L’ONG GGGI recrute pour ces 02 postes (18 Juillet 2023)

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L’ONG GGGI recrute pour ces 02 postes (18 Juillet 2023)

Informations sur l'emploi

Titre du Poste : 02 postes

Lieu du Travail : Sénégal

Date de Soumission : 28/07/2023

Description de l'emploi

L’Institut mondial de la croissance verte (GGGI) est une organisation intergouvernementale internationale fondée sur des traités qui se consacre à soutenir et à promouvoir une croissance économique forte, inclusive et durable dans les pays en développement et les économies émergentes. Pour en savoir plus, veuillez visiter la page Web de GGGI.

Poste 1 : SPÉCIALISTE DU DÉVELOPPEMENT DES ENTREPRISES AGRICOLES

CONTEXTE DU PROJET

Le secteur agricole du Sénégal a été confronté à de nombreux défis malgré les efforts du gouvernement pour donner la priorité à son développement. Ces défis comprennent la dégradation des sols, la dépendance à l’égard des précipitations, la croissance démographique, l’équipement obsolète et l’accès limité à des engrais et des semences de qualité. L’accent mis par le pays sur la réalisation de l’autonomie alimentaire est crucial et le Plan Sénégal émergent (PSE) reconnaît l’agriculture comme un moteur clé de la réduction de la pauvreté, de la création d’emplois et de la sécurité alimentaire.

Dans ce contexte, GGGI, en collaboration avec le ministère de l’Agriculture et de l’Équipement rural du Sénégal et le ministère de l’Agriculture, de l’Alimentation et des Affaires rurales (MAFRA) de la République de Corée, met en œuvre un projet « Agriculture intelligente face au climat et chaînes de valeur durables » dans le delta du fleuve Sénégal. Le projet, d’une durée de 39 mois, vise à renforcer l’autosuffisance et la sécurité alimentaires au Sénégal en s’attaquant aux problèmes sous-jacents critiques qui affectent la productivité et la résilience des chaînes de valeur du riz et des légumes.

Dans le cadre de ce projet, GGGI prévoit de développer un modèle d’affaires pour Farmer’s Hub Saint Louis. Les centres d’agriculteurs dans la zone cible deviendront la principale destination des riziculteurs et des maraîchers, fonctionnant comme une plate-forme complète pour la vente de produits, l’accès à des semis de haute qualité, des machines agricoles, du matériel post-récolte, des informations commerciales et des conseils agronomiques, y compris des conseils sur l’agriculture intelligente face au climat. L’impact global des centres est une augmentation des rendements agricoles et des revenus pour les agriculteurs, tandis que les acheteurs bénéficient d’une agrégation de produits et d’un approvisionnement fiable.

En règle générale, chaque centre servira 500 à 1000 agriculteurs, les mettant en contact avec 10 à 20 acheteurs, y compris des négociants, des transformateurs et des entreprises d’exportation de moyenne à grande échelle. Les centres appartiendront à des entrepreneurs ruraux, à des fournisseurs agroalimentaires ou à des coopératives agricoles et généreront des revenus grâce aux frais de service. La numérisation jouera également un rôle important dans l’amélioration des opérations des centres d’agriculteurs. L’introduction d’applications dédiées telles que l’e-Farmers’ Hub (e-Hub), une plateforme mobile et numérique, a facilité la gestion quotidienne des transactions, amélioré les interactions et réduit les coûts de transaction pour les entrepreneurs impliqués dans les hubs.

Le hub sera implanté dans la zone cible, dans le delta du fleuve Sénégal (Thilène, Gandiaye, Pont Gendarme).

 

OBJECTIFS DE LA MISSION ET PORTÉE DES TRAVAUX

L’objectif principal de cette mission est de développer un modèle d’entreprise robuste pour les Farmers’ Hubs par le biais d’une enquête comparative et d’une évaluation des besoins, en tenant compte du contexte spécifique de la zone cible. Le modèle devrait décrire les stratégies, les activités et le cadre opérationnel pour assurer la durabilité et la rentabilité des carrefours tout en maximisant les avantages pour les agriculteurs et les acheteurs. De plus, le modèle devrait explorer les possibilités de tirer parti des technologies numériques pour améliorer l’efficience et l’efficacité des activités des carrefours.

