International Medical Corps (IMC) travaille aux côtés de l’International Rescue Committee (IRC) pour mettre en œuvre une intervention de protection intégrée de trois ans axée sur l’atténuation et la réponse aux risques de protection de l’enfance et de violence sexiste dans la région de l’Extrême-Nord. Le partenariat entre IMC et IRC permet la continuité pour : 1) la mise en place d’une approche commune d’atténuation des risques de protection et de réponse pour améliorer l’impact global du projet ; 2) une approche de mise en œuvre complémentaire entre les deux partenaires qui a permis au programme d’atteindre plus de bénéficiaires et d’augmenter la portée géographique ; et 3) le renforcement des approches communautaires axées sur le renforcement des capacités locales de prévention et de réponse aux risques de VBG et de protection de l’enfance. Dans cette approche commune, le partenariat a amélioré la prestation de services de protection grâce à des modèles de programmation fondés sur des données probantes, au partage des meilleures pratiques et des leçons tirées de plusieurs années de programmation dans le Grand Nord. Le partenariat a commencé à mettre en œuvre l’approche intégrée dans différents endroits, en s’appuyant sur les capacités techniques et les expériences de chacun en Y1. Avec la mise en place du programme, le partenariat construira son programme en Y2 (et Y3) dans les domaines suivants : et soignants, sur la protection, la santé mentale et le soutien psychosocial, afin de faciliter le changement de comportement dans les communautés et avec les soignants. En Y2, le partenariat a adapté cette composante en mettant à jour sa stratégie et procédera à des évaluations pour mesurer l’impact des sensibilisations réalisées jusqu’à présent. Les leçons apprises de Y1 seront appliquées en Y2 ; par exemple, les jeunes qui ont reçu des compétences théoriques en Y1 recevront à la place un soutien actif pour accéder à l’emploi en Y2, car IMC a acquis un contexte plus clair du niveau élevé de chômage et du manque d’opportunités de formation pour les jeunes dans ses zones d’intervention. Ainsi, les jeunes seront formés par des professionnels titulaires de certificats délivrés à la fin de leur formation et dotés de kits de démarrage pour l’insertion sociale. Les activités d’autonomisation des jeunes vulnérables, visant à renforcer leur résilience et à faciliter le développement de leurs compétences de vie, continueront d’être mises en œuvre parallèlement à toutes les activités de protection de l’enfance Y2. Les activités de réorientation en Y2 se poursuivront en Y3 avec les jeunes nouvellement sélectionnés. Au cours de Y3, les personnes formées en Y2 seront également suivies pour s’assurer que leurs activités sont bien menées et que les ministères de tutelle fournissent un soutien technique.
La formation de recyclage sera étendue tout au long de l’année 2 (et de l’année 3) avec un soutien accru en Y2 (et Y3) des structures locales (gouvernement et acteurs communautaires) pour diriger et coordonner les activités visant à faciliter l’appropriation communautaire comme voie vers la stratégie de sortie du projet . Les mêmes acteurs formés en A1 bénéficieront d’une formation de remise à niveau en A2 avec un focus sur les contenus de formation encore mal assimilés. L’objectif est d’attirer leur attention sur les violations de la protection de l’enfance dans les situations de conflit afin de prévenir les violations des droits de l’enfant. En A3, les personnes formées depuis A1 recevront des connaissances sur les techniques de formation et des conseils sur la façon de transférer ou de mener des formations vers des adultes, pour qu’ils reproduisent les connaissances reçues à leurs pairs. La deuxième composante continuera de cibler les activités d’intervention d’urgence pour atténuer les risques de protection de l’enfance auxquels sont confrontés les enfants vulnérables et à risque touchés par le conflit. Cela reste un objectif de Y2 et sera mis en œuvre par la gestion de cas, le développement d’espaces de guérison et d’apprentissage sûrs et le soutien à la documentation civile. Les services de gestion de cas se concentreront sur les enfants vulnérables, y compris les enfants non accompagnés, séparés, les enfants associés aux forces armées et aux groupes armés, les enfants vivant avec un handicap, ainsi que d’autres enfants vulnérables continueront de bénéficier d’un soutien psychosocial par un personnel dédié. Les enfants âgés de 6 à 11 ans continueront d’être ciblés au cours de la deuxième année pour participer à des activités plus ciblées avec les ministères de tutelle, notamment le ministère de l’Éducation de base et le MINAS. Ils apporteront un appui technique dans le suivi des enfants placés en famille d’accueil et la validation des cursus de formation utilisés dans les activités SHLS, participeront à la formation des animateurs, au suivi des enfants et à leur orientation vers les écoles formelles. Les enfants à risque d’apatridie seront ciblés par le projet en A2 au cours de laquelle des certificats de naissance seront produits pour eux. En Y3, les activités se poursuivront dans la même optique en mettant l’accent sur le transfert de ces activités aux communautés et autorités locales dans le cadre de la stratégie de sortie du projet. VBGEn s’appuyant sur les résultats de Y1, les leçons apprises et les programmes VBG existants dans le Grand Nord, le partenariat continuera d’améliorer la sûreté, la