L’ONG Internationale CBM recrute pour ce poste (29 Juillet 2023)

CBM http://www.cbm.org/ est une organisation internationale de développement et d’assistance humanitaire dont le but est d’améliorer la qualité de vie des personnes handicapées vivant dans les communautés les plus pauvres du monde sans discrimination de sexe, de religion et de race. L’ONG Internationale CBM recrute Consultant.

 

Projet prévu : Renforcement des capacités de l’Oreille et de l’Audition au Cameroun

Pays/région : Cameroun (Nord -ouest (Bamenda, Mbingo, Banso), Sud-ouest (Mutengene, Kumba), Ouest (Bafoussam), Littoral (Bonaberi, Mboppi), Centre (Etoug Ebe, Ekoumdoum, Nkoabang, Voundou) ,

Organisation partenaire : Cameroon Baptist Convention Health Services

Début prévu du projet : 01.05.2024

Objectif de l’étude : L’objectif de la consultation demandée est d’évaluer la faisabilité d’un projet proposé par CBM et les Services de santé de la Convention baptiste du Cameroun (CBCHS) et de vérifier systématiquement dans quelle mesure l’approche du projet peut de manière plausible réaliser les changements prévus dans le cadre du système existant. conditions-cadres et budget du projet.

Organisme de mise en service/personne de contact : CBM

Durée de l’étude : 30 jours

1. Contexte de l’étude de faisabilité

CBM et CBCHS souhaitent proposer un projet au Ministère fédéral allemand de la coopération économique et du développement (BMZ), qui contribuera à améliorer la qualité de vie des personnes malentendantes ou souffrant de maladies de l’oreille, ou à risque, au Cameroun à travers un accès durable aux services de soins de l’oreille et de l’audition (EHC).

Le projet est actuellement dans sa phase de conception et CBM cherche à recruter un consultant pour mener une étude de faisabilité afin d’évaluer la faisabilité du projet proposé et de vérifier systématiquement dans quelle mesure l’approche du projet peut de manière plausible réaliser les changements prévus dans les conditions-cadres existantes. .

Les organismes proposants sont :

Les Services de Santé de la Convention Baptiste du Cameroun (CBCHS)est une organisation non gouvernementale chrétienne dont la mission est de fournir des soins de santé de qualité à tous ceux qui en ont besoin en tant qu’expression de l’amour chrétien. Le CBCHS est aujourd’hui le deuxième plus grand fournisseur de services de soins de santé, après le gouvernement au Cameroun, avec 103 établissements de santé dans 9 des 10 régions du Cameroun. Au fil des ans, le CBCHS est devenu une organisation à multiples facettes offrant une gamme de soins de santé de qualité et de services connexes à des millions de personnes de manière holistique, à la fois dans les locaux des établissements de santé et dans les milieux communautaires. Son partenariat avec CBM remonte à 1982, période au cours de laquelle une large gamme de services pour la prévention, le traitement et la réadaptation des handicaps ont été développés, y compris les soins oculaires, les soins de physiothérapie et d’orthopédie, la santé mentale et les services ORL. .

Christoffel-Blindenmission/Christian Blind Mission eV (CBM) est une organisation chrétienne de développement international, engagée à améliorer la qualité de vie des personnes handicapées dans les communautés les plus pauvres du monde, sans distinction de race, de sexe ou de croyance religieuse.

L’approche de développement inclusif du handicap de CBM est le cadre de toutes ses initiatives et le thème clé qui anime les activités et l’impact de son travail. CBM pense que c’est le moyen le plus efficace d’apporter des changements positifs dans la vie des personnes handicapées vivant dans la pauvreté et dans leurs communautés. Grâce à notre approche de développement inclusive du handicap, nous éliminons les obstacles qui entravent l’accès et la participation et cherchons activement à assurer la pleine participation des personnes handicapées en tant qu’auto-représentants autonomes dans tous les processus de développement et d’intervention d’urgence.

