Terre des hommes (Tdh) s’engage à renforcer les capacités institutionnelles, la pérennité et le leadership stratégique de ses partenaires locaux. Nombre d’organisations de la société civile locales évoluent dans des environnements complexes et en constante mutation, qui exigent une orientation stratégique claire, une identité organisationnelle forte et une planification adaptative.
Tdh recherche les services de consultants
TITRE 1 : Services de conseil en planification stratégique et formation à la vision organisationnelle
Pour aider ses partenaires à relever ces défis, Tdh recherche les services d’un consultant qualifié pour dispenser une formation en planification stratégique et vision organisationnelle visant à
permettre aux équipes dirigeantes et au personnel clé d’articuler une vision commune, de définir des priorités stratégiques et d’élaborer des plans stratégiques pluriannuels pratiques, alignés sur leur mission et leur contexte.
Objectif de la consultation
L’objectif de cette mission de conseil est de renforcer le leadership stratégique et les capacités de planification des organisations partenaires en les aidant à clarifier leur vision, leur mission et leurs valeurs organisationnelles, et à élaborer des plans stratégiques réalistes et axés sur les résultats qui guident la prise de décision, la mobilisation des ressources et la mise en œuvre des programmes.
Objectifs de formation
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Énoncer clairement la vision, la mission et les valeurs fondamentales de leur organisation.
- Comprendre les principes et les processus de la planification stratégique dans les ONG.
- Réaliser des analyses organisationnelles internes et externes (SWOT/PESTLE).
- Définir les buts stratégiques, les objectifs et les priorités.
- Élaborer des cadres stratégiques, des chaînes de résultats et des feuilles de route de mise en œuvre.
- Aligner la stratégie organisationnelle avec les programmes, les partenariats et la collecte de fonds.
- Mettre en place des mécanismes de suivi, d’examen et d’apprentissage pour les plans stratégiques.
- Étendue des travaux
Le consultant sera responsable de :
- Réaliser une brève évaluation préalable des capacités organisationnelles et des besoins en leadership.
- Concevoir un programme de planification stratégique et de vision adapté au contexte.
- Animation de sessions de formation participatives portant sur :
- Identité organisationnelle : vision, mission, valeurs et culture
- rôles de leadership stratégique et de gouvernance
- Analyse situationnelle (capacité interne, environnement externe)
- Analyse des parties prenantes et cartographie des pouvoirs
- Définition des priorités stratégiques et théorie du changement au niveau organisationnel
- Élaboration d’objectifs stratégiques, de résultats et d’indicateurs
- Traduire la stratégie en plans opérationnels et annuels
- Analyse des risques, hypothèses et stratégie adaptative
- Suivi, examen et apprentissage pour les plans stratégiques
- Faciliter les exercices de vision guidée et les discussions stratégiques.
- Aider les participants à élaborer ou à peaufiner leurs cadres ou plans stratégiques organisationnels.
- Fournir des recommandations post-formation pour le renforcement organisationnel.
- Durée et structure de la formation
La formation se déroulera sur cinq (5) jours complets , structurés comme suit :
- Jour 1 : Vision organisationnelle, mission, valeurs et leadership
- Jour 2 : Analyse situationnelle (SWOT, PESTLE, parties prenantes)
- Jour 3 : Priorités stratégiques, théorie organisationnelle du changement
- Jour 4 : Objectifs stratégiques, cadres de résultats et gestion des risques
- Jour 5 : Planification de la mise en œuvre, suivi, examen et planification des actions
- Livrables
Le consultant fournira :
- Résumé de l’évaluation préalable à la formation (comprenant une évaluation de base des capacités des partenaires et des besoins identifiés).
- Un programme de formation détaillé et un cursus adapté qui tiennent compte de la diversité des capacités des partenaires.
- Matériel de formation (diapositives, outils, modèles, exercices) comprenant un modèle de planification stratégique personnalisable à l’usage des partenaires.
