Search est une organisation non gouvernementale (ONG) internationale de transformation des conflits qui vise à transformer la façon dont les individus, les groupes, les gouvernements et les entreprises gèrent les conflits, en s’éloignant des approches accusatoires et en s’orientant vers des solutions collaboratives.
Basée à Washington DC, aux États-Unis, et à Bruxelles, en Belgique, avec 52 bureaux sur le terrain dans plus de 30 pays, dont le Nigeria, Search conçoit et met en œuvre des programmes multiformes, culturellement adaptés et sensibles aux conflits en utilisant une gamme variée d’outils, y compris les médias et la formation, pour promouvoir le dialogue, accroître les connaissances et déterminer un changement positif dans les comportements.
Search est à la recherche d’un consultant pour mener une évaluation finale du projet afin de déterminer des informations ventilées par sexe pour mesurer les indicateurs de résultats de notre projet couvrant 33 LGA et 3 États de Bayelsa, Delta et Rivers dans le delta du Niger, au Nigeria.
De plus, le consultant effectuera une analyse socio-économique, politique et environnementale des facteurs qui stimulent la criminalité liée au bunkering dans la région et des besoins des membres de la communauté, en particulier des jeunes dans les États cibles, qui éclairera les actions d’intervention. .
Le projet
Le soutage et le raffinage artisanal du pétrole ont de profondes implications sur la sécurité et la stabilité dans le delta du Niger et ne peuvent être dissociés des questions plus larges des inégalités socio-économiques et de l’exclusion sociale dans la région. Ces pratiques sont associées à la dégradation de l’environnement dans les communautés voisines, notamment à la réduction de la qualité de l’eau, de l’air et du sol, ce qui affecte négativement les moyens de subsistance des agriculteurs et des pêcheurs. Par conséquent, la présence de camps de raffinage artisanal dans les États de Bayelsa, de Rivers et du Delta a conduit à la militarisation croissante de la région, car les gangs sectaires, les pirates, la police, l’armée et les groupes d’autodéfense communautaires se disputent des avantages économiques à divers stades de la chaîne de valeur de la production et de la distribution. Activités d’acteurs non étatiques ; Les activités des particuliers et des sociétés multinationales dans la région, au lieu de freiner, ont exacerbé la situation précaire.
En outre, les réponses militarisées du gouvernement à l’insécurité et à la criminalité dans le delta du Niger, qui ne s’attaquent pas aux facteurs économiques et sociaux sous-jacents de la violence, ont également provoqué une cascade de conséquences négatives dans les communautés touchées.
Pour réduire les coûts économiques et humains croissants de la criminalité, y compris le soutage du pétrole, le raffinage artisanal du pétrole et la violence des gangs et des sectaires, il est essentiel de s’attaquer aux facteurs sociaux et économiques fondamentaux de la criminalité dans la région par le biais d’une approche ascendante, inclusive et centrée sur la communauté qui prend en compte les besoins de tous les membres de la communauté, en particulier les jeunes de Bayelsa. États du delta et des rivières .
Search for Common Ground, en collaboration avec les co-demandeurs PIND et SDN, a mis en œuvre avec succès une action de 18 mois financée par l’Union européenne. L’initiative visait à favoriser des approches inclusives en matière de sécurité communautaire afin de s’attaquer aux facteurs systémiques de la violence et de la criminalité dans les États de Bayelsa, Delta et Rivers.
Objectifs spécifiques (OS) et résultats attendus (RA) du projet :
OS1 : Donner aux divers acteurs communautaires les moyens de lutter contre l’exclusion sociale, le manque d’opportunités économiques et la dégradation de l’environnement
RE1.1 : Les acteurs communautaires locaux, y compris les jeunes, sont mieux équipés pour lutter conjointement contre l’exclusion sociale, le manque d’opportunités économiques et la dégradation de l’environnement
RE1.2 : Les jeunes et les leaders adultes collaborent de plus en plus pour explorer et s’attaquer aux facteurs de division, de criminalité et de conflit dans leurs communautés
SO2 : Renforcer la collaboration entre les communautés, les acteurs de la sécurité et le secteur privé en matière de prévention et de réponse aux déclencheurs et aux principaux facteurs de la violence et de la criminalité.
