Le Groupe MTN recrute pour ce poste (04 Septembre 2024)

CE POSTE EST BASÉ EN RÉPUBLIQUE CENTRAFRICAINE ET NON AU CAMEROUN

 

Mission/ Objectif principal du poste

Le directeur des finances agit à titre de conseiller financier et de partenaire d’affaires stratégique en matière de finances, fournissant un soutien financier au chef de la direction et à la haute direction tout en supervisant les opérations financières de l’entreprise et en prenant des décisions visant à améliorer la santé financière globale de l’entreprise.

Le rôle assure la rentabilité financière et la viabilité de l’organisation grâce à une administration appropriée de l’entreprise, une gestion efficace du fonds de roulement et une gestion proactive de la performance financière de l’entreprise.

Le rôle implique de travailler sous la direction du directeur financier : Bayobab, et travaille en collaboration avec l’équipe financière de Bayobab.

 

 

Principaux domaines de performance : Responsabilités et extrants essentiels du poste (KPA)

Principaux livrables

Le gestionnaire des finances sera responsable de l’atteinte des objectifs suivants :

Élaboration et mise en œuvre de la stratégie

• Cascader la stratégie du Groupe pour créer une stratégie fonctionnelle alignée sur les objectifs globaux de l’entreprise, sous la supervision du PDG.
• Assurer la mise en œuvre efficace de la stratégie fonctionnelle en fournissant une direction, une structure, des cadres, des modèles, des plans et des feuilles de route.
• Superviser l’examen régulier de la stratégie fonctionnelle et de la feuille de route, sous la supervision du chef de la direction, afin d’assurer son alignement avec la dynamique changeante de l’écosystème interne et externe.

Leadership et gestion du personnel

• Localiser, intégrer et gérer les talents conformément aux directives législatives.
• Développer continuellement une culture de collaboration solide et de travail d’équipe efficace.
• Assurer des canaux de communication ouverts avec le personnel et mettre en œuvre des interventions de gestion du changement si nécessaire.
• Fournir une définition des rôles, des responsabilités, des buts individuels et des objectifs de performance pour l’équipe.
• Définir des indicateurs clés de performance et fournir un retour d’information régulier sur les performances grâce à un programme d’évaluation des performances bien défini et mis en œuvre.
• Élaborer et mettre en œuvre un plan de formation afin de construire et développer des compétences au sein de l’équipe.
• Gestion des ressources conformément à la politique et à la législation en matière de ressources humaines, au besoin.
• Participer activement à l’équipe de direction et développer les compétences de sa propre équipe.
• Promouvoir une « approche partenariale » pour développer des relations fortes avec les autres groupes de travail et assurer le respect de la gouvernance du Groupe.

Gouvernance

Réunions stratégiques

• Participer et donner son avis aux réunions stratégiques.
• Fournir des contributions et conduire les initiatives de transformation à l’échelle de l’OpCo, obtenir les contributions des parties prenantes.
• Fournir des contributions et assurer une atténuation des risques et des contrôles adéquats dans la fonction.
• Effectuer une évaluation de base des accords de niveau de service (SLA) et des indicateurs clés de performance.
• Diriger la préparation de propositions/analyses de rentabilisation sur les initiatives de changement, les SLA, les politiques et les procédures.
• Escalades.
• Signaler les problèmes qui entraîneront un impact considérable sur le temps, la portée, la productivité et les coûts ou les ressources pour le PDG / l’équipe du groupe.
• Gérer et fournir des solutions aux escalades qui ont plusieurs processus/fonctions ayant un impact sur le chemin critique de la prestation de services.

Fonction tactique

• Examiner et finaliser les objectifs, les cibles et les budgets de la fonction, sous la supervision du chef de la direction.
• Examiner les principaux risques, problèmes et dépendances et définir des mesures d’atténuation, en demandant conseil au chef de la direction au besoin.
• Approuver / prendre des décisions concernant les changements tactiques et, au besoin, demander l’approbation de la direction.
• Performance.
• Suivre la performance et l’alignement avec la stratégie globale OpCo.
• Approbation du SLA et examen des performances des exceptions.

Budgets

• Gérer les budgets de la fonction conformément aux objectifs commerciaux, sous la supervision du PDG.
• S’assurer que les coûts d’exploitation sont gérés, conformément à une stratégie d’exploitation à moindre coût découlant des moteurs d’affaires, sous la supervision du chef de la direction.

