L’Institut mondial de la croissance verte (GGGI) est une organisation intergouvernementale internationale fondée sur des traités qui se consacre à soutenir et à promouvoir une croissance économique forte, inclusive et durable dans les pays en développement et les économies émergentes. Pour en savoir plus, veuillez visiter la page Web de GGGI.
Poste 1 : SPÉCIALISTE DU DÉVELOPPEMENT DES ENTREPRISES AGRICOLES
CONTEXTE DU PROJET
Le secteur agricole du Sénégal a été confronté à de nombreux défis malgré les efforts du gouvernement pour donner la priorité à son développement. Ces défis comprennent la dégradation des sols, la dépendance à l’égard des précipitations, la croissance démographique, l’équipement obsolète et l’accès limité à des engrais et des semences de qualité. L’accent mis par le pays sur la réalisation de l’autonomie alimentaire est crucial et le Plan Sénégal émergent (PSE) reconnaît l’agriculture comme un moteur clé de la réduction de la pauvreté, de la création d’emplois et de la sécurité alimentaire.
Dans ce contexte, GGGI, en collaboration avec le ministère de l’Agriculture et de l’Équipement rural du Sénégal et le ministère de l’Agriculture, de l’Alimentation et des Affaires rurales (MAFRA) de la République de Corée, met en œuvre un projet « Agriculture intelligente face au climat et chaînes de valeur durables » dans le delta du fleuve Sénégal. Le projet, d’une durée de 39 mois, vise à renforcer l’autosuffisance et la sécurité alimentaires au Sénégal en s’attaquant aux problèmes sous-jacents critiques qui affectent la productivité et la résilience des chaînes de valeur du riz et des légumes.
Dans le cadre de ce projet, GGGI prévoit de développer un modèle d’affaires pour Farmer’s Hub Saint Louis. Les centres d’agriculteurs dans la zone cible deviendront la principale destination des riziculteurs et des maraîchers, fonctionnant comme une plate-forme complète pour la vente de produits, l’accès à des semis de haute qualité, des machines agricoles, du matériel post-récolte, des informations commerciales et des conseils agronomiques, y compris des conseils sur l’agriculture intelligente face au climat. L’impact global des centres est une augmentation des rendements agricoles et des revenus pour les agriculteurs, tandis que les acheteurs bénéficient d’une agrégation de produits et d’un approvisionnement fiable.
En règle générale, chaque centre servira 500 à 1000 agriculteurs, les mettant en contact avec 10 à 20 acheteurs, y compris des négociants, des transformateurs et des entreprises d’exportation de moyenne à grande échelle. Les centres appartiendront à des entrepreneurs ruraux, à des fournisseurs agroalimentaires ou à des coopératives agricoles et généreront des revenus grâce aux frais de service. La numérisation jouera également un rôle important dans l’amélioration des opérations des centres d’agriculteurs. L’introduction d’applications dédiées telles que l’e-Farmers’ Hub (e-Hub), une plateforme mobile et numérique, a facilité la gestion quotidienne des transactions, amélioré les interactions et réduit les coûts de transaction pour les entrepreneurs impliqués dans les hubs.
Le hub sera implanté dans la zone cible, dans le delta du fleuve Sénégal (Thilène, Gandiaye, Pont Gendarme).
OBJECTIFS DE LA MISSION ET PORTÉE DES TRAVAUX
L’objectif principal de cette mission est de développer un modèle d’entreprise robuste pour les Farmers’ Hubs par le biais d’une enquête comparative et d’une évaluation des besoins, en tenant compte du contexte spécifique de la zone cible. Le modèle devrait décrire les stratégies, les activités et le cadre opérationnel pour assurer la durabilité et la rentabilité des carrefours tout en maximisant les avantages pour les agriculteurs et les acheteurs. De plus, le modèle devrait explorer les possibilités de tirer parti des technologies numériques pour améliorer l’efficience et l’efficacité des activités des carrefours.
