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Nous recrutons pour pourvoir le poste ci-dessous :
Intitulé du poste : Consultant en évaluation intermédiaire de l’ERGF
Lieu : Kaduna
Type d’emploi : Contrat
Introduction
- L’objectif de ce travail est de décrire les responsabilités et les livrables d’un consultant pour mener une évaluation à mi-parcours du programme ERGF (Empowering Resilient Ginger Farmers).
- L’ERGF est un programme de trois ans (octobre 2022 – mars 2025) financé par Ekaterra Tea MSO USA LLC, mis en œuvre par Mercy Corps Nigeria à travers l’approche de développement du système de marché pour connecter 6 000 agriculteurs de l’État de Kaduna aux ressources, à la formation et aux intrants, favoriser de meilleurs liens entre les producteurs de gingembre et les institutions financières, les marchés, et mettre en place et soutenir des groupes d’épargne pour renforcer les capacités financières à long terme, accroître la productivité et la résilience.
- Le programme ERGF opère dans les 4 zones de gouvernement local (Kachia, Sanga, Jema’a et Jaba) de l’État de Kaduna.
- L’objectif général du programme est que les producteurs de gingembre, en particulier les femmes et leurs familles dans l’État de Kaduna, augmentent leur productivité, leurs revenus et renforcent leur stabilité financière et leur résilience à long terme.
Objectifs :
Les objectifs spécifiques sont les suivants :
- Les producteurs de gingembre développent des connaissances accrues en matière de pratiques agricoles résilientes.
- Augmentation de la productivité et des revenus des producteurs de gingembre grâce à une application accrue de pratiques agricoles résilientes et de liens avec le marché.
- Amélioration des connaissances sur le retour sur investissement (ROI) des pratiques agricoles résilientes et leur évolutivité.
- Ginger Farmers est connecté à des outils financiers pour soutenir l’investissement dans leurs entreprises.
Objectif de l’évaluation
Justification de l’évaluation :
- Mercy Corps s’engage à mesurer les performances du programme en suivant et en contrôlant les progrès réalisés dans la réalisation des objectifs fixés, tout en évaluant les réalisations et les résultats à mi-parcours et à la fin du programme. Mercy Corps souhaite s’assurer que le suivi, les examens et les évaluations des résultats sont opportuns, de bonne qualité et utiles pour l’amélioration du programme. Mercy Corps souhaite également rassembler des preuves sur les impacts de ses programmes et documenter les leçons apprises pour les améliorer.
- L’objectif principal de l’évaluation à mi-parcours est d’évaluer les progrès des programmes vers les résultats et les objectifs à long terme et de s’assurer que les défis et les résultats sont surveillés, communiqués et traités de manière opportune et efficace et axée sur les résultats. L’évaluation vise également à identifier les défis, les opportunités et les leçons apprises et à formuler des recommandations que le donateur, Mercy Corps, l’équipe du programme et les partenaires utiliseront pour améliorer la mise en œuvre de ce programme et d’autres programmes.
- Ainsi, l’évaluation à mi-parcours (MTE) de l’ERGF sert de point de contrôle essentiel pour évaluer les progrès, la pertinence, l’efficacité, l’efficience et les défis rencontrés dans la mise en œuvre du programme après avoir dépensé environ 37 % du LOP.
- Cette évaluation offre également l’occasion de procéder aux ajustements et recommandations nécessaires pour garantir la réussite du programme dans la réalisation de ses objectifs. L’évaluation à mi-parcours est réalisée au cours de la mise en œuvre du programme et doit indiquer s’il est nécessaire de réorienter et d’apporter des corrections avant l’évaluation ex-post ou pour la prochaine période de programmation. Elle se concentrera sur l’évaluation des activités en cours (extrants + résultats) et des stratégies du programme pour identifier les domaines à améliorer et procéder aux ajustements nécessaires si nécessaire.
