La résolution 2186 (XXI) de l’Assemblée générale a décidé de « mettre en œuvre le Fonds d’équipement des Nations Unies en tant qu’organe de l’Assemblée générale qui fonctionnera comme une organisation autonome des Nations Unies. Le Fonds d’équipement des Nations Unies (FENU) aide les pays en développement, en particulier les pays les moins avancés, à développer leurs économies en complétant les sources existantes d’aide en capital au moyen de subventions, de prêts et de garanties. La vision du FENU est d’aider à mobiliser et à catalyser une augmentation des flux de capitaux pour des investissements à impact sur les ODD vers les États membres afin de relever les défis de développement les plus urgents auxquels sont confrontées les communautés vulnérables de ces pays et de contribuer ainsi à une croissance économique durable et à une prospérité équitable.
L’UNCDF utilise sa capacité unique au sein du système des Nations Unies pour déployer des subventions, des prêts et des garanties afin de mobiliser des financements pour accroître l’impact sur le développement. L’UNCDF se concentre sur les domaines où les besoins sont les plus importants, une focalisation délibérée et une capacité ancrée dans le mandat d’investissement unique de l’UNCDF pour soutenir la réalisation du Programme de développement durable à l’horizon 2030 et la réalisation du Programme d’action de Doha en faveur des pays les moins avancés, 2022-2031.
Conformément à son cadre stratégique, l’UNCDF s’efforce de déployer ses fonctions d’organisation de développement hybride et d’institution de financement du développement. L’UNCDF répond aux demandes d’assistance des États membres en fournissant des services de conseil technique et financier ciblés sur les investissements pour les résultats de développement, en concevant des solutions de structuration financière sur mesure, en procédant à la réduction des risques financiers des investissements et en améliorant la préparation à l’investissement des projets alignés sur les ODD en partenariat avec le secteur privé, les ONU, les institutions financières internationales et locales, les institutions de financement du développement ainsi que les fondations et les organisations philanthropiques, entre autres. L’UNCDF s’efforce de développer les systèmes financiers locaux, de nouveaux marchés et de mobiliser et d’attirer des capitaux provenant de sources publiques et privées. L’UNCDF est animé par un état d’esprit de partenariat qui lui permet de déployer ses différentes capacités de capital de manière hautement personnalisée et réactive afin de mobiliser des flux d’investissement provenant d’autres sources, en particulier du secteur privé. En structurant des transactions à fort impact, mais en reconnaissant également la nécessité de multiplier l’impact de son propre capital, l’UNCDF cherche à se positionner comme un partenaire privilégié pour différentes parties prenantes. Le travail de l’UNCDF se concentre sur six domaines prioritaires, notamment :
- Financement des infrastructures infranationales et locales
- Financement des entreprises détenues par des femmes
- Financement de la nature et du climat
- Financement de l’énergie et de la décarbonation
- Financement des systèmes alimentaires durables
- Finance digitale inclusive
Suite à une restructuration récente, la structure organisationnelle du FENU comprend une Division des investissements et de la mise en œuvre (IID), une Division de la surveillance des investissements et des finances (IFOD), une Division des opérations et de la surveillance (OOD) et une Direction du Bureau exécutif. Le personnel du FENU est basé dans des centres régionaux basés à Dakar (Sénégal), Nairobi (Kenya) et Bangkok (Thaïlande) avec une présence sous-régionale dans un certain nombre de localités des Caraïbes et du Pacifique. Le FENU est dirigé par un Secrétaire exécutif basé à New York, aux États-Unis. Conformément à la résolution 2321 (XXII, paragraphe 1.a) de l’Assemblée générale, l’Administrateur du PNUD exerce la fonction de Directeur général du FENU. Le FENU est supervisé par le Conseil d’administration du Programme des Nations Unies pour le développement (PNUD), du Fonds des Nations Unies pour la population (FNUAP) et du Bureau des Nations Unies pour les services d’appui aux projets (UNOPS) et exerce la fonction de Conseil d’administration du FENU.
Dans le cadre de ce Cadre stratégique 2022-2025, l’UNCDF exploitera pleinement son potentiel en tant qu’organisation de développement hybride et institution de financement du développement. Grâce à son programme Blue Peace Financing (BPF), l’UNCDF est l’une des principales agences des Nations Unies en matière de financement de l’eau. Lancé en partenariat avec la Direction du développement et de la coopération (DDC) de la Suisse, le programme vise à promouvoir l’accès au capital pour les entités non souveraines en utilisant l’eau comme point d’entrée pour les cadres de coopération multipartites, conduisant à des économies plus durables et à des sociétés pacifiques. Ce faisant, le programme BPF vise à accroître la capacité des entités non souveraines à accéder aux capitaux publics et privés par le biais de l’assistance technique, du renforcement des capacités et des mécanismes de financement mixte. Cela devrait contribuer à créer de nouveaux marchés dans le domaine de la finance durable.
