L’ONG Néerlandaise de Développement SNV recrute pour plusieurs postes (07 Septembre 2023)

La mise en œuvre des activités pour l’atteinte des résultats du projet se fera à travers trois trajectoires de changement :

1. L’amélioration de la gestion des exploitations pastorales et agropastorales par l’accroissement de l’accès à et, de l’utilisation des données géo-satellitaires ainsi que, des conseils appropriés qui renforcent leur productivité.
2. L’accroissement des opportunités d’affaires, des transactions et la valeur économique au sein des chaînes de valeur.
3. La durabilité renforcée à l’échelle d’une offre de services numériques dédiés aux exploitants pastoraux et agropastoraux.

La finance digitale inclusive est l’une des innovations majeures de STAMP+. Elle est une extension de l’offre du contenu informationnel qui contribuera à la viabilisation du modèle d’affaire.

2. Objectifs de la mission

2.1. Objectif général :

L’objectif principal de cette mission est de réaliser une cartographie des acteurs et de leurs besoins au sein des chaînes de valeur agricoles, pastorales et agropastorales.

2.2. Objectifs spécifiques :

De façon spécifique il s’agira de :

1. Identifier les besoins spécifiques des acteurs en matière de mise en relation, de communication, de partage d’informations et d’échanges au sein des chaînes de valeur agricoles et pastorales.
2. Proposer des fonctionnalités et des caractéristiques clés pour une application de mise en relation adaptée aux besoins identifiés, en prenant en compte les contraintes, technologiques, les capacités des acteurs (capacités d’utilisation de l’application) et les ressources disponibles.
3. Identifier, analyser et documenter les besoins en termes d’accès aux marchés de tous les acteurs de la chaine de valeur (Fournitures d’intrants, Production, Stockage & distribution, Vente, Transformation…),

4. Identifier les solutions technologiques et les contenus qui répondent aux attentes des utilisateurs potentiels à tous les niveaux de la chaine de valeur ;

5. Identifier les partenaires susceptibles d’être associés à l’opérationnalisation des solutions technologiques,
6. Fournir des éléments de compréhension des dynamiques des relations d’affaires existantes le long des chaînes de valeur, pour la passation de commandes et l’accès à des intrants ;
7. Identifier et décrire les canaux de livraison qui correspondent aux besoins et aux activités des utilisateurs,
8. Proposer des orientations technologiques en matière d’informations, de services financiers digitaux, de campagne de communication et de marketing en impliquant Orange Mali et d’autres acteurs clés pour améliorer l’utilisation du service ;

3. Méthodologie d’analyse des données et d’élaboration de la cartographie

L’équipe de consultants proposera une méthodologie claire et détaillée pour la réalisation de l’étude en fonction de la portée des travaux.

3.1 Portée des Travaux

L’étude concernera les régions d’intervention du projet et sera axé sur les chaines de valeurs des céréales, du bétail-viande, lait et produits maraîchers.

3.2. Déroulement

Il est attendu que l’étude soit réalisée avec une méthodologie basée sur

(i) une très bonne analyse de données secondaires existant sur les chaînes de valeurs prioritaires au Mali pour ne pas réinventer la roue (les consultants doivent effectuer une revue approfondie des études similaires réalisées précédemment sur les chaînes de valeur agricoles et pastorales au Mali, en mettant l’accent sur les régions de Sikasso, Ségou, Mopti, Gao, Tombouctou, Ménaka et Kidal);

(ii) une collecte des données manquantes auprès des cibles dans les zones d’intervention du projet.

A cet effet des outils de collecte de données doivent être élaborés par le consultant et validés de concert avec l’équipe STAMP+. Pour cette collecte, les consultants préciseront la méthodologie pour ces enquêtes et l’analyse des données.

3.3. Population de l’étude

La population de l’étude sera constituée par l’ensemble des acteurs des chaînes de valeur, à savoir : les acteurs des chaînes de valeur concernés[1]. Ce répertoire servira de base pour la conception et le développement d’une application de mise en relation répondant aux besoins identifiés.

3.4. Taille de l’échantillon 

Tous les acteurs doivent être pris en compte dans un échantillon représentatif des acteurs des chaînes de valeur dans chaque région. Les consultants préciseront le nombre d’acteurs à enquêter au niveau de chaque cercle, en tenant compte de la marge d’erreur et l’intervalle de confiance.

4.  Livrables

Les différents livrables attendus sont :

1. Rapport de démarrage ; décrivant en détails la méthodologie, le calendrier, etc. Ce rapport est sujet d’approbation par le Chef de projet.
2. Rapport d’analyse des données collectées qui répondent aux objectifs fixés par l’étude de manière claire.
3. Rapport provisoire et rapport final de l’étude.
4.  Base de données apurée.
5. Cahier de charges détaillé pour la conception de la plateforme incluant l’aspect mobile pour l’enrôlement des utilisateurs.
6. Support de présentation PowerPoint des principales conclusions de l’étude.
7. Répertoire des potentiels acteurs par filière et par maillons à intégrer dans le développement de la solution.

5. Période/Programme

La durée maximale de l’étude est de 45 jours calendaire.

Les propositions techniques et financière sont recevables via la base de données SmartRecruiters jusqu’au 25 septembre 2023. Les candidatures sont reçues au lien indiqué en cliquant sur « Je suis intéressé ». Toute candidature reçue après cette date et heure ne sera pas prise en compte.

Le tableau suivant donne le programme indicatif de l’étude.

N° / Activités /                     Période

1     Réunion de cadrage     02/10/2023

2     Finalisation et soumission de la méthodologie d’intervention : élaborer des outils,

identifier les zones et cibles, la taille de l’échantillon et la composition 06/10/2023

3     Réalisation de l’étude : exploitation des données secondaires, formation des enquêteurs, phase terrain, analyse des données 03/11/2023

4     Rédaction d’un rapport provisoire de l’étude   13/11/23

5     Atelier de validation des résultats de l’analyse des données collectées 17/11/23

6     Prise en compte des observations de SNV sur le rapport provisoire 23/11/2023

8     Dépôt du rapport final, 30/11/2023

1] Productions végétales : mil, maïs, sorgho, riz, arachide, niébé

Productions animales : bétail viande ; lait, fourrage

Production maraîchère : oignon, melon/pastèques, échalotte, pomme de terre

6.     Profils Recherchés

1. Une équipe de consultants nationaux pluridisciplinaire composée de : Un expert en digitalisation, un expert en développement de chaines de valeurs agricoles et pastorales, un expert en système de développement de marché
2. Une expertise avérée dans le financement des chaînes de valeur agricoles et pastorales au Mali.
3. Une expérience pertinente dans la conception et le développement d’applications ou de plateformes technologiques, de préférence dans le domaine agricole ou de la mise en relation des acteurs.
4. Avoir déjà conduit au moins 02 études similaires en lien avec l’étude (dont le financement des chaînes de valeur et/ou développement de de produits financiers digitaux),
5. Une bonne compréhension des enjeux socio-économiques et des besoins des acteurs du secteur agricole et pastoral au Mali.
6. De solides compétences en recherche et en collecte de données, y compris la conduite d’entretiens et d’enquêtes sur le terrain.
7. Une capacité démontrée à formuler des recommandations pragmatiques et à élaborer des rapports clairs et concis
8. Une expérience pertinente dans les zones d’interventions est un atout.