RE2.1 : Il y a une plus grande collaboration entre les communautés et les acteurs de la sécurité et les acteurs gouvernementaux autour de l’alerte précoce et de la réponse aux principaux problèmes de sécurité
RE2.2 : Le secteur privé collabore mieux avec les communautés locales et y répond
SO3 : Favoriser la cohésion sociale en ligne et hors ligne au sein et entre les communautés de Bayelsa, Delta et Rivers
RA3.1 : Les communautés cibles ont davantage d’interactions positives au-delà des lignes de démarcation
RE3.2 : Les publics cibles en ligne ont un meilleur accès à des contenus positifs qui favorisent la cohésion sociale
SO4 : Favoriser un dialogue à plusieurs niveaux entre les communautés, les acteurs de la société civile et les responsables gouvernementaux au Nigeria et à l’étranger qui éclaire l’élaboration de politiques innovantes autour de la prévention de la criminalité et de la violence à Bayelsa, Delta et Rivers
RE4.1 : Il existe des réseaux et des opportunités améliorés pour les acteurs à tous les niveaux de formuler des politiques qui répondent aux facteurs sous-jacents de la violence dans le delta du Niger
But et objectifs de l’évaluation finale
- Alors que le projet approche de sa phase finale, nous sommes à la recherche d’un consultant pour effectuer une évaluation finale complète du projet dans le but principal de déterminer si les objectifs du projet ont été atteints.
- Plus précisément, l’expert-conseil utilisera les principes d’évaluation pour évaluer le rendement du projet en fonction des éléments suivants :
- Évaluation de la pertinence des résultats des projets et de la question de savoir s’ils correspondaient aux besoins et aux priorités de la communauté cible et des intervenants,
- Examiner l’efficacité du projet afin de déterminer dans quelle mesure le projet a atteint ses objectifs et ses résultats énoncés.
- Impact : Examinez les changements plus larges (positifs, négatifs, intentionnels et non intentionnels) résultant de l’intervention.
- La durabilité des projets résulte d’une évaluation qui comprend l’identification des obstacles et des facteurs qui influent sur la probabilité que les avantages du projet se poursuivent au-delà de la durée de vie du projet.
- Et enfin, les leçons apprises pour une intervention future dans le delta du Niger afin d’éclairer les futurs programmes de cette nature.
- Il convient de noter que les résultats de cette évaluation finale serviront de point de référence essentiel pour mesurer l’efficacité du projet, le niveau d’atteinte des objectifs du projet et les impacts par rapport aux points de repère de référence. Ces informations favoriseront l’apprentissage et la responsabilisation des parties prenantes, de la recherche et du donateur. Par conséquent, on s’attendrait à ce que le consultant fournisse des valeurs finales pour les indicateurs de résultats du projet énumérés ci-dessous et qu’il les compare aux chiffres de référence pour montrer les écarts qui indiqueront les progrès accomplis vers l’atteinte de l’objectif du projet.