sécurité, le bien-être et l’autonomisation des femmes et des filles grâce à la même approche intégrée proposée pour la mise en œuvre de la protection de l’enfance (renforcement des capacités et réponse d’urgence). Afin d’assurer un environnement sûr pour les femmes et les filles, IMC et IRC continueront à renforcer l’environnement protecteur pour les femmes et les filles grâce à des activités dédiées telles que l’approche Filles Soleil pour les filles et le soutien aux organisations communautaires (OC) dirigées par des femmes pour les femmes. . Les organisations communautaires sélectionnées et formées en Y1 continueront à soutenir les services de prévention et d’intervention en Y2 et Y3 pour améliorer l’appropriation et la durabilité des activités. Au cours de l’année 2, sur la base de la liste de contrôle des capacités que doit effectuer le partenariat, les points focaux des organisations communautaires prendront l’initiative de fournir des services psychosociaux, la gestion des cas et les références dans l’Extrême-Nord. IRC et IMC continueront de fournir un soutien mensuel par le biais de réunions opérationnelles pour discuter de l’avancement des activités, des défis rencontrés et du soutien supplémentaire requis. La mise en œuvre des programmes d’autonomisation tels que Girl Shine et « Economic and Social Empowerment » (EA$E) se poursuivra au cours des années 2 et 3. Les activités de sensibilisation continueront d’être menées dans le cadre d’une stratégie de changement de comportement en utilisant des facteurs clés de la communauté tels que les membres des écoles mari , les comités de protection, les organisations communautaires, les membres AVEC et les mentors et participantes Filles Soleil.
A l’Est, l’Adamaoua et le Nord. IMC facilitera la mise en place et le soutien des comités de protection à base communautaire (Organisation à Base Communautaire (OBC), comités de femmes et écoles des Maris). Ces comités de protection, comprenant des volontaires communautaires, seront formés pendant 03 jours sur les concepts de base de la VBG et les techniques de sensibilisation. Ils seront également impliqués dans la diffusion de l’information, l’identification et le traitement des risques de protection dans la communauté. Grâce au programme d’études de l’Association villageoise d’épargne et de crédit (VSLA) et d’« Autonomisation économique et sociale » (EA$E), IMC continuera à renforcer les capacités des femmes afin de leur permettre de mettre en œuvre des projets à petite échelle et de lutter contre la VBG au sein des communautés. . Ces membres VSLA seront coachées hebdomadairement par les staffs IMC (Women Engagement) avec la collaboration du staff du MINPROFF qui assurera l’encadrement dans le cadre de la pérennisation de cette démarche. Comme dans l’Extrême-Nord, les travailleurs sociaux fourniront en permanence une gestion de cas individualisée et des services psychosociaux aux survivants de VBG conformément aux directives inter-agences de gestion des cas de VBG dans l’Est et l’Adamawa et le Nord. IMC continuera à renforcer la voie de référencement des cas de VBG à travers la coordination départementale et régionale dirigée par le MINPROFF. Au cours de ce projet, IMC appuiera également la délégation régionale de la santé en formant le personnel de santé des zones d’intervention sur la Prise en charge Clinique du Viol (CMR) afin d’améliorer la prise en charge des violences sexuelles. Les travailleurs sociaux fourniront en permanence une gestion de cas individualisée et des services psychosociaux aux survivants de VBG conformément aux directives inter-agences de gestion des cas de VBG dans l’Est et l’Adamawa et le Nord. IMC continuera à renforcer la voie de référencement des cas de VBG à travers la coordination départementale et régionale dirigée par le MINPROFF. Au cours de ce projet, IMC appuiera également la délégation régionale de la santé en formant le personnel de santé des zones d’intervention sur la Prise en charge Clinique du Viol (CMR) afin d’améliorer la prise en charge des violences sexuelles. Les travailleurs sociaux fourniront en permanence une gestion de cas individualisée et des services psychosociaux aux survivants de VBG conformément aux directives inter-agences de gestion des cas de VBG dans l’Est et l’Adamawa et le Nord. IMC continuera à renforcer la voie de référencement des cas de VBG à travers la coordination départementale et régionale dirigée par le MINPROFF. Au cours de ce projet, IMC appuiera également la délégation régionale de la santé en formant le personnel de santé des zones d’intervention sur la Prise en charge Clinique du Viol (CMR) afin d’améliorer la prise en charge des violences sexuelles. IMC continuera à renforcer la voie de référencement des cas de VBG à travers la coordination départementale et régionale dirigée par le MINPROFF. Au cours de ce projet, IMC appuiera également la délégation régionale de la santé en formant le personnel de santé des zones d’intervention sur la Prise en charge Clinique du Viol (CMR) afin d’améliorer la prise en charge des violences sexuelles. IMC continuera à renforcer la voie de référencement des cas de VBG à travers la coordination départementale et régionale dirigée par le MINPROFF. Au cours de ce projet, IMC appuiera également la délégation régionale de la santé en formant le personnel de santé des zones d’intervention sur la Prise en charge Clinique du Viol (CMR) afin d’améliorer la prise en charge des violences sexuelles.
