Chargé(e) National(e) de PEAS_NOA/Ouagadougou
Le PAM célèbre et embrasse la diversité. Elle s’engage à respecter le principe de l’égalité des chances en matière d’emploi pour tous ses employés et encourage les candidats qualifiés à postuler sans distinction de race, de couleur, d’origine nationale, d’origine ethnique ou sociale, d’informations génétiques, de sexe, d’identité et/ou d’expression de genre, d’orientation sexuelle, de religion. ou croyance, séropositivité ou handicap.
A PROPOS DU PAM
Le Programme Alimentaire Mondial (PAM) est la plus grande agence humanitaire qui lutte contre la faim dans le monde. Le PAM œuvre pour un monde où chaque homme, femme et enfant a accès en permanence à suffisamment de pour mener une vie saine et active.
CONTEXTE ORGANISATIONNEL
La situation humanitaire au Burkina Faso en 2023 est plus inquiétante que jamais. Un Burkinabè sur 5, soit 4,7 millions de personnes ont besoin d’aide humanitaire, et environ une personne sur 10, soit 1,9 million de personnes se sont déplacées à l’intérieur du pays à la date du 31 décembre 2022. Les besoins des personnes affectées ont augmenté à la fois en termes de gravité et d’échelle géographique par rapport à 2022. Environ 89 000 personnes se trouvent dans des conditions classées au niveau 5 « catastrophe » selon le cadre intersectoriel d’évaluation des besoins, c’est-à-dire le plus haut niveau de classification.
Les conflits, les conséquences du changement climatique, les déplacements volontaires ou forcés ont des répercussions différentes sur les femmes, les hommes, les filles, les garçons et les groupes particulièrement vulnérables. Ces situations amplifient les vulnérabilités existantes et risquent de compromettre la sécurité alimentaire et nutritionnelle et l’accès des personnes aux besoins fondamentaux. Lors de situations d’urgence telles que le Burkina Faso a expérimenté ces dernières années, la relation entre les acteurs humanitaires et les populations affectées est caractérisée par une extrême inégalité de pouvoir. Les risques d’exploitation et d’abus sexuels (EAS) sont donc amplifiés puisque les acteurs humanitaires sont perçus par les communautés comme les uniques détenteurs de leur accès à l’assistance. Cette situation inégalitaire se traduit de manière radicale dans le contexte de l’assistance alimentaire qui remplit un besoin vital. Le rapport de force inégal incite certains travailleurs humanitaires et certains membres des communautés qui interagissent avec les populations susceptibles de l’assistance à abuser de leur position de force, réelle ou prétendue.
Les opérations du PAM au Burkina Faso comprennent l’aide alimentaire d’urgence, l’alimentation scolaire, le traitement et la prévention de la malnutrition, les activités de renforcement de la résilience, le soutien des petits exploitants agricoles pour l’accès au marché et les programmes d’assurance, le renforcement des capacités nationales, la logistique et les services communs, ainsi que le Service aérien humanitaire des Nations unies (UNHAS).
DESCRIPTION DU POSTE
Ces emplois se trouvent au siège (HQ), dans les bureaux régionaux (RB) ou dans les bureaux de pays (CO) et les titulaires de poste relèvent d’un responsable des politiques de programme plus expérimenté.
Les titulaires de poste sont susceptibles de travailler sous le soutien et les conseils étroits d’un membre du personnel professionnel plus expérimenté recevant des conseils et des commentaires réguliers sur le travail effectué. Ils sont généralement impliqués dans des activités de programme ou de politique ou des travaux de nature et d’analyse similaires de complexité limitée.
RESPONSABILITÉS CLES (non exhaustifs)
Formation et sensibilisation du Staff
– Introduire le nouveau staff du PAM à la PEAS, en lien avec le programme d’induction régulier mis en place par les Ressources humaines du PAM ;
– Contribuer au développement des outils de formation et de sensibilisation à l’intention du staff du PAM et de ses partenaires ;
– Soutenir l’organisation régulière et l’animation des sessions de formation en ligne et en présentiel à l’intention du staff du PAM et de ses partenaires ;
– Participer aux interventions du PAM et de ses partenaires sur le terrain et identifier l’intégration concrète des enseignements, les bonnes pratiques et les manquements à ré-injecter dans les formations ultérieures, comme exemples concrets.
