Save the Children International est une organisation à « double mandat » et, en tant que telle, une priorité égale sera accordée au travail humanitaire et au développement. Dans le cadre de son engagement à travailler avec les enfants à travers des interventions humanitaires.
Description d’emploi
Termes de référence pour l’examen de la stratégie de localisation du bureau de pays de SCI Nigeria
Contexte de Save the Children
Save the Children International travaille au Nigeria depuis 2001 dans plusieurs États : Borno, Cross River, Benue, Kaduna, Kano, Katsina, Kogi, Oyo, Adamawa, Yobe, Lagos, Ondo, Jigawa, Zamfara et se concentre sur la nutrition, la survie de l’enfant, l’éducation et la protection des enfants. Depuis le début du conflit dans le nord-est du Nigéria, nous nous efforçons de contrer l’impact du conflit sur la vie des enfants par le biais de nos interventions humanitaires.
Dans le passé, les États du sud-ouest du Nigeria ont été jugés relativement calmes, entre 2021 et 2022, la situation sécuritaire globale a été considérée comme volatile dans certaines parties du nord-est et certaines parties du sud-est du Nigeria, en particulier dans les États de Borno, Yobe et Cross River où le SCI a mené des opérations humanitaires à grande échelle.
Save the Children, en tant que signataire du Programme de localisation du Grand Bargain et membre du réseau mondial qui dirige les initiatives « Shifting the Power » et « Locally-led response », reconnaît la nécessité d’aligner ses engagements sur des actions concrètes. En conséquence, elle a déployé une stratégie de localisation aux niveaux mondial, régional et national pour s’assurer que ses programmes sont conçus et mis en œuvre conformément au programme de localisation.
Contexte
Conformément à l’engagement mondial de Save the Children, le bureau de pays du Nigeria a élaboré une stratégie de localisation qui a été mise en œuvre sur la période de 2022 à 2024. Après trois ans de mise en œuvre, le bureau de pays du Nigéria recherche un consultant individuel pour évaluer l’efficacité, l’impact et les défis de la stratégie et pour éclairer l’élaboration d’une nouvelle stratégie alignée sur le prochain plan stratégique de pays. L’évaluation permettra de cerner les réussites, les défis et les points à améliorer, en utilisant ces résultats pour façonner la nouvelle stratégie.
À la fin de la stratégie de localisation actuelle, il est crucial d’évaluer sa mise en œuvre, d’évaluer les progrès accomplis et d’identifier les domaines nécessitant des améliorations pour éclairer l’élaboration de la prochaine stratégie. L’évaluation portera sur l’efficacité, l’efficience, l’impact et les points à améliorer de la stratégie. Pour y parvenir, l’étude vise à faire appel à l’expertise technique d’un consultant individuel pour évaluer l’impact de la stratégie et développer une nouvelle version améliorée conformément au plan stratégique pays 2025-27. Cette étude vise à recueillir les informations nécessaires pour guider la prochaine phase de la stratégie de localisation du pays.
Objectif
L’objectif principal de cette mission est d’évaluer la stratégie mise en œuvre et d’élaborer une nouvelle stratégie qui s’aligne sur le nouveau plan stratégique pays 2025-27. Le conseil vise à atteindre les objectifs spécifiques énumérés ci-dessous :
- Évaluer l’efficacité, l’efficience et l’impact globaux de la stratégie de localisation mise en œuvre de 2022 à 2024.
- Identifier les principales réalisations, les défis et les leçons apprises.
- Et sur la base des résultats, élaborer une nouvelle stratégie de localisation qui s’aligne sur le plan stratégique du pays 2025-27.
- Le consultant commencera par effectuer un examen approfondi de toute la documentation pertinente, y compris la stratégie de localisation de clôture, les rapports d’avancement et d’autres documents justificatifs. Cet examen permettra d’établir une solide compréhension des objectifs de la stratégie, des processus de mise en œuvre et des résultats obtenus jusqu’à présent.
Portée des travaux
La mission couvrira les tâches suivantes :
- Examen documentaire :
- Collecte de données:
- Des visites sur le terrain sur des sites de projet sélectionnés seront l’occasion d’observer la stratégie de localisation en action. Le consultant recueillera des données qualitatives par le biais de discussions et d’observations et recueillera des données quantitatives pour évaluer les progrès par rapport aux indicateurs clés. Ces visites sur place permettront d’approfondir l’analyse et la compréhension contextuelle.
- L’engagement avec les principales parties prenantes sera au cœur de la consultation. Le consultant réalisera des entretiens avec le personnel de Save the Children, des représentants gouvernementaux, des partenaires locaux et des bénéficiaires. En outre, des discussions de groupe seront organisées pour recueillir des idées collectives et des perspectives diverses sur la mise en œuvre et l’impact de la stratégie.
- Les données collectées seront analysées pour évaluer l’efficacité, l’efficience, la pertinence et la durabilité de la stratégie de localisation. Cette analyse permettra d’identifier les forces, les faiblesses et les points à améliorer de la stratégie, en fournissant une image claire de sa performance et de son impact globaux.
- Le consultant rédigera un rapport détaillé des conclusions de l’évaluation de la stratégie de clôture avec des recommandations claires et des leçons tirées de la mise en œuvre pour éclairer la prochaine période stratégique.
