L’Institut de la société civile de l’Afrique de l’Ouest (WACSI) a été créé en 2005 et est devenu opérationnel en 2007. L’objectif de WACSI est de renforcer les capacités de la société civile en Afrique de l’Ouest. Au fil des années, l’Institut a été à l’avant-garde du soutien aux organisations et acteurs de la société civile pour qu’ils prospèrent au sein de l’écosystème local et mondial. Dans ce cadre, l’Institut a, depuis 2019, intensifié ses efforts pour soutenir les organisations de la société civile, y compris les organisations de base, pour déplacer le pouvoir et construire un avenir d’action humanitaire localisée accrue et un pouvoir équilibré grâce à une recherche menée par l’action, en connectant, en réunissant , et influencer. L’implication de WACSI dans les initiatives de changement de système positionne l’Institut comme un facteur clé dans la promotion de partenariats égaux et équitables et dans l’influence des organisations dans leurs méthodes de travail. Ceci est démontré par plusieurs initiatives défendues par l’Institut, notamment le travail de l’Institut et l’hébergement récent de la phase 2 du projet Reimagining INGO (RINGO).
À propos du projet RINGO
Le projet RINGO a été lancé en 2020 en tant que projet de changement de système pour « ré-imaginer l’ONGI ». Notre vision sur 10 ans est de catalyser la transformation des OING pour devenir des véhicules ouverts et équitables de solidarité mondiale. Nous recherchons une société civile plus équitable, dans laquelle le pouvoir et les ressources sont partagés.
Au cours de la phase 1, de 2020 à 2022, nous avons convoqué un laboratoire social de 55 (passant à 95) personnes pour remettre en question l’objectif, les structures et la position de la place dominante des OING dans la société civile. Ces agents de changement représentent le système des OING, y compris les OSC locales et nationales ; mouvements sociaux ; les grandes OING ; des bailleurs de fonds bilatéraux et indépendants ; chercheurs, universitaires et groupes de réflexion ; consultants indépendants; et les entreprises sociales. Cela témoigne du fait que des sociétés civiles nationales et locales plus fortes sont nécessaires pour s’attaquer aux problèmes majeurs du moment, mais que le pouvoir et les ressources du système restent largement contrôlés par les donateurs et les OING du Nord, façonnés par le colonialisme et ses héritages. Nous avons collectivement identifié les principaux obstacles au changement dans le système, ainsi que les opportunités de transfert de pouvoir par la décolonisation. Nous avons lancé une série de prototypes pour transformer les OING et les systèmes dans lesquels elles fonctionnent. Les prototypes comprenaient des idées autour de nouveaux modèles de solidarité ; risque et responsabilité; ressources et gouvernance.
Au cours de la phase 2 , de 2023 à 2025, nous concentrerons nos efforts sur l’influence de ceux qui occupent de véritables positions de pouvoir : les bailleurs de fonds, y compris les gouvernements ; et les conseils d’administration des OING. Nous visons à sortir du domaine de l’innovation pour garantir que nos idées sont intégrées dans les politiques et la pratique. Afin de maximiser notre impact, nous concentrons notre influence sur deux principales parties prenantes : les conseils d’administration des OING et les bailleurs de fonds.
Les conseils d’administration des OING sont des acteurs importants du système, dotés du pouvoir de susciter un réel changement au sein de leurs propres organisations et de jouer un rôle d’influence clé dans le secteur plus large des OING. Cependant, ils sont souvent confrontés à la gestion des risques perçus pour le succès de la gestion d’organisations caritatives, depuis l’obtention de financements jusqu’à la protection de la marque. Ainsi, le déplacement du pouvoir des ONGI vers la décolonisation pourrait être considéré comme une menace majeure. Alors que les cadres supérieurs participent souvent aux types de conversations organisées par RINGO, les membres du conseil d’administration d’INGO n’ont pas souvent l’occasion de prendre part à ces dialogues.