- Formation de 5 jours complets.
- Élaboration de cadres stratégiques (comprenant la vision, la mission, les objectifs stratégiques et la théorie du changement initiale) par chaque organisation partenaire au cours des sessions de formation.
- Analyse de l’évaluation post-formation, comprenant un questionnaire de satisfaction des participants et une auto-évaluation du niveau de confiance des partenaires dans la conduite de leurs propres processus stratégiques.
- Rapport final de formation contenant des recommandations spécifiques et concrètes à l’intention de Tdh sur la manière d’aider ses partenaires à mettre en œuvre et à finaliser leurs plans stratégiques au cours des six prochains mois.
- Élaboration de cadres stratégiques ou d’énoncés de vision par les participants
Qualifications du consultant
Le consultant doit posséder :
- Démontrer une expérience de travail dans le nord-est du Nigéria ou dans des contextes humanitaires/de développement complexes similaires, avec une compréhension approfondie des nuances opérationnelles, sécuritaires et culturelles qui affectent la planification stratégique des ONG locales dans de tels contextes.
- Capacité avérée à animer des processus hautement participatifs et inclusifs qui tiennent compte des différents niveaux d’alphabétisation, de la diversité linguistique et de l’expérience organisationnelle.
- Au moins 7 ans d’expérience en développement organisationnel, planification stratégique ou conseil en leadership.
- Expérience avérée dans l’animation de processus de planification stratégique pour les ONG ou les organisations de la société civile.
- Solide compréhension de la localisation, de la gouvernance et de la durabilité des ONG.
- Excellentes compétences en matière d’animation, de coaching et de dynamique de groupe.
- Capacité à guider des processus de planification participatifs et inclusifs.
Durée et structure du travail
La mission se déroulera sur sept (7) jours, du 27 au 31 juillet 2026 , et sera structurée comme suit :
- Jour 1 : Évaluation initiale, préparation administrative et finalisation des modalités de formation.
- Jours 2 à 5 : Formation complète en planification stratégique et vision organisationnelle
- Dernier jour : Élaboration du rapport de formation et soumission de tous les documents administratifs et requis.
- Lieu : Maiduguri
- Logistique et soutien
Tdh fournira :
- Lieu et logistique de la formation
- Mobilisation et coordination des participants
- Impression de supports de formation
- Fournitures de bureau, équipement et soutien administratif
- Processus de candidature
Ce mandat pourra être mis à jour afin de refléter les priorités programmatiques et organisationnelles.
Méthode d’application
Les consultants intéressés doivent soumettre leur candidature :
- Proposition technique décrivant l’approche et la méthodologie de facilitation
- proposition financière
- CV mis à jour avec des exemples de missions similaires en planification stratégique
- Au moins deux références professionnelles
- Certificat d’incorporation (Certificat CAC) : Preuve d’enregistrement légal de l’entreprise au Nigéria (si la demande est faite en tant que société).
- Numéro d’identification fiscale (NIF) : Preuve de conformité fiscale (si la demande est faite à titre individuel).
- Attestation de conformité fiscale : Preuve de conformité fiscale (si la demande est faite en tant qu’entreprise).
- Pièces d’identité valides : carte nationale d’identité, permis de conduire ou passeport international.
- Certificat d’enregistrement SCUML : Preuve d’enregistrement en vertu des réglementations anti-blanchiment d’argent et de lutte contre le financement du terrorisme applicables aux institutions non financières désignées (en cas de demande en tant qu’entreprise).
Les candidatures doivent être soumises en envoyant tous les documents requis dans un seul fichier à [email protected] avant le 16 avril 2026 à 17h00 . Les candidatures soumises après cette date limite seront automatiquement disqualifiées.
