Le Fonds d’équipement des Nations Unies (FENU) recrute (29 Octobre 2022)

I. Historique et contexte organisationnel

Le Fonds d’équipement des Nations Unies (FENU) met la finance publique et privée au service des pauvres dans les 46 pays les moins avancés du monde. Avec son mandat et ses instruments en matière de capital, l’UNCDF propose des modèles de financement du « dernier kilomètre » qui débloquent des ressources publiques et privées, en particulier au niveau national, pour réduire la pauvreté et soutenir le développement économique local.

Les modèles de financement de l’UNCDF fonctionnent à travers trois canaux : des économies numériques inclusives, reliant les individus, les ménages et les petites entreprises à des écosystèmes financiers qui catalysent la participation à l’économie locale et fournissent des outils pour sortir de la pauvreté et gérer la vie financière ; le financement du développement local, qui renforce les capacités des localités grâce à la décentralisation fiscale, au financement municipal innovant et au financement de projets structurés pour stimuler l’expansion économique locale et le développement durable ; et le financement des investissements, qui fournit une structuration financière catalytique, une réduction des risques et un déploiement de capitaux pour stimuler l’impact des ODD (objectifs de développement durable) et la mobilisation des ressources nationales. En renforçant le fonctionnement de la finance pour les pauvres au niveau des ménages, des petites entreprises et des infrastructures locales, L’UNCDF contribue à l’objectif de développement durable-ODD 1 sur l’éradication de la pauvreté et à l’ODD 17 sur les moyens de mise en œuvre. En identifiant les segments de marché où les modèles de financement innovants peuvent avoir un impact transformationnel en aidant à atteindre le dernier kilomètre et à lutter contre l’exclusion et les inégalités d’accès, l’UNCDF contribue à une grande diversité d’ODD.

Le Local Climate Adaptive Living Facility (LoCAL) est un mécanisme visant à intégrer le changement climatique dans la planification et la budgétisation des autorités locales par le biais du système de transfert fiscal intergouvernemental régulier en utilisant des subventions basées sur la performance de manière participative et sensible au genre, à accroître la sensibilisation et les capacités à répondre aux changement climatique au niveau local, notamment par le biais de solutions écosystémiques, et accroître la qualité et le nombre d’investissements locaux qui luttent contre le changement climatique. LoCAL combine des subventions de résilience climatique basées sur la performance (PBCRG), qui assurent la programmation et la vérification des dépenses de changement au niveau local, avec un soutien technique et de renforcement des capacités. Il utilise les subventions et l’effet de démonstration pour déclencher d’autres flux pour l’action climatique locale, y compris le financement climatique mondial et les transferts fiscaux nationaux. LoCAL vise également à soutenir le financement privé des petites et moyennes entreprises et le financement municipal et les partenariats public-privé. LoCAL est actuellement actif dans 17 pays d’Afrique, d’Asie et du Pacifique, et 15 autres pays se préparent à adhérer (au stade de la conception).

LoCAL combine des subventions de résilience climatique basées sur la performance (PBCRG) avec un soutien technique et de renforcement des capacités. Les PBCRG assurent la programmation et la vérification des dépenses liées au changement climatique au niveau local et offrent de fortes incitations à l’amélioration globale des performances ciblant les domaines importants pour une résilience accrue. Le PBCRG peut être considéré comme une subvention intersectorielle affectée avec des conditions attachées à l’utilisation de son financement pour l’adaptation au changement climatique au-delà du statu quo. Combinés à des allocations de subventions régulières, les PBCRG permettent à 100 % des investissements dans les secteurs sensibles au climat de devenir résilients au climat au fil du temps. Ils comprennent un ensemble de conditions minimales, des mesures de performance et un menu d’investissements éligibles.

