L’OIM recrute un Consultant (03 juin 2025)

1. 4. Contexte et portée du projet : 

La diaspora nigérienne, établie dans de nombreux pays à travers le monde, représente une ressource clé pour le développement économique et social du Niger. Les transferts de fonds effectués par cette diaspora constituent une part importante du PIB du pays, tandis que les compétences et l’expérience acquises par les Nigériens à l’extérieur pourraient largement contribuer à leur retour au développement national. Toutefois, malgré ce potentiel, plusieurs défis restent à relever.

En effet, la gestion des migrations est un sujet complexe. De nombreux Nigériens migrent de manière irrégulière, ce qui les expose à des dangers importants et complique les efforts de régulation des flux migratoires. Cela accentue également les difficultés liées à l’intégration dans les pays d’accueil et au retour au Niger. Le manque d’informations accessibles sur les opportunités d’une migration sure et régulière aggrave cette situation.

Les diasporas constituent un trait d’union entre le pays d’origine et les pays d’accueil. Au-delà d’être de puissants acteurs économiques, ils apparaissent comme des « ambassadeurs sociaux » de leur pays d’origine, participant de manière significative à la vulgarisation de leur culture d’origine. Dans le cadre du Processus de Rabat (Dialogue Euro-Africain sur la Migration et le Développement), le « Recueil de Pratiques d’Engagement de la Diaspora »[1] permet d’identifier les principales contributions de la diaspora au développement. Ainsi, ces dernières sont d’ordre économiques, sociales et culturelles. Les diasporas jouent, par ailleurs un rôle important dans la solidarité internationale, en s’investissant dans des initiatives de co-développement.

Figure 1: Contribution de la diaspora au développement

Source : Processus de Rabat, ICMPD, Recueil de Pratiques d’Engagement de la Diaspora[2]

Ainsi, à travers le monde, les diasporas sont des acteurs essentiels au cœur d’interactions économiques, sociales et culturelles diverses et variées. En outre, les diasporas du fait de leur capital humain constituent une ressource importante. En effet, elles sont engagées dans : Les transferts financiers ; Les partage de compétences ; La vulgarisation d’expertise diverses et variées ; Le transfert technologique ; La transmission de connaissances ; La vulgarisation de pratiques culturelles ; La médiation pour la coopération internationale et les initiatives de co-développement ; etc. C’est pourquoi, le Niger œuvre pour favoriser l’engagement de sa diaspora pour une contribution plus significative au développement du pays, en lien avec les Objectifs de Développement Durable (ODD) et le Pacte Mondial pour des Migrations Sûres, Ordonnées et Régulières (GCM)[3].

Toutefois, au Niger, la contribution de la diaspora au développement est loin d’être optimisée. Bien que la diaspora soit une source potentielle d’investissement, d’innovations entrepreneuriales et d’initiatives sociales, il existe des obstacles bureaucratiques et un manque de coordination qui limitent ces apports. Le besoin de mécanismes structurés pour encourager cette contribution est évident, tout comme la nécessité de créer des opportunités concrètes permettant à la diaspora de s’engager plus directement dans des projets de développement.

Enfin, les Nigériens à l’extérieur de retour font face à des défis importants lors de leur installation. En l’absence de programmes de soutien structurés, les initiatives socio-économiques de la diaspora se trouvent fortement entravées, réduisant ainsi sa capacité à contribuer au développement national.

Face à ces défis, il est indispensable de développer des stratégies innovantes et cohérentes. L’élaboration de la stratégie nationale de mobilisation des nigériens à l’extérieur pour le développement national sera conduite par le MAE/C/NE en collaboration avec l’Organisation Internationale pour les Migrations (OIM) et les autres parties prenantes. Les premières étapes ont pour objectif d’élaborer une feuille de route pragmatique qui répondra à ses besoins. La feuille de route servira de base à l’élaboration d’une stratégie nationale pour la mobilisation de la diaspora nigérienne.

1. Département / Unité organisationnelle auquel le consultant contribue :

Unité de Migration de la main d’œuvre (LMI) de l’OIM Niger.

1. Consultants de la catégorie B : Tâches à exécuter dans le cadre du présent contrat. 

Sous la supervision générale de la Cheffe de mission et la supervision directe du Chef de projet IDEE JEUNE, en coordination avec le Comité Technique d’Orientation et de suivi (CTOS) du processus de formulation de la stratégie, le/la consultant/e national sera chargé/e de mener les tâches ci-après :

• Sur la base d’une étude documentaire, produire un rapport analytique des stratégies et modalités d’engagement et de mobilisation de la diaspora, pour une synthèse de la connaissance pertinente.
• Dresser un état des lieux de l’engagement de la diaspora au service du développement durable au Niger. Il s’agira de répertorier et d’analyser des initiatives d’engagement de la diaspora, à partir de l’expérience de différents programmes et projets menés au Niger.
• Produire un rapport sur la cartographie de la diaspora nigérienne à travers le recueil des données existantes, des bonnes pratiques et leçons apprises sur la stratégie d’engagement de la diaspora en Afrique, Europe, Amérique Latine et/ou en Asie ; ainsi que des actions, projets et programmes menés par le gouvernement, les institutions nationales étatiques et non-étatiques, des organisations de la diaspora, du secteur privé, des organisations de la société civile, des partenaires techniques et financiers seront identifiés et analysés en se focalisant sur leur processus de mise en œuvre et des résultats tangibles obtenus.
• Identifier les meilleures stratégies et les bonnes pratiques en matière d’engagement de la diaspora. En concertation avec l’équipe de l’OIM en charge du projet et du point focal du gouvernement du Niger (DNE), trois pays seront retenus pour une analyse RETEX (Retour d’Expérience).
• Réaliser une facilitation lors des ateliers de concertation et produire la synthèse des présentations, des travaux et des échanges pour alimenter le rapport qui servira dans le processus de l’élaboration du document de la stratégie.
• Réaliser des entretiens ciblés avec un échantillon de parties prenantes dans la perspective de l’élaboration de la stratégie nationale.
• Accompagner le processus d’élaboration de la Stratégie Nationale d’Engagement et de Mobilisation des Nigériens à l’extérieur pour le développement national du Niger et des sessions de concertations initiées par les parties prenantes, dans une dynamique d’inclusivité.
• Effectuer toutes autres tâches assignées par le CTOS

