L’International Rescue Committee (IRC), l’une des plus grandes agences humanitaires au monde, fournit des secours, une réhabilitation et un soutien à la reconstruction post-conflit aux victimes de catastrophes naturelles, d’oppression et de conflits violents dans 42 pays. L’ONG humanitaire IRC recrute des Consultants experts. L’IRC s’engage en faveur d’un leadership audacieux, de l’innovation et de partenariats créatifs. Actif dans les domaines de la santé publique, de l’éducation, des moyens de subsistance, de l’autonomisation des femmes, du développement de la jeunesse, ainsi que de la protection et de la promotion des droits. IRC aide les personnes en danger à rentrer chez elles. L’IRC a commencé à travailler au Nigeria en 2012 lorsque l’organisation est intervenue suite aux inondations dans l’État de Kogi. Au Nigeria, IRC travaille dans les secteurs de la santé, de la protection et de l’État de droit (ProL), de la nutrition, de la santé environnementale (EH), de la protection et de l’autonomisation des femmes (WPE), de l’éducation, de la protection de l’enfance, de la reprise économique et du développement (ERD), et la gouvernance.
L’International Rescue Committee, en partenariat avec le Conseil danois pour les réfugiés (DRC) et le Conseil norvégien pour les réfugiés (NRC), met en œuvre le projet intégré d’intervention d’urgence, de rétablissement et de résilience pour les personnes affectées par la crise à MMC et Jere, dans l’État de Borno, financé par l’USAID/BHA en Nord-est du Nigéria. La réponse vise à fournir une aide humanitaire immédiate à 323 241 populations déplacées et hôtes dans l’État de Borno, grâce à une approche basée sur la zone.
Les partenaires du consortium tirent parti de l’expertise de chacun pour fournir une réponse multisectorielle basée sur la zone en fournissant des interventions intégrées dans les secteurs suivants : santé, WASH, nutrition, aide alimentaire, aide financière polyvalente (MPCA), reprise économique et Systèmes de marché (ERMS), protection, abris et installations pour répondre aux besoins les plus immédiats et vitaux des personnes déplacées, des communautés d’accueil et des rapatriés dans les LGA de MMC et de Jere dans l’État de Borno, ainsi que pour répondre aux besoins continus et prolongés et soutenir le relèvement rapide grâce au renforcement des capacités. , le renforcement des systèmes de santé existants et des structures communautaires et l’augmentation de l’appropriation des services de sauvetage, de maintien et de construction de la vie par les autorités locales, les prestataires de services et les communautés pour garantir la durabilité. L’Activité coordonne son approche avec le gouvernement de l’État et d’autres acteurs clés du NE. Le projet intègre une programmation sûre et garantit que le processus de critères de sélection est participatif et adhère au principe « Do No Harm ».
Le projet de deux ans a débuté le 1er mars 2022 et se poursuivra jusqu’au 29 février 2023. Il est proposé ici que les partenaires du consortium mènent conjointement un examen final pour évaluer dans quelle mesure le projet a contribué à la réalisation des objectifs proposés. résultats, contribuer à améliorer la vie des bénéficiaires du projet, évaluer l’efficacité et l’efficience de la mise en œuvre du projet pour tirer les leçons des processus de réalisation des activités et utiliser les résultats pour affecter le cours de l’intervention du projet et évaluer les leçons apprises pour la programmation future.
Étendue des travaux
Le directeur adjoint des programmes de l’IRC/responsable du consortium sera responsable de la gestion globale de la mission, le coordinateur MEAL/responsable principal MEAL du consortium étant responsable de la coordination des processus de conseil quotidiens et travaillant en étroite collaboration avec le consultant. Les coordinateurs techniques de l’IRC fourniront une supervision technique et des conseils sur les outils et la méthodologie utilisés pour la consultation et le rapport final.
Le consultant indépendant effectuera l’analyse conformément aux TdR et inclura les outils et exercices de sensibilité aux conflits nécessaires pour atteindre les objectifs de l’étude. Certains de ces outils et domaines d’enquête comprennent, sans s’y limiter, les éléments suivants : (a) revue de la littérature secondaire/recherche documentaire, (b) entretiens avec des informateurs clés, (C) discussions de groupe, (D) observations (e) Données analyse, etc. Une méthodologie détaillée, comprenant la conception d’outils de collecte de données et la formulation de questions spécifiques, sera développée par le consultant. Une équipe de gestion de l’évaluation finale gérera et supervisera l’évaluation et, avec les évaluateurs, veillera à ce qu’elle respecte la politique de gestion de l’IRC en matière d’évaluation. L’équipe de gestion de l’évaluation finale sera composée de quatre personnes non directement impliquées dans l’opération : trois d’entre elles sont issues des partenaires du Consortium et des responsables du Consortium MMC et Jere.