• Produit 1 – La sensibilisation et les capacités à répondre à l’adaptation au changement climatique au niveau local sont accrues ;
• Produit 2 – L’ACC (adaptation au changement climatique) est intégrée dans les systèmes de planification et de budgétisation du gouvernement et les investissements sont mis en œuvre conformément au mécanisme PBCRG ;
• Produit 3 – Le système PBCRG est établi de manière efficace et durable dans les pays participants et conduit à une augmentation du montant des financements CCA disponibles pour le gouvernement local et l’économie locale ;
• Produit 4 – Le rôle des autorités locales et du PBCRGS dans la lutte contre le changement climatique est de plus en plus reconnu au niveau international, à travers la sensibilisation, l’apprentissage et l’assurance qualité.

L’initiative se déroule en trois phases distinctes :

• Phase I : Pilotage, consiste en une analyse initiale de la portée, suivie de tests dans deux à quatre gouvernements locaux. À partir de 2022, le Burkina Faso, le Lesotho, le Malawi, le Sénégal, la Tanzanie, l’Ouganda et Tuvalu sont en phase I ; La RDP lao, le Mali et le Népal se préparent à entrer dans la phase II.
• Phase II : Consolidation, se déroule dans 5 à 10 gouvernements locaux d’un pays. Il s’agit de tirer des leçons et de démontrer l’efficacité du mécanisme à plus grande échelle. À partir de 2022, le Bangladesh, le Bénin, le Ghana, la Gambie, le Mozambique et le Niger sont en phase II.
• Phase III : mise à l’échelle, est le déploiement national complet de LoCAL sur la base des résultats des phases précédentes et des leçons apprises. LoCAL s’étend progressivement à toutes les collectivités locales, disposant de financements climat nationaux ou internationaux, et devient le système national d’acheminement des financements d’adaptation vers le niveau local. Le Bhoutan est en phase III, avec un appui budgétaire de l’Union européenne ; Le Cambodge est également entré en Phase III.

À ce jour, 32 pays sont représentés au Conseil d’administration de LoCAL, dont 25 sont des PMA, 6 sont des PEID (petits États insulaires en développement) et 19 d’Afrique. Depuis sa mise à l’échelle mondiale en 2014, LoCAL a engagé plus de 320 gouvernements locaux dans 18 pays représentant plus de 12,5 millions de personnes. Entre 2014 et 2021, LoCAL a mobilisé 125 millions de dollars par le biais du PBCRG, de l’assistance technique et du soutien opérationnel aux pays membres pour des actions d’adaptation infranationales. Au cours de la même période, plus de 1600 interventions d’adaptation au changement climatique ont été financées dans 12 pays.

La Facilité est supervisée par le Conseil d’administration de LoCAL, qui comprend des représentants des gouvernements participants, et est coprésidé par les présidents du Groupe des pays les moins avancés (PMA) auprès des Nations Unies et de la CCNUCC (Convention-cadre des Nations Unies sur les changements climatiques ). Par ses décisions, le conseil d’administration de LoCAL a réaffirmé son engagement à un engagement fort et continu de LoCAL avec la CCNUCC, les COP (conférence des parties) et avec le groupe des PMA dans les processus de la CCNUCC afin de consolider et d’approfondir les progrès vers les objectifs de LoCAL et d’explorer les options pour institutionnaliser LoCAL en tant que mécanisme mondial. En outre, le Conseil a créé un groupe d’ambassadeurs LoCAL, composé de ministres de l’environnement des pays membres de LoCAL (actuellement du Burkina Faso, du Mali, du Malawi, du Mozambique, de la Gambie, du Niger, du Bénin et du Cambodge), qui s’engagent à jouer un rôle de premier plan pour soutenir la mise en œuvre de la décision du conseil d’administration et défendre le mécanisme LoCAL, avec le soutien du secrétariat de l’installation LoCAL. À ce jour, les 30 pays sont représentés au Conseil d’administration de LoCAL, dont 25 sont des PMA, 6 des PEID et 20 d’Afrique.