| Portée des travaux | Détails | Prochaines étapes |
| 1. Mener une enquête comparative des centres d’agriculteurs au Sénégal avec des technologies numériques potentielles à intégrer dans le potentiel Farmer’s Hub de GGGI. |
|
1 semaine après la signature du contrat |
| 2. Effectuer des analyses sur le terrain et consulter les parties prenantes |
|
2 semaines
après la signature du contrat |
| 3. Développer un modèle d’affaires pour les centres d’agriculteurs potentiels de GGGI |
|
4 semaines
après la signature du contrat |
| 4. Séance de présentation et de partage des connaissances |
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5 semaines
après la signature du contrat |
| 5. Élaborer un plan de mise en œuvre |
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6 semaines
après la signature du contrat |
LIVRABLES ET CALENDRIER DE PAIEMENT
- Tous les livrables doivent être complétés et soumis au responsable des programmes-pays du Sénégal / gestionnaire de projet pour examen et approbation,
- Tous les rapports doivent être rédigés en français et en anglais sur demande,
- Chaque rapport devrait inclure un calendrier des activités du mois écoulé, l’état d’avancement de la mise en œuvre, les difficultés rencontrées et les recommandations,
Tous les paiements seront traités après réception d’une facture et lors de la validation de chaque livrable selon le calendrier ci-dessous :
| Portée des travaux | Livrable | Prochaines étapes | Paiement à l’acceptation de chaque livrable |
| 1. Mener une enquête comparative des centres d’agriculteurs au Sénégal avec des technologies numériques potentielles à intégrer dans le potentiel Farmer’s Hub de GGGI. |
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1 semaine après la signature du contrat
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30% |
| 2. Effectuer des analyses sur le terrain et consulter les parties prenantes |
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2 semaines après la signature du contrat |
30% |
| 3. Développer un modèle d’affaires pour les centres d’agriculteurs potentiels de GGGI |
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4 semaines après la signature du contrat | |
| 4. Séance de présentation et de partage des connaissances |
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5 semaines après la signature du contrat |
40% |
| 5. Élaborer un plan de mise en œuvre |
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6 semaines après la signature du contrat |
EXPERTISE REQUISE
- Maîtrise ou qualification professionnelle équivalente en économie, agriculture, commerce, gestion ou dans un domaine connexe;
- Minimum de 8 ans d’expérience dans la réalisation d’évaluations et d’enquêtes comparatives liées à la création de services agricoles, en particulier de centres d’agriculteurs, de préférence dans les pays en développement;
- Au moins 3 antécédents éprouvés de développement de modèles d’affaires
- Solide connaissance du secteur agricole sénégalais, en particulier dans les chaînes de valeur du riz et des légumes.
- Excellentes compétences en analyse, recherche et rédaction de rapports;
- Aptitude à travailler efficacement avec diverses parties prenantes et à faciliter des discussions productives.
- Capacité d’élaborer un plan de mise en œuvre détaillé, y compris un calendrier, les intrants nécessaires, les besoins en ressources et le budget pour la création et la mise à l’échelle des centres d’agriculteurs sur la base du modèle commercial proposé.
INFORMATIONS ADMINISTRATIVES
Le processus de sélection comprendra l’examen des CV des candidats, des propositions financières, des entrevues et la vérification des références.
La date de clôture est le 28 juillet 2023, heure normale coréenne (KST). Les demandes soumises après la date limite ne seront pas considérées comme des demandes. La lettre de motivation et le CV doivent être envoyés en anglais. Un consortium ou une entreprise ne peut pas être engagé pour la mission individuelle de consultant.
Poste 2 : EXPERT EN PRODUITS ET SERVICES FINANCIERS AGRICOLES
CONTEXTE DU PROJET
Le secteur agricole du Sénégal a été confronté à de nombreux défis malgré les efforts du gouvernement pour donner la priorité à son développement. Ces défis comprennent la dégradation des sols, la dépendance à l’égard des précipitations, la croissance démographique, l’équipement obsolète et l’accès limité à des engrais et des semences de qualité. L’accent mis par le pays sur la réalisation de l’autonomie alimentaire est crucial et le Plan Sénégal émergent (PSE) reconnaît l’agriculture comme un moteur clé de la réduction de la pauvreté, de la création d’emplois et de la sécurité alimentaire.
Dans ce contexte, GGGI, en collaboration avec le ministère de l’Agriculture et de l’Équipement rural du Sénégal et le ministère de l’Agriculture, de l’Alimentation et des Affaires rurales (MAFRA) de la République de Corée, met en œuvre un projet « Agriculture intelligente face au climat et chaînes de valeur durables » dans le delta du fleuve Sénégal. Le projet, d’une durée de 39 mois, vise à renforcer l’autosuffisance et la sécurité alimentaires au Sénégal en s’attaquant aux problèmes sous-jacents critiques qui affectent la productivité et la résilience des chaînes de valeur du riz et des légumes.
L’un des résultats du projet est de soutenir les services financiers existants plus accessibles et abordables pour les riziculteurs et les producteurs de légumes au Sénégal. S’appuyant sur des expériences telles que le portefeuille Agri Cash de la Banque agricole du Sénégal (LBA), il facilitera l’avancement des services financiers et un renforcement des capacités qui favorise l’agro-industrie inclusive tout au long de la chaîne de valeur du riz et des légumes. En améliorant l’accès des petits exploitants agricoles à des produits et services financiers innovants et en améliorant l’efficacité des flux financiers, les agriculteurs pourront accéder aux intrants agricoles à temps, ce qui permettra de respecter les calendriers de culture.