- C’est également une bonne occasion de vérifier si les dispositifs actuels de suivi et d’évaluation seront suffisants pour démontrer les résultats d’ici la fin du programme. Cela permettra de vérifier la véracité du cadre de résultats et du cadre logique afin d’informer l’équipe de mise en œuvre du programme sur l’état d’avancement des étapes prévues en fonction des résultats observés.
Objectifs
- L’objectif de l’EMT est d’évaluer les progrès et l’efficacité du programme ERGF, c’est-à-dire si le programme et les indicateurs clés de performance attendus sont sur la bonne voie et si le programme est sur la bonne voie pour atteindre les résultats escomptés.
| Paramètre | Indicateurs clés de performance |
| Résultat 1.1 | Pourcentage de producteurs de gingembre qui ont développé des connaissances et des pratiques accrues en matière d’agriculture résiliente. |
| Résultat 2.1 | Pourcentage de producteurs de gingembre vulnérables dont les revenus ont augmenté grâce à l’adoption de pratiques agricoles résilientes |
| Résultat 2.2 | Rapport décrivant la voie à suivre pour la certification biologique des producteurs potentiels de gingembre. |
| Résultat 4.1 | Pourcentage de producteurs de gingembre connectés à des outils financiers pour soutenir leur investissement dans leur entreprise. |
| Sortie 4.2.1 | Nombre de productrices individuelles de gingembre qui ont accès à l’épargne et aux prêts (formels et informels) |
| Sortie 4.2.3 | Nombre d’événements/foires/discussions radiophoniques organisés pour mettre en valeur les femmes productrices de gingembre et leur rôle dans la culture du gingembre (leadership). |
- L’évaluation à mi-parcours permettra d’identifier les indicateurs qui sont respectés conformément au plan, ceux qui sont dépassés et si certaines activités accusent un retard et les raisons de ce retard. Il est également important d’évaluer si les réalisations à ce jour sont en bonne voie pour atteindre le résultat/l’impact escompté.
- L’évaluation à mi-parcours vérifiera également si les extrants sont fournis de la manière la plus efficiente et la plus efficace, c’est-à-dire si les modalités de gestion et de communication du programme sont efficaces et si les extrants sont susceptibles de conduire aux résultats escomptés ou si une stratégie différente est nécessaire.
Les objectifs spécifiques de cette évaluation à mi-parcours sont :
- Évaluer la pertinence des approches stratégiques et tactiques de l’ERGF pour les producteurs de gingembre et le contexte d’exploitation.
- Évaluer la pertinence, l’efficience et l’efficience du programme.
- Identifier les domaines prometteurs sur lesquels l’ERGF devra se concentrer pendant la période d’exécution restante et traiter tous les domaines de préoccupation qui peuvent contribuer à renforcer le reste du programme, y compris les recommandations et les leçons apprises.
- Assurer la responsabilité des résultats envers les acteurs du programme (donateurs), les parties prenantes et les participants.
Portée et méthodologie de l’enquête à mi-parcours :
- La portée globale des travaux de cette mission consiste à réaliser une évaluation complète de tous les composants et réalisations du programme jusqu’à présent, à créer une image précise et complète de la mise en œuvre du projet, à générer des conclusions sur les critères d’évaluation et à documenter les bonnes pratiques.
- Les bonnes pratiques doivent être définies comme : « des stratégies, des approches et/ou des activités qui ont été démontrées par la recherche et l’évaluation comme étant efficaces, efficientes, durables et/ou transférables, et qui conduisent de manière fiable au résultat souhaité.
- Le champ d’application comprendra l’examen des documents de programme existants, de la littérature, des rapports et des bases de données, ainsi que l’évaluation, tout en fournissant des recommandations et des enseignements tirés.
- L’évaluation devrait couvrir la période du programme d’octobre 2022 jusqu’à ce jour.
