L’Institut International de gestion de l’eau (IWMI) recrute (09 Décembre 2022)

L’Institut international de gestion de l’eau (IWMI), un centre de recherche du CGIAR, recherche des candidatures de candidats qualifiés pour une mission de conseil dans le cadre du projet intitulé « Repenser les marchés alimentaires et les chaînes de valeur pour l’inclusion et la durabilité ».

Arrière plan

Le secteur alimentaire est la plus grande source de revenus et d’emplois, mais il est incapable de fournir des moyens de subsistance décents à des milliards de personnes qui en dépendent. On prévoit qu’environ des dizaines de millions de jeunes entreront chaque année sur les marchés du travail en Asie du Sud et en Afrique subsaharienne avec peu de perspectives. La croissance des marchés alimentaires offre un énorme potentiel avec les bonnes incitations et l’environnement du marché pour favoriser les innovations pour un développement inclusif et durable. Cependant, les faiblesses et les inefficacités de la chaîne de valeur et de l’intégration et de la réglementation des marchés génèrent de mauvais résultats pour les personnes et l’environnement et limitent l’engagement et les avantages des jeunes et des femmes.

Pour relever ces défis, l’initiative Repenser les marchés alimentaires et les chaînes de valeur pour l’inclusion et la durabilité vise à fournir des preuves sur les types d’innovations groupées, de structures d’incitation et de politiques qui sont les plus efficaces pour créer un partage plus équitable des revenus et des opportunités d’emploi dans la culture alimentaire. marchés tout en réduisant l’empreinte environnementale du secteur alimentaire. Il cherchera à découvrir des innovations prometteuses et adaptables pour une meilleure coordination verticale, des contrats inclusifs, la certification de la qualité et de la durabilité des aliments, des plateformes numériques inclusives, etc. Il pilotera et évaluera le potentiel et les compromis associés à la mise à l’échelle de ces innovations groupées, pour avoir un développement durable et un impact environnemental.

En collaboration avec des partenaires locaux, les quatre modules de travail (WP) de cette initiative produiront des livrables clés (résultats) consistant en des bases de données solides et des évaluations d’impact rigoureuses des principales innovations technologiques, de processus et politiques pour induire des changements positifs sur les marchés et la valeur. chaînes au Bangladesh, en Éthiopie, au Nigéria, en Ouganda, en Amérique centrale et, peut-être, en Ouzbékistan. Ces extrants et activités généreront 4 résultats tangibles au niveau du WP :

• WP1 et WP2 : Les petits exploitants et les PME des chaînes de valeur d’exportation et nationales dans 6 zones géographiques utiliseront des preuves concernant l’efficacité et l’évolutivité des innovations groupées pour expérimenter des opérations.
• WP3 : Les PME de 3 pays utiliseront des preuves concernant l’efficacité et l’évolutivité des applications inclusives des plateformes numériques pour la logistique et la finance pour expérimenter des opérations.

• WP4 : Les parties prenantes dans au moins 6 zones géographiques utiliseront des preuves basées sur la plateforme de connaissances (KISM) pour évaluer le potentiel et les compromis associés à la mise à l’échelle des innovations.

D’ici la fin de l’Initiative en 2024, on s’attend à ce qu’environ 30 000 personnes dans les ménages de travailleurs indépendants, de propriétaires et de travailleurs des exploitations agricoles et des entreprises agroalimentaires participantes bénéficient directement des innovations pilotées (15 000 chacune dans les chaînes de valeur nationales et mondiales) . La participation et l’adoption seront encouragées par la co-conception des innovations avec les principales parties prenantes locales, pour passer des résultats au niveau du WP aux résultats de fin d’initiative. En outre, les PME de 3 pays devraient utiliser les plateformes numériques pour améliorer leur accès au soutien logistique et au financement, au profit d’au moins 4 000 travailleurs, en particulier des femmes et des jeunes parmi eux. En outre, les décideurs politiques de 6 zones géographiques cibles auront modifié leurs politiques pour permettre la mise à l’échelle en fournissant des cadres réglementaires et en stimulant l’adoption d’innovations d’ici 10, 000 petites exploitations agricoles et PME. Une optique rigoureuse sensible au genre et aux jeunes permettra aux femmes et aux jeunes de représenter respectivement 45 % et 20 % de ces bénéficiaires.