Livraison opérationnelle

Leadership fonctionnel :

En tant que leader fonctionnel du secteur financier, le rôle est responsable de :

• Suivre et aligner l’orientation, la stratégie et les résultats de la verticale Finance, collectivement et en tant que domaines de travail individuels au sein de l’OpCo, en veillant à ce que les directives du Groupe soient dûment respectées.
• Diriger et déployer une philosophie intégrée de développement de solutions et de résolution de problèmes dans l’ensemble de la fonction.
• Siéger au comité exécutif pour aligner les objectifs des finances sur les autres objectifs ministériels et organisationnels.

 

Leadership en matière de livraison :

En tant que responsable de la mise en œuvre du secteur financier, le titulaire est responsable des résultats suivants dans le domaine de travail :

• Conseiller et fournir un soutien pour la résolution de problèmes dans des forums tels que les réunions du conseil d’administration, l’examen opérationnel, etc.
• Représentation et gestion de comités spécifiques liés à Opco – Comité des risques et de l’audit, comité des dépenses d’investissement.
• Mettre en œuvre et superviser l’exécution des politiques, procédures et directives établies par l’équipe financière du groupe et s’assurer que l’équipe s’y conforme.
• Mettre en place une gouvernance pour gérer les finances consolidées d’OpCo, les budgets et les finances, avec les conseils du CEO/MD d’OpCo.
• Gérer les opérations et les activités financières, y compris les comptes fournisseurs, les comptes clients, la budgétisation et le contrôle, la planification financière.
• Fournir des résultats sous la direction du directeur financier de GlobalConnect, en respectant toutes les directives définies et en rendant régulièrement compte de la conformité.
• Gérer les flux de trésorerie de l’entreprise en veillant à la génération de fonds suffisants pour les opérations quotidiennes et les dépenses d’investissement ; surveiller les dépenses réelles et assurer la conformité financière de toutes les transactions commerciales.
• Surveiller le maintien de l’intégrité des données financières, des processus financiers, des procédures et des contrôles financiers conformément aux processus comptables établis, aux réglementations régissant l’entreprise et aux politiques de contrôle interne.
• Mettre en œuvre le processus de prévision, de budgétisation et de planification financière pour l’OpCo afin de s’assurer que tous les budgets reflètent correctement les besoins périodiques en ressources et les estimations de revenus de l’entreprise, les communiquer au Groupe.
• Responsable de l’examen, de l’approbation et/ou de la mise à jour des plans d’affaires, des budgets et des prévisions de la fonction.
• Assurer l’exactitude des données financières dans les comptes GL en mettant en œuvre des principes et des normes comptables appropriés pour toutes les transactions
• Assurer un reporting régulier et en temps opportun de la performance financière et de l’état des flux de trésorerie de l’entreprise.
• Mettre en œuvre des plans de gestion des risques fiscaux et examiner tous les calculs et soumissions conformément aux orientations du Groupe.
• Superviser le rapprochement des comptes clients et des activités de rapprochement des revenus différés en veillant à ce que les rapports soient exacts sur les rapprochements de comptes de fin de mois (y compris la trésorerie, les comptes d’exercice et les comptes prépayés).
• Superviser la préparation des documents de prix de transfert pour toutes les transactions intra-groupe et recevoir l’approbation de l’équipe du groupe.
• Gérer toutes les controverses et tous les différends en matière de prix de transfert, en résolvant ou en faisant remonter les problèmes, au besoin.
• Superviser les activités d’approvisionnement local et résoudre les problèmes, le cas échéant. En cas de défis critiques pour l’entreprise, faites remonter l’attention à l’équipe financière du groupe

Responsabilités de la direction et de la supervision

• Responsable du moral, de la performance et du développement du capital humain de la fonction.
• Aligner les valeurs de la fonction avec les valeurs de la marque de l’entreprise
• Coacher et encadrer les subordonnés directs.
• S’assurer que l’équipe assignée est dirigée, motivée et récompensée pour atteindre les KPA.
• S’assurer que des programmes de coaching / mentorat et des plans de développement personnel sont en place pour tous les membres du personnel.
• Assurer une gestion efficace de la diversité au sein du personnel de la fonction.
• Identifier les besoins en formation et développement du personnel et mettre en œuvre les actions nécessaires.
• Motiver et gérer les individus pour qu’ils performent au plus haut niveau, notamment en termes de livraison et de respect des délais cibles.
• Posséder l’autorité, la présence et l’intégrité nécessaires pour imposer le respect de ses collègues et de ses contacts externes.
• Fournir du développement de carrière pour les subordonnés directs (conseils, encadrement, identification des principaux domaines de performance, planification de carrière et établissement d’objectifs).

 

Exigences du poste (études, expérience et compétences)