Les éléments suivants devraient guider la conception et la mise en œuvre de cette enquête à mi-parcours :
- L’étude doit adopter consciemment une méthode de recherche mixte consistant en une analyse documentaire de la littérature existante, des approches de collecte de données quantitatives et qualitatives consistant en une enquête auprès des ménages et des entretiens avec des informateurs clés (KIIs), des discussions de groupe ciblées (FGDs) qui tiennent compte de la problématique hommes-femmes. La méthodologie cherchera à révéler et à comprendre non seulement le « quoi » et le « comment », mais aussi à mettre davantage l’accent sur l’exploration du « pourquoi » ?
- Une méthode d’échantillonnage aléatoire stratifiée et ciblée devrait être utilisée pour réduire les biais.
- La portée de l’étude doit être cohérente avec le budget et le calendrier disponibles.
- La collecte de données doit être effectuée à l’aide de la plateforme Commcare et d’outils spécifiques utilisés pour assurer la qualité et la fiabilité des données collectées.
- Lors de la signature du contrat, le plan de performance des indicateurs et les autres documents connexes doivent être mis à la disposition du consultant.
- L’évaluation devra utiliser un questionnaire structuré pour l’enquête quantitative et un guide de questions pour recueillir les données primaires qualitatives. Au total, 16 groupes de discussion seront organisés (4 par LGA) composés de 10 participants par groupe âgés de 15 à 50 ans et plus et ventilés par sexe.
- Au total, 30 KII doivent être menés, qui cibleront, sans s’y limiter, les responsables de groupe ou de coopérative, les partenaires et les autres parties prenantes.
- Une enquête auprès des ménages qui cible un échantillon total de 600 personnes dans les 4 LGA.
Conception de l’évaluation à mi-parcours :
- L’évaluation sera menée conformément aux normes d’évaluation de Mercy Corps.
- Cela sera conforme à l’approche axée sur les résultats, en mettant l’accent sur l’identification et l’analyse des résultats à partir de questions clés liées aux critères d’évaluation et à la réalisation des résultats/objectifs du programme en utilisant les indicateurs du cadre logique du programme.
- Bien que l’évaluation à mi-parcours soit formative dans l’évaluation des progrès réalisés à ce jour et des leçons apprises, la conception de l’évaluation tiendra compte du programme par rapport aux critères d’évaluation du Comité d’aide au développement (CAD) de l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE) : efficacité, efficience, pertinence, durabilité et impact.
- Cela permettra également de suivre les livrables du programme pour les résultats et les activités à ce jour par rapport aux progrès réalisés jusqu’à cette date.
- Ceci est nécessaire pour suivre l’orientation du programme.
- La nature et la portée de cette évaluation ont nécessité une combinaison de méthodes d’évaluation quantitatives (questionnaire structuré auprès des ménages) et qualitatives (FGD, KII). En résumé, une matrice de progrès vers le résultat sera présentée.
Questions d’évaluation clés :
Le consultant prendra en compte les éléments suivants lors de l’évaluation :
Pertinence, adéquation stratégique et validité de la conception :
- Dans quelle mesure le programme ERGF a-t-il répondu aux principaux besoins et priorités des producteurs de gingembre ?
- Comment l’intervention a-t-elle favorisé les comportements et pratiques des participants aux systèmes communautaires et de marché adaptés à leurs contextes culturels, économiques, écologiques et de subsistance ruraux ?
- Comment le programme a-t-il identifié et ciblé avec précision les producteurs de gingembre vulnérables et d’autres entrepreneurs agricoles, notamment les femmes, les jeunes et d’autres groupes vulnérables, en fonction de leurs besoins en matière de culture du gingembre ?
- La conception a-t-elle clairement défini les résultats, les extrants et les indicateurs de performance avec des bases de référence et des cibles ? L’approche de conception et de mise en œuvre du programme était-elle valide et réaliste ?
- La conception du programme comprenait-elle une stratégie intégrée et appropriée en matière de durabilité ?
Efficacité:
- Sur la base des données de suivi du programme et de la réalisation des objectifs des indicateurs, dans quelle mesure chacun des sous-objectifs attendus du programme et leurs extrants associés ont-ils été atteints conformément au plan de travail ou sont-ils susceptibles d’être atteints ?