Les soins de l’oreille et de l’audition (EHC) sont l’un des domaines techniques intégrés à l’initiative de développement inclusif à base communautaire (CBID) de CBM. CBID est donc à la fois une approche stratégique programmatique pour CBM et une méthodologie de travail pour la mise en œuvre de projets de terrain par des partenaires locaux, en coordination avec les bureaux pays de CBM.

2. Le projet

Le projet « Renforcement des capacités de soins de l’oreille et de l’audition (EHC) au Cameroun » vise à améliorer la qualité de vie des personnes ayant une déficience auditive ou des maladies de l’oreille, ou à risque, au Cameroun, grâce à un accès durable aux services EHC. Le projet sera financé par le BMZ, le ministère fédéral allemand de la coopération économique et du développement. Le projet sera mis en œuvre dans 5 des 10 régions du Cameroun, sur une période de 5 ans, de 2024 à 2028. Au cours de cette période, des services d’oreille et de soins auditifs de qualité seront fournis à environ 200 000 personnes. Le projet ciblera les utilisateurs des services EHC, les fournisseurs de soins de santé communautaires et primaires, ainsi que les spécialistes EHC. La zone de chalandise proposée comprendra les régions du Nord-Ouest, du Sud-Ouest, de l’Ouest, du Littoral et du Centre, où le CBCHS dispose déjà de cliniques EHC fonctionnelles.

3. Groupe cible direct

200 000 utilisateurs des services EHC touchés par les services CBCHS EHC, fournis par les services hospitaliers pendant 5 ans, qui bénéficieront directement de l’amélioration des infrastructures (équipements et instruments). 500 autres agents de soins de santé communautaires et primaires qui seront formés aux processus de sensibilisation, d’identification précoce, d’intervention et d’orientation en matière d’EHC. 20 agents de soins auditifs et auditifs (EHC) dans les hôpitaux soutenus par le CBCHS dans les régions du Nord-Ouest, du Sud-Ouest, de l’Ouest, du Littoral et du Centre, formés en tant que techniciens en audiologie ; 30 nouveaux agents de santé dans les 10 régions du Cameroun , qui seront formés en tant qu’agents cliniques pour soutenir les services EHC existants.

Groupe cible institutionnel direct : Décideurs politiques nationaux et régionaux (provinciaux) du ministère de la Santé, des programmes de soins auditifs et auditifs (EHC) et des programmes de développement inclusif à base communautaire (CBID). Institutions professionnelles et académiques de la santé et des sciences, associations de personnes sourdes et malentendantes et principales organisations de la société civile (OSC) travaillant à l’amélioration de l’accessibilité et de la qualité des services EHC et au renforcement des systèmes nationaux.

Groupe cible indirect : 2,96 millions de personnes , soit 12 % de la population camerounaise, qui vivent actuellement dans la zone de desserte des hôpitaux CBCHS et ont accès aux services de soins de l’oreille et de l’audition dans tout le pays.

4. L’étude de faisabilité

4.1. But

L’étude déterminera la faisabilité du projet proposé en évaluant s’il est bien fondé et répond à la demande identifiée. Il fournira aux décideurs des informations suffisantes sur les opportunités et les risques du projet ainsi que des recommandations concrètes pour améliorer le concept du projet. L’étude sera soumise au BMZ avec la proposition de projet.

L’étude fournira les éléments suivants :

• une évaluation de la pertinence du projet proposé et de ses activités pour résoudre les problèmes identifiés dans les groupes cibles et les secteurs cibles ;
• une évaluation du cadre logique proposé, y compris les résultats et les produits et les indicateurs et hypothèses respectifs, les risques et les stratégies d’atténuation des risques ;
• une analyse détaillée de la durabilité potentielle des résultats du projet ;
• une évaluation des synergies et des complémentarités du projet, y compris entre les domaines programmatiques (secteurs) et les parties prenantes du projet ;
• une évaluation de la faisabilité de la proposition de financement par rapport aux activités du projet ;
• une évaluation de l’organisation du projet et de tout échelonnement des activités jugé nécessaire, y compris des considérations relatives à la structure institutionnelle requise pour la mise en œuvre du projet.
• une évaluation du caractère inclusif du projet, c’est-à-dire la participation active des personnes handicapées et de leurs organisations représentatives dans tous les aspects du projet.
• recommandations pour toute action ultérieure (y compris les modifications de projet)

4.2. Évaluation selon les critères du CAD – Normes de qualité pour l’évaluation du développement, Réseau d’évaluation (EvalNet) du Comité d’aide au développement (CAD) de l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE) :

Pertinence – Dans quelle mesure le projet prévu fait-il ce qu’il faut ?