Portée des travaux Détails Prochaines étapes
1. Mener une enquête comparative des centres d’agriculteurs au Sénégal avec des technologies numériques potentielles à intégrer dans le potentiel Farmer’s Hub de GGGI.
  • Examiner les centres d’agriculteurs existants au Sénégal et mener une enquête comparative en évaluant leur fonction, leurs succès, leurs défis et les leçons apprises afin d’éclairer le développement d’un modèle commercial amélioré et adapté.
  • Identifier et analyser les sources de revenus des carrefours de producteurs existants, tels que les frais de service, la location de machinerie, la vente d’intrants et d’autres services à valeur ajoutée.
  • Évaluer le potentiel des technologies et des applications numériques, telles que l’e-Farmers’ Hub (e-Hub), pour rationaliser les opérations, faciliter les transactions et réduire les coûts pour les centres d’agriculteurs potentiels de GGGI.
 1 semaine après la signature du contrat
2. Effectuer des analyses sur le terrain et consulter les parties prenantes
  • Effectuer des visites sur le terrain et analyser la zone cible, y compris les zones agricoles, les infrastructures de transport et la proximité des marchés officiels, afin d’identifier les besoins spécifiques et les opportunités pour les centres d’agriculteurs potentiels de GGGI.
  • Consulter les parties prenantes concernées pour le centre des agriculteurs, y compris les agriculteurs, les transformateurs et les commerçants. La gestion du centre agricole, les représentants du gouvernement, les fournisseurs, les experts de l’industrie, etc. pour évaluer les besoins, les défis et les opportunités potentielles des parties prenantes pour le centre des agriculteurs potentiels de GGGI.
 2 semaines

après la signature du contrat
3. Développer un modèle d’affaires pour les centres d’agriculteurs potentiels de GGGI
  • Développer un modèle d’affaires robuste pour le potentiel farmer’s Hub de GGGI. Le modèle d’affaires doit être inclus ci-dessous.
    • Ø Une stratégie de tarification pour les services offerts par les carrefours, assurant l’abordabilité pour les agriculteurs tout en générant des revenus suffisants pour soutenir les opérations.
    • Ø Une stratégie de partenariat pour renforcer l’appropriation et le réseau de soutien des pôles avec les entrepreneurs ruraux, les fournisseurs agroalimentaires et les coopératives agricoles.
    • Ø Un plan de marketing et de sensibilisation pour attirer les agriculteurs et les acheteurs dans les carrefours d’agriculteurs, assurant un flux constant de clients et un approvisionnement fiable pour les acheteurs.
    • Ø Un cadre d’exploitation et de gestion pour le centre des agriculteurs de GGGI.
 4 semaines

après la signature du contrat
4. Séance de présentation et de partage des connaissances
  • Élaboration de documents, tels que des PPT, des brochures et des infographies pour sensibiliser les intervenants au modèle d’affaires potentiel du carrefour agricole.
  • Présentation aux principales parties prenantes ou aux forums pertinents pour partager l’enquête comparative et le modèle commercial proposé par l’agriculteur GGGI.
 5 semaines

après la signature du contrat
5. Élaborer un plan de mise en œuvre
  • Élaborer un plan de mise en œuvre détaillé, y compris un calendrier, les intrants nécessaires, les besoins en ressources et le budget pour la création et la mise à l’échelle des carrefours d’agriculteurs en fonction du modèle d’affaires proposé.
 6 semaines

après la signature du contrat
LIVRABLES ET CALENDRIER DE PAIEMENT
  • Tous les livrables doivent être complétés et soumis au responsable des programmes-pays du Sénégal / gestionnaire de projet pour examen et approbation,
  • Tous les rapports doivent être rédigés en français et en anglais sur demande,
  • Chaque rapport devrait inclure un calendrier des activités du mois écoulé, l’état d’avancement de la mise en œuvre, les difficultés rencontrées et les recommandations,

Tous les paiements seront traités après réception d’une facture et lors de la validation de chaque livrable selon le calendrier ci-dessous :

Portée des travaux Livrable Prochaines étapes Paiement à l’acceptation de chaque livrable
1. Mener une enquête comparative des centres d’agriculteurs au Sénégal avec des technologies numériques potentielles à intégrer dans le potentiel Farmer’s Hub de GGGI.
  • Plan de travail décrivant des activités précises avec des échéanciers, une liste des intervenants à consulter et des méthodologies pour chaque activité particulière.
  • Un rapport d’analyse comparative présentant les conclusions et les recommandations de l’exercice d’analyse comparative, y compris les flux de revenus des centres d’agriculteurs existants et le potentiel des technologies et applications numériques, pourrait être intégré dans le centre des agriculteurs
  

 

1 semaine après la signature du contrat

 

  

 

30%
2. Effectuer des analyses sur le terrain et consulter les parties prenantes
  • Plan d’analyse sur le terrain décrivant des activités spécifiques avec des échéanciers, une liste d’intervenants
  • Rapports de consultation
 2 semaines après la signature du contrat  

