettre un projet de rapport d’évaluation et une version PowerPoint à l’organisation pour commentaires préliminaires avant le débriefing final de la mission. Cela facilitera la préparation d’un projet de rapport final qui sera soumis à l’organisation au départ de l’équipe d’évaluation.

Phase 3 : Débriefing : Après l’acceptation du rapport initial, et immédiatement à la fin du travail sur le terrain avant le départ de l’équipe de consultants, l’équipe doit présenter les principales conclusions de l’évaluation à l’organisation au moyen d’une présentation PowerPoint. Le débriefing doit inclure une discussion des résultats, des conclusions et des recommandations.

Phase 4 : Rapport d’évaluation (provisoire, 2e ébauche)  : Le consultant doit soumettre à Samaritan’s Purse une ébauche de rapport contenant les constatations, les conclusions et les recommandations, y compris les révisions basées sur les commentaires de Samaritan’s Purse lors du débriefing. Le rapport écrit doit répondre aux questions d’évaluation, décrivant clairement les constatations, les conclusions et les recommandations. Samaritan’s Purse fournira des commentaires sur l’ébauche du rapport dans les deux semaines suivant sa soumission.

Phase 5 : Rapport d’évaluation (copie finalisée) : Après avoir reçu les commentaires de La Bourse du Samaritain sur le rapport d’évaluation intermédiaire, le rapport d’évaluation final doit être soumis à l’organisation. Le rapport final doit intégrer les réponses de l’équipe aux commentaires et suggestions de Samaritan’s Purse. Le format doit comprendre un résumé (mettant en évidence les principaux enseignements tirés), une table des matières, une liste des acronymes, la conception et la méthodologie de l’évaluation, les constatations, les conclusions et les recommandations, ainsi que les enseignements tirés. Le rapport doit être soumis en anglais sous forme électronique.

Phase 6 : Divers ensembles de données : Suite au dernier examen, le consultant enverra le rapport final ainsi que tous les ensembles de données provenant des différentes collections de données qui faisaient partie de l’évaluation. Ceux-ci comprendront les FGD, les entretiens avec des informateurs clés (KII) et les notes d’examen documentaire, en plus des enquêtes auprès des ménages.

Activité Résultat attendu
a) Rapport initial ( 10 mars ) – La conception de l’évaluation et le plan de travail opérationnel sont fournis.
b) Ébauche du rapport d’évaluation (24 mars) – Ébauche partagée avec Samaritan’s Purse pour commentaires.
c) Atelier de validation (débriefing) (31 mars) – Discussion et accord sur les résultats et la voie à suivre.
d) Rapport d’évaluation intermédiaire (7 avril) – Un rapport intégrant les commentaires et les réactions de Samaritan’s Purse est soumis.
e) Rapport final (19 avril) – Le rapport intégrant les commentaires de Samaritan’s Purse sur le rapport intérimaire est soumis.

Diffusion des résultats de l’évaluation

Les résultats préliminaires de l’évaluation seront partagés avec l’équipe de mise en œuvre, les représentants des bénéficiaires, les dirigeants locaux et les représentants des clusters sectoriels de la RDC (WASH, Santé et Sécurité alimentaire) lors d’un atelier de diffusion que le programme organisera. Enfin, afin de renforcer ses conclusions, l’évaluateur inclura dans le rapport d’évaluation les commentaires qu’il a obtenus lors de cette présentation.

Composition de l’équipe d’évaluation

Profil de l’équipe de consultants

QUALIFICATIONS ET EXPÉRIENCE

L’équipe de consultants doit posséder les compétences, connaissances et expériences suivantes :

• Une maîtrise en études du développement, en sciences sociales ou en économie, ou un baccalauréat avec expérience pertinente remplaçant une maîtrise.
• Expérience professionnelle et compréhension des opérations et des principes de la réponse humanitaire.
• Au moins 10 ans d’expérience en programmation humanitaire, de préférence dans des contextes de conflit, avec une compréhension approfondie des modalités d’assistance en espèces, directe et sous forme de bons dans des secteurs tels que l’assistance alimentaire et les articles non alimentaires (S&S et WASH).
• Expérience dans la conduite d’évaluations (USAID souhaitable), idéalement dans la direction d’une équipe d’évaluation, et expérience dans la conception de méthodologies/outils d’évaluation, d’analyse de données, etc.
• Capacité avérée et compréhension globale des méthodologies et analyses de recherche quantitatives et qualitatives.
• Expérience de travail dans le secteur humanitaire ou du développement en Afrique subsaharienne.
• Excellentes compétences en recherche, y compris la capacité de collecter, de rassembler et d’analyser de grandes quantités de données qualitatives et d’identifier les aspects critiques pour communiquer succinctement un sujet complexe (sous forme écrite et orale) afin de le rendre accessible à un public plus large.
• Capacité à travailler en collaboration avec plusieurs parties prenantes.
• Solides compétences en analyse, en présentation et en rédaction en anglais et en français (recommandé); la connaissance du swahili ou de l’une des autres langues locales est un plus.

