Le Fonds des Nations Unies pour la population (UNFPA) recrute (04 Mai 2023)

Le Fonds des Nations Unies pour la population (UNFPA) est la principale agence des Nations Unies pour la santé et les droits en matière de procréation, garantissant les droits et les choix pour tous et offrant un monde où chaque grossesse est désirée, chaque accouchement est sans danger et le potentiel de chaque jeune est réalisé. L’UNFPA élargit les possibilités des femmes et des jeunes de mener une vie saine et productive. L’objectif stratégique de l’UNFPA est de « réaliser l’accès universel à la santé sexuelle et reproductive, réaliser les droits en matière de procréation et réduire la mortalité maternelle afin d’accélérer les progrès sur l’agenda du Programme d’action de la Conférence internationale sur la population et le développement (CIPD), d’améliorer la vie des femmes, des adolescents et des jeunes, rendue possible par la dynamique démographique, les droits de l’homme et l’égalité des sexes ».

Dans la poursuite de cet objectif, l’UNFPA s’efforce d’atteindre trois résultats transformateurs et centrés sur les personnes : (i) mettre fin aux décès maternels évitables ; (ii) Mettre fin au besoin non satisfait de planification familiale ; et (iii) Mettre fin aux violences basées sur le genre (VBG) et à toutes les pratiques néfastes (HP), y compris les mutilations génitales féminines (MGF) et les mariages d’enfants, précoces et forcés (CEFM). Ces résultats transformateurs contribueront à la réalisation des objectifs de développement durable (ODD), en particulier la bonne santé et le bien-être (objectif 3), la réalisation de l’égalité des sexes et l’autonomisation des femmes et des filles (objectif 5), la réduction de l’inégalité au sein des pays et entre les pays (Objectif 10), et la paix, la justice et des institutions solides (Objectif 16).Les programmes et projets visant à générer des preuves pour atteindre les trois résultats transformateurs sont guidés par les données démographiques et l’intelligence démographique, contribueront à la réalisation de l’état civil et des statistiques de l’état civil (objectif 16) et des données désagrégées (objectif 17). Conformément à la vision du Programme de développement durable à l’horizon 2030, l’UNFPA cherche à garantir que personne ne sera laissé pour compte et que les plus éloignés seront atteints en premier.

L’UNFPA opère au Nigéria depuis 1973. Le soutien que l’UNFPA (CO) fournit au gouvernement du Nigéria dans le cadre du programme GAC (2018-2022) s’appuie sur les besoins et les priorités de développement national articulés dans :

1. Nigeria Vision 20:2020 – un plan de développement national à long terme conçu pour propulser le pays dans la ligue des 20 premières économies du monde d’ici 2020 (2010-2020).
2. Plan de relance économique et de croissance du Nigeria (2017-20)
3. 2004 Politique nationale sur la population pour le développement durable (NPP) (2004 – 2015).
4. Politique nationale révisée sur la population pour le développement durable (NPP) (2021 -2030).
5. Loi nationale sur la santé, 2014 (2014 – 2030)
6. Plan National Stratégique de Développement Sanitaire II (2018-2022)
7. Politique Nationale de Santé 2016 (2017-2021)
8. Stratégie de réponse humanitaire du Nigéria 2019-2021
9. Politique Nationale Genre 2016 (2014-2019) et Politique Nationale Genre 2020 (2020-2024
10. Politique nationale de la jeunesse 2014-2018 et Politique nationale de la jeunesse révisée 2019 – 2023 : Améliorer le développement et la participation des jeunes dans le contexte du développement durable
11. Politique nationale de l’éducation 2016
12. Politique nationale sur la fistule
13. Politique nationale du mariage des enfants
14. Politique nationale sur les MGF

Il s’appuie également sur les besoins et les priorités de développement national énoncés dans l’analyse/évaluation commune de pays (CCA) 2017 des Nations Unies, le cadre de partenariat pour le développement durable des Nations Unies (2018-2022) et le 8e document de programme de pays du FNUAP Nigeria (2018-2022). .

Le projet « Combler les lacunes en matière de violence sexiste et de pratiques traditionnelles néfastes au Nigéria » nécessite une évaluation de fin de projet pour évaluer son impact au niveau national et dans les trois États cibles. Cette évaluation de fin de projet (EPE) fournira une évaluation indépendante de la pertinence et de la performance du projet Combler les lacunes en matière de violence sexiste et de pratiques traditionnelles néfastes (2018-2022) au Nigeria, ainsi qu’une analyse de divers les facteurs facilitants et contraignants qui influent sur l’exécution du programme et l’atteinte des résultats escomptés. L’EPE tirera également des conclusions et fournira un ensemble de recommandations concrètes pour guider les futurs programmes

L’évaluation de fin de projet de l’UNFPA sur la violence sexuelle et sexiste (SGBV), les pratiques traditionnelles néfastes (HTP) et la fistule obstétricale (OF) sera mise en œuvre conformément au Manuel sur la manière de concevoir et de mener des évaluations de programmes de pays à l’UNFPA ( Manuel d’évaluation du FNUAP). Le manuel fournit des conseils pratiques pour la gestion et la conduite des EP afin d’assurer la production d’évaluations de qualité conformes aux normes et standards du Groupe des Nations Unies pour l’évaluation (UNEG) et aux bonnes pratiques internationales en matière d’évaluation. Il offre des conseils étape par étape pour préparer des évaluations méthodologiquement solides et définit les rôles et les responsabilités des principales parties prenantes à toutes les étapes du processus d’évaluation. Le manuel comprend un certain nombre d’outils,