Objectifs et indicateurs
- Impact: Favoriser des approches inclusives de sécurité communautaire pour s’attaquer aux facteurs systémiques de la violence et de la criminalité dans les États de Bayelsa, Delta et Rivers
- % de diminution du nombre de membres de la communauté qui estiment qu’il existe des risques importants d’incidents violents dans leur communauté (ventilés par âge, sexe, lieu) (conforme à l’indicateur d’impact de l’IVCDCI au titre de l’objectif 7 – « Perception du niveau de sécurité par le public »)
- % d’acteurs communautaires, y compris les jeunes, qui pensent qu’ils peuvent faire une différence positive dans la région où ils vivent (ventilés par âge, sexe et lieu) ; Il s’agit d’un indicateur du Cadre d’impact sur la paix
- % d’augmentation du nombre de membres de la communauté qui croient que la prise de décisions sur les questions de sécurité est inclusive et réactive (ventilée par âge, sexe et lieu) ; Il s’agit d’un indicateur du Cadre d’impact sur la paix
- Nombre d’incidents de violence grave ou de conflits liés à l’extraction ou à la gestion des ressources naturelles (en particulier le pétrole et le gaz naturel) (indicateur d’impact de l’IVDCI, objectif 7.2)
- Objectif 1 : Donner aux divers acteurs communautaires les moyens de lutter contre l’exclusion sociale, le manque d’opportunités économiques et la dégradation de l’environnement
- Pourcentage de leaders communautaires qui déclarent avoir des relations positives avec les jeunes de leur communauté (ventilés par âge, sexe et lieu de résidence)
- Pourcentage d’augmentation du nombre de membres de la communauté qui croient qu’il existe d’importantes possibilités de gagner leur vie dans leur communauté (ventilé par âge, sexe et lieu)
- Objectif 2 : Renforcer la collaboration entre les communautés, les acteurs de la sécurité et le secteur privé en matière de prévention et de réponse aux déclencheurs et aux principaux facteurs de la violence et de la criminalité.
- % de membres de la communauté qui déclarent avoir été consultés par des acteurs de la sécurité ou du secteur privé sur des questions qui les préoccupent au moins une fois au cours des six derniers mois (ventilé par âge, sexe, lieu).
- Objectif 3 : Favoriser la cohésion sociale en ligne et hors ligne au sein et entre les communautés de Bayelsa, Delta et Rivers
- % de personnes faisant état d’une amélioration de la compréhension intercommunautaire et intracommunautaire dans les localités cibles (indicateur de résultat de base de l’IVDCI, objectif 5)
- % de sentiments positifs (c’est-à-dire j’aime par rapport à ce que je n’aime pas, commentaires positifs) associés au contenu de la campagne de médias sociaux (ventilés par âge, sexe, lieu).
- Objectif 4 : Favoriser un dialogue à plusieurs niveaux entre les communautés, les acteurs de la société civile et les responsables gouvernementaux au Nigeria et à l’étranger qui éclaire l’élaboration de politiques innovantes autour de la prévention de la criminalité et de la violence à Bayelsa, Delta et Rivers
- % des acteurs régionaux, étatiques et nationaux participants qui font état d’une coopération multipartite renforcée en matière de criminalité, y compris avec les acteurs locaux (ventilés par sexe et par type d’acteur)
- % d’augmentation du nombre de membres des organes de sécurité au niveau de l’État qui estiment qu’il existe une infrastructure de sécurité efficace dans leur État (ventilé par sexe, âge, type d’acteur, lieu).
Questions clés de l’étude
- L’évaluation finale abordera, sans toutefois s’y limiter, les questions suivantes :
Pertinence:
- Les résultats du projet étaient-ils alignés sur les besoins et les priorités de la communauté cible ?
- Le projet a-t-il comblé des lacunes importantes dans le cadre de sa mise en œuvre ?
- L’intervention était-elle adaptable aux changements de l’environnement opérationnel ?
Efficacité:
- Dans quelle mesure les objectifs et les cibles du projet ont-ils été atteints ?
- Quels facteurs ont contribué à l’atteinte de ces objectifs ou y ont entravé l’atteinte ?
- Les méthodes et les stratégies utilisées ont-elles permis d’obtenir des résultats ?
Impact:
- Quels changements importants se sont produits dans la vie des bénéficiaires à la suite de l’intervention ?
- Le projet a-t-il contribué à des changements systémiques ou transformateurs ?
- Y a-t-il eu des conséquences positives ou négatives imprévues ?
