Travailler en partenariat avec les acteurs de la société civile locale, du gouvernement et du secteur privé est fondamental pour la mission de l’International Rescue Committee. Notre engagement Strategy100 à « s’associer d’abord et sur un pied d’égalité » avec les acteurs locaux est fondamental pour notre ambition d’étendre l’impact à grande échelle pour les personnes touchées par un conflit dans chaque contexte dans lequel nous travaillons. Cet engagement et cette ambition se reflètent dans les plans d’action stratégiques de chaque équipe pays d’Afrique centrale et dans les priorités fondamentales des dirigeants régionaux d’Afrique centrale.
Cette ambition reconnaît que les personnes touchées par la crise et les acteurs les plus proches d’elles sont les mieux placés, ont le droit et devraient avoir le pouvoir et les ressources nécessaires pour réagir et conduire un changement durable. Lorsque nous travaillons en partenariat avec des acteurs locaux, nous contribuons à un plus grand impact, à une plus grande échelle et à des résultats plus durables. Nous nous engageons à être une organisation féministe et antiraciste qui promeut l’égalité, la diversité et l’inclusion. Cela nécessite que nous défendions et financiions le leadership et l’action des communautés dans lesquelles nous travaillons. Les normes sectorielles, les gouvernements hôtes, les donateurs et notre personnel mondial nécessitent également des approches dirigées par les partenaires.
Le système d’excellence du partenariat pour l’égalité et les résultats (PEERS) comprend la stratégie, les principes, la politique, les orientations, les processus et les outils de l’IRC sur la manière dont nous définissons notre rôle et travaillons en partenariat dans chaque contexte. PEERS promeut des partenariats collaboratifs fondés sur des principes qui élargissent l’impact et l’ampleur de chaque réponse, afin d’obtenir les meilleurs résultats pour les personnes touchées par les crises, conformément à la Stratégie 100.
Portée des travaux
Le spécialiste principal des partenariats régionaux (SRPS) aidera les équipes de direction (SMT) du programme pays (CP) à définir et à réaliser les ambitions de partenariat de leur plan d’action stratégique visant à « établir un partenariat d’abord et sur un pied d’égalité », conformément à l’ambition du partenariat Strategy100 et aux priorités stratégiques régionales. . L’objectif principal du rôle du SRPS est de fournir un soutien essentiel à la gestion du changement en matière de partenariat aux SMT des pays pour qu’ils puissent réaliser leurs ambitions. Cela comprendra un soutien aux SMT pour établir les éléments de base du succès du partenariat et faire évoluer les structures et les compétences de gestion et du personnel, les rôles et responsabilités dans tous les départements, systèmes et processus opérationnels, ainsi que la culture.
Le SRPS : fournira également un soutien en matière de partenariat aux coordinateurs techniques et aux conseillers dans l’utilisation de PEERS pour appliquer une approche « le partenaire d’abord » à la conception de stratégies, de programmes et de projets, et pour établir et développer des partenariats stratégiques avec des acteurs locaux ; aider les fonctions régionales à apprendre et à appliquer leurs rôles essentiels en partenariat ; contribuer à la feuille de route du partenariat mondial conçue pour répondre aux contraintes rencontrées par les équipes de pays et permettre l’évolution organisationnelle mondiale nécessaire pour réaliser l’ambition du partenariat Strategy100, en garantissant que le travail est guidé par les priorités du CP et des partenaires.
Responsabilités spécifiques
Le SRPS a quatre domaines de responsabilité principaux : l’objectif principal est le premier domaine de responsabilité, pour aider les SMT des pays à jouer leur rôle critique en conduisant l’évolution vers une approche « le partenaire d’abord ».
- Soutien critique en matière de gestion du changement aux CP SMT pour faire évoluer la stratégie, les structures de gestion et de personnel, les rôles et les compétences dans tous les départements de programme et d’exploitation, les systèmes et processus opérationnels, et la culture, conformément aux plans d’action élaborés avec chaque CP SMT. Cela comprend un soutien à distance et en personne aux DDP, DDO, DDF, CD et au SMT au sens large pour :
- Partner first : définir notre rôle dans la conception de la stratégie, des programmes et des projets, sur la base de notre valeur ajoutée pour les acteurs et les systèmes locaux, y compris dans les processus SAP, de conception et GNG.
- Partenariat sur un pied d’égalité : identifier, établir et favoriser des partenariats stratégiques avec des organisations de la société civile, des entités gouvernementales et des acteurs du secteur privé, ainsi qu’avec des réseaux.