À cette fin, ce projet mènera une évaluation complète des besoins en produits et services financiers verts tout au long des chaînes de valeur du riz et des légumes au Sénégal et évaluera les écarts entre la demande identifiée et les produits et services financiers disponibles. Cette évaluation éclairera l’élaboration et l’amélioration de solutions financières innovantes et inclusives et le renforcement des capacités qui promeuvent des services financiers verts auprès des agriculteurs et des institutions financières.
OBJECTIFS DE LA MISSION ET PORTÉE DES TRAVAUX
L’objectif de cette activité est de mener une évaluation complète des besoins en produits et services financiers verts tout au long des chaînes de valeur du riz et des légumes au Sénégal. En outre, l’évaluation identifiera les exigences spécifiques et les lacunes dans le paysage existant des services financiers pour soutenir l’agro-industrie inclusive grâce à des services financiers verts. À la fin des évaluations, ce cabinet de conseil élaborera des stratégies et des conseils techniques à l’intention de GGGI sur la base des recommandations. La stratégie et les orientations techniques fourniront un plan d’action spécifique au GGGI pour coopérer avec les agriculteurs, les prestataires de services financiers et d’autres parties prenantes afin de combler les lacunes et d’améliorer l’accessibilité des agriculteurs aux services financiers. Cela pourrait être élaboré en tenant compte de la proposition et de l’amélioration de produits financiers nouveaux ou existants, ainsi que du renforcement des capacités des institutions financières et des intervenants, de la promotion de changements de politiques, de la promotion de la collaboration entre les intervenants ou de l’amélioration des programmes de littératie financière.
| Portée des travaux | Détails | Prochaines étapes |
| 1. Examen et analyse des services financiers existants |
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1 semaine après la signature du contrat |
| 2. Analyse des parties prenantes et collecte de données |
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2 semaines après la signature du contrat |
| 3. Évaluation des besoins et analyse des écarts |
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4 semaines après la signature du contrat |
| 4. Validation des intervenants |
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5 semaines après la signature du contrat |
| 5. Assurer la diffusion de l’information et la formation des agriculteurs sur les services financiers. |
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6 semaines après la signature du contrat |
LIVRAISONS ET CALENDRIER DE PAIEMENT
- Tous les produits livrables doivent être remplis et soumis au responsable des programmes-pays du Sénégal/gestionnaire de projet pour examen et approbation.
- Tous les rapports doivent être rédigés en français et en anglais sur demande.
- Chaque rapport devrait inclure un calendrier des activités pour le mois écoulé, l’état d’avancement de la mise en œuvre, les difficultés rencontrées et les recommandations.
- Tous les paiements seront traités après réception d’une facture et lors de la validation de chaque livrable selon le calendrier ci-dessous :
| Portée des travaux | Livrable | Prochaines étapes | Paiement à l’acceptation de chaque livrable |
| 1. Examen et analyse des services financiers existants |
|
1 semaine après la signature du contrat | 30% |
| 2. Analyse des parties prenantes et collecte de données |
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2 semaines après la signature du contrat | 40% |
| 3. Évaluation des besoins et analyse des écarts |
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4 semaines après la signature du contrat | |
| 4. Validation des intervenants |
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5 semaines après la signature du contrat | 30% |
| 5. Assurer la diffusion de l’information et la formation des agriculteurs sur les services financiers. |
|
6 semaines après la signature du contrat |
EXPERTISE REQUISE
- Maîtrise ou qualification professionnelle équivalente en finance, agriculture, économie ou dans d’autres domaines connexes
- Minimum 8 ans d’expérience dans le domaine des services financiers, en particulier dans le secteur agricole
- Au moins 3 enregistrements prouvés de l’évaluation pertinente
- Solide connaissance du secteur financier et agricole sénégalais
- Excellentes compétences en analyse, recherche et rédaction de rapports.
- Aptitude à travailler efficacement avec diverses parties prenantes et à faciliter des discussions productives.
INFORMATIONS ADMINISTRATIVES
Le processus de sélection comprendra l’examen des CV des candidats, des propositions financières, des entrevues et la vérification des références.
La date de clôture est le 28 juillet 2023, heure normale coréenne (KST). Les demandes soumises après la date limite ne seront pas considérées comme des demandes. La lettre de motivation et le CV doivent être envoyés en anglais. Un consortium ou une entreprise ne peut pas être engagé pour la mission individuelle de consultant.
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