Durabilité:
- Des mécanismes sont-ils en place pour maintenir les avantages du projet ?
- Les capacités et les systèmes locaux ont-ils été renforcés pour maintenir les activités ?
- Le projet a-t-il intégré des considérations environnementales, financières et de durabilité sociale ?
Leçons apprises :
- Le projet était-il conforme aux politiques nationales et aux interventions des bailleurs de fonds ?
- A-t-il complété ou dupliqué les efforts d’autres parties prenantes ?
- Des synergies ont-elles été réalisées grâce à la collaboration avec d’autres programmes ?
Couverture des emplacements géographiques
- L’évaluation finale sera menée dans les États de Bayelsa, Delta et Rivers, en recueillant des informations auprès des représentants des zones d’administration locale et des communautés où le projet a été mis en œuvre dans les trois zones sénatoriales de chaque État :
- L’évaluation portera sur toute la durée du projet.
- L’évaluation portera sur toutes les composantes et activités du projet, y compris sa conception, sa mise en œuvre et ses résultats.
Tous les lieux géographiques où le projet a été mis en œuvre seront couverts :
- État de Bayelsa (8 LGA) : Ijaw du Sud, Brass, Ogbia, Ekeremor, Sagbama, Nembe, Yenagoa.
- État du Delta (13 LGA) : Burutu, Udu, Ethiope East, Warri North, Bomadi, Warri South West, Ughelli North, Ughelli South, Isoko North, Uvwie, Warri South, Sapele.
- État de Rivers (13 LGA) : Andoni, Emohua, Port Harcourt, Obio/Akpor, Gokana, Khana, Ogba/Egbema/Ndoni, Eleme, Asari-Toru, Akuku-Toru, Ahoada Ouest, Ahoada Est, Okrika.
Méthodologie et outils de collecte de données
- Lorsqu’il soumet sa proposition, le consultant doit fournir un aperçu complet de l’approche de recherche et de la méthodologie de collecte de données à utiliser. Cela devrait inclure les techniques d’échantillonnage proposées et leur justification par rapport aux objectifs de la recherche. La demande doit expliquer clairement pourquoi la méthodologie proposée est la plus appropriée pour atteindre les objectifs de l’étude. De plus, la proposition devrait préciser les divers outils à utiliser, en précisant comment chacun d’eux contribuera à donner suite aux champs d’enquête établis.
L’évaluation devrait adopter une approche mixte, garantissant une collecte et une analyse complètes des données. Les méthodes qui peuvent être adoptées comprennent :
- Examen documentaire des documents de projet, des rapports et de la littérature pertinente.
- Enquêtes quantitatives auprès des bénéficiaires et des parties prenantes.
- Méthodes qualitatives telles que les discussions de groupe, les entrevues avec des informateurs clés et les études de cas.
- Visites sur le terrain des sites de projet pour observer les activités et les résultats.
Le consultant sera responsable de :
- Finalisation de la revue de la littérature.
- Conception de la méthodologie finale.
- Développer des outils de collecte de données.
- Formation des agents recenseurs.
- Effectuer l’analyse des données.
- Rédaction du rapport et des recommandations actionnables, qui seront validées lors de sessions d’une journée dans chacun des États cibles.
Les propositions doivent mettre l’accent sur la clarté de la triangulation des données et inclure des descriptions détaillées des principales méthodologies de collecte de données. Le consultant doit décrire les méthodologies d’analyse des données, en fournissant des justifications et des justifications pour les approches choisies. La proposition devrait également aborder l’intégration des stratégies Do No Harm et suggérer des mécanismes pour partager les résultats de l’étude conformément à l’éthique de la recherche, en particulier celles impliquant des sujets humains.
