Le Fonds d’équipement des Nations Unies (FENU) met les financements publics et privés au service des pauvres dans les 47 pays les moins avancés du monde. Grâce à son mandat et à ses instruments en matière de capital, l’UNCDF propose des modèles de financement du « dernier kilomètre » qui débloquent des ressources publiques et privées, en particulier au niveau national, pour réduire la pauvreté et soutenir le développement économique local.
2- Contexte du projet
Le FENU a travaillé sur le financement de l’éclairage public à Chefchaouen au Maroc. L’objectif de ce projet est d’accélérer et d’achever la modernisation du système d’éclairage public de Chefchaouen par des investissements de mise aux normes des armoires électriques, lampadaires, câbles, etc. En passant du sodium aux LED basse consommation, l’investissement devrait diviser par deux environ la consommation d’énergie de l’éclairage public à Chefchaouen. De tels investissements municipaux pourraient être reproduits, mais ils obligeraient les donateurs à réduire le montant minimal de leur contribution et à autoriser les prêts municipaux, ce qui n’est pas souvent le cas.
Au Maroc, les régions jouent un rôle important dans l’élaboration et le suivi des programmes de développement durable. C’est pourquoi la région Tanger-Tétouan-Al Hoceima et le FENU ont décidé de s’associer pour intensifier l’expérience de Chefchaouen au niveau régional et aider d’autres villes de la région à bénéficier d’investissements similaires en matière d’efficacité énergétique. Ce modèle illustre la possibilité pour les collectivités locales d’accéder à des financements remboursables grâce aux économies d’énergie futures. Un tel modèle génère ainsi de nouvelles opportunités de financement de leurs actions de développement, tout en contribuant à l’atteinte des objectifs d’efficacité énergétique.
Le FENU et la Région Tanger-Tétouan-Al Hoceima ont donc signé un protocole d’accord (MoU) dans lequel ils ont identifié les activités suivantes sur lesquelles coopérer, chaque institution agissant conformément à ses propres mandats, réglementations, règles et procédures politiques : (i) Identifier de nouveaux potentiels d’optimisation énergétique dans l’éclairage public des villes de la région, (ii) Définir les objectifs d’efficacité énergétique à atteindre dans ce secteur sur l’ensemble de la région, (iii) Évaluer les investissements et les améliorations de maintenance nécessaires pour atteindre ces objectifs, ( iv) Définir des normes pour les impacts sociaux et économiques, et (v) Concevoir un véhicule financier à usage régional pour financer ces investissements répondant aux exigences des donateurs.
Suivant la même dynamique, d’autres régions marocaines pourraient rejoindre l’initiative.
L’UNCDF recherche un Spécialiste des Finances Municipales pour suivre et accompagner la mise en œuvre rigoureuse de la rénovation de l’éclairage public de Chefchaouen, pour accompagner dans la mise en œuvre du partenariat avec la municipalité de la Région Tanger-Tétouan-Al Hoceima, dans la mise en œuvre du mécanisme financier régional dédié au public. projet d’éclairage, pour assurer la liaison avec d’autres régions et pays intéressés et pour obtenir les contributions des donateurs au mécanisme de financement régional.
3- Travail
Sous la responsabilité directe du conseiller technique principal du FENU pour l’Afrique de l’Ouest et sous la direction des responsables régionaux des investissements, le spécialiste des finances municipales sera responsable des résultats et des tâches principales suivants :
- Faciliter les négociations et les échanges avec les acteurs marocains concernés au niveau du Gouvernement (Ministère de l’Intérieur, Ministère des Finances, ONEE, etc.), du réseau des collectivités locales, du FEC (Fonds d’Equipement Communal), etc.
- Aider la Municipalité de Chefchaouen à achever la publication de l’appel d’offres public pour les travaux de génie civil, à sélectionner les meilleures offres, à suivre les travaux et à atteindre les économies d’énergie ciblées. Suivi des autorisations et approbations nécessaires au niveau de la Commune de Chefchaouen et du Gouvernement pour la mise en œuvre du projet.
- Diriger les efforts sur le terrain du FENU pour reproduire l’initiative dans les régions et les villes marocaines, tout en soutenant des opportunités similaires dans d’autres régions et villes africaines, en mettant l’accent en priorité sur l’Afrique du Nord, l’Afrique de l’Ouest et l’Afrique centrale.