 

30%
3. Développer un modèle d’affaires pour les centres d’agriculteurs potentiels de GGGI
  • 1St Brouillon du modèle d’affaires du Carrefour des agriculteurs, y compris les stratégies, les activités et le cadre opérationnel
 4 semaines après la signature du contrat
4. Séance de présentation et de partage des connaissances
  • Matériel de partage des connaissances
  • Présenter à la session de partage des connaissances
 5 semaines après la signature du contrat  

 

40%
5. Élaborer un plan de mise en œuvre
  • La version finale du modèle d’affaires du Farmers’ Hub, y compris les stratégies, les activités et le cadre opérationnel.
  • Un plan de mise en œuvre détaillé basé sur le modèle d’affaires proposé, y compris un calendrier, les intrants nécessaires, les besoins en ressources et le budget pour la création des carrefours d’agriculteurs de GGGI basés sur le modèle d’affaires proposé.
 6 semaines après la signature du contrat

 

EXPERTISE REQUISE
  • Maîtrise ou qualification professionnelle équivalente en économie, agriculture, commerce, gestion ou dans un domaine connexe;
  • Minimum de 8 ans d’expérience dans la réalisation d’évaluations et d’enquêtes comparatives liées à la création de services agricoles, en particulier de centres d’agriculteurs, de préférence dans les pays en développement;
  • Au moins 3 antécédents éprouvés de développement de modèles d’affaires
  • Solide connaissance du secteur agricole sénégalais, en particulier dans les chaînes de valeur du riz et des légumes.
  • Excellentes compétences en analyse, recherche et rédaction de rapports;
  • Aptitude à travailler efficacement avec diverses parties prenantes et à faciliter des discussions productives.
  • Capacité d’élaborer un plan de mise en œuvre détaillé, y compris un calendrier, les intrants nécessaires, les besoins en ressources et le budget pour la création et la mise à l’échelle des centres d’agriculteurs sur la base du modèle commercial proposé.
INFORMATIONS ADMINISTRATIVES

Le processus de sélection comprendra l’examen des CV des candidats, des propositions financières, des entrevues et la vérification des références.

La date de clôture est le 28 juillet 2023, heure normale coréenne (KST). Les demandes soumises après la date limite ne seront pas considérées comme des demandes. La lettre de motivation et le CV doivent être envoyés en anglais. Un consortium ou une entreprise ne peut pas être engagé pour la mission individuelle de consultant.

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Poste 2 : EXPERT EN PRODUITS ET SERVICES FINANCIERS AGRICOLES

CONTEXTE DU PROJET

Le secteur agricole du Sénégal a été confronté à de nombreux défis malgré les efforts du gouvernement pour donner la priorité à son développement. Ces défis comprennent la dégradation des sols, la dépendance à l’égard des précipitations, la croissance démographique, l’équipement obsolète et l’accès limité à des engrais et des semences de qualité. L’accent mis par le pays sur la réalisation de l’autonomie alimentaire est crucial et le Plan Sénégal émergent (PSE) reconnaît l’agriculture comme un moteur clé de la réduction de la pauvreté, de la création d’emplois et de la sécurité alimentaire.

Dans ce contexte, GGGI, en collaboration avec le ministère de l’Agriculture et de l’Équipement rural du Sénégal et le ministère de l’Agriculture, de l’Alimentation et des Affaires rurales (MAFRA) de la République de Corée, met en œuvre un projet « Agriculture intelligente face au climat et chaînes de valeur durables » dans le delta du fleuve Sénégal. Le projet, d’une durée de 39 mois, vise à renforcer l’autosuffisance et la sécurité alimentaires au Sénégal en s’attaquant aux problèmes sous-jacents critiques qui affectent la productivité et la résilience des chaînes de valeur du riz et des légumes.

L’un des résultats du projet est de soutenir les services financiers existants plus accessibles et abordables pour les riziculteurs et les producteurs de légumes au Sénégal. S’appuyant sur des expériences telles que le portefeuille Agri Cash de la Banque agricole du Sénégal (LBA), il facilitera l’avancement des services financiers et un renforcement des capacités qui favorise l’agro-industrie inclusive tout au long de la chaîne de valeur du riz et des légumes. En améliorant l’accès des petits exploitants agricoles à des produits et services financiers innovants et en améliorant l’efficacité des flux financiers, les agriculteurs pourront accéder aux intrants agricoles à temps, ce qui permettra de respecter les calendriers de culture.