Identification et mitigation des risques de PEAS
– Participer à l’évaluation des capacités des partenaires coopérants du PAM, soutenir l’élaboration d’un plan d’action pour le renforcement des capacités ;
– Assurer que les consultations avec les communautés permettent d’identifier les risques d’EAS liés aux interventions du PAM et de ses partenaires ;
– Consulter, sensibiliser et accompagner les agents CFM et TPM pour une meilleure identification et rapportage plus efficace des risques de PEAS.
Sensibilisation des communautés, mécanismes de redévabilité à base communautaire
– En lien avec la personne en charge de communication communautaire, consulter les communautés pour évaluer les mécanismes pertinents pour les plaintes sensibles de PSEA ;
– Assurer que des mécanismes communautaires mis en place par le PAM ou d’autres acteurs humanitaires sont accessibles par les communautés et permettent un rapport sûr et confidentiel des cas de PSEA ;
– Renforcer les capacités des équipes du PAM et de ses partenaires en matière de mécanismes de redévabilité pour les communautés et par les communautés (y compris les comités de plainte, les helpdesk) pour une meilleure prise en compte de la PEAS ;
– Les monitrices et moniteurs de terrain, les points focaux PEAS, les collègues en charge du CFM, le personnel du Call Center ainsi que les membres des communautés impliqués dans les CBCM, mécanismes de plaintes et feedback à base communautaire, sont régulièrement sensibilisés à la PEAS et connaissent les mécanismes de rapportage et de référencement des survivants et survivants de PEAS ;
– En lien avec la personne en charge de la communication communautaire, évaluer les besoins d’information des communautés en matière de PEAS et insérer les éléments manquants dans la stratégie de communication communautaire.
FONCTIONS ADDITIONNELLES SPÉCIFIQUES
- Soutien aux Collègues du Programme et des Urgences
– Participer et contribuer aux séances et retraites du Programme et des urgences ;
– Répondre aux besoins exprimés par les collègues, en matière de soutien à l’identification des risques et mesures de mitigation
– Participer aux interventions pour identification des besoins en matière de PEAS Soutien au Point Focal Senior PEAS du PAM Burkina Faso
– Participer et Contribuer aux réunions mensuelles du Réseau PEAS Inter-Agence
– Porter à l’attention du/de la PF Senior les sujets pertinents à traiter au niveau Inter-Agence ou au niveau des Clusters et Groupes de travail (Protection, sous-cluster VBG/CP, Sécurité alimentaire, MHPSS, CEWAG, CWG, etc.)
– Participer aux réunions des Points focaux PEAS et au renforcement de capacité des points focaux
– Collaborer à l’évaluation des capacités des partenaires coopérants et suivi du Plan d’action.
– Contribuer au rapport annuel en lien avec le Plan d’Action Protection du PAM Burkina Faso, le Plan d’action PEAS de l’HCT/UNCT ainsi que les résultats IASC pour le Burkina Faso
– Assurer l’archivage des documents-clé au sein du système interne du PAM.
4P CAPACITÉS PRINCIPALES D’ORGANISATION
– Rigueur et intégrité ;
– Excellentes compétences interpersonnelles et interculturelles ;
– Capacité à s’imposer les principes qui régissent la PEAS, y compris la confidentialité ;
– Capacité de priorisation des dossiers ; Sens de l’organisation et de la planification ;
– Autonome et goût du travail en petite équipe
– Capacité à animer des groupes.
– Résistance au stress ;
CAPACITÉS FONCTIONNELLES
But
- Comprendre et communiquer les objectifs stratégiques : comprend les objectifs stratégiques du PAM et le lien avec ses propres objectifs de travail.
- Être une force de changement positif : adapte avec souplesse les contributions individuelles pour s’adapter aux changements d’orientation des superviseurs et aux changements internes/externes (tels que l’évolution des besoins des bénéficiaires, les nouvelles exigences des partenaires).
- Rendre la mission inspirante pour notre équipe : reconnaît et partage avec les membres de l’équipe la manière dont les contributions individuelles sont liées à la mission du PAM.
- Rendre notre mission visible dans les actions quotidiennes : Fixe ses propres objectifs en alignement avec les opérations globales du PAM et est capable de communiquer ce lien aux autres.
