L’ONG britannique Islamic Relief Worldwide (IRW) recrute pour ce poste (25 Octobre 2024)

Islamic Relief est une organisation caritative internationale d’aide et de développement qui vise à soulager les souffrances des personnes les plus pauvres du monde. Il s’agit d’une organisation non gouvernementale (ONG) indépendante fondée au Royaume-Uni en 1984.

Notre mission :

Illustrant nos valeurs islamiques, nous mobiliserons des ressources, établirons des partenariats et développerons les capacités locales, alors que nous nous efforçons de :

Permettre aux collectivités d’atténuer les effets des catastrophes, de se préparer à leur survenance et d’y répondre en fournissant des secours, une protection et un rétablissement.

Promouvoir le développement intégré et la protection de l’environnement en mettant l’accent sur les moyens de subsistance durables.

Aider les personnes marginalisées et vulnérables à exprimer leurs besoins et à s’attaquer aux causes profondes de la pauvreté.

Nous allouons ces ressources sans distinction de race, d’affiliation politique, de sexe ou de croyance, et sans rien attendre en retour.

Au niveau international, Islamic Relief Worldwide (IRW) a un statut consultatif auprès du Conseil économique et social des Nations Unies et est signataire du Code de conduite international de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge. IRW s’engage en faveur des objectifs de développement durable (ODD) en sensibilisant aux problèmes qui affectent les communautés pauvres et en travaillant sur le terrain. Islamic Relief est l’une des 13 organisations caritatives qui ont rempli les critères et sont devenues membres du Comité d’urgence en cas de catastrophe (www.dec.org.uk).

IRW s’efforce de travailler en étroite collaboration avec les communautés locales, en mettant l’accent sur le renforcement des capacités et l’autonomisation pour les aider à réaliser un développement sans dépendance. Veuillez consulter notre site Web pour plus d’informations http://www.islamic-relief.org/

CONTEXTE DU PROJET

Dans le cadre d’une région complexe, le Mali et le Niger sont en proie à une pauvreté chronique, à une forte croissance démographique, à l’instabilité politique, à des conflits prolongés et à des aléas climatiques. Le développement humain dans la région est parmi les plus faibles au monde. Le classement de l’IDH de l’ONU est de 184/189 pour le Mali et de 189/189 pour le Niger. Plus de 80 % de la population des deux pays dépend de l’agriculture à petite échelle ou de l’élevage comme principale source de revenus, mais au fil des ans, des crises alimentaires et nutritionnelles récurrentes causées par le changement climatique, la dégradation de l’environnement, la sécheresse, les inondations, le mauvais fonctionnement des marchés, la faible productivité agricole, la pauvreté et les conflits ont gravement érodé la capacité des ménages à résister à des chocs répétés et de plus en plus fréquents. Les femmes, en particulier dans les zones rurales, sont les plus touchées par la pauvreté et l’insécurité alimentaire, et les femmes du Mali et du Niger sont confrontées à des disparités persistantes entre les sexes qui continuent de nuire au développement et ont un impact sur la sécurité alimentaire et nutritionnelle.

L’insécurité récente au Mali a entraîné la persistance de tensions entre les différents groupes dans le nord et le centre du Mali, les conflits intercommunautaires et intracommunautaires ayant de graves conséquences politiques, socio-économiques, humanitaires et sécuritaires pour le pays en général et pour la région de Tombouctou en particulier. L’un d’entre eux a été les déplacements considérables de population dans le cercle du Gourma Rharous, qui ont accru la vulnérabilité déjà existante des ménages accueillant des personnes déplacées. Cette insécurité récurrente rend difficile l’accès des ménages vulnérables aux services sociaux de base (point d’eau potable, etc.) et contribue à l’affaiblissement de la cohésion sociale, qui se caractérise par la méfiance les uns envers les autres par crainte d’appartenir à un groupe armé.

Au Niger, des chocs répétitifs ont appauvri les communautés rurales de Tillabéri, aggravés par les déplacements massifs de population. Le district de Tillabéri se trouve le long du fleuve Niger et partage des frontières avec le Mali et le Burkina Faso, et est fortement touché par l’insécurité. Depuis 2012, la situation sécuritaire n’a cessé de se détériorer dans la région, entraînant la fermeture des marchés ruraux, qui est l’un des principaux facteurs de sécurité alimentaire. Avec les attaques armées récurrentes et l’augmentation du banditisme, les menaces à la sécurité alimentaire continuent de s’aggraver alors que de plus en plus de personnes sont forcées de quitter leurs fermes pour des endroits plus sûrs.