L’équipe d’évaluation sera composée d’un maximum de quatre personnes (deux d’IRC et deux d’un cabinet de conseil) : un évaluateur externe connaissant le contexte local qui fournira une perspective indépendante et objective ainsi qu’une expérience technique en matière d’évaluations. L’évaluateur externe sera l’auteur principal du rapport d’évaluation. Il/elle n’aura pas été impliqué ou n’aura pas d’intérêt direct dans le fonctionnement ou le contexte du Consortium évalué, et sera embauché selon un processus de recrutement transparent, basé sur l’expérience professionnelle, la compétence, l’éthique et l’intégrité pour cette évaluation. L’équipe sera équilibrée entre les sexes et devra comprendre autant d’autochtones que possible (ou au moins un membre de l’équipe doit être un indigène du nord-est). En outre, un membre de l’équipe d’évaluation doit avoir une expérience en matière de protection, de genre et d’inclusion (PGI) en cas d’urgence, garantissant que les engagements de la norme minimale de l’IRC en matière de protection, de genre et d’inclusion dans les situations d’urgence sont suivis et mis en œuvre tout au long du processus d’évaluation. Chaque membre de l’équipe d’évaluation doit être informé et signer le code de conduite de l’IRC, la politique de protection de l’enfance et la politique de prévention de l’exploitation et des abus sexuels (PSEA). Lors du recrutement, la sélection et la vérification des antécédents des membres de l’équipe sont obligatoires. Idéalement, le chef d’équipe ou l’un des représentants devrait avoir des connaissances/expériences régionales et parler le haoussa, et idéalement, tous les candidats auront une certaine expérience des pratiques d’évaluation. Idéalement, le chef d’équipe aura de l’expérience dans la formation d’autres personnes sur la manière de collecter et de stocker des données de manière éthique.
Le but de cette évaluation de projet est d’évaluer les réalisations du projet par rapport au but, aux objectifs et aux résultats du projet et de tirer les enseignements de l’intervention. Le résultat de l’évaluation sera également utilisé pour établir la base de l’apprentissage et fera partie de la responsabilité à la fois pour l’équipe du Consortium MMC/Jere et pour le donateur (USAID/BHA). L’évaluation fournira des recommandations qui seront utilisées pour la conception de futurs projets dans les zones cibles, y compris les zones nouvellement accessibles. L’évaluation évaluera l’efficacité de la stratégie de mise en œuvre et les résultats. Cela englobe les méthodes d’exécution du projet, son potentiel de réplication et sa viabilité à long terme. L’évaluation évaluera la réalisation des résultats du projet, son adaptabilité à une mise en œuvre plus large et l’efficacité de l’approche d’intégration. L’évaluation suggérera en outre des opportunités d’amélioration et d’acquisition de connaissances. Pour atteindre ces objectifs, l’évaluation se concentrera sur les domaines essentiels suivants (questions d’évaluation).
Vous trouverez ci-dessous des questions d’évaluation conformes aux lignes directrices d’évaluation de l’IRC pour évaluer les réalisations du projet en termes de pertinence, d’efficacité, d’efficience, d’impact, de cohérence et de durabilité. En plus de ces questionnaires d’enquête, nous les partagerons avec le consultant.
Les objectifs indicatifs de l’étude d’évaluation basée sur le cadre RCEESI+E sont donnés ci-dessous :
Sous-objectifs proposés par RCEESI+E pour l’étude d’évaluation
Pertinence
- Évaluer la pertinence et la justification des projets, ainsi que les mécanismes/modalités en place au sein du Conseil, pour atteindre ses objectifs.
- Évaluer la conformité du Conseil et de ses programmes/systèmes avec les meilleures pratiques en vogue pour répondre aux objectifs des programmes et des sous-composantes du programme pour le Conseil.
- Évaluer la pertinence des mécanismes/modalités de mise en œuvre en place pour identifier les fuites.
La cohérence
- Évaluer si les composantes sectorielles du projet du Consortium MMC/Jere C sont en synergie les unes avec les autres, abordant ainsi de manière adéquate les interconnexions au sein des activités du programme du BHA.
- Évaluer s’il existe des conflits/compromis avec d’autres programmes/secteurs.
Efficacité
- Évaluer les résultats obtenus par rapport aux objectifs et aux intrants, et identifier les processus de projet menant aux succès et aux échecs.
- Identifier les lacunes et les défis dans la réalisation des objectifs et la mise en œuvre du projet.
- Analyser les succès et les défis du Consortium en matière de suivi, d’adoption des meilleures pratiques, de planification des activités, de responsabilisation et de mesures de transparence, etc.
- Examiner l’utilisation de la technologie, les mesures de suivi, d’évaluation, de transparence et de responsabilité pour éviter les fuites dans la mise en œuvre des programmes.
- Documenter les pratiques évolutives/reproductibles et les processus innovants construits par l’équipe du Consortium MMC/Jere.