Le rapport final de lancement, détaillant la méthodologie et les outils, devra être approuvé par le chef de la DMEL de Search et le point focal de l’équipe d’apprentissage institutionnel (ILT) avant le début de la collecte des données. En outre, l’unité de recherche DMEL participera activement à la formation des agents recenseurs et effectuera des visites de supervision intermittentes pour surveiller la collecte de données sur le terrain.
Soutien logistique
- Le(s) consultant(s) sera (seront) chargé(s) d’organiser toutes les dispositions logistiques liées à la collecte de données, y compris les véhicules, le carburant et les conducteurs. Ces coûts doivent être inclus dans le budget d’étude proposé.
- De plus, Search fournira au consultant externe des documents de référence pertinents pour le projet, y compris des cartographies et des sondages d’écoute antérieurs, pour soutenir l’étude.
Calendrier et principaux livrables
- Chronologie
- Cette étude aura lieu à partir d’avril 2025 et les livrables finaux sont attendus au plus tard le 30 avril 2025.
- Les délais finaux seront convenus entre Search et le consultant lors de la finalisation du contrat.
Livrables
- Livrables et attentes
- Search s’attend à ce que les livrables suivants du ou des consultants externes s’alignent sur le calendrier et le budget convenus :
Rapport initial
- Méthodologie détaillée, outils de collecte de données, plan d’analyse et chronologie.
Formation et préparation
- Formation des collecteurs de données ou mise en place de systèmes de collecte de données.
Opérations sur le terrain
- Supervision et participation aux activités de collecte de données.
Gestion et analyse des données
- Supervision du codage et de l’analyse des données.
Compte rendu et constatations préliminaires
- Présentation des premières tendances et des résultats préliminaires après la collecte des données.
Données brutes et nettoyées
- Remise des données brutes collectées sur le terrain et des données nettoyées utilisées pour l’analyse.
Projet de rapport
- Soumission d’une ébauche de rapport final en anglais pour examen par le personnel et les partenaires de Search.
Rapport final (maximum 20 pages, à l’exclusion des annexes) intégrant la rétroaction et comprenant un résumé, des constatations, des conclusions et des recommandations conformes aux principes adaptés du CMV.
- Rédigé en anglais et conforme à l’image de marque et aux normes de recherche.
- Intègre les éléments suivants :
- Explication claire des objectifs, des questions de recherche, des méthodes et des limites.
- Les résultats sont structurés autour des objectifs de l’étude et liés aux groupes cibles.
- Recommandations stratégiques spécifiques au public, accessibles et réalisables.
- Comprend des annexes avec les instruments de recherche, une liste des personnes interviewées, un cadre de référence et une brève biographie de l’évaluateur.
Document de synthèse
- Un résumé concis de 2 pages des principales constatations dans un document distinct.
Documents de présentation
- Diapositives PowerPoint (maximum 12 diapositives) résumant les principales conclusions et recommandations.
Séance finale de dédommagement
- Organisez une séance pour présenter les résultats, les idées et les recommandations.
Budget
- Un budget détaillé doit être présenté, indiquant les éléments suivants :
Tarifs journaliers pour le personnel
- Précisez les tarifs quotidiens pour tout le personnel participant à l’étude.
Coûts de collecte de données
- Incluez les coûts liés à la collecte des données, comme l’échantillonnage, le transport et la logistique pour le nombre de personnes échantillonnées et les sites sélectionnés pour la collecte des données.
Analyse des données et livrables
- Incluez les coûts d’analyse des données et de production des livrables, tels que les rapports, les présentations et les résumés.
Coûts de mobilisation
- Inclure le coût de la mobilisation d’un maximum de 35 personnes pour la tenue d’une session de validation des données dans l’un des États cibles.
Budget complet
- Le budget doit inclure tous les coûts prévus pour l’étude, sans qu’aucun coût supplémentaire ne soit pris en charge par Search.
Exigences du consultant
- Les compétences et l’expérience suivantes sont attendues de l’évaluateur sélectionné pour ce projet :
- Maîtrise de l’anglais (écrit et parlé) ;
- Expertise démontrée dans la réalisation d’évaluations fondées sur les principes du CAD.