TITRE 2 : Formation au renforcement des capacités en matière de conseil pour le suivi, l’évaluation, la redevabilité et l’apprentissage (SERA)
Objectif de la consultation
L’objectif de cette mission de conseil est de renforcer les compétences techniques et pratiques des participants en matière de suivi, évaluation, apprentissage et redevabilité (MEAL) en leur fournissant les outils, les cadres et les compétences nécessaires pour concevoir, mettre en œuvre et gérer des systèmes MEAL efficaces, conformes aux normes humanitaires et de développement.
Objectifs de formation
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Comprendre les concepts et principes fondamentaux du MEAL dans les programmes de développement et d’aide humanitaire.
- Concevoir un plan MEAL au niveau du projet qui comprenne une théorie du changement, des indicateurs SMART et une matrice de collecte de données.
- Élaborer des indicateurs, des outils de collecte de données et des plans de suivi, d’évaluation et d’apprentissage.
- Mettre en œuvre des processus de suivi et d’évaluation efficaces.
- Élaborer un cadre de redevabilité envers les populations affectées (AAP) adapté au contexte, comprenant un mécanisme de rétroaction communautaire sûr et accessible pour un programme de protection sensible.
- Analyser, visualiser et utiliser les données à des fins d’apprentissage et de gestion adaptative.
- Garantir la qualité des rapports et le respect des obligations des donateurs.
- Étendue des travaux
Le consultant sera responsable de :
- Réaliser une brève évaluation des besoins en matière de capacités MEAL avant la formation.
- Concevoir un programme et un agenda de formation MEAL adaptés au contexte.
- Dispenser des formations participatives et axées sur la pratique, couvrant :
- Concepts, normes et considérations éthiques du MEAL
- Théorie du changement et cadres de résultats
- Élaboration d’indicateurs et mesure de la performance
- Méthodes et outils de collecte de données (quantitatives et qualitatives)
- Évaluations initiales, intermédiaires et finales
- Responsabilisation envers les populations affectées (RAA) et mécanismes de rétroaction
- assurance qualité et protection des données
- Analyse, visualisation et présentation des données
- Apprentissage, réflexion et gestion adaptative
- Faciliter le travail de groupe, les études de cas et les exercices pratiques.
- Aider les participants à élaborer ou à perfectionner les plans et les outils du projet MEAL.
- Fournir des recommandations post-formation pour renforcer les systèmes de suivi, d’évaluation et d’apprentissage (MEAL) organisationnels.
- Durée et structure de la formation
La formation se déroulera sur cinq (5) jours complets , structurés comme suit :
- Jour 1 : Principes fondamentaux du MEAL, éthique, théorie du changement et cadres de résultats
- Jour 2 : Indicateurs, plans MEAL et outils de collecte de données
- Jour 3 : Systèmes de surveillance, qualité des données et responsabilité (AAP)
- Jour 4 : Méthodes d’évaluation, analyse des données et rédaction de rapports
- Jour 5 : Apprentissage, gestion adaptative et planification des actions
- Livrables
Le consultant fournira :
- Résumé de l’évaluation préalable à la formation
- Programme de formation détaillé et cursus
- Matériel de formation (diapositives, modèles, outils, exercices)
- Formation de 5 jours complets
- Projets de plans MEAL ou d’outils élaborés par les participants
- Analyse de l’évaluation post-formation
- Rapport final de formation avec recommandations
- Qualifications du consultant
Le consultant doit posséder :
- Au moins 5 à 7 ans d’expérience en suivi, évaluation, apprentissage et redevabilité dans des contextes de développement ou humanitaires.
- Expérience avérée dans la conception et la mise en œuvre de systèmes MEAL.
- Solide connaissance des exigences et des normes MEAL des donateurs.
- Expérience avérée en matière de formation au renforcement des capacités en matière de suivi, évaluation, apprentissage et redevabilité.
- Excellentes compétences en matière d’animation, d’analyse et de rédaction de rapports.