Il est impératif de développer des capacités à long terme en matière de renforcement de la résilience, d’intégration de la réduction des risques de catastrophe et d’adaptation au changement climatique pour faire face aux risques qui surviennent dans ce contexte fragile. Le projet vise à renforcer la résilience des populations des régions cibles du Gourma Rharous, de Douentza au Mali et de la région de Tillabéri au Niger, face aux chocs environnementaux et socio-économiques, et à améliorer les moyens de subsistance des communautés les plus vulnérables dans des environnements chroniquement en situation d’insécurité alimentaire et à risque. Il cherche en outre à réduire l’impact du stress saisonnier en investissant dans les actifs productifs, les systèmes alimentaires et la nutrition. L’intervention de résilience visait à créer de plus grandes opportunités de génération de revenus pour les femmes, les hommes et les jeunes à la ferme et en dehors, à faciliter l’accès aux marchés et aux commerces, à étendre les services de financement aux communautés traditionnellement mal desservies et vulnérables, à fournir un soutien aux moyens de subsistance, y compris les chaînes de valeur, et à renforcer la capacité des communautés à gérer les conflits locaux.

La chaîne de résultats du projet est la suivante :

Énoncé d’impact : Accroître la résilience des personnes et des systèmes vulnérables dans les régions cibles du Mali (Cercles du Gourma, Rharous et Douentza) et du Niger (Région de Tillabéri)
Résultat 1 : Renforcement de la capacité d’adaptation des ménages vulnérables dans les régions sujettes aux conflits et aux catastrophes naturelles du Mali (Cercles de Gourma, Rharous et Douentza) et du Niger (Région de Tillabéri)	Produit 1.1 : Renforcer les capacités locales en matière d’élaboration et de mise en œuvre de plans communautaires de réduction des risques de catastrophe Produit 1.2 : Amélioration de la gestion des sols et des pâturages des communautés ciblées, et sensibilisation, connaissances et compétences sur l’agriculture adaptative au changement climatique Produit 1.3 : Accès à l’assurance récolte et bétail
Résultat 2 : Amélioration du bien-être socio-économique des communautés cibles au Mali (Cercles de Gourma, Rharous et Douentza) et au Niger (Région de Tillabéri)	Produit 2.1 : Amélioration de l’accès inclusif aux ressources et aux moyens de subsistance durables (axé sur l’amélioration des moyens de subsistance agricoles et pastoraux) Produit 2.2 : Accès inclusif aux systèmes de marché Produit 2.3 : Amélioration de l’accès et de l’utilisation des services de microfinancement Produit 2.4 : Amélioration des capacités humaines, en particulier des femmes et des jeunes
Résultat 3 : Renforcement des capacités des structures communautaires à gérer la cohésion sociale locale au Mali (Cercles de Gourma Rharous et Douentza) et au Niger (Région de Tillabéri)	Produit 3.1 : Structures communautaires participant à la prévention des conflits, au règlement des différends communautaires et à la réconciliation pour renforcer la cohésion sociale locale Produit 3.2 : Des structures communautaires dirigent des initiatives communautaires de cohésion sociale
Résultat 4 : Renforcement des capacités régionales de microfinancement durable	Produit 4.1 : Amélioration de la capacité institutionnelle régionale à gérer le microfinancement durable

Activités principales :