- Maîtrise de la recherche à méthodes mixtes et des approches participatives.
- Plus de 7 ans d’expérience dans la réalisation de cartographie et d’évaluation des médias, y compris la collecte de données à l’aide d’entretiens, de sondages et de méthodes de discussion de groupe de discussion ;
- Réalisation d’études similaires sur les moyens de subsistance impliquant des jeunes dans le delta du Niger.
- Expérience dans le cadre de travaux antérieurs de cette nature dans le delta du Niger avec le secteur social ;
- Expérience de travail avec des organisations internationales/organisations non gouvernementales ;
- Expérience de la réalisation d’enquêtes et d’analyses quantitatives ;
- Solides compétences analytiques et de rédaction de rapports
- Connaissance et expérience des défis contextuels dans le(s) lieu(x) géographique(s) où l’étude aura lieu.
De plus, le consultant est tenu de respecter les principes éthiques suivants :
- Enquête complète et systématique : Le consultant devrait tirer le meilleur parti des informations existantes et de l’ensemble des parties prenantes disponibles au moment de l’examen. Les consultants doivent mener des enquêtes systématiques fondées sur des données. Il ou elle doit communiquer ses méthodes et ses approches avec précision et suffisamment de détails pour permettre aux autres de comprendre, d’interpréter et de critiquer son travail. Il ou elle doit indiquer clairement les limites de l’examen et de ses résultats.
- Compétence: Le consultant doit posséder les capacités, les compétences et l’expérience appropriées pour entreprendre les tâches proposées et doit exercer dans les limites de sa formation et de ses compétences professionnelles.
- Honnêteté et intégrité : L’expert-conseil doit faire preuve de transparence avec l’entrepreneur ou l’électeur au sujet de tout conflit d’intérêts, de tout changement apporté au plan de projet négocié et des raisons pour lesquelles ces changements ont été apportés, ainsi que de tout risque que certaines procédures ou activités produisent des renseignements d’examen trompeurs.
- Respect des personnes : Les consultants respectent la sécurité, la dignité et l’estime de soi des répondants et des participants au programme. Le consultant a la responsabilité d’être sensible et de respecter les différences entre les participants en termes de culture, de religion, de sexe, de handicap, d’âge et d’origine ethnique.
- De plus, le consultant respectera les normes d’évaluation de Search, qui se trouvent dans les directives d’évaluation de Search : http://www.sfcg.org/programmes/ilt/dme_guidelines.html.
Critères de sélection
- Les propositions des consultants seront sélectionnées pour :
- Pertinence de la méthodologie proposée par rapport au but, aux objectifs et aux questions de recherche du projet.
- Qualité des méthodes proposées, approches sensibles aux conflits et mesures de contrôle de la qualité.
- Qualifications du (des) candidat(s).
- Budget proposé par rapport à la méthodologie proposée, aux livrables et à l’équipe.
- Calendrier des activités proposées.
Gestion et coordination
- L’évaluation sera gérée par l’équipe SEARCH, le ou les consultants relevant du gestionnaire DMEL qui est responsable de la coordination de l’étude
Échelle salariale : 10000000 – 20000000 NGN / mois
Description du salaire : Ceci est pour un cabinet de conseil
Pour postuler, les candidats intéressés (individus ou équipes) sont priés de soumettre les deux documents suivants ainsi qu’une courte lettre de motivation :
Curriculum vitae et un échantillon d’un travail de recherche de référence antérieur dans le delta du Niger.
Une proposition technique proposant une méthodologie d’évaluation ainsi qu’une proposition financière pour la réalisation des livrables susmentionnés et une courte lettre de motivation.
Notez que tous les documents doivent être fusionnés et téléchargés en un seul document.
Les candidatures doivent être soumises au plus tard le 20 mars 2025.