Les partenaires de l’UNCDF dans la mise en œuvre du programme de financement Blue Peace comprennent : la Direction du développement et de la coopération suisse (DDC), l’Organisation pour la mise en valeur du bassin du fleuve Gambie (OMVG), le Conseil municipal de Freetown (FCC) et d’autres entités non souveraines (gouvernements locaux, organisations de bassin fluvial (RBO), ainsi que les gouvernements nationaux, les agences de financement, les autorités de l’eau, la CEE-ONU, l’ONU-Eau, l’OCDE, la Commission européenne, les partenaires de développement et d’autres parties prenantes.
Le responsable du financement mixte fournit des conseils stratégiques de haut niveau, une modélisation financière innovante et une gestion des investissements pour soutenir les objectifs de financement durable et de développement économique. Ce rôle exige une expertise dans la conception et la mise en œuvre de mécanismes de financement innovants, la conduite de négociations stratégiques et l’amélioration de la mobilisation des ressources par le biais de stratégies de développement commercial. Le responsable du financement mixte jouera un rôle essentiel dans la conduite des initiatives stratégiques de l’entreprise en matière de financement durable, de gestion de portefeuille client et de services de conseil en investissement.
Vous trouverez ci-dessous un aperçu des principales responsabilités et tâches généralement associées au poste de responsable des finances mixtes, en étroite collaboration avec le responsable du programme de l’Initiative de financement Blue Peace :
1) Fourniture d’un leadership stratégique et d’une planification
a) Élaboration du cadre stratégique : Élaborer et mettre en œuvre le cadre stratégique des activités d’investissement au sein de l’Initiative de financement Blue Peace, en veillant à l’alignement avec les buts et objectifs de l’UNCDF et de ses partenaires.
b) Leadership et supervision : Assurer le leadership et la supervision de toutes les activités liées à l’investissement, en assurant une coordination efficace entre les différentes parties prenantes, notamment les entités non souveraines, les organismes gouvernementaux, les institutions financières et les partenaires de développement.
c) Transformation des politiques et de la réglementation : Diriger les efforts visant à transformer les cadres politiques et les environnements réglementaires des entités non souveraines par le renforcement des capacités et l’assistance technique pour créer des conditions propices à l’investissement.
2) Diriger l’identification, la structuration et l’évaluation des risques des investissements
a) Identification du projet : identifier et évaluer les projets d’investissement potentiels qui s’alignent sur les objectifs de l’Initiative de financement Blue Peace, en se concentrant sur l’eau comme point d’entrée pour un impact multisectoriel.
b) Structuration des investissements : Élaborer et structurer des modèles d’investissement, notamment des mécanismes de financement mixte, pour attirer des capitaux publics et privés. Cela comprend la préparation et l’émission d’obligations Blue Peace.
c) Évaluation des risques : Effectuer des évaluations complètes des risques pour les investissements potentiels, en veillant à ce que les risques financiers, sociaux et environnementaux soient correctement atténués.
3) Assurer le renforcement des capacités, l’assistance technique et le partage des connaissances
a) Assistance technique : Fournir une assistance technique aux entités non souveraines dans la préparation et la mise en œuvre de plans d’investissement, y compris l’élaboration de plans directeurs et de plans d’investissement conjoints multisectoriels.
b) Renforcement des capacités : Concevoir et mettre en œuvre des programmes de renforcement des capacités pour les gouvernements locaux, les organismes de bassin fluvial et d’autres parties prenantes afin d’améliorer leur capacité à accéder aux capitaux d’investissement et à les gérer.
c) Transfert de connaissances : Faciliter le transfert de connaissances et de meilleures pratiques liées à la finance durable, à la gestion de l’eau et aux cadres de coopération multipartites.
4) Assurer l’engagement et la coordination des parties prenantes
a) Développement de partenariats : Développer et entretenir des partenariats stratégiques avec les principales parties prenantes, notamment la Direction du développement et de la coopération (DDC) suisse, l’Organisation pour la mise en valeur du bassin du fleuve Gambie (OMVG) et d’autres entités non souveraines.
b) Coopération multipartite : Promouvoir et faciliter les cadres de coopération multipartite pour améliorer la gestion durable des ressources en eau et favoriser des sociétés pacifiques.
c) Communication et plaidoyer : défendre les objectifs et les réalisations de l’Initiative de financement Blue Peace par une communication et un engagement efficaces avec les parties prenantes aux niveaux local, national et international.