MHPSSMHPSS en tant que composante transversale qui soutient toutes les activités de protection de l’enfance et de VBG. Le programme est conçu pour intégrer les aspects psychologiques et le renforcement des capacités pour un impact à long terme. Qui consistent en une formation de recyclage pour le personnel, une supervision des activités et un soutien psychosocial pour les bénéficiaires. En Y2, le projet continuera à soutenir les activités de protection de l’enfance et de VBG par le biais d’interventions MHPSS
Description de l’emploi
RÉSUMÉ DU POSTE : Le coordinateur VBG est responsable de la supervision principale de plusieurs programmes VBG ou d’un programme important avec plusieurs sites d’exploitation. Ce rôle comprend la planification stratégique, le leadership technique, le renforcement des capacités, le soutien et la supervision du personnel, la coordination et la représentation internes et externes de haut niveau, l’élaboration de propositions et l’établissement de rapports.
Pour accomplir ce travail avec succès, une personne doit être en mesure d’exercer chacune des fonctions essentielles avec ou sans aménagement raisonnable :
TÂCHES ET RESPONSABILITÉS PRINCIPALES
Planification stratégique • Fournir une orientation stratégique et entreprendre une analyse des tendances en matière de VBG, des lacunes dans les services et des capacités d’IMC pour guider la programmation d’IMC dans le pays • Contribuer aux stratégies nationales et inter-agences coordination et assurer le respect des normes de sécurité et d’éthique • Identifier et établir des partenariats stratégiques avec des partenaires nationaux et locaux • Veiller à ce que les programmes soient dirigés par des femmes et des filles et planifiés avec les parties prenantes de la communauté • Identifier les lieux et l’orientation appropriés pour les services • Élaborer des notes conceptuelles/propositions / faire appel au besoin
Mise en œuvre et renforcement des capacités • Travailler en étroite collaboration avec le conseiller technique VBG, la haute direction au niveau national et l’équipe du programme pour atteindre les objectifs du programme. services ciblés de réponse à la VBG • Renforcer les capacités du personnel/partenaires du programme dans les domaines techniques pertinents pour fournir des services et mener des interventions systèmes de supervision et de soutien pour les services de gestion des cas de VBG • Établir et maintenir des systèmes appropriés pour la gestion de l’information • Assurer une participation communautaire efficace tout au long de la mise en œuvre,y compris le leadership des femmes et des filles • Superviser les stratégies appropriées de prévention et de sensibilisation/changement de comportement • Effectuer un suivi régulier du programme et une assurance qualité et appliquer l’apprentissage pour l’amélioration continue des interventions • Produire des rapports réguliers sur le programme, à temps et avec des données précises
Coordination, représentation et plaidoyer de haut niveau • Coordonner avec d’autres prestataires de services pour assurer un soutien holistique aux survivants, y compris la participation au renforcement des SOP VBG et des voies d’orientation • Représenter la programmation VBG d’IMC dans les réunions de coordination pertinentes et avec un éventail de parties prenantes • Contribuer aux efforts inter-agences renforcer la prévention et la réponse à la VBG grâce à une participation active aux mécanismes de coordination et à la promotion des principes, normes et directives du secteur • Coordonner avec d’autres secteurs et renforcer leurs capacités dans la mesure du possible pour assurer l’intégration des problèmes de VBG dans divers services et une réponse humanitaire plus large • Plaider si nécessaire avec les autorités compétentes, les acteurs humanitaires, les donateurs et les autres parties prenantes
Gestion des ressources humaines • Sélectionner et orienter le personnel/les bénévoles/les partenaires du programme pour une mise en œuvre efficace • Soutenir, encadrer et superviser le personnel pour renforcer les capacités et renforcer la qualité des interventions • Développer des stratégies de soutien pour le personnel, favoriser le travail d’équipe et introduire les principes des commentaires encourageants et constructifs, et procéder à des évaluations régulières du rendement
Gestion financière • Élaborer des plans de travail en ligne avec les pipelines financiers • Planifier et acheter les fournitures nécessaires aux activités du programme, conformément au budget et aux échéanciers du projet • Assurer le respect des réglementations des donateurs
Sécurité et conduite • Assurer le respect des protocoles et des politiques de sécurité • Tenir compte des implications de sécurité des programmes, en examinant les plans avec les équipes et les parties prenantes appropriées • Favoriser un environnement de travail sûr et favorable pour tout le personnel/bénévoles/partenaires VBG • Illustrer les principes fondamentaux de la programmation VBG, y compris respect, non-discrimination, usage responsable du pouvoir, non-violence et promotion de l’égalité des sexes • Contribuer à l’image positive et à la crédibilité globale du programme et de l’organisation, notamment par le respect du Code de conduite et d’éthique, y compris le respect des règles anti-harcèlement , protection et politiques PEAS
Effectuer d’autres tâches assignées. Les tâches et responsabilités énumérées dans ce document sont représentatives de la nature et du niveau de travail assigné et ne sont pas nécessairement exhaustives.