À cette fin, ce projet mènera une évaluation complète des besoins en produits et services financiers verts tout au long des chaînes de valeur du riz et des légumes au Sénégal et évaluera les écarts entre la demande identifiée et les produits et services financiers disponibles. Cette évaluation éclairera l’élaboration et l’amélioration de solutions financières innovantes et inclusives et le renforcement des capacités qui promeuvent des services financiers verts auprès des agriculteurs et des institutions financières.

OBJECTIFS DE LA MISSION ET PORTÉE DES TRAVAUX

L’objectif de cette activité est de mener une évaluation complète des besoins en produits et services financiers verts tout au long des chaînes de valeur du riz et des légumes au Sénégal. En outre, l’évaluation identifiera les exigences spécifiques et les lacunes dans le paysage existant des services financiers pour soutenir l’agro-industrie inclusive grâce à des services financiers verts. À la fin des évaluations, ce cabinet de conseil élaborera des stratégies et des conseils techniques à l’intention de GGGI sur la base des recommandations. La stratégie et les orientations techniques fourniront un plan d’action spécifique au GGGI pour coopérer avec les agriculteurs, les prestataires de services financiers et d’autres parties prenantes afin de combler les lacunes et d’améliorer l’accessibilité des agriculteurs aux services financiers. Cela pourrait être élaboré en tenant compte de la proposition et de l’amélioration de produits financiers nouveaux ou existants, ainsi que du renforcement des capacités des institutions financières et des intervenants, de la promotion de changements de politiques, de la promotion de la collaboration entre les intervenants ou de l’amélioration des programmes de littératie financière.