• En ciblant 12 villages, 6 au Niger (région de Tillabéri) et 6 au Mali (Cercles du Gourma Rharous et Douentza), les communautés ont développé leurs capacités d’identification et d’évaluation des risques ainsi que des stratégies d’atténuation des risques adaptées à travers la Réduction des Risques de Catastrophes Communautaires (RRC) pour mieux protéger les ménages et les biens communautaires.
• Les titulaires de droits ont également été soutenus pour mieux gérer leurs ressources naturelles en se concentrant sur l’amélioration de la santé des sols en diffusant des techniques de gestion intégrée des sols, des terres et de l’eau qui se sont avérées adaptées à l’agroécologie sahélienne.
• Les titulaires de droits ont amélioré l’accès à l’eau potable et à l’abreuvement des animaux grâce à l’installation de multiples points d’eau.
• Au Niger, un régime d’assurance communautaire (Takaful) a été mis en place pour fournir une protection financière aux propriétaires de bétail et aux petits agriculteurs en cas de perte ou de dommages aux animaux ou aux cultures.
• Des moyens de subsistance durables et intelligents face au climat ont été promus afin de diversifier les systèmes locaux de production agricole et animale.
• Des jardins maraîchers ont été installés dans les communautés cibles, avec des femmes championnes de la transformation de l’agriculture et de la participation aux chaînes de valeur.
• La production animale a été encouragée dans les communautés par le biais de formations sur l’engraissement et la gestion de la taille des troupeaux, et la capacité de production de fourrage multi nutritionnel a été augmentée afin de renforcer encore la disponibilité de fourrage pour les éleveurs.
• Le projet a également mis en place des services d’association villageoise d’épargne et de crédit (AVEC) et de microfinance islamique (FMI) dirigés par l’IR dans 12 villages. AVEC est une méthodologie de microfinance axée sur l’épargne qui offre à ses membres un endroit sûr pour épargner, obtenir des prêts et servir de régimes d’assurance sociale dans les communautés.
• En partenariat avec les programmes d’alphabétisation du gouvernement, IR a aidé les femmes et les filles à recevoir une éducation de base, car l’alphabétisation renforcera et améliorera l’impact et la durabilité du projet, ainsi que les approches de genre. On s’attend à ce que les participants au projet terminent le programme avec des compétences en littératie fonctionnelle, des connaissances précieuses et des compétences en matière de textos.
• Des équipes communautaires d’action pour l’espoir (CHAT) ont été mises sur pied pour se concentrer sur des actions concrètes, notamment : 1) la prévention des conflits 2) la résolution des conflits intercommunautaires ou intracommunautaires ; 3) la réconciliation entre et au sein des communautés où les gens se méfient les uns des autres ou ont historiquement été en conflit les uns avec les autres. Chaque CHAT a été formé à l’analyse des conflits ainsi qu’à la transformation des conflits et à l’identification des actions adaptées qu’ils pourraient prendre pour prévenir les conflits, mettre en place des mécanismes d’alerte précoce des conflits, résoudre les différends locaux, réconcilier les parties en conflit et construire une culture de paix.

OBJECTIFS DE L’ÉVALUATION

Cette évaluation a été commandée par Islamic Relief Worldwide (IRW) conformément aux politiques internes convenues (cadre IR MEAL) et aux politiques externes du donateur. L’objectif de cette évaluation est d’évaluer l’impact global du projet de renforcement de la résilience communautaire, y compris les impacts intentionnels et non intentionnels, et d’aider à éclairer les décisions quant à la reproduction ou à l’extension du programme. Cette évaluation devrait prendre en compte les critères d’évaluation du CAD de l’OCDE pour évaluer la performance du projet, ainsi que les Normes humanitaires fondamentales (CHS) pour évaluer la qualité des interventions et les aspects de la responsabilité.

Les objectifs spécifiques sont les suivants :