• L’approche de projet prévue aborde-t-elle un problème de développement ou un goulot d’étranglement crucial du développement du pays ou de la région partenaire ? goulot d’étranglement du développement du pays partenaire ou de la région du projet ?
• L’orientation, la priorisation et les objectifs (approche) du projet prévu sont-ils alignés sur les groupes cibles et sont-ils clairement définis ?
• Dans quelle mesure les objectifs et la conception du projet prennent-ils en compte de manière adéquate les besoins spécifiques des groupes cibles et les obstacles structurels dans la région du projet, le partenaire/l’institution, les programmes politiques ?
• Les normes et standards de l’approche sont-ils compatibles avec ceux des groupes cibles ?
• Le projet est-il conçu de manière sensible aux conflits (principe Do-No-Harm) ?

Cohérence – Dans quelle mesure l’intervention s’adapte-t-elle ?

• Dans quelle mesure les activités prévues sont-elles cohérentes avec les principes des droits de l’homme (inclusion, participation), les conventions et les normes/directives pertinentes ?
• Dans quelle mesure existe-t-il des synergies et des liens entre le projet prévu et d’autres interventions du même acteur (organisation) et d’autres acteurs ?
• Quelles sont les similitudes ou les intersections entre les groupes cibles et les projets d’autres acteurs dans le même contexte ? Dans quelle mesure le projet ajoute-t-il de la valeur et évite-t-il les doublons ?

Efficacité – Quelle approche de projet peut le mieux atteindre les objectifs ?

• Les relations causales (y compris les hypothèses) sont-elles plausibles ? Quels effets négatifs pourraient survenir ?
• L’approche méthodologique choisie est-elle adaptée au contexte et suffisante pour atteindre l’objectif du projet ? Les alternatives sont-elles nécessaires ?
• A quel niveau (approche multi-niveaux) des mesures complémentaires d’amélioration de l’efficacité sont-elles à envisager ?
• Comment les changements sont-ils mesurés ? Quels indicateurs (champs) sont plus adaptés pour cela ?

Efficacité – L’utilisation des fonds prévue par le projet apparaît-elle économique au regard de l’atteinte des objectifs ?

• Dans quelle mesure les mesures prévues peuvent-elles être mises en œuvre avec les fonds et le personnel budgétés dans la durée prévue ?
• Dans quelle mesure les dépenses prévues sont-elles utilisées économiquement et les investissements, les dépenses de fonctionnement et le personnel sont-ils proportionnels aux objectifs visés ?

Impact (importance) – Dans quelle mesure le projet prévu contribue-t-il à la réalisation d’impacts de développement globaux ?

• Quelle contribution spécifique l’objectif (résultat) du projet apporte-t-il à l’objectif global (impact) ?
• Dans quelle mesure le projet envisagé a-t-il un impact structurant, exemplaire et large ?
• À quels niveaux les normes ou les structures seront-elles modifiées ?

Durabilité – Dans quelle mesure les effets positifs (sans financement externe supplémentaire) se poursuivront-ils après la fin du projet ?

• Comment assurer et renforcer la pérennité des résultats et des impacts ? (structurel, économique, social, écologique) ?
• Quelles capacités à long terme sont construites dans le groupe cible pour pouvoir poursuivre par lui-même les mesures mises en œuvre ?
• Quels changements positifs (comportement de rôle, mécanismes, réseaux et autres) profitent à la société civile à long terme ?
• Quels risques personnels pour les exécutants, les risques institutionnels et contextuels influencent la durabilité et comment peuvent-ils être minimisés ?