Les documents soumis au CTOS doivent être de bonne qualité, articulés de manière professionnelle et présentés conformément au canevas du guide méthodologique d’élaboration des politiques et stratégies sectorielles produit par la Direction Générale de la Planification et de la Programmation du Développement/ Ministère de l’Economie et des Finances. Aussi, les règles de l’OIM doivent être respectées en matière de bibliographie et de citations éventuelles.

Les livrables : 

Les livrables attendus sont les suivants :

1. Un rapport initial comprenant un plan de travail, une méthodologie détaillée, des instruments de collecte de données, une cartographie des cas pratiques d’au moins 3 pays, ainsi qu’une liste de documents et de publications à examiner (Date indicative du livrable : 10 juillet 2025) ;
2. Un premier rapport détaillé sur la cartographie de la diaspora nigérienne et l’inventaire de cas pratiques de stratégies d’engagement et de mobilisation de la diaspora ainsi que la synthèse des contributions écrites des nigériens à l’extérieur, au plus tard deux mois après la soumission et validation du premier livrable. Ce rapport servira pour présentation durant les concertations ;
3. Trois présentations PowerPoint pour l’atelier de concertation portant respectivement sur (1) la cartographie des stratégies d’engagement de la diaspora et l’expérience nigérienne en la matière à partir des différents programmes et projets menés par les institutions nationales et internationales au Niger, (2) la présentation de la synthèse des contributions de la diaspora pour l’élaboration de la stratégie  et enfin (3) la synthèse des mesures/actions à prendre pour mobiliser la diaspora afin qu’elle contribue de manière significative aux efforts de développement socio-économique du Niger (feuille de route) ;
4. Un document final incluant la stratégie nationale d’engagement et de mobilisation de la diaspora nigérienne, un plan d’action détaillé et une note d’orientation de 3 pages résumant les recommandations clés et les prochaines étapes au plus tard trois mois après la soumission et validation du livrable iii. Il est également prévu que le consultant facilite les sessions de validation de la Stratégie nationale de mobilisation des Nigériens à l’extérieur.

1. Education, Expérience et compétences requises.

Education :

• Master en planification, aménagement, sciences sociales ou développement durable d’un établissement universitaire accrédite ;
• Connaissance de la région du Sahel ainsi que du cadre institutionnel sur la migration au Niger ;
• Connaissance approfondie des questions liées à la diaspora, les relations internationales et diplomatiques.

Expérience :

• Dix (10) années d’expériences et des compétences vérifiables en matière de planification ; d’appui institutionnel et d’élaboration des politiques nationales en matière de gouvernance de la migration ;
• ​​Expérience dans l’élaboration de documents de politiques publiques ;
• ​Bonne maitrise de l’intégration des thématiques transversales dans les documents de planification ;
• ​Bonne connaissance des dynamiques des migrations au Sahel et des questions liées à la diaspora en particulier serait un atout. ​​

Qualités souhaitées : 

• Capacités d’analyse et de synthèse, en particulier avec des acteurs de divers horizons ;
• Bonne compréhension de la thématique sur la diaspora en Afrique et au Niger ;
• Excellente maîtrise des outils informatiques (Microsoft Word, Excel, Power Point, etc.)
• Compréhension de l’environnement social, culturel et politique de la région du Sahel et du Niger en particulier ;
• Avoir un esprit d’initiative, de recherche et d’analyse ;
• Être ouvert et avoir une capacité d’écoute active ;
• Être disposé à travailler dans un environnement multiculturel.

1. Déplacement requis.

Le consultant pourra se rendre dans d’autres régions du Niger si nécessaire.

1. Compétences

Valeurs

• Inclusion et respect de la diversité : respecter et promouvoir les différences individuelles et culturelles ; encourager la diversité et l’inclusion dans la mesure du possible.
• Intégrité et transparence : maintenir des normes éthiques élevées et agir de manière cohérente avec les principes/règles et normes de conduite de l’organisation.
• Professionnalisme : démontrer sa capacité à travailler de manière sereine, compétente et engagée et faire preuve de discernement pour relever les défis quotidiens.

Compétence de base – indicateurs comportementaux 

• Travail d’équipe : développe et encourage une collaboration efficace au sein des unités et entre elles afin d’atteindre des objectifs communs et d’optimiser les résultats.
• Produire des résultats : produit et fournit des résultats de qualité dans un souci de service et de respect des délais ; être orienté vers l’action et s’engager à atteindre les résultats convenus.
• Gérer et partager les connaissances : cherche en permanence à apprendre, à partager les connaissances et à innover.
• Responsabilité : s’approprie la réalisation des priorités de l’Organisation et assume la responsabilité de ses propres actions et du travail qui lui est délégué.
• Communication : encourage et contribue à une communication claire et ouverte ; explique des questions complexes de manière informative, inspirante et motivante.

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