Des représentants de haut niveau et des ministres des pays déployant le mécanisme LoCAL ont récemment lancé, en marge de la 76e session de l’Assemblée générale des Nations Unies (UNGA 76), dans le cadre de la Semaine du climat de New York, une déclaration ministérielle visant à fournir des orientations politiques et un leadership de haut niveau pour les efforts d’action d’adaptation menée localement dans les pays vulnérables, en particulier les pays les moins avancés, les petits États insulaires en développement et les pays africains, qui ont abouti à un engagement politique fort lors de la COP26, tenue à Glasgow en 2021, pour une amélioration du climat le financement d’actions locales alignées sur les CDN et les PAN.

https://www.uncdf.org/local/homepage

II. Objectif du poste

L’UNCDF a soutenu (ou soutient) les gouvernements du Bénin, du Burkina Faso, du Ghana, de la Côte d’Ivoire, du Mali, du Niger et de Sao Tomé pour concevoir le mécanisme LoCAL dans leurs pays respectifs dans le but d’accroître la résilience des communautés et des économies locales à travers le pays. , grâce à un financement climatique régulier, prévisible, systémique et vérifiable à l’appui des réponses climatiques locales, grâce à un accès accru des gouvernements locaux au financement climatique pour mettre en œuvre des investissements d’adaptation au changement climatique (résultat 1) et à l’institutionnalisation d’un mécanisme de performance national standard et internationalement reconnu – subventions basées sur la résilience climatique dans le pays, attirant davantage le financement climatique, national et international (résultat 2).

LoCAL sensibilisera et renforcera les capacités d’adaptation infranationale au changement climatique aux niveaux local et central (résultat 1) ; soutenir l’intégration du changement climatique dans les processus locaux de planification et de budgétisation et financer les interventions et les investissements locaux d’adaptation (résultat 2) et établir et déployer dans tout le pays un système efficace de subventions pour la résilience climatique basé sur la performance (mécanisme de financement) qui peut attirer diverses sources de financement climatique (résultat 3).

Basé sur une approche de l’ensemble de la société, LoCAL sera entièrement aligné sur la politique du pays en matière de changement climatique, la contribution déterminée au niveau national (NDC), avec le processus du plan national d’adaptation (PAN), les systèmes financiers des gouvernements locaux et les institutions et institutions connexes. cadres réglementaires.

Dans ce contexte de programme, l’UNCDF recherche un (1) spécialiste de programme, P-4, pour diriger la mise en œuvre efficace des activités du programme dans certains pays d’Afrique de l’Ouest. En coordination avec un autre spécialiste de programme P4, le portefeuille comprend le Bénin, le Burkina Faso, la Côte d’Ivoire, la Guinée équatoriale, la Gambie, le Ghana, la Guinée, la Guinée Bissau, le Libéria, le Mali, le Niger, Sao Tomé, le Sénégal et plus conformément au programme demande d’expansion ou de pays), relevant du directeur mondial, P-5, basé à Kampala, en Ouganda et en étroite collaboration avec l’équipe de gestion mondiale LoCAL et les collègues de LDFPA dans toute la région.

Le titulaire contribuera au renforcement de la gestion, du suivi et de l’évaluation du programme, ainsi que de la prestation de services techniques et des systèmes en vue de promouvoir des communautés et des économies locales résilientes au changement climatique.

Les principaux résultats incluent :

• Gestion du programme : L’installation LoCAL fournit constamment des résultats de développement de haute qualité et à fort impact.
• Création de partenariats/réseaux et mobilisation des ressources : de nouvelles opportunités stratégiques et de nouveaux partenariats pour LoCAL sont réalisés, et des ressources sont mobilisées pour soutenir la consolidation et l’expansion dans le pays et la région.
• Gestion des connaissances et communication : LoCAL est de plus en plus compris et reconnu comme un mécanisme national pour soutenir le financement et les activités liés au changement climatique au niveau local, y compris dans les références à des documents officiels tels que les NDC (Contributions déterminées au niveau national) et/ou le PAN (National Adaptation Planifier).