Code de conduite Comme applicable à ce poste, une personne doit promouvoir et encourager une culture de conformité et d’éthique dans toute l’organisation et maintenir une compréhension claire des normes de conformité et d’éthique d’International Medical Corps et des donateurs et adhérer à ces normes.
S’il s’agit d’un poste de supervision, il faut donner l’exemple d’un comportement éthique par sa propre conduite et la surveillance du travail des autres ; s’assurer que ceux qui relèvent de vous ont suffisamment de connaissances et de ressources pour suivre les normes décrites dans le Code de conduite et d’éthique ; surveiller la conformité des personnes que vous supervisez ; appliquer le code de conduite et d’éthique et les politiques d’International Medical Corps, y compris la politique de sauvegarde et la politique de protection contre le harcèlement, l’intimidation et l’inconduite sexuelle sur le lieu de travail, de manière cohérente et équitable ; soutenir les employés qui, de bonne foi, soulèvent des questions ou des préoccupations.
Sauvegarde Il est de la responsabilité et de l’obligation partagées de tout le personnel de sauvegarder et de protéger les populations avec lesquelles nous travaillons, y compris les adultes qui peuvent être particulièrement vulnérables et les enfants. Cela inclut la protection contre les comportements suivants de la part de notre personnel ou de nos partenaires : exploitation et abus sexuels ; l’exploitation, la négligence ou la maltraitance d’enfants, d’adultes à risque ou de personnes LGBTI ; et toute forme de traite des personnes. Le personnel est également responsable de la prévention des violations de notre code de conduite et d’éthique, qui peuvent impliquer des conflits d’intérêts, la fraude, la corruption ou le harcèlement. Si vous voyez, entendez ou êtes informé de toute violation du Code de conduite et d’éthique ou de la Politique de protection, vous avez l’obligation de le signaler.
Equal Opportunities International Medical Corps est fier d’offrir des opportunités d’emploi égales à tous les employés et candidats qualifiés sans distinction de race, de couleur, de religion, de sexe, d’orientation sexuelle, d’origine nationale ou ethnique, d’âge, de handicap ou de statut d’ancien combattant.
Exigences de l’emploi
QUALIFICATIONS MINIMALES
• Généralement un baccalauréat en travail social, en santé publique, en développement international, en études de genre ou dans un domaine connexe. Une combinaison équivalente d’études et d’expérience pertinentes peut être remplacée, le cas échéant. • Typiquement, plus de 8 ans et une expérience progressive dans des projets liés à la VBG, y compris au moins 5 ans de conception et de gestion de programmes VBG, et 1 an d’expérience humanitaire internationale • Application démontrée des compétences de base VBG et engagement envers les principes fondamentaux de la programmation VBG expérience régionale préférée • Expérience de l’architecture humanitaire et connaissance des mandats/rôles des donateurs, des agences des Nations Unies et d’autres ONG • Solide connaissance des normes et directives pour la programmation, la coordination,
Exigences techniques ou linguistiques supplémentaires
Doit être capable de faire des affaires en français
SCHÉMA DE DIVULGATION DES FAUTES
Toutes les offres d’emploi chez International Medical Corps sont soumises à des références satisfaisantes et à une vérification des antécédents. International Medical Corps participe au programme inter-agences de divulgation des fautes du Comité directeur pour la réponse humanitaire (SCHR). Conformément à cela, nous demanderons des informations aux anciens employeurs d’un candidat sur toute découverte d’exploitation sexuelle, d’abus sexuel et / ou de harcèlement sexuel pendant l’emploi, ou sur les incidents faisant l’objet d’une enquête lorsque le candidat a quitté son emploi. En soumettant sa candidature, le candidat confirme sa compréhension de ces procédures de recrutement.
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