5) Diriger la gestion financière et la durabilité
a) Surveillance financière : Assurer la surveillance financière de toutes les activités d’investissement, en garantissant la transparence, la responsabilité et l’utilisation efficace des ressources.
b) Mobilisation des ressources : Élaborer et mettre en œuvre des stratégies pour mobiliser des ressources financières supplémentaires, notamment en explorant des mécanismes de financement innovants et en tirant parti des investissements du secteur privé.
c) Planification de la durabilité : Assurer la durabilité des activités d’investissement en élaborant des plans et des stratégies financières à long terme pour développer les modèles réussis.
d) Rapports : Préparer et présenter des rapports complets sur la performance et l’impact de l’Initiative de financement Blue Peace aux parties prenantes, notamment à la direction du FENU, à la DDC, à l’OMVG et à d’autres partenaires et investisseurs.
6) Promouvoir l’innovation et l’amélioration continue
a) Approches innovantes : Explorer et mettre en œuvre des approches innovantes en matière d’investissement dans l’eau et le développement durable, en tirant parti des tendances et des technologies émergentes.
b) Amélioration continue : Favoriser une culture d’amélioration continue en révisant et en affinant régulièrement les stratégies et les approches d’investissement en fonction des leçons apprises et de l’évolution des meilleures pratiques.
Le titulaire pourrait s’acquitter d’autres tâches relevant de son profil fonctionnel, si cela est jugé nécessaire au fonctionnement efficace du Bureau et de l’Organisation.
4. Arrangement institutionnel
Le titulaire du poste sera placé sous la supervision générale du Secrétaire exécutif et travaillera en étroite collaboration avec le Responsable du programme de financement Blue Peace (BPF), basé à New York, et l’Unité de mise en œuvre du projet (PIU) : membres de l’équipe principale du siège, de l’équipe régionale et nationale de la PIU. Le Responsable du financement mixte fournira des conseils techniques au programme BPF. Il/elle fournira des conseils sur diverses activités dans le cadre du programme BPF, notamment les garanties, les prêts, les accords de financement remboursables, les véhicules à vocation spéciale, le financement de projets, les relations avec les fonds gérés par des tiers et d’autres domaines pertinents.
Ce poste nécessite généralement des déplacements hors du lieu d’affectation, conformément aux politiques de l’entreprise en matière de missions et de voyages.
Cœur
Obtenir des résultats : NIVEAU 3 : Définir et aligner des objectifs ambitieux et atteignables pour plusieurs projets, avoir un impact durable.
Pensez de manière innovante : NIVEAU 3 : Atténuez de manière proactive les risques potentiels, développez de nouvelles idées pour résoudre des problèmes complexes.
Apprendre en continu : NIVEAU 3 : Créer et exploiter les opportunités pour élargir les horizons, diversifier les expériences.
S’adapter avec agilité : NIVEAU 3 : Initier et défendre le changement de manière proactive, gérer de multiples demandes concurrentes.
Agissez avec détermination : NIVEAU 3 : Pensez au-delà des tâches/obstacles immédiats et agissez pour obtenir de meilleurs résultats.
Engager et nouer des partenariats : NIVEAU 3 : Connaissances politiques, s’orienter dans un paysage complexe, défendre la collaboration interinstitutions.
Favoriser la diversité et l’inclusion : NIVEAU 3 : Apprécier les avantages d’une main-d’œuvre diversifiée et défendre l’inclusion.
Compétences en gestion du personnel :
Les compétences en gestion du personnel du PNUD peuvent être trouvées sur le site dédié .
Compétences transversales et techniques (insérer jusqu’à 7 compétences)
Définition du nom du domaine thématique
Direction et stratégie d’entreprise – Réflexion stratégique
- Élaborer des stratégies efficaces et des plans prioritaires conformes à la mission et aux objectifs du PNUD, sur la base de l’analyse systémique des défis, des opportunités et des risques potentiels ; relier la vision générale à la réalité sur le terrain pour créer des solutions ciblées tangibles ; apprendre de diverses sources pour anticiper et répondre efficacement aux tendances actuelles et futures ; faire preuve de prévoyance.
Orientation et stratégie d’entreprise – Pensée systémique
- Capacité à utiliser une analyse objective des problèmes et un jugement pour comprendre comment les éléments interdépendants coexistent au sein d’un processus ou d’un système global, et à considérer comment la modification d’un élément peut avoir un impact sur d’autres parties du système.
Développement des affaires – Génération de connaissances
- Capacité à rechercher des informations et à les transformer en connaissances utiles, pertinentes dans un contexte ou répondant à un besoin exprimé. Capacité à appliquer des concepts existants à de nouvelles situations et à élaborer de nouveaux concepts pour générer des solutions réalisables et de nouvelles approches. Connaissance des concepts, modèles conceptuels et théories pertinents qui peuvent être utiles pour faire face à de nouvelles situations.