• Évaluer la théorie du changement (ToC) du projet ; sa pertinence par rapport aux stratégies globales par pays ; la pertinence des objectifs prévus en termes de financement et de durée de l’intervention ; et sa pertinence à autonomiser les communautés et à réduire l’impact des conflits et des catastrophes naturelles. Les critères du CAD de l’OCDE devraient être utilisés à cette fin, ainsi que d’autres cadres jugés appropriés par le consultant.
• Examiner la pertinence et la pertinence, en faisant particulièrement référence à la conception du projet et aux progrès réalisés dans l’atteinte des objectifs prévus (c.-à-d. les résultats et les extrants)
• Examiner l’efficacité et l’efficience du modèle de programme, y compris les approches, la méthodologie et les stratégies
• Découvrir les lacunes dans l’offre ou les impacts positifs ou négatifs imprévus et fournir des commentaires sur les effets primaires et secondaires de l’intervention, ainsi que sur les contributions directes et indirectes
• Évaluer les changements/effets socio-économiques [moyens de subsistance, sécurité alimentaire, autonomisation sociale] dans la vie des villages ciblés à la suite du projet.
• Analyser l’adaptation aux crises des ménages dans les communautés cibles du projet, en précisant dans quelle mesure ces ménages vulnérables ont renforcé leur résilience aux conflits et aux catastrophes naturelles.
• Examiner l’influence du projet sur l’unité sociale entre les différents groupes ethniques dans les zones ciblées, en particulier dans les régions touchées par des conflits.
• Documenter les résultats, l’impact, la durabilité et la reproductibilité du modèle de programme
• Analyser la cohérence avec les autres acteurs et le degré d’engagement et de collaboration avec les parties prenantes, ainsi que les liens stratégiques établis.
• Examiner l’efficacité et l’impact des questions d’intégration, notamment le genre, le handicap, la RRC, la cohésion sociale, etc.
• Identifier et documenter le processus, les leçons apprises, les innovations et les bonnes pratiques du projet afin d ‘éclairer à la fois IRW et IR Mali et IR Niger et le secteur au sens large
• Évaluer les innovations clés utilisées dans le projet et leur impact, qu’il soit positif ou négatif, sur l’atteinte des objectifs du projet
• Examiner l’effet du programme sur la dynamique de l’égalité des sexes, y compris l’autonomisation des femmes, la prise de décisions au sein des ménages, la sécurité alimentaire, le revenu, la santé et la protection
• Générer des recommandations concrètes pour les orientations stratégiques futures afin d’étendre ou de reproduire la stratégie et l’approche du projet actuel sur la base des résultats et de l’analyse des leçons apprises.
• Autres domaines à prendre en compte :
  • La pertinence et l’efficacité des plans communautaires participatifs de réduction des risques de catastrophe
  • La pertinence et l’efficacité des associations villageoises d’épargne et de crédit pour répondre aux besoins de leurs membres et la viabilité de ces groupes une fois le programme terminé.
  • L’efficacité des équipes communautaires d’action pour l’espoir (CHAT) dans le traitement des questions liées au genre et à la protection
  • Liens établis avec l’administration locale et les prestataires de services publics et privés
  • La capacité des bénéficiaires à plaider en faveur de leur propre développement, y compris toute amélioration de leur accès aux services qui en découle.
  • Changements dans les capacités de leadership des membres et des dirigeants du groupe
  • Efficacité des systèmes et des procédures MEAL au cours du projet.

LA PORTÉE DE L’ÉVALUATION

Les points suivants peuvent être pris en compte dans le cadre de l’évaluation :

IR Mali met en œuvre le projet dans 6 villages des cercles de Gourma Rharous et Douentza. Trois villages se trouvent à Tombouctou, dans la commune de Gossi, et trois autres dans la commune de Douentrza, au centre du Mali.

IR Niger met en œuvre le projet dans 6 villages de la région de Tillaberi.

La période du projet s’étend du 1er janvier 2022 au 31 décembre 2024 et est financée par Islamic Relief USA. L’évaluateur se concentrera sur le développement durable, la sécurité alimentaire et les moyens de subsistance, la planification de la préparation aux catastrophes, l’adaptation au changement climatique, la cohésion sociale, WASH, la protection et l’inclusion, et le renforcement des capacités pour l’évaluation finale. En outre, il se concentrera sur le niveau du projet et du programme.

CRITÈRES D’ÉVALUATION ET QUESTIONS

L’évaluation devrait répondre aux questions d’évaluation suivantes et à toute autre question jugée appropriée par l’équipe d’évaluation, étayée par des preuves, des données triangulées et les points de vue des principaux participants au projet et des parties prenantes concernées.

Pertinence : 

• La conception de l’intervention était-elle pertinente par rapport au contexte plus large ?
• L’intervention a-t-elle été conforme aux besoins et aux priorités les plus élevées des groupes les plus vulnérables (hommes et femmes, garçons et filles) ?
• La conception et la mise en œuvre de l’intervention ont-elles pris en compte et tiré parti des capacités locales disponibles ?
• La conception et la mise en œuvre des interventions étaient-elles adaptées à l’âge, au sexe, à la protection et au handicap ?

 

Cohérence :

• Dans quelle mesure les facteurs contextuels (stabilité/instabilité politique, mouvements de population, etc.) ont-ils été pris en compte dans la conception et la mise en œuvre de l’intervention ?
• Dans quelle mesure l’intervention a-t-elle été cohérente avec les politiques et les programmes d’autres parties prenantes et prestataires de services opérant dans le même contexte ?
• Dans quelle mesure la conception et la mise en œuvre de l’intervention ont-elles été conformes aux principes humanitaires ?
• Quelles ont été les synergies entre l’intervention et les autres interventions d’Islamic Relief ?
• Dans quelle mesure le projet s’inscrit-il dans les politiques gouvernementales locales et nationales ?

Efficience :

• Quelles étaient les options alternatives et l’intervention et les éléments clés du projet étaient-ils rentables compte tenu des options alternatives ?
• L’intervention et les éléments clés du projet ont-ils été mis en œuvre efficacement par rapport aux solutions de rechange ?
• Le ciblage de l’intervention a-t-il donné lieu à une répartition équitable des ressources ?
• L’intervention a-t-elle été mise en œuvre en temps opportun ?
• L’intervention s’est-elle adaptée aux besoins changeants des communautés ?