En outre, le poste aidera également l’UNCDF à renforcer sa capacité de création de partenariats avec les pays du Sud en tant que source de bonnes solutions pour le développement et de bonnes pratiques de coopération Sud-Sud dans le domaine des activités de financement du changement climatique. Le poste soutiendra également la mobilisation des ressources ainsi que la coordination des programmes pour soutenir et promouvoir la coopération Sud-Sud par le biais de la Facilité LoCAL. Le poste devrait également s’engager dans une certaine gestion opérationnelle pour la mise en œuvre des pays sous portefeuille.

Ce poste sera basé à Abidjan, Côte d’Ivoire avec la possibilité à l’avenir de déménager dans un autre lieu d’affectation en fonction des développements programmatiques.

Le spécialiste de programme, P4 est responsable de la gestion globale, de la coordination, de l’exécution et du suivi ainsi que de la fourniture d’un soutien technique et politique pour le déploiement efficace des activités et devrait contribuer activement aux efforts de mobilisation des ressources et aux activités de sensibilisation de LoCAL sur une base continue.

Les principaux domaines d’intervention du spécialiste de programme seront les suivants :

1. Gestion de programme (30%);
2. Management d’équipe (15%);
3. Conseils politiques, réglementaires et techniques aux homologues gouvernementaux et aux principales parties prenantes (25 %) ;
4. Gestion des connaissances et communication (10%);
5. Réseautage, mobilisation des ressources et établissement de partenariats (20 %).

1.) Gestion du programme (30 %)

• Fournir des activités efficaces de supervision, de mise en œuvre, de suivi et d’évaluation, de rapport et d’achèvement du programme, en étroite collaboration avec le responsable mondial LoCAL et le mécanisme LoCAL (mondial) et les équipes de pays des Nations Unies en Afrique de l’Ouest ;
• Établir des partenariats efficaces et efficients aux niveaux programmatique et opérationnel avec les homologues nationaux et les partenaires de développement pour coordonner et assurer la mise en œuvre réussie des activités dans le pays ;
• Coordonner et assurer la qualité des systèmes de suivi et d’évaluation des développements et de la mise en œuvre des programmes (y compris la préparation et le suivi du plan de travail annuel, la participation aux missions sur le terrain, la contribution à la préparation des rapports annuels), identifier les problèmes et les questions à traiter et proposer des actions correctives , et identifier et suivre les actions de suivi ; Cela comprend la gestion et le suivi de la mise en œuvre du programme, grâce à l’utilisation efficace d’ATLAS/ERP, et la gestion du journal des risques du projet ;
• Coordonner la gestion des activités opérationnelles, y compris les finances, les ressources humaines, les achats, les transports, l’informatique, la sécurité, l’administration et s’assurer qu’elles respectent les règles, règlements, politiques et procédures de l’UNCDF ;
• Diriger la préparation et la soumission en temps voulu de rapports techniques et financiers complets conformément aux accords contractuels et fournir des contributions pour les rapports semestriels ;
• Coordonner la mise en œuvre des audits, des évaluations à mi-parcours et finales du programme ;

2.) Gestion d’équipe (15 %)

• Coordonner et planifier les besoins en ressources humaines pour garantir les meilleurs conseils techniques et la prestation du programme aux parties prenantes du programme dans toutes les composantes pertinentes ;
• Fournir une orientation stratégique et technique efficace aux supervisés et leur donner les moyens d’agir, notamment par le coaching et le mentorat ;
• Modeler les valeurs de l’ONU et encourager les supervisés à agir de manière éthique à la fois dans leurs relations les uns avec les autres et dans les décisions et actions commerciales qu’ils prennent ;
• Assurer une gestion efficace des performances des supervisés (y compris des plans de performance individuels annuels des supervisés achevés à temps ; des réunions régulières avec les supervisés organisées au cours de l’année pour suivre les progrès vers les objectifs convenus, fournir des commentaires et un soutien ; des évaluations annuelles (à mi-parcours et annuelles) tenues le temps; faciliter l’apprentissage et le développement);
• Soutien aux personnes supervisées dans la mise en œuvre de diverses dispositions en place pour assurer leur sécurité et pour maintenir leur santé et leur bien-être.