Le public principal et les principaux utilisateurs prévus de l’évaluation sont : i) le bureau de pays de l’UNFPA au Nigeria (CO), ii) le gouvernement du Canada (iii) les gouvernements des États de Sokoto, Bauchi et Oyo iv) le gouvernement du Nigeria, v) les Nations Unies Équipe de pays (UNCT) au Nigéria, vi) le bureau régional de l’UNFPA pour l’Afrique de l’Ouest et du Centre (WCARO), vii) les divisions du siège de l’UNFPA, y compris le conseil d’administration de l’UNFPA, viii) le haut-commissariat du Canada au Nigéria, et ix) d’autres donateurs opérant au Nigéria. Les résultats de l’évaluation bénéficieront et intéresseront également un groupe plus large de parties prenantes, notamment : i) les partenaires de mise en œuvre du bureau de pays de l’UNFPA au Nigeria, ii) les universités, iii) les organisations de la société civile locale et les organisations non gouvernementales (ONG) internationales, iv) ainsi que que d’autres partenaires de développement (tels que d’autres agences des Nations Unies/ONGI) au Nigeria, et v) les bénéficiaires de l’appui de l’UNFPA et les organisations qui les représentent (en particulier les femmes, les adolescents et les jeunes). Les résultats de l’évaluation seront diffusés à ces publics selon les besoins, en utilisant les canaux de communication traditionnels et nouveaux et la technologie (voir la méthodologie à la section 6.2).

 Une équipe d’évaluateurs externes indépendants conduira l’évaluation et préparera un rapport d’évaluation conformément à ces termes de référence. L’évaluation sera gérée par le responsable de l’évaluation au sein du bureau de pays de l’UNFPA Nigeria (le spécialiste du suivi et de l’évaluation), avec les conseils et le soutien du conseiller régional en suivi et évaluation (S&E) du WCARO, et en consultation avec le groupe de référence d’évaluation (ERG) tout au long du processus. le processus d’évaluation.

Objectif de la consultation

Fournir un leadership et une expertise technique pour la conduite de l’évaluation de fin de projet pour le projet « Combler les lacunes en matière de violence sexuelle/sexiste et de pratiques traditionnelles néfastes au Nigeria », financé par Affaires mondiales Canada.

Objectif spécifique

Évaluer si le projet a atteint ses résultats ciblés grâce à sa théorie du changement ; déterminer la pertinence et le niveau de réalisation des objectifs du projet, l’efficacité du développement, l’efficience, l’impact et la durabilité ; fournir une évaluation de la couverture géographique et démographique des actions du projet SGBV/HTP & OF et de la capacité de l’UNFPA à associer un service de soutien immédiat et vital à des objectifs de développement à long terme ; tirer les principales conclusions de la coopération passée et actuelle avec Affaires mondiales Canada et fournir un ensemble de recommandations claires, prospectives et réalisables pour le prochain cycle de financement ; et d’informer et d’élargir la base de preuves pour la conception du prochain projet SGBV.

Portée des travaux (description des services, activités des résultats

Sous la direction générale du représentant adjoint de l’UNFPA et la supervision directe du responsable de la population et du développement / responsable de l’évaluation, travaillant en étroite collaboration avec le spécialiste du genre / RH et le groupe de référence d’évaluation (ERG).

Le consultant international  est le chef de l’équipe d’évaluation avec la responsabilité globale de la réalisation de l’exercice d’évaluation et doit effectuer les tâches suivantes :

1. Responsabilité globale de la conception, de la mise en œuvre et de l’établissement de rapports pour l’exercice d’évaluation.
2. Fournir une expertise technique liée au thème de la violence sexuelle / sexiste et des pratiques néfastes du projet, y compris l’égalité des sexes et l’autonomisation des femmes.
3. Responsable de la soumission en temps opportun de tous les livrables attendus conformément au concept et aux termes de référence du processus d’évaluation.
4. Diriger l’élaboration et la finalisation de (a) la matrice d’évaluation (y compris les questions d’évaluation finales, les indicateurs, les sources de données et les méthodes de collecte de données ); (b) outils et techniques de collecte de données (y compris les protocoles d’entretien et de discussion de groupe) ; (c) un plan de travail et un programme d’évaluation détaillés pour la phase de terrain.
5. Assurer le leadership dans l’élaboration du rapport initial comprenant l’approche d’évaluation, la méthodologie et le plan de travail ainsi que le programme de la phase de terrain.
6. Assurer la liaison avec les consultants nationaux pour coordonner la phase de terrain, y compris l’analyse et la validation des données
7. Diriger la rédaction et la présentation du rapport d’évaluation final aux parties prenantes concernées
8. Entreprendre toute autre tâche connexe pour assurer la réussite de cette consultation

Les sorties attendues sont :

1. Un rapport initial/de conception , qui devrait inclure : (a) l’approche et la méthodologie d’évaluation ; (b) la carte finale des parties prenantes ; (c) la matrice d’évaluation; (d) outils et techniques de collecte de données ; e) un plan de travail et un programme d’évaluation détaillés pour la phase de terrain ; et (f) un aperçu des limitations.
2. Une présentation PowerPoint du rapport de conception , à livrer lors de la réunion avec l’ERG et le GAC.
3. A la fin de la phase de terrain, présentation PowerPoint des principaux résultats préliminaires de l’évaluation , pour débriefing du CO et de l’ERG.
4. Projet de rapport d’évaluation,  présentant les constatations, les conclusions et les recommandations.
5. Rapport d’évaluation final  (maximum 70 pages, hors annexes), présentant les constatations et les conclusions, ainsi qu’un ensemble de recommandations pratiques et réalisables.
6. Présentation PowerPoint des résultats de l’évaluation.

Durée et horaire de travail

La consultation sera d’une durée de trente-huit jours (au cours desquels le consultant assurera l’interface avec le responsable de l’évaluation et effectuera également toutes les tâches assignées.

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