- Le programme a-t-il réussi à créer ou à renforcer un environnement favorable (systèmes, politiques, attitudes des gens, etc.) ?
- Quels ont été les principaux facteurs contribuant et entravant la réussite du programme dans l’atteinte de ses objectifs ?
- Quels résultats imprévus du programme ont été identifiés ou perçus ?
- Les ressources techniques et financières disponibles sont-elles suffisantes pour réaliser les objectifs du programme ? Dans le cas contraire, quelles autres ressources pourraient être nécessaires ?
- Dans quelle mesure la direction du programme et les parties prenantes concernées ont-elles surveillé efficacement les performances et les résultats du programme ? Dans quelle mesure le système de suivi et d’évaluation est-il efficace ?
- Les informations pertinentes sont-elles systématiquement collectées et regroupées ? Les données sont-elles ventilées par sexe (et selon d’autres caractéristiques pertinentes, le cas échéant) ?
- Le programme a-t-il créé de bonnes relations et une coopération avec les parties prenantes concernées telles que les autorités gouvernementales et d’autres parties prenantes concernées, y compris les donateurs, pour mettre en œuvre le programme ou atteindre les résultats du programme et éliminer les goulots d’étranglement ?
- Quelles pratiques, technologies et autres bonnes pratiques agronomiques les participants ont-ils été plus/moins enclins/capables d’adopter, et pourquoi ?
- Les défis spécifiques auxquels sont confrontées les femmes dans le secteur de la culture du gingembre sont-ils efficacement abordés par le programme ?
Efficacité:
- Comment le programme a-t-il amélioré l’efficacité et le rapport qualité-prix de ses services et de ses produits pour les participants ?
- Dans quelle mesure les bonnes pratiques ou les solutions efficaces pour répondre aux besoins holistiques des acteurs de la chaîne de valeur ont-elles été reproduites ?
- Existe-t-il des méthodes plus rentables ou des approches plus efficaces qui pourraient être employées pour obtenir des résultats identiques ou meilleurs ?
- Dans quelle mesure les ressources (ressources humaines, temps, expertise, fonds, etc.) ont-elles été allouées et utilisées efficacement pour fournir le soutien nécessaire et atteindre les objectifs plus larges du programme ?
- Dans quelle mesure les activités/opérations du Programme sont-elles conformes au calendrier des activités défini par l’équipe du Programme et aux plans de travail initiaux (et ultérieurs) ?
- Dans quelle mesure les décaissements et les dépenses du programme sont-ils conformes aux prévisions budgétaires ? Pourquoi ?
Durabilité:
- Dans quelle mesure les bénéficiaires ont-ils bénéficié des activités du programme ? Le programme a-t-il changé leur vie de manière significative ?
- Quelles pratiques promues au niveau communautaire sont les plus susceptibles d’être mises en pratique ?
- Quels processus ont été entrepris pour améliorer les capacités des institutions communautaires et locales ou pour renforcer un environnement propice (lois, systèmes, politiques, compétences des personnes, attitudes, etc.) ?
- Quels facteurs entravent ou facilitent le renforcement des capacités des producteurs de gingembre ? Avec une attention particulière portée aux femmes ?
- La stratégie et la gestion du programme sont-elles orientées vers l’impact et la durabilité ? Dans quelle mesure les activités du programme atteignent-elles la durabilité et identifier les mesures qui peuvent être prises pour améliorer la durabilité des composantes et des objectifs du programme ?
- Leçons apprises : Quelles bonnes pratiques peuvent être tirées du programme et appliquées à la prochaine phase et à des programmes futurs similaires ? Qu’est-ce qui aurait dû être différent et qu’il faudrait éviter dans la prochaine phase du programme ?