Pour plus d’informations sur les critères du CAD, veuillez consulter : Critères d’évaluation – OCDE

4.3. Recommandations

Sur la base des principales conclusions et de l’évaluation selon les critères du CAD, le consultant doit fournir des suggestions concrètes pour le concept du projet

• Quelles composantes, le cas échéant, manquent au concept du projet pour rendre les relations de cause à effet plus cohérentes et atteindre durablement les objectifs prévus ?
• Quels composants prévus ne sont pas adaptés ou pourraient avoir des effets négatifs, et pour quelles raisons ?
• Quelles hypothèses des relations de cause à effet sont viables ?
• Quelles conclusions et données pertinentes pour le projet de l’étude peuvent être intégrées dans la logique du projet ? (Matrice d’impact de la proposition de projet) ?
• Quelles sont les recommandations d’indicateurs possibles pour le suivi de l’impact et la collecte de données ?

4.4. Portée

un. Parties prenantes

Le consultant travaillera en étroite collaboration avec tous les partenaires, y compris CBM, CBCHS et les agences gouvernementales/non gouvernementales locales concernées. Il/elle rendra compte à l’équipe du bureau de pays de CBM. Le consultant exécutera sa mission en toute indépendance et ne recevra de CBM que des instructions générales, justifiées par les nécessités de la collaboration indépendante entre les parties et l’exécution ordonnée des tâches confinées.

b. Portée géographique

Le projet est situé dans cinq des 10 régions du Cameroun, notamment les régions du Nord-Ouest, du Sud-Ouest, de l’Ouest, du Littoral et du Centre. Ainsi, l’étude analysera la situation dans 12 structures CBCHS : Nord-Ouest (Hôpital Baptiste Nkwen, Hôpital Baptiste Mbingo, Hôpital Baptiste Banso) Sud-Ouest (Hôpital Baptiste, Mutengene, Centre de Santé Baptiste Kumba), Ouest (Hôpital Baptiste, Bafoussam), Littoral ( Bonaberi Baptist Health Center, Mboppi Baptist Hospital) et Centre (Etoug Ebe Baptist Hospital, Ekoumdoum Baptist Hospital, Nkoabang Baptist Hospital, Voundou Baptist Hospital).

c. Documents à revoir

Les documents suivants seront examinés : la stratégie camerounaise du secteur de la santé, le plan stratégique décennal du CBCHS, les rapports annuels du CBCHS, les rapports de projet, la note conceptuelle du projet et les rapports d’évaluation. Ainsi que le plan stratégique national de CBM Cameroun, le plan d’initiative CBID de CBM, la résolution WHA70.13 de l’Assemblée mondiale de la santé et le rapport mondial sur l’audition de l’OMS.

5. Méthodologie

Indépendamment des méthodes à utiliser, il existe des mécanismes obligatoires qui doivent être respectés tout au long du processus :

• Participatif et inclusif
• Protection des enfants et des adultes à risque
• Désagrégation des données (genre/âge/handicap)
• Sécurité des données et confidentialité (consentement éclairé)

L’évaluateur doit utiliser une variété de méthodes pour collecter et analyser les données. Des méthodes participatives doivent être utilisées pour collecter des données qualitatives et quantitatives. Le consultant indiquera la méthodologie qu’il entend utiliser dans son offre.

6. Limites

En raison de problèmes de sûreté et de sécurité dans la région du Nord-Ouest, les données de l’hôpital baptiste de Banso seront collectées à distance par le biais d’entretiens zoom et/ou d’appels téléphoniques.

Pour parler aux représentants des groupes cibles sourds ou malentendants, une interprétation en langue des signes pour les francophones, anglophones ou d’autres langues des signes locales, et une technologie d’assistance en cas d’entretiens virtuels à distance avec des personnes malentendantes, seront fournies par le partenaire pour soutenir le consultant.

