Le PAM recrute pour ces 2 postes (21 Janvier 2022)

Informations sur l'emploi

Titre du Poste : Chargés de la politique des programmes (02 postes)

Niveau Requis : Diplôme universitaire supérieur

Année d'Expérience Requise : 3 à 5 ans

Lieu du Travail : Gao & Mopti /Mali

Date de Soumission : 06/02/2022

Description de l'emploi

TITRE D’EMPLOI: Chargés de la politique des programmes (02 postes)
TYPE DE CONTRAT :

 

Conseil international niveau I
UNITÉ/DIVISION : Programme
LIEU D’AFFECTATION (Ville, Pays): Gao & Mopti /Mali
DURÉE:

OUVERTURE:

FERMETURE:

 

11 mois

21.01.2022

06.02.2022

CONTEXTE ET OBJET DE LA MISSION :

L’insécurité croissante dans plusieurs parties de ces régions a entraîné des déplacements de population et sapé la sécurité alimentaire et nutritionnelle, entraînant une augmentation significative de la population vulnérable. Les résultats du Cadre Harmonisé 2020 indiquent que 1,3 million de personnes au Mali seront affectées par l’insécurité alimentaire pendant la période de soudure 2020, dont beaucoup dans les régions du nord. Cette situation pourrait être encore aggravée par la pandémie de COVID-19. Dans le même temps, les effets de l’insécurité ont entravé l’accès du PAM et de ses partenaires, tant pour l’acheminement de l’assistance que pour le suivi.

Compte tenu de cette situation, le PAM souhaite renforcer sa capacité de mise en œuvre actuelle tout en étant en mesure de répondre à l’évolution de la situation. Cela nécessite de doter les sous-bureaux de personnel capable d’effectuer une analyse stratégique spécifique au contexte et pouvant soutenir la mise en œuvre d’interventions basées sur cette analyse, dans le respect des principes humanitaires et dans le cadre du Plan stratégique de pays du PAM 2020-2024.

RESPONSABILITÉS/RESPONSABILITÉS :

Sous la supervision directe du chef de sous-bureau, le responsable des politiques de programme entreprendra les tâches suivantes :

  • Fournir un soutien opérationnel à la livraison de programmes et de projets spécifiques et définis d’une taille / complexité considérable, en garantissant une approche coordonnée avec des programmes plus larges conformes aux normes et procédures du PAM.
  • Soutenir la planification opérationnelle en ce qui concerne les nouveaux déplacements liés au conflit ou à l’insécurité, en ce qui concerne l’évaluation initiale (effectuée au moment de l’évaluation) et l’articulation avec une réponse à moyen terme (qu’elle soit effectuée par le PAM ou d’autres)
  • Coordonner la collecte de données et les systèmes de surveillance en veillant à ce que des normes de qualité rigoureuses soient maintenues.
  • Contribuer à la préparation de rapports précis et opportuns sur les programmes et les activités qui permettent une prise de décision éclairée et la cohérence des informations présentées aux parties prenantes.
  • Assurer la liaison avec les homologues internes et externes pour assurer une collaboration efficace, surveiller les projets en cours et mettre en évidence les risques potentiels pour la réalisation des projets.
  • Soutenir l’identification, le développement et la gestion de partenariats potentiels pour un travail collaboratif menant à de meilleurs programmes d’assistance alimentaire.
  • Soutenir le renforcement des capacités du personnel du PAM, des partenaires et du gouvernement national pour se préparer et répondre aux besoins d’assistance alimentaire, par exemple en fournissant des contributions au matériel de formation.
  • Guider et superviser le personnel plus subalterne, en agissant comme point de référence et en le soutenant avec des analyses et des requêtes.
  • Autres activités selon les besoins.

Résultats attendus

  • Un leadership, une direction et des conseils efficaces sont fournis à toutes les activités opérationnelles du sous-bureau
  • Une gestion efficace des ressources allouées au sous-bureau est assurée
  • Le renforcement des capacités du partenariat est renforcé
  • Le développement des capacités par le coaching, le mentorat et la formation formelle sur le tas, lorsque vous travaillez avec (y compris la supervision) du personnel national ou des homologues (non) gouvernementaux, y compris les partenaires de mise en œuvre (IP) ;
  • La perspective de l’âge, du genre et de la diversité (AGD) est systématiquement appliquée, intégrée et documentée dans toutes les activités tout au long de la mission
  • Le développement des capacités par l’encadrement, le mentorat et la formation formelle sur le tas, lorsque l’on travaille avec (y compris la supervision) du personnel national ou des homologues (non) gouvernementaux, y compris les Partenaires de mise en œuvre (IP) ;• La perspective de l’âge, du genre et de la diversité (AGD) est systématiquement appliquée, intégrée et documentée dans toutes les activités tout au long de la mission

QUALIFICATIONS ET EXPÉRIENCE REQUISES :