Description des livrables :
- L’évaluation sera réalisée au moyen d’une étude documentaire et d’une visite sur le terrain sur le site du programme dans les 4 zones de gouvernement local (Kachia, Jemaa, Sanga et Jaba), dans l’État de Kaduna, ainsi que de consultations avec les donateurs, les partenaires de mise en œuvre, les bénéficiaires et d’autres parties prenantes clés.
- L’étude à mi-parcours comprendra quatre phases clés : la contractualisation, la conception du rapport initial, la collecte des données et l’analyse des données/rédaction du rapport. Le consultant examinera les contributions de toutes les parties prenantes et de l’équipe impliquées.
- Le projet de rapport d’évaluation sera partagé avec l’équipe Performance et Qualité du Programme de Mercy Corps et le responsable du programme. Une demande de commentaires sera faite dans un délai déterminé (pas plus de 3 jours ouvrables).
- Le consultant appliquera diverses techniques d’évaluation : examen documentaire, réunions avec les parties prenantes, discussions de groupe, visites sur le terrain, jugement éclairé et techniques de notation, de classement ou d’évaluation. Plus précisément, la méthodologie comprendra la stratégie et l’approche de conception globales pour répondre aux questions d’évaluation et fournir un plan de collecte et d’analyse des données.
Le consultant sera responsable des tâches suivantes :
- Consultez les documents du programme et la documentation pertinente pour mieux comprendre le programme et ses objectifs.
- Élaborer un rapport initial
- Élaborer un questionnaire d’enquête complet basé sur les indicateurs et les objectifs du programme.
- Effectuer des visites sur le terrain dans les sites du programme et administrer le questionnaire d’enquête aux bénéficiaires et aux parties prenantes du programme.
- Recueillir et analyser les données quantitatives et qualitatives issues des réponses à l’enquête.
- Préparez un rapport détaillé présentant les résultats, l’analyse et les recommandations.
- Présenter les résultats à l’équipe du programme et aux autres parties prenantes.
Livrables :
Le consultant devra fournir les éléments suivants :
- Un questionnaire d’enquête complet, pertinent et aligné sur les indicateurs et les objectifs du programme.
- Outils de collecte de données, y compris des formulaires de collecte de données électroniques (Commcare) et des lignes directrices pour la collecte de données sur le terrain.
- Formation des collecteurs de données dans les 4 LGA (Jemaa, Kachia, Jaba et Sanga) et collecte de données.
- Activités de collecte de données dans les lieux du programme ainsi que chez les partenaires.
- Un rapport présentant les résultats de l’enquête, y compris l’analyse des données, les principales conclusions, les recommandations et les implications pour le programme.
- Diapositives PowerPoint résumant les résultats de l’enquête et présentant à l’équipe.
Calendrier / Horaire :
- L’évaluation à mi-parcours doit être complétée dans un délai maximum de 20 jours ouvrables.
- Le consultant doit soumettre la répartition détaillée du calendrier d’évaluation en fonction des principales activités suivantes, à titre indicatif ou suggestion.
| S/n° | Activités | Chronologie |
| 1 | Intégration et signature du contrat | 1 jour |
| 2 | Examen documentaire | 1 jour |
| 3 | Rapport initial comprenant l’élaboration d’un questionnaire d’enquête et d’outils de collecte de données et leur téléchargement sur la plateforme de collecte de données MCN | 2 jours |
| 4 | Formation des recenseurs pour la collecte de données, y compris le pré-test | 2 jours |
| 5 | Collecte et transcription des données de terrain | 8 jours |
| 6 | Nettoyage et analyse des données | 2 jours |
| 7 | Rédaction et préparation de rapports | 2 jours |
| 8 | Présentation à l’équipe du programme et aux parties prenantes | 1 jour |
| 9 | Examen et soumission finale du rapport | 1 jour |
Qualifications et expertise du consultant
- Qualifications scolaires : Au minimum une maîtrise en économie agricole, en études du développement, en économie, en sciences sociales ou dans un domaine connexe.