Portée des travaux Détails Prochaines étapes
1. Examen et analyse des services financiers existants
  • Dresser un inventaire complet des produits et services financiers existants disponibles pour les riziculteurs et les maraîchers au Sénégal. Cet inventaire devrait inclure des détails tels que le type de produits / services, les fournisseurs, les critères d’admissibilité, les taux d’intérêt, les conditions de remboursement, etc.
  • Évaluer la mesure dans laquelle les produits et services financiers existants s’harmonisent avec les pratiques et les technologies vertes et intelligentes face au climat en tenant compte de l’accessibilité des produits financiers et de leur abordabilité, de leur accessibilité et de leur efficacité pour les agriculteurs.
  • Identifier les principaux défis et opportunités dans le paysage actuel des services financiers liés à la promotion de pratiques vertes et intelligentes face au climat. Mettez en évidence les obstacles systémiques, les lacunes dans les connaissances ou la sensibilisation, les limites des politiques ou les contraintes technologiques qui doivent être abordées.
  • Identifier les meilleures pratiques ou les réussites notables dans le paysage des services financiers existants qui démontrent un soutien efficace aux pratiques et technologies vertes et intelligentes face au climat. Mettre en évidence ces exemples et extraire les leçons apprises qui pourraient être appliquées au développement futur de produits financiers
 1 semaine après la signature du contrat
2. Analyse des parties prenantes et collecte de données
  • Identifier et analyser les parties prenantes pour comprendre les relations et les interdépendances entre les parties prenantes identifiées en abordant les rôles, les intérêts et l’influence de chaque groupe de parties prenantes en ce qui concerne les services financiers pour les riziculteurs et les producteurs de légumes.
  • Collecte de données et réunions de consultation avec les agriculteurs de Saint Louis, les institutions financières, les agences gouvernementales et les ONG. Cela peut comprendre des sondages, des entrevues, des discussions de groupe et l’analyse des données des documents et rapports pertinents sur les services financiers afin de recueillir leurs points de vue sur l’accès aux services financiers.
  • Discutez de leurs besoins, défis et aspirations spécifiques liés au soutien financier pour les pratiques vertes et intelligentes face au climat.
 2 semaines après la signature du contrat
3. Évaluation des besoins et analyse des écarts
  • Analyser les données recueillies pour identifier les besoins, les défis pour les agriculteurs d’accéder au service, les tendances et les thèmes liés à la demande de produits et services financiers verts.
  • Examiner les résultats de l’évaluation des besoins afin de déterminer la demande de produits et services financiers, ainsi que les forces et les faiblesses des services et produits financiers existants.
  • Documenter les besoins et les écarts qui existent entre la demande de produits et services financiers pour l’accessibilité des agriculteurs. Cela peut inclure des lacunes dans les caractéristiques des produits, l’accessibilité, l’abordabilité, la couverture des risques, les recommandations, y compris le soutien nécessaire pour les agriculteurs et les institutions financières.
  • Élaborer des stratégies et des conseils techniques pour GGGI sur la base des recommandations. La stratégie et les orientations techniques fourniront un plan d’action spécifique au GGGI pour coopérer avec les agriculteurs, les prestataires de services financiers et d’autres parties prenantes afin de combler les lacunes et d’améliorer l’accessibilité des agriculteurs aux services financiers. Cela pourrait être élaboré en vue de proposer et d’améliorer des produits financiers nouveaux ou existants.
 4 semaines après la signature du contrat
4. Validation des intervenants
  • Élaboration de documents, tels que des brochures, des infographies ou d’autres documents visuels pour présenter les conclusions et les recommandations aux intervenants.
  • Présentation aux principaux intervenants et forums pertinents pour partager les constatations, les recommandations et les résultats de l’étude d’évaluation.
  • Valider les lacunes identifiées et les stratégies proposées avec les parties prenantes concernées, y compris les agriculteurs et les institutions financières.
 5 semaines après la signature du contrat
5. Assurer la diffusion de l’information et la formation des agriculteurs sur les services financiers.
  • Créer du matériel de formation, y compris des présentations, des documents et des aides visuelles, pour faciliter la diffusion de l’information et la formation des agriculteurs.
  • Organiser des séances de diffusion de l’information et de formation pour les groupes d’agriculteurs identifiés.
  • Mener une enquête post-session
 6 semaines après la signature du contrat
LIVRAISONS ET CALENDRIER DE PAIEMENT
  • Tous les produits livrables doivent être remplis et soumis au responsable des programmes-pays du Sénégal/gestionnaire de projet pour examen et approbation.
  • Tous les rapports doivent être rédigés en français et en anglais sur demande.
  • Chaque rapport devrait inclure un calendrier des activités pour le mois écoulé, l’état d’avancement de la mise en œuvre, les difficultés rencontrées et les recommandations.
  • Tous les paiements seront traités après réception d’une facture et lors de la validation de chaque livrable selon le calendrier ci-dessous :
Portée des travaux Livrable Prochaines étapes Paiement à l’acceptation de chaque livrable
1. Examen et analyse des services financiers existants
  • Plan de travail décrivant des activités précises avec des échéanciers, une liste des intervenants à consulter et des méthodologies pour chaque activité particulière.
  • Un inventaire complet des produits et services financiers existants.
  • Un rapport complet qui comprend les principaux défis et opportunités au sein des services financiers actuels et les meilleures pratiques avec des leçons apprises qui pourraient être appliquées au développement futur de produits financiers
 1 semaine après la signature du contrat 30%
2. Analyse des parties prenantes et collecte de données
  • Analyse des parties prenantes
  • Questionnaire d’enquête
  • Rapports d’enquête et de consultation des séances de consultation des intervenants
 2 semaines après la signature du contrat 40%
3. Évaluation des besoins et analyse des écarts
  • 1St Projet de rapport complet détaillant les conclusions de l’évaluation des besoins et de l’évaluation des lacunes, y compris une analyse des lacunes recensées et des exigences spécifiques relatives aux produits et services financiers verts. Le rapport devrait également inclure des stratégies et des orientations techniques pour combler les lacunes identifiées.
 4 semaines après la signature du contrat
4. Validation des intervenants
  • Matériel de partage des connaissances
  • Présentation de la session de partage des connaissances
  • Rapport final d’analyse des besoins et des lacunes, y compris les stratégies et les conseils techniques
 5 semaines après la signature du contrat 30%
5. Assurer la diffusion de l’information et la formation des agriculteurs sur les services financiers.
  • Matériel pour la diffusion de l’information et les séances de formation.
  • Rapports sur la diffusion de l’information et les séances de formation avec les résultats de l’enquête post-session
 6 semaines après la signature du contrat

EXPERTISE REQUISE
  • Maîtrise ou qualification professionnelle équivalente en finance, agriculture, économie ou dans d’autres domaines connexes
  • Minimum 8 ans d’expérience dans le domaine des services financiers, en particulier dans le secteur agricole
  • Au moins 3 enregistrements prouvés de l’évaluation pertinente
  • Solide connaissance du secteur financier et agricole sénégalais
  • Excellentes compétences en analyse, recherche et rédaction de rapports.
  • Aptitude à travailler efficacement avec diverses parties prenantes et à faciliter des discussions productives.
INFORMATIONS ADMINISTRATIVES

Le processus de sélection comprendra l’examen des CV des candidats, des propositions financières, des entrevues et la vérification des références.

La date de clôture est le 28 juillet 2023, heure normale coréenne (KST). Les demandes soumises après la date limite ne seront pas considérées comme des demandes. La lettre de motivation et le CV doivent être envoyés en anglais. Un consortium ou une entreprise ne peut pas être engagé pour la mission individuelle de consultant.

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