L’initiative donne la priorité au développement d’éventuellement dix faisceaux d’innovation et à leur mise à l’échelle. Ces ensembles d’innovation forment quatre types d’innovation de base : 1) modèles d’entreprise inclusifs et de coordination verticale ; 2) amélioration de la qualité des produits et certification standard ; 3) les innovations numériques dans les services logistiques et de financement ; et 4) gestion globale des connaissances. La stratégie de l’Initiative pour le suivi, l’évaluation, l’apprentissage et l’évaluation de l’impact et la mise à l’échelle de la préparation et des actions (MELIA&SPA) comprend diverses composantes interconnectées : (1) Suivi, évaluation, apprentissage et évaluation de l’impact, et (2) Mise à l’échelle de la préparation et de l’action.

Dans ce contexte, cette mission de conseil commande deux activités liées à MELI&SPA : 1) l’évaluation de la traçabilité des processus et 2) l’évaluation de l’impact. Plus précisément, cette consultation vise à :

• Co-développer et réaliser l’évaluation du suivi des processus pour quatre modules de travail de l’Initiative . L’évaluation de la traçabilité du processus fait référence à l’examen des étapes intermédiaires d’un processus pour faire des inférences sur des hypothèses sur la façon dont ce processus s’est déroulé et si et comment il a généré le résultat d’intérêt et les impacts. Cela inclut également l’estimation de l’effet causal de l’intervention X sur le résultat Y. L’évaluation du suivi du processus nécessite donc de développer un mécanisme d’effet causal hypothétique, d’opérationnaliser le mécanisme d’effet causal, de collecter des preuves et d’évaluer le poids inférentiel des preuves pour expliquer le déclaration d’impact causal de l’intervention. L’évaluation du traçage des processus se situe au niveau des résultats des modules de travail (WP) et sera effectuée pour chaque WP.
• Concevoir et mettre en œuvre l’évaluation d’impact pour les modules de travail et pour l’Initiative . Les évaluations d’impact évalueront les résultats et les impacts des WP et les résultats et impacts de fin d’initiative (EoI) de l’Initiative. Les résultats de l’évaluation d’impact devraient servir à vérifier la validité de la théorie du changement de l’initiative et à indiquer s’il est nécessaire de corriger le cap. Les résultats de l’évaluation d’impact aideront à éclairer l’orientation des futurs cycles de l’initiative, y compris les composants qui doivent être corrigés et ceux qui sont plus proches de la mise à l’échelle. V2

• Collaborer et s’engager avec les équipes WP et MELIA&SPA pour générer des informations approfondies sur les processus et les causalités s’ajoutant aux activités globales de MELIA/SPA, y compris le profilage des ensembles d’innovation ainsi que la capture des résultats, des résultats et des impacts des initiatives.

Tâches

Engagement avec les équipes Initiative et WP

• Familiarisez-vous avec la proposition, les équipes et les pays où l’initiative est présente
• S’engager avec les équipes de pays et de modules de travail pour obtenir un aperçu de leurs activités (terminées, en cours, planifiées), leurs perspectives, leurs idées, les principales parties prenantes pour chaque contexte et les domaines (par exemple, les chaînes de valeur) que les ensembles d’innovation concerneront probablement .
• Co-animer la série d’ateliers MELIA&SPA sur le profilage des faisceaux d’innovation, le traçage des processus et l’évaluation de l’impact causal
• Co-responsable de la capture du profil des ensembles d’innovation présélectionnés
• Collaborer avec l’équipe MELIA&SPA tout au long de la mise en œuvre du traçage des processus et de l’évaluation d’impact :
  • commentaires réguliers (bimensuels) pour corriger ou soulever des questions supplémentaires importantes sur le processus et l’impact causal auxquelles il faut répondre conjointement avec les équipes de travail et/ou de pays.