Dispositions administratives

Le soumissionnaire retenu relèvera du responsable du suivi et de l’évaluation de l’USAIDizi et devra travailler en étroite collaboration avec l’unité de développement du programme Samaritan’s Purse.

Comment postuler

Les demandes complétées et révisées doivent être soumises électroniquement par courrier électronique à [email protected] au plus tard le 5 février 2025 à 23h59, heure de Bunia. La ligne d’objet du courriel doit clairement indiquer le titre du projet : TNDFINALPERFORMEVALUATION2025.

Les candidatures comprendront :

1. Proposition technique détaillée comprenant un plan de travail et une méthodologie.
2. Proposition financière avec ventilation des coûts.
3. Certificat d’enregistrement d’entreprise.
4. Profil complet de l’organisation mettant en évidence la mission, la vision, les valeurs et les domaines d’expertise/expérience passée ainsi que les coordonnées et au moins trois références professionnelles.
5. Une lettre de motivation soulignant pourquoi la personne se considère comme la mieux adaptée au poste, faisant référence à l’expertise/à l’expérience pertinente (deux pages maximum).
6. Les CV des membres clés de l’équipe et leurs qualifications pertinentes.
7. Portfolio (achevé ou en cours) et échantillons de projets pertinents.

Après examen de la soumission initiale, les révisions de la demande doivent inclure :

Révisions de la proposition technique du candidat sélectionné/attribué sur la base de l’examen par Samaritan’s Purse de la soumission initiale du candidat.

Révisions de la proposition financière du candidat sélectionné/attribué sur la base de l’examen par Samaritan’s Purse de la soumission initiale du candidat.

REMARQUE  : Le calendrier des activités/le calendrier proposé n’est pas limité par les grandes lignes fournies dans les termes de référence précédents et peut être proposé en fonction des exigences de temps prévues pour la conception de l’évaluation et de la date limite indiquée pour l’achèvement le plus tard possible de la version finale. rapport d’évaluation : 19 avril 2025.

Si des modifications ont été apportées depuis la soumission initiale, lorsque le fournisseur est sélectionné, il est encouragé à en informer Samaritan’s Purse au moyen d’une lettre d’intérêt signée pour confirmer sa disponibilité.

Les candidatures tardives ou incomplètes ne seront pas acceptées. Pour plus de précisions, veuillez vous référer au fichier d’instructions. Les questions doivent être soumises à l’adresse email suivante : [email protected]

La nomination sera subordonnée à la certification que le candidat est médicalement apte à effectuer la mission.

Termes et conditions:

SAMARITAN’S PURSE décline toute responsabilité et n’a aucune obligation de rembourser aux candidats les frais associés à la préparation de leur candidature.

SAMARITAN’S PURSE se réserve le droit d’attribuer le contrat aux consultants les plus qualifiés, quel que soit le prix le plus bas soumis.

SAMARITAN’S PURSE se réserve le droit d’attribuer le contrat à plus d’un soumissionnaire ou de rejeter tous les soumissionnaires et d’annuler la sollicitation à tout moment.

Samaritan’s PURSE se réserve le droit de réviser les conditions ci-dessus si nécessaire avec préavis.

Samaritan’s PURSE se réserve le droit d’accepter ou de rejeter toute partie de l’offre, toutes les offres, ou d’annuler l’intégralité du processus d’enchère.

Samaritan’s PURSE se réserve le droit de rejeter les offres basées sur tout lien découvert avec des activités terroristes.

Samaritan’s PURSE se réserve le droit de rendre visite aux soumissionnaires pour évaluer la capacité institutionnelle.

Toutes les offres sont reçues directement par le comité de candidature. Il n’existe aucun moyen d’influencer la décision ou le résultat, sauf en offrant le meilleur rapport qualité-prix. Aucun individu ou groupe ne peut influencer cette décision. Aucun employé de Samaritan’s Purse ne vous sollicitera en dehors de cette offre, à moins que vous ne soyez engagé dans le cadre de cette offre.