- Expérience professionnelle : Vaste expérience (au moins 5 ans) dans la conduite de recherches et d’analyses dans le secteur agricole, notamment dans le développement des systèmes de marché et l’analyse de la chaîne de valeur. Expérience avérée dans la conduite réussie d’évaluations ou d’études similaires liées aux marchés des intrants agricoles.
- Compétences techniques : Maîtrise de la revue de la littérature, de l’analyse des données et des évaluations de marché. Solides compétences analytiques pour identifier les tendances, les défis et les opportunités dans le cadre des interventions agricoles. Connaissance des méthodes de recherche qualitative et quantitative, notamment des enquêtes, des entretiens et des groupes de discussion. Capacité à élaborer des rapports complets avec des recommandations pratiques pour les parties prenantes.
- Compétences en communication et en rédaction de rapports : Excellentes compétences en communication et en relations interpersonnelles pour faciliter les entretiens, les enquêtes et les discussions de groupe. Maîtrise des techniques de rédaction et de présentation de rapports
- Compétences en gestion de projet : Solides compétences en gestion de projet pour superviser l’ensemble du processus de recherche, du début à la fin. Capacité à élaborer des plans de travail, à gérer les échéanciers et à coordonner les activités de terrain. Souci du détail et capacité à respecter les délais et les budgets du projet.
- Maîtrise de la langue : La maîtrise de l’anglais et du haoussa est requise, et/ou la connaissance des langues locales parlées dans la partie sud de l’État de Kaduna serait un avantage pour être efficace.
Communication avec les parties prenantes :
- Normes éthiques : Engagement à respecter les normes éthiques dans la recherche, notamment l’obtention d’un consentement éclairé, la garantie de la confidentialité et le respect des droits et de la dignité des participants à la recherche.
Critères de sélection :
| Numéro de série | Domaines techniques | Score |
| 1 | Proposition : Le consultant doit présenter une proposition détaillée mettant en évidence son expérience dans un domaine connexe et ses domaines d’expertise. |
20 |
| 2 | Expertise et savoir-faire technique : Le consultant doit : Avoir au moins 5 ans d’expérience professionnelle dans la conduite de revues de littérature, d’analyses de données et d’évaluations de marché. Être familier avec les méthodes de recherche qualitative et quantitative, y compris les enquêtes, les entretiens et les discussions de groupe. Avoir la capacité d’élaborer des rapports complets avec des recommandations pratiques pour les parties prenantes. dans les méthodologies de recherche, y compris la collecte, l’analyse, l’interprétation et la rédaction de rapports de données, en particulier dans le secteur ou le domaine agricole. |
40 |
| 3 | Compréhension du contexte : Le consultant doit avoir une compréhension des facteurs culturels, sociaux et économiques de l’État de Kaduna, en particulier de la partie sud. |
20 |
| 4 | Budget : Un budget détaillé comprenant les livrables et les échéanciers des activités |
20 |
| 100 |
La structure hiérarchique du consultant :
- L’évaluation à mi-parcours sera gérée par le responsable du programme de suivi et d’évaluation de l’ERGF en étroite collaboration avec l’équipe de performance et de qualité du programme de Mercy Corps.
- Une structure de gestion consultative et décisionnelle plus précise, avec des rôles et des responsabilités clairs, sera déterminée lors de la phase de démarrage de l’étude.
Budget:
- Un budget détaillé décrivant les coûts associés au programme de formation sera élaboré.
- Cela peut inclure les frais de formateur, le matériel de formation, la location du lieu et les rafraîchissements pour les participants.
Conditions de paiement :
| Livrable | Conditions de paiement |
| Rapport initial avec outils de collecte de données | 30% |
| Rapport final | 70% |
Date limite de candidature
: 10 septembre 2024.
Comment postuler
Les candidats intéressés et qualifiés doivent envoyer leur proposition détaillée et leur CV à : [email protected] en utilisant le titre du poste comme objet du courrier, par exemple « Consultant en évaluation intermédiaire de l’ERGF »