Efficacité :

• Les normes techniques et de qualité pertinentes pour les interventions en matière de sécurité alimentaire, de moyens de subsistance et d’eau, d’assainissement et d’hygiène dans un contexte humanitaire ont-elles été suivies et respectées ?
• Les extrants et les résultats ont-ils été atteints ?
• Quels sont les principaux facteurs qui ont influé sur l’atteinte ou la non-atteinte des résultats ?
• Y a-t-il eu des résultats imprévus (positifs ou négatifs) découlant de l’intervention pour les participants et les non-participants ?
• L’atteinte des résultats mène-t-elle ou est-elle susceptible de mener à l’atteinte de l’objectif global du projet ?
• Quels sont les principaux facteurs qui ont influencé, soutenu ou entravé cette situation ?
• Y a-t-il eu des faiblesses dans la conception, la planification ou la mise en œuvre du projet qui ont influé sur l’atteinte ou la non-réalisation des résultats ?
• Les résultats ont-ils été obtenus équitablement pour les hommes et les femmes, les garçons et les filles, les personnes handicapées et les personnes de différents groupes d’âge ?

Impact :

• Quels ont été les effets durables ou transformationnels de l’intervention sur la vie des participants (intentionnels et non intentionnels) ?
• Une partie spécifique de l’intervention a-t-elle eu un impact plus important qu’une autre ?
• Y a-t-il eu des répercussions spécifiques à l’âge, au handicap ou au sexe ?
• L’intervention a-t-elle influencé la dynamique de genre, y compris l’autonomisation des femmes, la prise de décision des ménages, la sécurité alimentaire, le revenu, la santé et la protection dans les communautés ciblées ?
• Dans quelle mesure les groupes CHAT ont-ils abordé et répondu efficacement aux questions liées au genre et à la protection dans les villages ?
• L’intervention a-t-elle influencé la cohésion sociale au sein des communautés ciblées ?
• Y a-t-il des impacts positifs ou négatifs à long terme au niveau institutionnel ou au niveau plus large de la sécurité alimentaire et des moyens de subsistance ?
• Des éléments du projet ont-ils été ou devraient-ils être reproduits ou mis à l’échelle par d’autres ?
• L’intervention a-t-elle contribué aux résultats escomptés à long terme ?

Durabilité :

• Dans quelle mesure la mise en œuvre de l’intervention a-t-elle pris en compte la durabilité, comme le renforcement des capacités des institutions gouvernementales nationales et locales, des communautés et d’autres partenaires, et l’impact sur l’environnement ?
• Dans quelle mesure les interventions ont-elles été durables, offrant des avantages continus aux personnes et aux communautés ?
• Combien de temps ces prestations pourront-elles se poursuivre sans soutien supplémentaire ?
• Dans quelle mesure les prestations d’intervention ont-elles continué après la cessation du travail d’IRW ?

De plus, IRW est un organisme certifié CHS et utilise donc les normes CHS comme approche fondamentale pour entreprendre les évaluations, ce qui garantit que nous nous concentrons sur les communautés. Nous pensons que cela peut être intégré aux critères du DAC de la manière suivante :

 

Pertinence

• Engagement 1 de la CHS : Les personnes et les communautés en situation de crise et de vulnérabilité peuvent exercer leurs droits et participer aux actions et aux décisions qui les concernent.

Cohérence

• Engagement 6 de la CHS : Les personnes et les communautés en situation de crise et de vulnérabilité ont accès à un soutien coordonné et complémentaire.

Efficience

• Engagement 2 de la CHS : Les personnes et les communautés en situation de crise et de vulnérabilité ont accès à un soutien rapide et efficace conformément à leurs besoins et priorités spécifiques.
• Engagement 4 de la CHS : Accéder à un soutien qui ne cause pas de tort aux personnes ou à l’environnement.
• Engagement 5 de la CHS : Peut signaler en toute sécurité les préoccupations et les plaintes et les faire traiter.
• Engagement 8 de la CHS : Interagir avec le personnel et les bénévoles qui sont respectueux, compétents et bien gérés.