Gestion d’entreprise – Communication
- Capacité à communiquer de manière claire, concise et sans ambiguïté, tant par écrit que verbalement ; à adapter les messages et à choisir les méthodes de communication en fonction du public.
- Capacité à gérer les communications internes et externes, via les médias, les réseaux sociaux et d’autres canaux appropriés
Entreprise – Portefeuille
- Capacité à sélectionner, prioriser et contrôler les organisations.
Gestion
- Capacité à sélectionner, hiérarchiser et contrôler les programmes et projets de l’organisation en fonction de ses objectifs stratégiques et de ses capacités. Capacité à équilibrer la mise en œuvre d’initiatives de changement avec les activités régulières pour un retour sur investissement optimal. Connaissance et compréhension des principes clés de la gestion de projets, de programmes et de portefeuilles.
Gestion d’entreprise – Gestion de projet
- Capacité à planifier, organiser, prioriser et contrôler les ressources, les procédures et les protocoles pour atteindre des objectifs spécifiques.
Gestion des partenariats – Gestion des relations
- Capacité à s’engager avec un large éventail de partenaires publics et privés, à construire, maintenir et/ou renforcer les relations de travail, la confiance et la compréhension mutuelle.
- Un diplôme universitaire supérieur (maîtrise ou équivalent) en finance, en économie, en administration des affaires ou dans un domaine connexe est requis.
- Un diplôme universitaire de premier cycle (licence) dans les domaines mentionnés ci-dessus, combiné à deux années supplémentaires d’expérience qualifiante, sera dûment pris en considération à la place du diplôme universitaire supérieur.
Nombre minimum d’années d’expérience professionnelle pertinente
- Un minimum de 10 ans (avec un master) ou 12 ans (avec un baccalauréat) d’expérience professionnelle en gestion d’investissement, notamment en finance durable et en mécanismes de financement mixte auprès d’institutions de financement du développement, de sociétés d’investissement, de fonds de capital-investissement ou dans un domaine connexe, de préférence dans les pays développés et en développement et les PMA, est requis.
Compétences requises
- Connaissances techniques approfondies et expérience avérée dans la mise en œuvre de programmes d’investissement en capital dans des contextes non souverains comme les RBO.
- Expérience avérée et antécédents de travail direct avec de hauts fonctionnaires et des investisseurs dans les pays en développement.
- Expérience avérée en matière de mobilisation de ressources et antécédents de succès dans l’établissement de partenariats et la négociation de mécanismes de financement.
- A démontré des capacités exceptionnelles de leadership et de planification stratégique.
Compétences souhaitées en plus des compétences abordées dans la section Compétences
- Une expérience avérée en matière de finance durable ainsi que de leadership en matière d’investissement, notamment dans le développement et la mise en œuvre de mécanismes de financement et d’instruments de financement mixte, est un atout.
- Une expérience et une solide compréhension des investissements liés à l’eau, des investissements liés aux ressources naturelles et de leur rôle dans le développement durable et la consolidation de la paix sont souhaitées.
- Une expérience avec le PNUD/UNCDF et une connaissance des règles et procédures du PNUD/UNCDF sont un avantage.
- Une expérience dans l’élaboration de documents de projets et dans le démarrage de nouveaux projets est souhaitée.
- Une expérience en gestion axée sur les résultats, y compris le suivi, l’évaluation et l’intégration des leçons apprises, est souhaitée.
- Une expérience en analyse financière solide et en évaluation de projets d’entreprise est un atout
Langue(s) requise(s)
- La maîtrise de l’anglais et du français écrits et parlés est requise.
- La connaissance d’une autre langue officielle de l’ONU est un atout.
Certificats professionnels
- Une certification en marchés financiers ou en investissement est un atout.
Les documents suivants seront exigés des candidats :
a) CV personnel ou P11, indiquant tous les postes occupés antérieurement et leurs principales fonctions sous-jacentes, leurs durées (mois/année), les qualifications, ainsi que les coordonnées (courriel et numéro de téléphone) du candidat, et au moins trois (3) références professionnelles les plus récentes de ses précédents superviseurs. Les références peuvent également inclure des pairs.
b) Une lettre de motivation (longueur maximale : 1 page) indiquant pourquoi le candidat s’estime apte à occuper le poste.
c) Les managers peuvent demander (ad hoc) tout autre matériel pertinent pour pré-évaluer la pertinence de leurs expériences, tels que des rapports, des présentations, des publications, des campagnes.