Éducation: Diplôme universitaire supérieur en affaires internationales, économie, nutrition/santé, agriculture, sciences de l’environnement, sciences sociales, droit ou autre domaine lié à l’aide au développement international, ou premier diplôme universitaire avec des années supplémentaires d’expérience de travail et/ou de formations/cours connexes.
De l’expérience:

 

 

 

3 à 5 ans d’expérience professionnelle dans la gestion de projets et/ou de programmes, le suivi et l’évaluation ou la nutrition/santé publique.
Langues : Français anglais

 

CAPACITÉS ORGANISATIONNELLES DE BASE 4Ps

BUT

  • Comprendre et communiquer les objectifs stratégiques – Utilise la compréhension des objectifs stratégiques du PAM pour communiquer les liens avec les objectifs et le travail de l’équipe.
  • Être une force de changement positif – Identifie et développe de manière proactive de nouvelles méthodes ou améliorations pour soi-même et pour l’équipe immédiate afin de relever les défis professionnels dans son propre domaine de travail.
  • Rendre la mission inspirante pour notre équipe – Identifie les opportunités d’aligner davantage les contributions individuelles sur la mission du PAM d’avoir un impact sur les communautés locales.
  • Rendre notre mission visible dans les actions quotidiennes – Aide les collègues à voir le lien entre leurs tâches individuelles et les contributions des objectifs de leur unité au contexte plus large de la mission du PAM.

GENS

  • Rechercher des moyens de renforcer les compétences des personnes – Est capable d’identifier, de soutenir et d’encourager des opportunités d’apprentissage sur le tas ciblées pour combler les écarts entre les compétences actuelles et les compétences futures nécessaires pour le PAM
  • Créer une culture inclusive – Reconnaît les contributions des coéquipiers et encourage les contributions de coéquipiers de cultures différentes pour reconnaître la valeur de la diversité au-delà de sa simple inclusion dans la programmation pour les bénéficiaires.
  • Soyez un coach et fournissez des commentaires constructifs – Fournit et sollicite des commentaires constructifs continus sur les points forts et les opportunités de développement pour aider à développer les compétences individuelles, tout en aidant les autres à identifier les domaines à améliorer.
  • Créer un esprit « Je veux »/« Nous allons » – Fixe des objectifs clairs pour soi-même et pour les autres afin de concentrer les efforts de l’équipe dans des situations ambiguës (par exemple, des problèmes et/ou des scénarios sans précédent).

PERFORMANCE

  • Encourager l’innovation et les solutions créatives – Penser au-delà des approches conventionnelles de l’équipe pour formuler des méthodes créatives pour fournir une aide alimentaire et une assistance aux bénéficiaires.
  • Concentration sur l’obtention de résultats – Maintient l’accent sur l’obtention de résultats individuels face à des obstacles tels que des environnements instables ou fragiles et/ou des obstacles organisationnels.
  • Prendre des engagements et tenir leurs engagements – Assume la responsabilité personnelle de respecter et de respecter les engagements de l’équipe et fournit une assurance aux parties prenantes.
  • Être décisif – Démontre sa capacité à s’adapter aux plans et aux priorités de l’équipe pour optimiser les résultats à la lumière de l’évolution des directives, tout en répondant rapidement dans des environnements à haute pression, comme dans les situations d’urgence.

PARTENARIAT

  • Se connecter et partager entre les unités du PAM – Démontre une compréhension du moment et de la manière d’engager avec tact d’autres unités dans des conversations sur l’impact, le calendrier ou la planification.
  • Construire des partenariats externes solides – Réseauter régulièrement avec des partenaires externes clés en utilisant des opportunités formelles et informelles pour comprendre la proposition de valeur unique de chaque partenaire et pour établir et renforcer des relations.
  • Être politiquement agile et adaptable – Démontre sa capacité à adapter l’approche d’engagement dans le contexte de l’évolution des circonstances et des attentes des partenaires.
  • Soyez clair sur la valeur que le PAM apporte aux partenariats – Démontre sa capacité à articuler aux publics internes et externes la valeur que les contributions individuelles et les équipes immédiates apportent aux partenariats.

Les candidatures féminines et les candidatures qualifiées des pays en développement sont particulièrement encouragées à postuler

Le PAM a une tolérance zéro pour la discrimination et ne fait pas de discrimination sur la base du statut VIH/SIDA.

Aucun engagement, quel que soit le type de contrat, ne sera proposé aux membres du Comité consultatif des Nations Unies pour les questions administratives et budgétaires (CCQAB), de la Commission de la fonction publique internationale (CFPI), du Comité financier de la FAO, du Commissaire aux comptes du PAM, du Comité d’audit du PAM, du Corps commun d’inspection ( CCI) et d’autres organes similaires du système des Nations Unies exerçant des responsabilités de contrôle sur le PAM, tant pendant leur service que dans les trois ans suivant la fin de ce service.

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