Le Bureau sous-régional de l’UNICEF recrute (13 Juillet 2023)

L’UNICEF travaille dans certains des endroits les plus difficiles du monde, pour atteindre les enfants les plus défavorisés du monde. Pour sauver leur vie. Pour défendre leurs droits. Pour les aider à réaliser leur potentiel.

Dans 190 pays et territoires, nous travaillons pour chaque enfant, partout, chaque jour, afin de construire un monde meilleur pour tous.

Et nous n’abandonnons jamais.

Pour chaque enfant, Protection

Contexte  Coût de l’inaction -TOR .pdf

Le bureau de pays de l’UNICEF au Ghana (GCO) s’engage dans un plaidoyer stratégique et de haut niveau pour obtenir des résultats pour les enfants et leurs familles au Ghana, en particulier les plus vulnérables. Le nouveau programme de pays quinquennal (2023 – 2027) a été élaboré et contribuera à atteindre ces résultats de haut niveau, entre autres : Diminuer le pourcentage d’enfants vivant dans la pauvreté multidimensionnelle et augmenter la proportion de la population enfantine du Ghana couverte par l’aide sociale. systèmes de protection.

La protection sociale joue un rôle essentiel dans le renforcement de la résilience des enfants, des familles et des communautés, dans la réalisation d’une plus grande équité et dans le soutien du développement national, tant du capital humain qu’économique. Sa pertinence est renforcée face aux inégalités persistantes et aux récentes tendances à l’exclusion dans le développement national.

Les instruments de protection sociale sont essentiels pour les gouvernements des pays à revenu élevé et à faible revenu afin de garantir que les citoyens sont protégés de manière globale contre les chocs tout au long du cycle de vie qui pourraient les faire entrer, eux ou leurs familles, dans la pauvreté multidimensionnelle. Au cours des dernières décennies, la mise en œuvre de programmes de protection sociale en Afrique et dans le monde a contribué à produire des preuves qui démontrent que, loin d’être une organisation caritative ou un système de soutien ad hoc, fait partie intégrante du développement social et social à long terme de toute nation. stratégie de développement économique, avec un retour sur investissement élevé.

En particulier dans les pays qui luttent contre une pauvreté et une vulnérabilité à grande échelle, des systèmes de protection sociale efficaces et efficients doivent être mis en place, garantissant des complémentarités et un financement adéquat par le biais du budget national. En période de choc complexe et multivarié, comme cela a été observé lors de la pandémie de COVID-19, la capacité d’un ensemble de programmes de protection sociale à s’adapter rapidement et à répondre aux besoins sociaux émergents peut protéger les ménages pauvres contre l’impact économique et être le fer de lance de la reprise à long terme .

Le Ghana a élaboré une stratégie nationale complète de protection sociale qui régit la mise en œuvre des principaux programmes d’assistance sociale tels que le programme d’autonomisation des moyens de subsistance contre la pauvreté (LEAP), le programme d’alimentation scolaire du Ghana (GSFP), les exemptions du régime national d’assurance maladie (NHIS), les subventions par éducation par capitation. , et Travaux publics à forte intensité de main-d’œuvre (LIPW). Cependant, malgré les succès enregistrés dans la mise en œuvre de certains de ces programmes, le système existant révèle également certaines faiblesses et défis en matière de financement adéquat et durable et d’efficacité administrative.

Les dépenses du Ghana en PS représentent 0,2 % du PIB, contre une moyenne de 1,5 % pour l’Afrique subsaharienne et les pays en développement. Cela a une influence sur le financement efficace du secteur, sur la mise en œuvre et l’exécution des programmes, sur l’incapacité d’atteindre ceux qui ont besoin d’une protection sociale. Par exemple, le programme phare de transferts monétaires ciblés, LEAP, s’est avéré efficace pour réduire la pauvreté. Cependant, il ne couvre que 50 pour cent des personnes extrêmement pauvres, a vu une érosion de la valeur réelle des avantages qu’il fournit et a été décaissé avec des retards considérables.