7. Livrables et calendrier

7.1. Livrables

• Rapport initial comprenant les outils de collecte de données proposés et la matrice des questions de l’étude de faisabilité (faire correspondre les questions de l’étude de faisabilité aux outils de collecte de données) ;
• Rapport final (max. 30 pages sans annexes) selon le modèle de rapport de CBM et dans un format accessible ;
• Matériaux, données collectées/analysées et autres documents liés à l’étude de faisabilité ;
• Une présentation Power Point récapitulative soulignant les principales conclusions et recommandations.
• Présentation des résultats et des recommandations dans un atelier de validation

7.2. Calendrier et calendrier

L’étude devrait commencer au plus tard le 28 août 2023 et durer au maximum 30 jours . Un plan d’action détaillé doit être soumis avec la manifestation d’intérêt.

• Briefing et examen des documents pertinents , à distance , 3-5 jours
• Rapport initial, développement d’outils, à distance , 2-5 jours,
• Collecte des données , Nord-Ouest (Bamenda, Mbingo, Banso), Sud-Ouest (Mutengene, Kumba), Ouest (Bafoussam), Littoral (Bonaberi, Mboppi), Centre (Etoug Ebe, Ekoumdoum, Nkoabang, Voundou), 8-14 jours ,
• Analyse des données et préparation du projet de rapport , à distance , 5-8 jours,
• Atelier de validation , Bamenda , 1 jour
• Finalisation de l’étude de faisabilité et soumission du rapport final , à distance, 2-3 jours

Le consultant doit avoir entre autres les attributs suivants ;

• Diplôme universitaire et vaste expertise et expérience en santé publique, développement communautaire, santé internationale, sciences sociales/politiques ou tout autre domaine connexe ;
• Expérience avérée dans la réalisation d’études similaires au Cameroun et/ou au-delà ;
• Expérience dans la conception et la réalisation d’études quantitatives et qualitatives ;
• Expérience dans la conception et la réalisation d’études inclusives et participatives sur le handicap ;
• Expérience dans la réalisation de recherches avec des communautés éloignées et marginalisées ;
• Connaissance des instruments internationaux et des statuts nationaux des personnes handicapées ;
• Excellentes compétences interpersonnelles et de communication, y compris la capacité d’animer et de travailler au sein d’une équipe multidisciplinaire ;
• Solides compétences analytiques et capacité à synthétiser et présenter clairement les résultats ;
• Capacité à tirer des conclusions pratiques et à préparer des rapports bien rédigés en temps opportun et disponibilité pendant la période proposée ;
• Capacité à parler anglais et français;
• La capacité à parler la langue des signes (britannique et/ou française et/ou internationale) est considérée comme un avantage.
• Une expérience de travail avec des communautés sourdes et/ou des groupes de personnes malentendantes est considérée comme un avantage.

Politique de sauvegarde : comme condition de conclusion d’un accord de conseil, les évaluateurs doivent signer la politique de sauvegarde de CBM ou de l’organisation partenaire et en respecter les termes et conditions.

comment s’inscrire

Le consultant doit soumettre :

• Proposition technique et financière comprenant une description du bureau d’études,
• CV des membres de l’équipe suggérés
• Aperçu de la compréhension des TdR et méthodologie suggérée ,
• Plan de travail détaillé pour l’ensemble de la mission.
• Plan budgétaire détaillé pour la mission prévue, y compris tous les coûts prévus pour mener une étude inclusive et participative sur le handicap, et les taxes selon les règles et règlements des autorités fiscales locales des consultants.

CBM se réserve le droit de résilier le contrat si le ou les consultants convenus ne sont pas disponibles au début ou pendant la mission.

Toutes les manifestations d’intérêt doivent être soumises par courrier électronique à : [email protected] ou une copie papier au directeur de pays, dans les locaux du bureau de pays de CBM à Mfandena Omnisport avant le 11 août 2023

Seules les manifestations d’intérêt complètes seront prises en compte pour la sélection. L’évaluation se décompose comme suit :

• Budget 20%
• Proposition technique 80%
  • ******Expérience dans la tâche connexe 20%
  • Qualifications de l’équipe 20%
  • Proposition technique et méthodologie 40%
• Totale 100%

Nous souhaitons promouvoir davantage la diversité dans nos équipes et accueillons donc les candidatures de personnes d’origines ethniques et sociales, de religions et de visions du monde différentes, d’âges et de sexes différents, et en particulier de personnes handicapées.

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