3.) Conseils politiques, réglementaires et techniques aux homologues gouvernementaux et aux principales parties prenantes (25 %)

• Fournir des conseils politiques, réglementaires et techniques aux homologues gouvernementaux aux niveaux central et local (par exemple, liés à NDC, NAP, PCDF et liens avec LoCAL, etc.);
• Fournir une assistance technique, des conseils et des orientations aux programmes nationaux assignés (par exemple, cadrage, conception et validation de la conception, rédaction des termes de référence, protocoles d’accord, lettre d’accord, recrutement et gestion des consultants) ;
• Identifier et trouver une expertise et un soutien techniques, y compris la préparation des termes de référence, l’identification et l’évaluation des experts et l’examen des rapports ;
• Diriger le dialogue technique et la fourniture de services consultatifs politiques et techniques aux homologues des gouvernements nationaux et locaux en ce qui concerne la décentralisation et le changement climatique, le financement climatique et l’accès (direct) au financement climatique international et (par exemple, par l’accréditation au Fonds vert pour le climat et l’adaptation Fonds et accès direct ultérieur).

4.) Gestion des connaissances et communication (10 %)

• Identifier les principales contraintes de connaissances et organiser l’apprentissage, l’échange de connaissances, la formation, les ateliers, etc. pour renforcer la sensibilisation et les capacités sur des thèmes pertinents (par exemple, le financement climatique, le changement climatique, la décentralisation, etc.) ;
• Soutenir la préparation de divers produits écrits et produits de connaissances, par exemple, des projets de documents de référence, des analyses, des sections de rapports et d’études, des contributions aux publications, etc. ;
• Superviser la mise en œuvre du plan de communication et de visibilité du programme, en collaboration avec l’équipe du projet, les partenaires et les consultants techniques ;
• Identifier, collecter et diffuser les meilleures pratiques et les enseignements tirés du programme ;
• Gérer le processus de convocation des parties prenantes nationales et régionales pour partager les leçons apprises ;

5.) Mise en réseau, mobilisation des ressources et création de partenariats (20 %)

• Servir de point focal de l’UNCDF (coprésident) dans les groupes de travail et les comités directeurs sur la question de l’environnement et du changement climatique et fournir des contributions pour un environnement politique et réglementaire propice (par exemple, CDN, processus PNA, stratégie nationale sur le changement climatique);
• Élaborer sous la direction du responsable mondial de l’installation LoCAL et des stratégies de mobilisation des ressources de l’équipe mondiale de l’installation LoCAL pour les pays de la région de l’Afrique de l’Ouest ;
• Diriger des efforts spécifiques de mobilisation de ressources et articuler et permettre des voies de mobilisation de ressources et de promotion de partenariats externes soutenant les interventions mondiales et (sous-) régionales de l’UNCDF ;
• Soutenir les efforts de mobilisation des ressources du gouvernement (national et international) en favorisant les partenariats entre les gouvernements et au-delà ;
• Participer aux équipes de pays des Nations Unies, aux équipes de direction et coordonner la participation de l’UNCDF aux groupes de coordination des Nations Unies et des partenaires de développement dans les pays désignés ;
• Assurer une collaboration étroite avec le système des Nations Unies, ainsi qu’identifier les opportunités de collaboration et de programmation conjointe avec d’autres agences et partenaires des Nations Unies pour maintenir et / ou renforcer le positionnement stratégique et la présence de l’UNCDF / LoCAL dans le pays.