Efficacité

• Engagement 7 de la CHS : Les personnes et les communautés en situation de crise et de vulnérabilité ont accès à un soutien continuellement adapté et amélioré en fonction de la rétroaction et de l’apprentissage.
• Engagement 9 de la CHS : Les personnes et les communautés en situation de crise et de vulnérabilité peuvent s’attendre à ce que les ressources soient gérées de manière éthique et

Durabilité

• Engagement 3 de la CHS : Les personnes et les communautés en situation de crise et de vulnérabilité sont mieux préparées et plus résilientes face aux crises potentielles.

L’évaluation doit porter sur la manière dont l’intervention s’est déroulée par rapport à chacun des neuf engagements de la CHS susmentionnés.

MÉTHODOLOGIE ET APPROCHE

Nous aimerions que les évaluateurs décrivent la méthodologie qu’ils proposent et les exigences pour ce conseil particulier. Le consultant doit envisager des méthodes quantitatives et qualitatives appropriées dans la conception de sa méthodologie d’évaluation.  L’évaluation globale devrait également porter sur l’étendue de la participation des titulaires de droits (bénéficiaires) tout au long du cycle du projet.

Nous sommes à la recherche d’une équipe d’évaluation/consultant pour atteindre les objectifs et la portée ci-dessus grâce à une approche méthodologique mixte (quantitative et qualitative), y compris, mais sans s’y limiter :

• Examen sur dossier des données secondaires et de la documentation du projet IRW
• Enquêtes auprès d’un échantillon statistiquement représentatif (avec un niveau de confiance d’au moins 95 % et une marge d’erreur de 5 %) de participants/patients au projet
• FGD avec les communautés et les titulaires de droits – avec un échantillonnage proportionné
• Entretiens avec des informateurs clés du personnel des RI, des organismes pairs, des prestataires de services publics et privés et des agences techniques, des autorités des Nations Unies et gouvernementales (locales et nationales)
• Deux études de cas (une par pays) qui fournissent des exemples approfondis de l’impact du programme et des leçons apprises qui pourraient éclairer les projets futurs.

 

COMPÉTENCES REQUISES

L’équipe retenue possédera les compétences suivantes :

• Démontrer une expérience dans l’évaluation d’une action humanitaire/d’un projet de développement
• Démontrer une expérience dans l’évaluation de projets de résilience multisectoriels.
• Posséder une expérience sectorielle et des connaissances dans l’évaluation de la sécurité alimentaire et des moyens de subsistance, de l’eau, de l’eau, de l’eau, de la programmation monétaire, de la RRC et du changement climatique, de la protection et de l’inclusion, de la santé, etc.
• Posséder une connaissance approfondie et une expérience pratique de l’utilisation des normes de qualité telles que la Norme humanitaire fondamentale (CHS) et Sphère
• Posséder de solides compétences en recherche statistique/quantitative et qualitative
• Avoir d’excellentes compétences écrites en anglais et en français
• Avoir le droit légal de voyager et être en mesure de mener les évaluations au Mali et au Niger. Si le consultant/l’équipe de consultants est basé dans un pays, ils doivent être en mesure de se déplacer librement dans l’autre ou d’avoir une représentation appropriée.
• Être capable de communiquer couramment en anglais, en français et dans les langues locales. Si des traducteurs locaux sont nécessaires, cela doit être budgétisé.
• L’équipe d’évaluation choisie sera soutenue par l’équipe de qualité du programme (PQ), l’équipe régionale d’IRW et l’équipe de direction du bureau de pays d’IR Mali et Niger.
• Le consultant doit être pleinement conscient des risques potentiels et de l’insécurité à l’intérieur et entre le Mali et le Niger.

La sélection du consultant (personne physique ou morale) se fera conformément aux procédures de sélection de ISLAMIC RELIEF WORLDWIDE.

L’intérêt manifesté par un consultant n’implique aucune obligation pour ISLAMIC RELIEF WORLDWIDE de le retenir.

• Les offres (techniques et financières), rédigées en français & anglais doivent être déposées sous pli fermé portant la mention « Recrutement d’un consultant pour le projet programme de renforcement de la résilience de la Communauté régionale de l’Afrique de l’Ouest » au secrétariat de ISLAMIC RELIEF WORLDWIDE, Hamdallaye ACI 2000 ; Imm. Complexe Social du Qatar. Près du siège de Telecel Mali, en copie dure au plus tard le 05 novembre 2024 à 16 h30 aux horaires de bureau habituels ci-dessous :
• Du lundi au jeudi : de 08h00 à 16h30 ;
• Le vendredi : de 08h00 à 12h30.