Évaluation du traçage des processus

• Planification, co-conception et préparation de l’évaluation du traçage des processus :
  • Plan de travail pour mener à bien le processus d’analyse d’impact
  • Diriger la co-conception de l’évaluation du traçage des processus avec les équipes WP et l’équipe MELIA&SPA
  • Co-développer (avec les équipes locales et les responsables des modules de travail) des contrefactuels clairs pour soutenir le suivi du processus/l’évaluation de l’impact causal
• Mise en œuvre de l’évaluation du traçage des processus
  • Développer les hypothèses initiales et évolutives concernant les processus de changement attendus ou observés ainsi que capturer et expliquer les choix faits sur la construction de la théorie concernant les événements intermédiaires, en les traitant comme exogènes, complémentaires ou endogènes (pour WP 1, 2, 3)
  • Tracer les changements au fil du temps qui influencent la demande et le soutien, le contexte et l’efficacité des bundles pour atteindre les objectifs fixés (pour WP 1, 2, 3)
  • Identifier l’adoption et l’impact moyen ou potentiel des ensembles d’innovations pilotes. Décrire les défis, les impacts inattendus ou indésirables (pour WP 1, 2, 3)
  • Suivre les changements dans les politiques (résultat 4) et les conseils politiques au niveau mondial (pour l’Éthiopie, le Nigéria, l’Ouganda, le Bangladesh, le Guatemala, le Honduras et l’Ouzbékistan). Mesurer les impacts sur le processus d’élaboration des politiques et sur les décisions d’investissement des parties prenantes du secteur privé (pour le WP4)
• Collecte de données
  • Métadonnées et outils de collecte de données développés
  • Données collectées progressivement et mises à jour

Analyse d’impact (WP et initiative)

• Planification et préparation de l’évaluation d’impact :
  • Plan de travail pour mener à bien le processus d’analyse d’impact
• Conception de l’évaluation d’impact :

• • Identifier les indicateurs de résultat et d’impact pour les WP et l’Initiative
  • Élaborer des déclarations d’impact
  • Identifier les processus de changement attendus ou observés
  • Outils de collecte de données, système de classement
• Réaliser le processus d’évaluation d’impact
  • Outil de collecte de données et collecte de données proprement dite
  • Tracez les extrants, les résultats et les impacts au fil du temps, résultant des activités immédiates de l’initiative.
• En collaboration avec l’équipe MELIA/SPA, inclure la mesure des impacts sur l’autonomisation économique des femmes, en se référant aux produits, résultats et impacts en termes de (mais sans s’y limiter) :
  • Nombre de bénéficiaires (petites exploitations agricoles, PME agroalimentaires) – désagrégé par sexe
  • Nombre de produits d’information, notes d’orientation, lignes directrices, dialogues
  • Nombre de politiques et de stratégies
  • Nombre de synthèses de recherche et de lignes directrices
  • Nombre d’innovations
• Analyse de données et rédaction de rapport
  • Capturez les réalisations et les progrès réalisés, mais aussi les domaines de préoccupation ou les opportunités manquées.
  • Capturez la maturité du bundle (environnement) pour continuer à évoluer et exister sans l’engagement actif de l’initiative. Décrivez les processus qui ont conduit à la nouvelle situation actuelle : qui ou qu’est-ce qui a contribué au succès, qui et qu’est-ce qui a limité les progrès, ou a donné de nouvelles informations nécessitant des ajustements à l’ensemble initial et à la voie de mise à l’échelle ?
  • Capturez les contributions importantes des WP et de l’initiative au rapport final : concentrez-vous sur le suivi des modifications liées à l’initiative et aux ensembles.

Livrables clés

• Évaluation de la traçabilité des processus conçue et réalisée pour 10 groupes d’innovation et interventions
• Ensemble de données d’évaluation du traçage des processus pour 10 ensembles d’innovations et interventions
• Rapports semestriels d’évaluation de la traçabilité des processus
• Analyse d’impact : 1) matrice d’indicateurs d’impact et 2) rapport d’analyse d’impact pour l’initiative

Durée : 19 mois

Les personnes expérimentées ou les organisations de conseil sont éligibles pour postuler à ce conseil.

Notez que seuls les candidats présélectionnés seront contactés.