Responsabilités de supervision/gestion :

• Gestion du portefeuille de l’Afrique de l’Ouest et assure la livraison en temps opportun du portefeuille LoCAL dans les pays ciblés d’Afrique de l’Ouest. Il / elle sera responsable d’assurer la conformité avec le cadre LoCAL et les politiques et procédures des opérations de l’UNCDF. Il / elle apportera également une contribution cruciale à la gestion efficace et efficiente du portefeuille LoCAL et apportera des contributions stratégiques et techniques au portefeuille LoCAL Global ;
• Jouer un rôle stratégique dans l’exécution du programme et superviser le succès de l’équipe, notamment en veillant à ce que les tâches programmatiques et opérationnelles soient effectuées correctement et à temps ;
• Gérer les membres sélectionnés de l’équipe de pays LoCAL en Afrique de l’Ouest (c’est-à-dire les pays de phase I/II financés par le programme mondial/régional), y compris la gestion des tâches et des responsabilités des membres de l’équipe assurant l’exécution efficace du programme, fournissant des conseils aux membres de l’équipe, rapportant l’avancement du programme et tout problème programmatique et opérationnel au gestionnaire de programme mondial LoCAL P5, en évaluant les performances et en fournissant les commentaires des membres de l’équipe.

IV. Démonstration attendue des compétences

Cœur

Atteindre les résultats :

NIVEAU 3 : Définir et aligner des objectifs ambitieux et réalisables pour plusieurs projets, avoir un impact durable.

Penser de manière innovante :

NIVEAU 3 : Atténuez de manière proactive les risques potentiels, développez de nouvelles idées pour résoudre des problèmes complexes.

Apprendre en continu

NIVEAU 3 : Créer et saisir des opportunités pour élargir les horizons, diversifier les expériences.

Adaptez-vous avec agilité

NIVEAU 3 : Initier et défendre le changement de manière proactive, gérer plusieurs demandes concurrentes.

Agir avec détermination NIVEAU 3 : Penser au-delà des tâches/obstacles immédiats et prendre des mesures pour obtenir de meilleurs résultats.

S’engager et s’associer

NIVEAU 3 : Sens politique, naviguer dans un paysage complexe, défendre la collaboration inter-agences.

Activer la diversité et l’inclusion

NIVEAU 3 : Apprécier les avantages d’une main-d’œuvre diversifiée et défendre l’inclusivité.

Ressources humaines

Diriger avec humilité

• Soyez authentique et transparent, agissez avec intégrité ;
• Être accessible et disponible pour les membres de l’équipe qu’ils dirigent;
• Encourage le débat et la discussion, créant une culture où les gens sont à l’aise pour défier les hauts dirigeants et se sentent également écoutés ;
• Soyez modeste, attribuez le mérite du succès aux autres et admettez vos propres défauts.

Faire preuve de courage managérial

• Faire face aux problèmes d’organisation et de personnes;
• Ne pas avoir peur de prendre des décisions et d’agir quand et selon les besoins ;
• Ne pas retenir tout ce qui doit être dit, avec respect et diplomatie ;
• Résoudre les conflits en temps opportun, ne pas laisser les conflits persister dans les équipes ;
• Aidez les autres à traverser des situations émotionnelles ou tendues, en exprimant ouvertement les désaccords avec tact et en trouvant des solutions que tous peuvent approuver.

Faire preuve d’empathie et d’intelligence émotionnelle

• Se soucie vraiment des gens ; faire preuve d’empathie avec les joies et les peines des autres;
• Permettre le bien-être de l’équipe ou des équipes ;
• Lisez les courants émotionnels et les relations de pouvoir d’un groupe, en identifiant les influenceurs, les réseaux et la dynamique organisationnelle ; adapter les styles de leadership au moment opportun ;
• Voyez le positif dans les gens, les situations et les événements.

Motiver et diriger

• Créer et communiquer une vision et un objectif convaincants
• Aligner les personnes et les ressources sur la vision, la stratégie et les objectifs de l’organisation
• Comprendre et construire de manière proactive la culture de l’équipe / de l’organisation

Gérer les performances et assurer la responsabilité

• Assurer des conversations régulières avec les gens au sujet du travail ;
• Fournir des commentaires positifs et constructifs ;
• Discuter des mauvaises performances en temps opportun ;
• Offrir des éloges et de la reconnaissance, ainsi qu’assurer la responsabilisation.