- Éléments de base : établir les six éléments de base du succès du partenariat dans chaque bureau de pays :
o Co-faciliter une auto-évaluation du partenariat pour identifier les domaines de changement prioritaires, reflétés dans un plan d’action, mis à jour chaque année.
o Concevoir et développer des structures de gestion pour faciliter une approche cohérente et unique du partenariat, par exemple à travers un groupe de travail sur le partenariat et un programme SMT permanent.
o Concevoir, budgétiser et planifier des structures de personnel appropriées dans tous les départements, sur la base du portefeuille de partenariat et de l’ambition actuels ; définir des rôles et des responsabilités clairs dans tous les départements, sur la base de cadres globaux adaptés au contexte, intégrés dans les compétences de recrutement, les descriptions de poste et la responsabilité de ces rôles via des objectifs de performance.
o Répondre aux besoins critiques en matière de formation en partenariat dans chaque bureau de pays de la région, en mettant notamment l’accent sur les SMT du pays.
o Veiller à ce qu’une analyse adéquate des parties prenantes soit en place dans tous les domaines géographiques et de résultats pour éclairer l’analyse de la valeur ajoutée de l’IRC, en utilisant une approche de pensée systémique.
o Favoriser la conception collaborative avec les partenaires locaux aux niveaux de la stratégie, du programme et du projet, y compris l’élaboration collaborative du budget du projet qui maximise l’impact à grande échelle, notamment en donnant la priorité à l’allocation des ressources aux acteurs menant la livraison.
- Définir des plans d’action stratégiques de la phase 2 de Strategy100 qui reflètent la véritable valeur ajoutée de l’IRC pour les acteurs et les systèmes locaux dans le contexte de chaque pays de l’AC.
- Concevoir et développer des modèles pour une participation significative des partenaires aux processus décisionnels stratégiques clés, y compris l’élaboration d’un plan d’action stratégique.
- Établir des mécanismes de retour d’information efficaces pour comprendre les perspectives des partenaires et garantir la responsabilité vis-à-vis de ces commentaires.
- Identifier et traiter tous les processus opérationnels de programme, opérationnels ou financiers qui limitent les ambitions de partenariat du PC, et travailler avec les départements concernés pour identifier des solutions.
- Co-animer des « discussions publiques » et d’autres plateformes de dialogue permettant au personnel d’explorer les opportunités, les défis, les catalyseurs et les obstacles associés à cette évolution organisationnelle, y compris les perceptions ou les préoccupations que le personnel peut avoir, par exemple concernant les implications pour leur travail.
- Développer la culture d’équipe nécessaire pour collaborer sur un pied d’égalité, notamment à travers l’orientation et le ton donnés par le SMT, sa modélisation des principes de partenariat, le langage qu’il utilise, les compétences qu’il valorise et les succès qu’il célèbre.
- Identifier et mettre en œuvre des approches et des mécanismes grâce auxquels le SMT peut efficacement encourager, célébrer et établir la responsabilité des progrès vers les dépenses de partenariat SAP et les objectifs de partenariats stratégiques.
- Plaider pour influencer les politiques et les pratiques des donateurs qui permettent des partenariats équitables et le renforcement des systèmes.
- Recueillir et analyser des données sur les performances du partenariat et l’engagement du système pour éclairer la prise de décision et l’amélioration continue.
- Identifier et tester des approches innovantes de changement de système en collaboration avec des partenaires, en mettant l’accent sur la durabilité et l’évolutivité.
- Soutien du partenariat aux coordinateurs et conseillers techniques et aux responsables du partenariat dans l’utilisation de PEERS pour appliquer une approche « partenaire d’abord » à la conception de stratégies, de programmes et de projets et pour établir et développer des partenariats stratégiques. Ceci est guidé par les ambitions du partenariat SAP, comprend le renforcement de la collaboration sur la stratégie, la conception et la mise en œuvre des programmes et le partage des capacités, et comprend un soutien à distance et en personne pour :
- Coordonnateurs techniques et conseillers pour analyser les rôles, les capacités et les stratégies des acteurs de la société civile locale, du gouvernement et du secteur privé, pour définir le rôle de l’IRC en fonction de sa valeur ajoutée pour les acteurs et systèmes locaux dans la conception de stratégies et de programmes, ainsi que dans le Go- Processus No Go
- Responsables techniques et de partenariat pour identifier et établir des relations de partenariat stratégiques avec les organisations de la société civile, les entités gouvernementales et les acteurs du secteur privé, ainsi qu’avec les réseaux, sur la base de l’analyse des parties prenantes.
- Coordonnateurs techniques et conseillers pour identifier, soutenir et promouvoir l’impact à grande échelle, telles que définies dans les plans d’action stratégiques des pays.
- Stratégies, approches et planification de développement commercial du PC, y compris l’élaboration de soumissions efficaces aux donateurs, sur les principales opportunités.