L’argument selon lequel les dépenses de protection sociale sont inabordables est de moins en moins répandu dans les forums internationaux de développement. Il est nécessaire de trouver un espace budgétaire pour les investissements économiques et sociaux essentiels à la réalisation des objectifs de développement durable (ODD), au développement humain durable des enfants et des femmes et à la réalisation des droits humains,

notamment lors des périodes d’indisponibilité. Les défis macroéconomiques et les contraintes budgétaires actuels affectent la nécessité d’intensifier et de maintenir les programmes de protection sociale qui traitent efficacement les vulnérabilités multiples et aggravantes à la pauvreté et aux privations auxquelles sont particulièrement confrontés les enfants.

C’est dans ce contexte que l’UNICEF Ghana, en partenariat avec le gouvernement du Ghana, a mené une analyse de l’espace budgétaire du financement de la protection sociale au Ghana en 2020. Il s’agissait d’une étude analytique de l’état actuel du financement de la protection sociale au Ghana et cherche à engager le gouvernement à améliorer l’allocation budgétaire globale à la protection sociale et donner la priorité aux programmes de protection sociale qui fonctionnent bien. Plus précisément, l’objectif de l’étude était d’évaluer l’adéquation de l’allocation budgétaire globale du gouvernement à la protection sociale, d’identifier les opportunités pour le gouvernement de créer un espace budgétaire et de fournir une base pour augmenter l’allocation budgétaire aux programmes de protection sociale.

Objet de la mission :

L’objectif de cette consultation est de présenter un dossier d’investissement pour un financement accru des programmes de protection sociale au Ghana. Plus précisément, le document vise à faire ce qui suit :

1. Fournir des informations générales sur la situation de pauvreté, de vulnérabilité, de privation et documenter l’état actuel de la protection sociale au Ghana.
2. Entreprendre une analyse comparative de l’impact potentiel d’un investissement accru dans la protection sociale par rapport à un scénario de statu quo (BAU) (coût du manque d’investissement). (Coûter l’investissement et estimer le taux de retour sur investissement).
3. Fournir des recommandations et des messages de plaidoyer clés pour l’engagement avec le gouvernement et d’autres parties prenantes clés
4.  Élaborer une note d’orientation (maximum 5 pages) pour le plaidoyer et l’engagement des parties prenantes

La recherche devrait utiliser une approche dynamique, en examinant les 5 programmes SP phares dans différents scénarios sur les prochains horizons temporels de 5, 10 et 15 ans.

Portée de la mission :

La portée de cette mission est d’analyser les implications de ne pas investir dans la protection sociale au Ghana, en présentant des recommandations d’investissement (y compris les sources de financement possibles) et leurs implications en termes de coûts. L’analyse portera sur les questions suivantes :

• Quelle est la situation de la pauvreté, de la vulnérabilité et de la privation au Ghana ?
• Comment cela affecte-t-il les enfants et les jeunes et comment réagissent-ils ?
• Compte tenu de la croissance démographique prévue, quel est l’impact probable sur les jeunes s’il n’y a pas d’augmentation des investissements dans la protection sociale au cours des 5, 10 et 15 prochaines années ?
• Élaborer des scénarios probables sur l’impact d’un investissement accru dans la protection sociale au cours des 5, 10 et 15 prochaines années. Examinez plus particulièrement les types d’investissements suivants :
  • un large éventail de statistiques mondiales, régionales et nationales sur la couverture de la protection sociale,
  • les prestations fournies et les dépenses publiques correspondantes.
  • les lacunes de protection qui doivent être comblées, et
  • ont formulé des recommandations politiques clés pour atteindre l’objectif d’une protection sociale universelle pour tous d’ici 2030.
  • poursuivre sur la voie royale de la protection sociale universelle en tant que choix éthique et rationnel, et qui ouvre la voie à la justice sociale pour tous.

Résultat:

Il est de plus en plus important d’avoir des preuves et des données sur l’impact de la pauvreté, l’augmentation des disparités et des chocs covariants et plus particulièrement sur le coût de l’inaction sur les enfants, les familles et leurs communautés. Les principales conclusions/recommandations du rapport seront utilisées à des fins purement de plaidoyer auprès du gouvernement et d’autres partenaires.