- Mettre en œuvre le MoU entre la Région de Tanger-Tétouan-Al Hoceima et le FENU, pour concrétiser la mise à l’échelle d’un mécanisme financier régional d’éclairage public. A ce titre, il s’agira notamment d’accompagner la Région de Tanger-Tétouan-Al Hoceima dans la réalisation d’une feuille de route du projet, de classer les autres villes potentielles susceptibles de bénéficier de l’initiative, de rassembler ou de produire le diagnostic technique et les études de faisabilité nécessaires, d’appuyer la création du mécanisme financier régional. .
- La facilitation avec les parties prenantes, y compris, mais sans s’y limiter, la municipalité de Chefchaouen, le ministère et les associations de gouvernements locaux, est menée correctement et avec succès. Mise en œuvre incluant la finalisation d’un mécanisme financier régional convenu par les autorités marocaines (centrales, régionales et locales) et l’accompagnement des bailleurs de fonds pour valider le MoU entre l’UNCDF et la Région de Tanger-Tétouan-Al Hoceima.
- Mettre en œuvre les appels d’offres et les travaux dans les délais et faire une évaluation des gains énergétiques effectivement permis par l’investissement.
- Mobiliser des ressources au nom du FENU pour l’intensification et la réplication de l’initiative. Contribuer à accéder à des ressources supplémentaires pour mettre en œuvre de nouvelles activités au Maroc et plus globalement en Afrique de l’Ouest, en mettant l’accent principalement sur les programmes d’efficacité énergétique, mais sans s’y limiter.
4- Disposition institutionnelle
Le spécialiste des finances municipales sera directement supervisé par le conseiller technique principal du FENU pour l’Afrique de l’Ouest, avec les conseils des responsables régionaux des investissements.
Le consultant sera amené à interagir directement avec les parties prenantes suivantes dans l’exercice de ses fonctions, même si d’autres contacts seront également privilégiés à la discrétion du consultant pour accroître le succès de la mission :
- La région Tanger-Tétouan-Al Hoceima
- Ministère marocain de l’Intérieur, et notamment la Direction Générale des Collectivités Territoriales (DGCL)
- Ministère marocain des Finances
- Autres régions et communes marocaines intéressées
- FEC marocain
- Réseaux et associations de collectivités locales marocaines et basées au Maroc (ARM, CGLU-A)
- Bailleurs de fonds (Banques multilatérales, Agences de développement, Philanthropies) intéressés par le financement de l’énergie
5- Mesures d’efficacité au Maroc .
Le Spécialiste en Finances Municipales aura à sa disposition les documents suivants concernant le projet :
- Fiche d’introduction à la transaction de Chefchaouen
- Documents d’impact sur la transaction de Chefchaouen
- Modèle financier de Chefchaouen
- Une étude technique réalisée par un cabinet d’experts sur le potentiel d’économies d’énergie de Chefchaouen.
- Note conceptuelle sur le potentiel d’un mécanisme financier régional sur l’éclairage public au Maroc.
- MoU entre le FENU et la Région de Tanger-Tétouan-Al Hoceima
6- Compétences
| Cœur | |
|
Obtenez des résultats : |
NIVEAU 3 : Définir et aligner des objectifs ambitieux et réalisables pour plusieurs projets, avoir un impact durable |
|
Pensez de manière innovante : |
NIVEAU 3 : Atténuer de manière proactive les risques potentiels, développer de nouvelles idées pour
résoudre des problèmes complexes |
|
Apprendre en continu : |
NIVEAU 3 : Créer et exploiter des opportunités pour élargir les horizons,
diversifier les expériences |
|
Adaptez-vous avec agilité : |
NIVEAU 3 : Initier et défendre le changement de manière proactive, gérer plusieurs
demandes concurrentes |
|
Agir avec détermination : |
NIVEAU 3 : Pensez au-delà des tâches/obstacles immédiats et prenez des mesures pour y parvenir.