- Durée et structure du travail
La mission se déroulera sur sept (7) jours, du 22 au 26 juin 2026 , et sera structurée comme suit :
- Jour 1 : Évaluation initiale, préparation administrative et finalisation des modalités de formation.
- Jours 2 à 5 : Formation MEAL complète
- Dernier jour : Élaboration du rapport de formation et soumission de tous les documents administratifs et requis.
- Lieu : Maiduguri
- Logistique et soutien
Tdh fournira :
- Lieu et logistique de la formation
- Mobilisation et coordination des participants
- Impression de supports de formation
- Fournitures de bureau, équipement et soutien administratif
- Processus de candidature
Ces termes de référence pourront être mis à jour afin de refléter les besoins programmatiques et opérationnels.
Méthode d’application
Les consultants intéressés doivent soumettre leur candidature :
- Proposition technique décrivant l’approche et la méthodologie
- proposition financière
- CV mis à jour avec des exemples de missions MEAL similaires
- Au moins deux références professionnelles
- Certificat d’incorporation (Certificat CAC) : Preuve d’enregistrement légal de l’entreprise au Nigéria (si la demande est faite en tant que société).
- Numéro d’identification fiscale (NIF) : Preuve de conformité fiscale (si la demande est faite à titre individuel).
- Attestation de conformité fiscale : Preuve de conformité fiscale (si la demande est faite en tant qu’entreprise).
- Pièces d’identité valides : carte nationale d’identité, permis de conduire ou passeport international.
- Certificat d’enregistrement SCUML : Preuve d’enregistrement en vertu des réglementations anti-blanchiment d’argent et de lutte contre le financement du terrorisme applicables aux institutions non financières désignées (en cas de demande en tant qu’entreprise).
Les candidatures doivent être soumises en envoyant tous les documents requis dans un seul fichier à [email protected] avant le 16 avril 2026 à 17h00 . Les candidatures soumises après cette date limite seront automatiquement disqualifiées.
TITRE 3 : Services de conseil en matière de rédaction de demandes de subventions et de propositions, de développement de projets et de formation à la collecte de fonds
Objectif de la consultation
L’objectif de cette mission de conseil est de renforcer les capacités techniques des partenaires soutenus par Tdh afin qu’ils conçoivent des projets de haute qualité, élaborent des propositions de financement compétitives et mettent en œuvre des stratégies de collecte de fonds efficaces, alignées sur les priorités des donateurs et les besoins de la communauté.
Objectifs de formation
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Comprendre le paysage du financement des donateurs (institutionnels, fondations, secteur privé et donateurs philanthropiques).
- Élaborer des concepts de projets solides, en adéquation avec les priorités des donateurs et les besoins de la communauté.
- Appliquer des approches structurées de développement de projet, notamment l’analyse des problèmes, la théorie du changement et la conception du cadre logique.
- Rédiger des propositions de subvention claires, convaincantes et conformes aux exigences.
- Élaborer des budgets réalistes et des justifications claires.
- Identifier et appliquer des stratégies de collecte de fonds diversifiées au-delà des subventions traditionnelles.
- Améliorer l’examen des propositions, l’assurance qualité et la préparation à la soumission.
- Étendue des travaux
Le consultant sera responsable de :
- Réaliser une brève évaluation des besoins avant la formation.
- Concevoir un programme de formation et un agenda adaptés au contexte.
- Dispenser des formations participatives et pratiques couvrant :
- Aperçu du paysage des donateurs et des financements.
- Identification du projet et élaboration de la note conceptuelle.
- Analyse du problème, analyse des parties prenantes et théorie du changement.
- Cadre logique et conception axée sur les résultats.
- Structure de la proposition et exigences de conformité des donateurs.
- Élaboration du budget et rédaction du descriptif budgétaire.
- Stratégies de collecte de fonds (institutionnelles, communautaires, du secteur privé).
- Développement de partenariats et approches de consortium.