Méthodologie:

L’analyse sera basée sur l’examen de la littérature existante et d’autres données disponibles sur la protection sociale en général, et en particulier sur le financement de la protection sociale au Ghana. La méthodologie technique exacte sera proposée par le consultant.

Le consultant examinera les documents politiques/stratégiques sectoriels existants, les documents nationaux, les données/informations/discussions avec les responsables gouvernementaux (KI), le personnel des Nations Unies et de l’UNICEF, les institutions financières internationales (IFI), les ONG, les jeunes et les organisations de la société civile (OSC), les universitaires. et d’autres parties prenantes. La collecte de données primaires peut se faire par le biais d’entretiens avec des représentants du gouvernement (au sein des MDA et des MMDA), des membres de la communauté, des jeunes et d’autres dirigeants de la communauté (tels que les comités d’unité et les assemblées de district). Les données historiques et les avis d’experts des acteurs du secteur seront utilisés pour générer des scénarios possibles. Une approche basée sur les droits de l’enfant doit également être suivie lors de la conduite de l’analyse.

Au stade initial, un aperçu concis et holistique du scénario de protection sociale dans le pays, y compris les systèmes, les structures, les budgets/ressources et les politiques sera développé. Sur la base de cette analyse et des tendances démographiques, des projections seront développées concernant l’impact de la protection sociale dans les 5, 10 et 15 prochaines années. Deux ensembles de scénarios seront considérés lors de l’élaboration des projections :

1) lorsqu’il n’y a pas d’investissements en cours (business as usual) et

2) lorsque les investissements ont augmenté de manière significative dans les domaines d’intervention spécifiés.

L’analyse fournira la base pour faire des recommandations concernant l’investissement futur dans la protection sociale, les implications pour les régions du nord et la prise en compte des retombées de la crise au Sahel.

L’analyse inclura le type d’investissements et leur taux de rendement, ce qui permettra de comprendre quel type d’investissement rapportera le maximum de rendement.

Tâches et livrables spécifiques :

Tâches/Jalons :	Livrables/résultats :
Élaboration du rapport initial et du plan de travail	Rapport initial et plan de travail Présentation au GCO et aux points focaux du gouvernement pour décrire la portée du travail et l’engagement.
Effectuer une revue documentaire	Recueillir et examiner les publications disponibles, la documentation, les données secondaires pertinentes pour la portée de l’étude et soumettre le rapport.
Mener des recherches sur le terrain au Ghana	Collecte de données primaires sur le terrain, y compris des entretiens avec des informateurs clés et des discussions dans les TPO et soumission du rapport.
Effectuer une analyse des données	Analyse des données primaires et secondaires et soumission du rapport
Élaboration d’un projet de rapport, d’une note d’orientation et d’une présentation	Rapport (ne dépassant pas 50 pages, y compris toutes les annexes), note d’orientation de 3 à 4 pages et résumé PowerPoint. Présenter au GCO concerné et aux points focaux du secteur de la protection sociale et des finances et de la planification économique du gouvernement du Ghana pour obtenir des commentaires
Forfait finalisé	Rapport finalisé avec PowerPoint et documents de synthèse.

 

Durée estimée du contrat :

La durée du contrat est de 45 jours sur 4 mois, y compris une visite sur le terrain d’environ 8 jours.

Rapport :

Le spécialiste du programme (transfert social) servira de contact principal pour le consultant. Des conseils techniques supplémentaires seront fournis par l’équipe de gestion des finances publiques, les spécialistes de la politique sociale, l’équipe de planification, de suivi et d’évaluation, y compris les cadres supérieurs des équipes de protection sociale régionales et du siège.