Les bailleurs de fonds bilatéraux et philanthropiques ont été identifiés par le Social Lab comme les acteurs les plus importants du système qui façonnent les comportements des ONGI et peuvent offrir aux acteurs de la société civile locale la possibilité d’avoir plus de pouvoir et de ressources. Grâce aux enseignements tirés de la première phase, il existe une opportunité importante d’emmener les bailleurs de fonds dans un voyage allant de la compréhension du problème à l’intégration de nouvelles politiques et à l’influence des pratiques de travail qu’ils financent.
Les changements que nous aimerions voir.
● Une communauté d’ONGI et de bailleurs de fonds formée et active dans la fourniture d’un soutien par les pairs pour conduire la transformation du secteur.
● Les OING transfèrent considérablement le pouvoir vers les OSC locales et nationales dans les domaines de la solidarité et des partenariats ; risque et responsabilité; ressources; et gouvernance
● Un programme de changement tiré des prototypes RINGO est clairement articulé et communiqué, et permet à différentes organisations de le traduire dans leurs propres stratégies, pratiques, politiques et structures.
● Les bailleurs de fonds révisent leurs stratégies de partenariat et de ressources pour permettre des relations plus égales et plus justes avec les OSC locales et nationales – et, en retour, modélisent cette transformation pour d’autres bailleurs de fonds.
● Les OING réforment leurs structures et leurs méthodes de travail pour leur permettre de jouer un rôle qui renforce la solidarité et le pouvoir avec les organisations et acteurs locaux et nationaux – et, en retour, modèlent cette transformation pour d’autres OING.
RINGO travaille au sein d’une équipe de base composée de praticiens et de penseurs expérimentés de la société civile du monde entier, WACSI étant le principal hôte institutionnel du projet. En tant que chef de projet RINGO, vous travaillerez en étroite collaboration avec les responsables de WACSI RINGO en tant que membre de l’équipe principale RINGO pour soutenir la mise en œuvre complète de la stratégie RINGO tout en maintenant sa pertinence dans le secteur de la société civile mondiale. De plus, vous le ferez :
● Contribuer de manière proactive à assurer la supervision et le suivi de la mise en œuvre du projet RINGO
● Assurer et maintenir l’alignement stratégique et la pertinence des activités de RINGO
● Animer et participer aux réunions d’équipe
● Planifier/coordonner les activités entre REOS et RINGO
● Coordination et contractualisation du consultant principal
● Travailler avec l’équipe internationale de consultants pour coordonner leur travail, en particulier le responsable de la communication avec les parties prenantes.
● Coordonner la mise en œuvre du travail administratif quotidien sur le projet RINGO
● Être le point d’entrée pour les bailleurs de fonds et alliés actuels, passés et futurs
● Diriger la gestion de la gestion des subventions et de la budgétisation
● Diriger la rédaction des propositions et des rapports
● S’engager avec les bailleurs de fonds sur les questions administratives
● Coordonner les opportunités d’engagement des bailleurs de fonds
● Fournir un soutien programmatique, administratif et opérationnel à l’équipe principale
● Toute autre tâche pouvant être assignée par les superviseurs
Le candidat idéal doit posséder les qualifications suivantes :
● Master ou similaire dans n’importe quelle discipline des sciences sociales
● Un minimum de 5 ans d’expérience pertinente de travail dans le secteur non gouvernemental et le secteur du développement
● Expérience de travail en ligne et de communication dans un environnement multiculturel
● Connaissance démontrée et passion dans le discours sur le changement de système, y compris le changement de pouvoir, la décolonisation et la localisation.
● Une expérience de travail dans le cadre d’initiatives de changement de système, de changement de pouvoir, de décolonisation et de localisation est un avantage.
● Proactif et capacité à prendre des initiatives et à innover
● Excellentes compétences interpersonnelles et de travail en équipe
● Excellentes compétences analytiques et de résolution de problèmes
● Excellentes compétences en communication verbale et écrite et capacité à rédiger des rapports et des propositions
● Dynamique, motivé et capacité à travailler de manière autonome
● Capacité à effectuer plusieurs tâches à la fois
● Maîtrise de l’anglais et du français. La maîtrise de l’espagnol est un avantage supplémentaire
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