Analyse des données et rédaction de rapports :
Questions clés à aborder :
- L’étude abordera des questions cruciales, notamment la mesure dans laquelle la stratégie de localisation a atteint ses objectifs, les facteurs influençant son succès ou son échec, et son efficacité dans le renforcement des capacités des partenaires locaux. Il explorera également les défis, les obstacles, les leçons apprises et la durabilité des impacts de la stratégie afin d’orienter la prochaine phase.
Élaboration d’une nouvelle stratégie :
- Sur la base des résultats, le consultant élaborera une nouvelle stratégie de localisation qui s’alignera sur le prochain plan stratégique national de Save the Children. Cette stratégie intégrera les leçons apprises, comblera les lacunes identifiées et proposera des mesures concrètes pour renforcer les efforts de localisation. La nouvelle stratégie fournira un cadre clair pour garantir que les programmes sont conçus et mis en œuvre efficacement afin de renforcer les réponses menées au niveau local.
Présentation de la nouvelle stratégie de localisation :
- Enfin, le consultant présentera les résultats de l’évaluation et la nouvelle stratégie de localisation proposée dans un rapport détaillé, proposant des recommandations pratiques pour améliorer l’efficacité et la durabilité des efforts de localisation à l’avenir.
- Le consultant présentera la nouvelle stratégie lors d’un webinaire destiné aux parties prenantes internes de Save the Children.
Livrables
Le consultant sera chargé de fournir les éléments suivants :
- Rapport initial :
- Plan de travail détaillé et méthodologie pour la réalisation de l’examen et de l’élaboration de la stratégie, y compris les méthodes de collecte et d’analyse des données.
- Rapport d’évaluation :
- Soumettre un rapport détaillé de l’examen de la stratégie de clôture montrant les principales constatations, les leçons apprises et les recommandations pour la mise en œuvre future.
- Nouvelle stratégie de localisation 2025 à 2027 :
- Sur la base des conclusions de l’évaluation, le consultant élaborera un nouveau rapport détaillé et une version abrégée de la stratégie de localisation à mettre en œuvre dans le bureau de pays, qui s’aligne sur le plan stratégique du pays.
- Présentation de la nouvelle stratégie de localisation :
- Le consultant élaborera une présentation PowerPoint du nouveau plan stratégique de localisation et la présentera à l’équipe pays par le biais d’un webinaire et soumettra la version finale de la présentation ainsi que le rapport d’évaluation et la nouvelle stratégie.
Chronologie
La mission devrait être terminée dans les 6 semaines avec les étapes clés suivantes :
- Rapport de lancement : une semaine après la signature du contrat
- Collecte et analyse des données : une semaine après l’approbation du rapport initial
- Ébauche du rapport d’évaluation : une semaine après la fin de la collecte des données
- Projet de nouvelle stratégie de localisation : une semaine après la soumission de la première version du rapport d’évaluation
- Présentation webinaire de la nouvelle stratégie : une semaine après l’approbation du projet de stratégie
- Rapport d’évaluation final et soumission de la nouvelle stratégie : 24 mars 2025.
Expérience et qualifications
Le consultant doit avoir une expertise dans les domaines suivants :
- Programme humanitaire, développement et paix.
- Expérience de travail avec des ONG internationales ou nationales dans le domaine de l’intervention humanitaire.
- Compréhension du contexte humanitaire au Nigeria et du discours de localisation au Nigeria et dans le monde.
- Une solide expérience en localisation est indispensable.
- Expertise avérée avérée dans la réalisation d’évaluations de base, finales ou à mi-parcours, la recherche et le développement de stratégies.
- Une expérience dans l’élaboration d’un plan stratégique similaire est très importante
- Le consultant doit être titulaire d’un diplôme universitaire du niveau du master en études du développement, en sciences sociales, en statistiques, en recherche et en analyse des politiques ou dans une discipline apparentée.
Rapports et gestion
Le consultant rendra compte au spécialiste de la localisation et fournira des mises à jour régulières sur les progrès pendant la durée du service. Des réunions auront lieu à des étapes clés du projet afin d’examiner les progrès et de discuter des résultats préliminaires de l’ébauche de la stratégie avec d’autres parties prenantes essentielles au sein de SCI.
Une mise à jour hebdomadaire des progrès sera également discutée avec le consultant et les parties prenantes ou représentants internes de SCI concernés.
Budget et ressources
Le budget de la mission comprendra les honoraires quotidiens de consultation (maximum 25 jours), les coûts de collecte de données et les visites sur le terrain. Des propositions financières détaillées doivent être soumises dans le cadre du processus de candidature.
Soumission de la demande de qualification
Les personnes intéressées doivent soumettre une proposition décrivant leur approche, leur méthodologie, leur calendrier et leurs qualifications. Celle-ci doit être accompagnée de leur CV et d’une lettre de motivation indiquant leur aptitude au poste et leurs frais journaliers proposés
SCI Nigeria CO fera une sélection parmi les consultants identifiés parmi un groupe de candidats qualifiés intéressés à fournir ce service.
Informations de paiement
- 30 % du coût total payable après la soumission du rapport initial approuvé.
- 30 % du coût total payable après la présentation du rapport d’évaluation final approuvé et de la première ébauche approuvée de la nouvelle stratégie.
- 40 % du coût total payable à l’issue satisfaisante de la mission.