- Processus d’examen des propositions, de contrôle de la qualité et de soumission.
- Faciliter le travail de groupe, les simulations et les exercices d’écriture pratiques.
- Aider les participants à rédiger ou à améliorer des notes conceptuelles ou des propositions réelles.
- Fournir des recommandations post-formation pour améliorer la collecte de fonds de l’organisation.
- Durée et structure de la formation
La formation se déroulera sur cinq (5) jours complets , structurés comme suit :
- Jour 1 : Panorama des donateurs, opportunités de financement, identification des projets
- Jour 2 : Conception du projet – Analyse du problème, théorie du changement, cadre logique
- Jour 3 : Rédaction de la proposition – Structure, récits, respect des exigences des donateurs
- Jour 4 : Budgétisation, calcul des coûts, analyses financières, stratégies de collecte de fonds
- Jour 5 : Examen des propositions, assurance qualité, présentation, planification des actions
- Livrables
Le consultant fournira :
- Résumé de l’évaluation préalable à la formation
- Programme de formation détaillé
- Matériel de formation (diapositives, modèles, exemples de propositions, exercices)
- Formation de 5 jours complets
- Notes conceptuelles préliminaires ou propositions élaborées par les participants
- Analyse de l’évaluation post-formation
- Rapport final de formation avec recommandations
- Qualifications du consultant
Le consultant doit posséder :
- Au moins 5 à 7 ans d’expérience dans la gestion de subventions, la rédaction de propositions ou la collecte de fonds dans des contextes de développement/humanitaires.
- Expérience avérée en matière de propositions financées par des donateurs.
- Solide connaissance des exigences des bailleurs de fonds (ONU, UE, USAID, fondations, etc.).
- Expérience avérée en matière de formation au renforcement des capacités.
- Excellentes compétences en animation, en rédaction et en analyse.
- Logistique et soutien
Tdh fournira :
- Lieu et logistique de la formation
- Mobilisation et coordination des participants
- Impression de supports de formation
- Fournitures de bureau et matériel
- soutien administratif
- Durée et structure du travail
L’exercice se déroulera sur cinq (5) jours, du 25 au 29 mai 2026 , et sera structuré comme suit :
- Jour 1 : Évaluation initiale, préparation administrative et finalisation des modalités de formation.
- Jours 2 à 5 : Formation complète sur les subventions, la rédaction de propositions, le développement de projets et la collecte de fonds
- Dernier jour : Élaboration du rapport de formation et soumission de tous les documents administratifs et requis.
Méthode d’application
Les consultants intéressés doivent soumettre leur candidature :
- Proposition technique décrivant l’approche et la méthodologie
- proposition financière
- CV mis à jour avec exemples de missions similaires
- Au moins deux références professionnelles
- Certificat d’incorporation (Certificat CAC) : Preuve d’enregistrement légal de l’entreprise au Nigéria (si la demande est faite en tant que société).
- Numéro d’identification fiscale (NIF) : Preuve de conformité fiscale (si la demande est faite à titre individuel).
- Attestation de conformité fiscale : Preuve de conformité fiscale (si la demande est faite en tant qu’entreprise).
- Pièces d’identité valides : carte nationale d’identité, permis de conduire ou passeport international.
- Certificat d’enregistrement SCUML : Preuve d’enregistrement en vertu des réglementations anti-blanchiment d’argent et de lutte contre le financement du terrorisme applicables aux institutions non financières désignées (en cas de demande en tant qu’entreprise).
Les candidatures doivent être soumises en envoyant tous les documents requis dans un seul fichier à [email protected] avant le 16 avril 2026 à 17h00 . Les candidatures soumises après cette date limite seront automatiquement disqualifiées.
Ces termes de référence pourront être mis à jour afin de refléter l’évolution des besoins du programme.
Lire aussi : POSTE A POURVOIR A L’ONG MEDECINS DU MONDE (MdM) – (26 mars 2026)