de meilleurs résultats |
|
Engagez-vous et partenaire : |
NIVEAU 3 : Sens politique, naviguer dans un paysage complexe, défendre l’inter-
collaboration avec une agence |
|
Favoriser la diversité et l’inclusion : |
NIVEAU 3 : Apprécier les avantages d’une main-d’œuvre et d’un champion diversifiés
inclusivité |
| Domaine thématique | Nom | Définition |
| Direction et stratégie commerciale | Réflexion stratégique | -Capacité à élaborer des stratégies efficaces et des plans hiérarchisés conformément aux objectifs du PNUD, sur la base de l’analyse systémique des défis, des risques potentiels et des opportunités ; relier la vision à la réalité sur le terrain et créer des solutions tangibles
-Capacité à tirer parti de l’apprentissage provenant de diverses sources pour anticiper et réagir aux tendances futures ; faire preuve de prévoyance afin de modéliser les développements futurs et les voies possibles pour l’avenir comme pour le PNUD |
| Direction et stratégie commerciale | Prise de décision efficace | -Capacité à prendre des décisions en temps opportun et de manière efficace, conformément à son autorité, son domaine d’expertise et ses ressources. |
| Développement des affaires | Génération de connaissances | -Capacité à rechercher et à transformer des informations en connaissances utiles, pertinentes pour le contexte ou répondant à un besoin exprimé |
| Gestion d’entreprise | Gestion de portefeuille | -Capacité à sélectionner, prioriser et contrôler les programmes et projets de l’organisation, conformément à ses objectifs stratégiques et à sa capacité –
Capacité à équilibrer la mise en œuvre d’initiatives de changement et le maintien du statu quo, tout en optimisant le retour sur investissement
|
| Finance | Planification financière et budgétisation | -Capacité à créer et à gérer des processus pour atteindre les objectifs financiers à long et à court terme du PNUD, notamment par le biais de la planification, de la budgétisation, des prévisions, de l’analyse et du reporting. |
| Finance | Rapports et analyses financiers | -Comprend les changements dans les cadres et normes réglementaires, juridiques et éthiques en matière d’information financière dans le secteur public. Capacité à extraire, évaluer des données financières, à en tirer des conclusions pertinentes et à les présenter de manière significative et cohérente pour faciliter une prise de décision efficace et un suivi des performances.
Comprend les avantages du reporting intégré, y compris les ressources non financières telles que le capital humain, social et intellectuel, ainsi que les performances environnementales et de gouvernance. |
| Finance | Gestion des risques financiers | -Assurer la résilience financière grâce à une évaluation proactive des risques, à la mise en œuvre de contrôles et à la prise de mesures d’atténuation.
Comprend les risques et les récompenses liés aux projets collaboratifs et commerciaux. Garantit une culture de gestion positive des risques » |
| Min. Éducation académique | -Une maîtrise en économie, idéalement avec une spécialisation en politiques publiques, économie de l’aménagement et du développement local, développement urbain, économie géographique, économie durable ou études fiscales, OU
-Un baccalauréat dans les domaines connexes avec 2 années supplémentaires d’expérience pertinente sera dûment pris en considération à la place d’une maîtrise. |
| Min. années d’expérience professionnelle pertinente | Un minimum de 5 années de Master ou sept (7) années de Baccalauréat d’expérience professionnelle pertinente requise dans le secteur de la gestion des collectivités locales et du financement du développement local, plus spécifiquement en :
|
| Aptitudes et compétences requises |
|
| Aptitudes et compétences supplémentaires souhaitées | Le candidat devra démontrer une capacité à :
|
| Langue(s) requise(s) (au niveau professionnel) |
|
9- Les documents suivants seront exigés des candidats :
- CV personnel ou P11 , indiquant tous les postes occupés antérieurement et leurs principales fonctions sous-jacentes, leurs durées (mois/année), les qualifications, ainsi que les coordonnées (email et numéro de téléphone) du Candidat, et au moins trois (3) les références professionnelles les plus récentes des superviseurs précédents. Les références peuvent également inclure des pairs.
- Une lettre de motivation (longueur maximale : 1 page) indiquant pourquoi le candidat estime qu’il convient pour le poste.
- Les managers peuvent demander (ad hoc) tout autre matériel pertinent pour pré-évaluer la pertinence de leur expérience, tel que des rapports, présentations, publications, campagnes ou autres matériels.
Retrouvez des opportunités sur notre chaîne Telegram et notre chaine WhatsApp et notre compte Tiktok.