Compétences transversales et techniques

Définition du nom du domaine thématique

Gestion d’entreprise

Gestion axée sur les résultats :

• Capacité à gérer des programmes et des projets en mettant l’accent sur l’amélioration des performances et des résultats démontrables.

Gestion de projet:

• Capacité à planifier, organiser, hiérarchiser et contrôler les ressources, les procédures et les protocoles pour atteindre des objectifs spécifiques.

Gestion de portefeuille:

• Capacité à sélectionner, hiérarchiser et contrôler les programmes et projets de l’organisation, conformément à ses objectifs stratégiques et à sa capacité ; capacité à équilibrer la mise en œuvre d’initiatives de changement et le maintien du statu quo, tout en optimisant le retour sur investissement.

Relations extérieures et plaidoyer

Gestion de la relation:

• Capacité à s’engager avec un large éventail de partenaires publics et privés, à établir, maintenir et/ou renforcer les relations de travail, la confiance et la compréhension mutuelle.

Agenda 2030 :

Paix – Gouvernance :

• Administration publique et gouvernance locale.

Planète -Nature, Climat et Énergie :

• Adaptation au changement climatique : Financement public et privé pour des solutions d’adaptation.

Planète – Nature, Climat et Énergie :

• Politiques relatives au changement climatique : financement climatique.

V. Mots clés

• Gestion des finances publiques.
• Finances des collectivités locales.
• Financement climatique.

Éducation

• Master ou diplôme supérieur équivalent, de préférence dans les domaines du changement climatique, de l’environnement, de l’administration des affaires, des relations internationales, du développement ou dans un domaine connexe.

Expérience, connaissances et compétences

• Un minimum de sept (7) ans d’expérience dans des postes de plus en plus responsables en gestion de projet dans le domaine de l’environnement/changement climatique avec des objectifs axés sur les résultats ; sur les sept, un minimum de cinq (5) ans d’expérience doit être dans les services consultatifs politiques, réglementaires et techniques avec des homologues nationaux et locaux, de préférence en Afrique.
• Expérience de travail dans le domaine de la durabilité environnementale et du changement climatique et dans la prise en compte de l’égalité des sexes en tant qu’objectif de projet et/ou question transversale dans les pays en développement ;
• Expérience avérée dans la gestion de projets et la supervision de programmes et d’équipes de pays, en mettant l’accent sur la gestion axée sur les résultats ;
• Expérience pertinente avec le financement climatique international, la CCNUCC et les mécanismes financiers de la CCNUCC, en particulier le FVC (Fonds vert pour le climat) et le FA (Fonds d’adaptation) avec un accent sur l’accès direct ;
• Une expérience professionnelle antérieure pertinente, travaillant en Afrique et / ou dans les pays les moins avancés (PMA) est hautement préférable.
• Expérience technique pertinente avec les organismes politiques et réglementaires et les gouvernements centraux et locaux dans les pays en développement ;
• Compréhension des concepts clés liés à la décentralisation et au développement économique local ;
• Solides capacités de mise en réseau et capacité à s’associer à un éventail d’acteurs (entre autres gouvernements centraux et locaux ; décideurs ; régulateurs, donateurs, communautés locales, femmes et jeunes) en vue de nouer des relations et de faciliter les liens ;
• Communication interculturelle éprouvée, capable de fonctionner efficacement dans un environnement international et multiculturel et de gérer une équipe composée de plusieurs nationalités ;
• Excellentes capacités d’analyse;
• Solides compétences générales en informatique (technologies de l’information), y compris la capacité de travailler régulièrement avec la suite MS Office ;
• Une expérience avec une organisation/agence des Nations Unies est souhaitable ;
• Une expérience avec ATLAS et les processus d’approvisionnement du PNUD est souhaitée, mais pas obligatoire.

Exigences linguistiques :

• La maîtrise de l’anglais écrit et parlé et d’au moins une des langues suivantes : français, portugais ou espagnol est souhaitée ;
• La maîtrise d’autres langues de l’ONU est un atout.