Efficacité
- Évaluer l’efficacité des différents secteurs et processus impliqués dans la mise en œuvre du projet (y compris les capacités institutionnelles et en ressources humaines et le mécanisme de suivi).
Durabilité
- Évaluer la durabilité/viabilité économique, sociale et environnementale des divers secteurs mis en œuvre par le Consortium MMC/Jere.
- Évaluer si les impacts évalués du projet sont durables même sans intervention/après la période du projet.
- Étudier la durabilité des mécanismes de suivi et de responsabilisation créés au niveau local.
Impact
- Évaluer les résultats obtenus par rapport à la référence et aux objectifs.
- Étudier l’impact du projet et des programmes du Consortium MMC/Jere par rapport à ses objectifs et à leurs rôles.
Équité
- Examiner l’accessibilité et la disponibilité du projet pour les ménages des clients les plus pauvres du MMC et de Jere LGA, État de Borno, nord-est du Nigéria.
- Évaluer la couverture des clients appartenant aux couches vulnérables et défavorisées, notamment les femmes, les enfants, les personnes âgées et les jeunes.
Livrables :
- Le contenu et la structure du rapport analytique final contenant les conclusions et les recommandations couvrant la portée de l’évaluation doivent répondre aux exigences du BHA, notamment :
Rapport initial
- Atelier de démarrage
- Revue documentaire préliminaire
- Élaborer un plan et des outils de collecte de données.
- Rédiger le rapport de démarrage.
Examen documentaire complet
- – Réaliser une revue de littérature approfondie.
Collecte de données
- Affiner les outils en fonction de l’examen documentaire.
- Diffuser l’enquête en ligne.
- Former les enquêteurs
- Mener des KII et des FGD
Rapports
- Nettoyage et analyse des données ;
- Organiser et animer un atelier à distance (présentation des résultats préliminaires et sensibilisation sur l’analyse des conflits et du contexte) ;
- Rédaction de projets de rapport ;
- Organiser et tenir des ateliers à distance pour présenter les conclusions et les recommandations et co-élaborer des plans de travail.
- Rédaction du rapport final.
Taux et calendrier de paiement :
Le taux de paiement ouvert étant convenu, le paiement s’effectuera à l’issue de la prestation.
Profil
Le cabinet de conseil est ouvert aux individus ou aux équipes de consultants experts nationaux et internationaux possédant des connaissances spécialisées et une expertise en recherche dans l’évaluation de la réponse humanitaire multisectorielle telle que l’évaluation des besoins multisectoriels (MSNA), l’évaluation approfondie et les études de recherche. Les consultants doivent avoir les qualifications, compétences et expérience suivantes :
- maîtrise en études humanitaires/développement, statistiques, éducation, économie, sciences sociales ou toute autre étude pertinente.
- Baccalauréat pertinent avec une expertise, des connaissances et une expérience approfondies de travail dans des domaines humanitaires ou de développement, de préférence dans le nord-est du Nigéria.
- Expérience avérée dans la conduite d’évaluations au niveau de projets dans plusieurs secteurs en tant qu’évaluateur unique ou chef de l’équipe d’évaluation.
- Une expérience antérieure dans les situations d’urgence humanitaire, la gestion de projet, le suivi et l’évaluation, de préférence dans le nord-est du Nigeria, est un avantage supplémentaire.
- Solides compétences en communication interculturelle et en animation.
- Compétences solides et éprouvées en matière de recherche et d’analyse.
- Expérience en recherche/évaluation en situation d’urgence, en particulier dans des environnements sensibles.
- Fournir 3 exemples de rapports d’évaluation de projets antérieurs.
- Connaissance avérée du contexte du nord-est du Nigeria, de la région géographique et/ou de la culture de la population cible.
- Cinq années d’expérience pertinente et significative dans l’analyse de sensibilité aux conflits et dans la recherche et l’analyse qualitatives éthiques sur les questions, les causes ou les approches de transformation des conflits (essentiel).
- Expérience avérée dans la conduite d’analyses de contexte et de conflits et dans le développement d’outils pour l’intégration des dynamiques liées à la sensibilité aux conflits dans le cadre stratégique et opérationnel.
- Expertise en sensibilité aux conflits dans des contextes humanitaires complexes, de préférence en Afrique subsaharienne ;
- La maîtrise de l’anglais, à l’écrit et à l’oral, ainsi que la maîtrise de la langue locale du nord-est du Nigéria sont un avantage.
- Excellentes compétences rédactionnelles et capacité à articuler le lien entre les résultats, l’analyse et les recommandations du programme.
- Attitude flexible envers la réception de commentaires.
Toutes les candidatures doivent être soumises par e-mail : [email protected]. La date limite de candidature est le 31 janvier 2024.
Remarque : Les candidatures ne répondant pas à l’une des exigences ci-dessus ne seront pas prises en compte.
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Source : site web IRC