Diplôme et expérience requis :

La consultation requiert les qualifications et expériences suivantes :

• Diplôme d’études supérieures avec au moins un doctorat en sciences sociales, en particulier en économie, en démographie, en finances publiques, en politiques publiques ou dans d’autres domaines connexes
• Au moins 10 ans de recherche appliquée, plus des publications dans des revues à comité de lecture
• Une expérience dans une mission similaire ou connexe est un avantage
• Expertise en économie des finances publiques un atout
• Une bonne compréhension du fonctionnement des programmes de protection sociale
• Connaissance et expérience des questions de développement en Afrique subsaharienne ou dans les États en développement, un atout
• Excellentes compétences en rédaction, communication, présentation et prise de parole en public
• Capacité à travailler en équipe et dans un environnement multiculturel
• Expérience de travail ou de recherche avec des jeunes, un atout

Calendrier de paiement:

Le paiement sera effectué en trois versements – le premier versement lors de la soumission d’un rapport initial et d’un plan de travail, le deuxième versement lors de la soumission d’un projet de rapport et le troisième et dernier versement lors de la soumission du rapport final.

Pour chaque enfant, vous démontrez…

Les valeurs de l’UNICEF en matière d’attention, de respect, d’intégrité, de confiance, de responsabilité et de durabilité (CRITAS).

Pour consulter notre référentiel de compétences, rendez-vous   ici .

L’UNICEF est là pour servir les enfants les plus défavorisés du monde et notre main-d’œuvre mondiale doit refléter la diversité de ces enfants. La famille de l’UNICEF s’engage à inclure tout le monde , indépendamment de leur race/ethnie, âge, handicap, identité de genre, orientation sexuelle, religion, nationalité, origine socio-économique ou toute autre caractéristique personnelle.

L’UNICEF propose des aménagements raisonnables pour les consultants/entrepreneurs individuels handicapés. Cela peut inclure, par exemple, des logiciels accessibles, une assistance voyage pour les missions ou des accompagnateurs personnels. Nous vous encourageons à divulguer votre handicap lors de votre candidature au cas où vous auriez besoin d’un aménagement raisonnable pendant le processus de sélection et par la suite dans votre mission.

L’UNICEF applique une politique de tolérance zéro à l’égard des comportements incompatibles avec les buts et objectifs des Nations Unies et de l’UNICEF, notamment l’exploitation et les abus sexuels, le harcèlement sexuel, l’abus d’autorité et la discrimination. L’UNICEF adhère également à des principes stricts de protection de l’enfance. Tous les candidats sélectionnés devront adhérer à ces normes et principes et seront donc soumis à des vérifications rigoureuses des références et des antécédents. La vérification des antécédents comprendra la vérification des diplômes universitaires et des antécédents professionnels. Les candidats sélectionnés peuvent être tenus de fournir des informations supplémentaires pour effectuer une vérification des antécédents.

Remarques: 

Seuls les candidats présélectionnés seront contactés et passeront à l’étape suivante du processus de sélection.

Les personnes engagées dans le cadre d’un contrat de consultant ou d’un contrat individuel ne seront pas considérées comme des « membres du personnel » en vertu du Statut et du Règlement du personnel des Nations Unies et des politiques et procédures de l’UNICEF, et n’auront pas droit aux avantages qui y sont prévus (tels que les congés et la couverture d’assurance médicale ). Leurs conditions de service seront régies par leur contrat et les Conditions générales des contrats de services de consultants et de vacataires. Les consultants et les entrepreneurs individuels sont responsables de la détermination de leurs obligations fiscales et du paiement de tout impôt et/ou droit, conformément aux lois locales ou autres applicables.

Le candidat sélectionné est seul responsable de s’assurer que le visa (applicable) et l’assurance maladie requis pour exercer les fonctions du contrat sont valides pour toute la durée du contrat. Les candidats sélectionnés sont soumis à la confirmation du statut entièrement vacciné contre le SRAS-CoV-2 (Covid-19) avec un vaccin approuvé par l’Organisation mondiale de la santé (OMS), qui doit être satisfait avant de commencer la mission. Il ne s’applique pas aux consultants qui travailleront à distance et ne sont pas censés travailler ou visiter les locaux de l’UNICEF, les lieux de prestation des programmes ou interagir directement avec les communautés avec lesquelles l’UNICEF travaille, ni se déplacer pour exercer des fonctions pour l’UNICEF pendant la durée de leurs contrats de consultant.