- Partenariats et responsables techniques pour promouvoir des approches qui maximisent la collaboration avec les partenaires dans la conception et la gestion des programmes.
- Promouvoir et guider une analyse et une gestion des risques fondées sur des principes, collaboratives et efficaces avec les partenaires de toutes les fonctions organisationnelles, conformément à PEERS.
- Promouvoir une gestion du cycle de projet qui maximise la participation des partenaires
- Favoriser et promouvoir des approches efficaces de partage des capacités entre les PC, y compris un soutien efficace aux projets dans toutes les fonctions organisationnelles, et garantir que nous comprenons et exploitons les opportunités d’apprendre des partenaires.
- Continuer à développer les principes, les compétences, les approches et les connaissances nécessaires à des partenariats efficaces dans les programmes de pays, notamment par le biais de formations en personne et à distance sur PEERS et les principes, compétences et approches de partenariat, et en renforçant les capacités de formation dans les bureaux de pays.
- Conseils, coaching et mentorat des responsables du partenariat dans chaque bureau de pays
- Faciliter les communautés de pratique de partenariats régionaux pour faciliter l’apprentissage par les pairs et le réseautage, y compris avec les partenaires, le cas échéant.
- Renforcer la capacité des cadres supérieurs de l’IRC à comprendre et à appliquer la pensée systémique à leurs rôles, en garantissant l’alignement avec les objectifs de Strategy100.
- Appui en partenariat aux fonctions régionales pour développer et appliquer leurs rôles en partenariat , en particulier les conseillers techniques, les RPST, les DRD et les RVP ainsi que les RFD, RSCD, RED, RMAC et RSSD. Cela inclut également de servir de ressource de partenariat pour le DRD et le RVP dans l’exercice de leurs rôles de partenariat, notamment en attirant leur attention sur les défis et les réussites, et en identifiant et en mettant en œuvre des approches et des mécanismes par lesquels le RVP et le DRD peuvent efficacement encourager, célébrer et établir la responsabilité des progrès vers les objectifs de dépenses du partenariat SAP et de partenariats stratégiques
- Le SRPS contribuera également à la feuille de route du partenariat mondial conçue pour répondre aux contraintes rencontrées par les équipes de pays et permettre l’évolution organisationnelle mondiale nécessaire pour réaliser l’ambition du partenariat Strategy100, en garantissant que le travail est guidé par les priorités du PC et des partenaires.
Relations de travail clés
- Relève du : Directeur régional adjoint, direction en partenariat avec le directeur des partenariats mondiaux
- Principaux CP et interlocuteurs régionaux : pays SMT (avec les DDP comme principaux interlocuteurs) et DRD, et coordinateurs de partenariat.
- Engagement important avec : l’équipe de direction régionale, les assistants techniques, les coordinateurs techniques, les DAM et les VPR.
- Sert de ressource de partenariat pour : toutes les fonctions du CP et régionales
Qualifications
- Une expérience significative et démontrable en matière de gestion et/ou de conseil, avec cinq années d’expérience en partenariat, en partage de capacités, en apprentissage organisationnel et/ou en travail connexe, requise. Expérience et connaissance démontrée de l’Afrique essentielles, et de l’Afrique centrale en particulier, souhaitées.
- Connaissance approfondie des meilleures pratiques en matière de partenariat et de partage de capacités, avec une expérience démontrée dans l’intégration de ce thème dans la programmation.
- Maîtrise du français et maîtrise de l’anglais, indispensables.
- Capacité démontrée de réflexion stratégique et de développement de systèmes.
- Familiarité avec les institutions clés et les agences donatrices en matière de partage de capacités.
- Capacité démontrée à transférer des connaissances à des publics divers grâce à la formation participative des adultes, au mentorat, à l’apprentissage à distance et à d’autres méthodes formelles et non formelles. Solides compétences en matière de conception et d’animation d’ateliers.
- Style de gestion d’équipe collaboratif ; capacité à bien travailler dans des environnements d’équipe diversifiés et multiculturels.
- Compétences interpersonnelles et de communication exceptionnelles.
- Habile à persuader et à diriger par l’influence, la négociation et le coaching.
- Doit être disposé à voyager dans toute la région environ un tiers du temps, occasionnellement dans de brefs délais et parfois dans des conditions difficiles.
Compensation:
Les échelles salariales affichées s’appliquent aux candidats basés au Royaume-Uni. Les fourchettes sont basées sur divers facteurs, notamment le marché du travail, le type d’emploi, l’équité interne et le budget. Les offres exactes sont calibrées en fonction du lieu de travail, de l’expérience individuelle du candidat et des compétences par rapport aux exigences du poste définies.