Personnes
- Chercher des moyens de renforcer les compétences des personnes : Évalue ses propres forces et faiblesses pour accroître la conscience de soi et les inclut dans les conversations sur ses propres besoins de développement.
- Créer une culture inclusive : participe à un dialogue ouvert et valorise les opinions diverses des autres, quels que soient leurs antécédents, leur culture, leur expérience ou leur pays d’affectation.
- Soyez un coach et fournissez des commentaires constructifs : recherchez de manière proactive des commentaires et un coaching pour renforcer la confiance, développer et améliorer les compétences individuelles.
- Créer un esprit « Je veux »/« Nous allons » : Participe à la réalisation des activités et des objectifs de l’équipe face à des circonstances difficiles.
Performance
- Encourager l’innovation et les solutions créatives : Montre la volonté d’explorer et d’expérimenter de nouvelles idées et approches dans son propre travail.
- Concentrez-vous sur l’obtention de résultats : Fournissez systématiquement des résultats dans le cadre du travail individuel dans les délais, le budget et sans erreurs.
- Prendre des engagements et tenir leurs engagements : s’engage à respecter les responsabilités et les responsabilités individuelles face à l’évolution constante des priorités nationales ou fonctionnelles.
- Être décisif : Prend des décisions rationnelles sur les activités individuelles face à des circonstances incertaines, y compris en période d’ambiguïté concernant les informations ou la direction du responsable.
Partenariat
- Se connecter et partager entre les unités du PAM : Chercher à comprendre et à s’adapter aux priorités et aux styles de travail préférés des équipes internes ou inter-unités.
- Construire des partenariats externes solides : Démontrer sa capacité à comprendre et à répondre de manière appropriée aux besoins des partenaires externes et/ou à les faire remonter.
- Être politiquement agile et adaptable : Dépeint un comportement informé et professionnel envers les partenaires et parties prenantes internes et externes.
- Soyez clair sur la valeur que le PAM apporte aux partenariats : fournit un soutien opérationnel sur les analyses et les évaluations qui quantifient et démontrent la valeur unique du PAM en tant que partenaire.
QUALIFICATIONS NORMES MINIMALES
Formation : Master en sciences sociales, droit international, droits humains, politique publique, études genre, santé y compris santé mentale et psychosociale.
Langue : Maîtrise du français et d’au moins 2 autres langues parlées au Burkina Faso ; Connaissance de l’anglais, un atout
QUALIFICATIONS REQUISES POUR L’ENTRÉE DANS CE RÔLE
– Au moins 5 ans d’expérience pertinente en lien avec la PEAS et/ou les VBG au Burkina Faso ;
– Expérience avec un acteur humanitaire au Burkina Faso ;
– Expérience pratique sur le terrain ; y compris dans des zones à risque ;
– Expérience d’interactions avec les communautés et les plus vulnérables au Burkina Faso ;
– Intégration de la centralité de la Protection, travail avec différents secteurs
– Intégration de l’égalité de genre et l’autonomisation des femmes ;
– Utilisation des outils de redevabilité ;
– Expérience dans la formation et la sensibilisation de publics variés.
MODALITÉS ET CONDITIONS D’EMPLOI
Contrat : Durée déterminée
Lieu d’affectation : Ouagadougou (Burkina Faso)
Durée : 12 mois renouvelables
Etre de nationalité burkinabè
Les candidatures féminines sont fortement encouragées.
DATE DE FIN D’AFFICHAGE
25 mai 2023
Le PAM a une approche de tolérance zéro à l’égard des comportements tels que la fraude, l’exploitation et les abus sexuels, le harcèlement sexuel, l’abus d’autorité et la discrimination. Tous les candidats sélectionnés devront respecter les normes de conduite du PAM et seront donc soumis à une vérification rigoureuse des antécédents en interne ou par des tiers. Les candidats sélectionnés devront également fournir des informations supplémentaires dans le cadre de l’exercice de vérification. La fausse déclaration des informations fournies lors du processus de recrutement peut entraîner la disqualification ou la résiliation de l’emploi
Le PAM ne demandera aucun paiement à aucun stade du processus de recrutement, y compris au stade de l’offre. Toute demande de paiement doit être refusée et signalée aux autorités locales chargées de l’application de la loi pour qu’elles prennent les mesures appropriées.
