L’UNICEF travaille dans certains des endroits les plus difficiles du monde, pour atteindre les enfants les plus défavorisés du monde. Pour leur sauver la vie. Pour défendre leurs droits. Pour les aider à réaliser leur potentiel.
Dans 190 pays et territoires, nous œuvrons pour chaque enfant, partout et chaque jour, afin de construire un monde meilleur pour tous.
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Pour chaque enfant, Hope
Au Nigeria, l’UNICEF travaille dans un contexte humanitaire et de développement complexe pour garantir et protéger les droits des enfants en partenariat avec le gouvernement, la société civile, les enfants et les familles. L’UNICEF Nigeria est l’un des plus grands bureaux de pays de l’UNICEF au monde – cliquez sur le lien pour en savoir plus sur l’UNICEF au Nigeria : https://www.unicef.org/nigeria/.
Contexte organisationnel et objectif du poste
L’UNICEF est sur le point de mettre en œuvre un projet d’un an, intitulé « Appui à 200 SSP, pour lequel un nombre suffisant de 8 ingénieurs consultants est requis sur le terrain, pour soutenir le personnel des bureaux de terrain. Les endroits où ce projet sera mis en œuvre sont Enugu, Kano, Kaduna, Bauchi, Sokoto, Lagos (Covering River) et Maiduguri.
L’UNICEF a travaillé avec d’autres partenaires pour soutenir les agences nationales de développement des soins de santé primaires (SPHCDA) et les ministères de la Santé des États (SMOH) dans l’actualisation de la vision du gouvernement fédéral visant à revitaliser les soins de santé primaires et à améliorer la qualité des services intégrés de SSP. . Cela se fera grâce au soutien à la mise en œuvre du programme minimum de soins de santé dans au moins un centre de soins de santé primaires (SSP) par quartier. L’Agence nationale de développement des soins de santé primaires (NPHCDA) a défini un ensemble de normes minimales qui doivent être respectées afin de garantir une prestation de services efficace et efficiente au niveau des établissements de soins de santé. Le respect d’un ensemble de normes minimales pour le système de soins de santé primaires (SSP) est fondamental pour le fonctionnement efficace de tout établissement de santé et constitue un élément essentiel pour la prestation de soins de santé de qualité.
Conformément à ce qui précède, l’UNICEF travaillera avec les gouvernements des 28 États pour assurer une supervision technique des travaux de rénovation à effectuer et mettre en œuvre un mécanisme d’assurance qualité, superviser les travaux de rénovation tout en garantissant la livraison en temps opportun de la modernisation des installations.
Portée des travaux :
Sous la supervision directe et la direction de l’ingénieur en construction FO et du spécialiste de la construction P3 et en collaboration avec les programmes/opérations de l’UNICEF et en coordination avec ses homologues gouvernementaux, le consultant national fournira des services d’ingénieurs en matière de planification et d’ordonnancement du projet, de suivi des travaux de construction, d’assistance technique à la construction. , certification des paiements, contrôle de la qualité, contrôle des activités de sécurité et de réhabilitation. La mission comprend la visite du site, la coordination de l’inspection, les réunions, la préparation du paiement, les rapports et la responsabilité de l’avancement de la construction et de la supervision des matériaux de construction et de la remise du site.
Activités et tâches
Le consultant sera chargé des activités suivantes :
Conseils techniques, planification et ordonnancement du projet
• Fournir une expertise spécialisée en construction dans des domaines tels que l’intégrité structurelle, la sélection des matériaux et les meilleures pratiques de construction.
• Élaborer le plan de travail du projet pour les activités de construction ; déterminer les priorités/cibles et les mesures de performance et surveiller l’avancement des travaux pour garantir que les résultats sont atteints conformément au calendrier et aux normes de performance.
• Gérer les ressources humaines et financières de l’unité Construction; (composé des entrepreneurs en services d’ingénierie et de l’entreprise de construction) assurant le déploiement du personnel dans les délais et la réactivité.
• Superviser les travaux de construction, diriger les réunions d’unité hebdomadaires ; assurer la clarté des rôles et des responsabilités entre les sociétés de conseil ;
• En collaboration avec l’unité de construction de la Division des approvisionnements et l’unité de soutien sur le terrain du DFAM, garantir que le partage des connaissances et l’apprentissage sont prioritaires afin de renforcer continuellement les capacités de l’équipe sur les procédures de construction de l’UNICEF.
Collaboration avec les programmes/opérations de l’UNICEF et coordination avec les homologues gouvernementaux
• Fournir une assistance technique aux sections FO et Programme/Opérations en participant aux propositions de projets de construction, à la planification et à la préparation des termes de référence pertinents ; analyser le contexte du projet et suggérer les modalités de mise en œuvre et de passation de marchés appropriées.
• Assister aux réunions de pilotage et de coopération technique ; préparer des présentations PPT sur l’avancement des projets ; entreprendre des actions de suivi en relation avec la mise en œuvre et le suivi du projet.
• Fournir aux sections Programme/Opérations des informations sur l’avancement des projets ; entreprendre des actions appropriées pour surmonter les obstacles techniques ; rédiger les sections pertinentes des rapports de projet requis pour les donateurs, la direction, les rapports annuels, etc. ;
• Examiner la portée des travaux de construction en tenant compte des exigences de construction de l’UNICEF, du budget et des limites du site ; définir les livrables et les modalités de paiement.
• Appliquer les normes et standards de l’UNICEF (adaptés aux enfants, accessibilité, MOSS, MORSS, etc.) aux projets de construction, en tenant compte de l’environnement local et des matériaux disponibles ; vérifier si le respect des normes de construction écologique est requis en coordination avec l’unité de soutien sur le terrain du DFAM.
• Vérifier les documents techniques liés à la construction (dessins de conception, spécifications techniques et devis quantitatifs); vérifier s’ils sont clairs, complets et conformes aux exigences réglementaires, aux besoins en matière de programmation et de construction, aux exigences d’éco-efficacité et d’accessibilité ; entreprendre les actions nécessaires pour faire approuver ces documents techniques par les autorités compétentes.
• Effectuer un suivi auprès des parties prenantes concernées du projet et des entités gouvernementales pour obtenir tous les permis requis pour les activités de construction avant de lancer les travaux.
Monitoring of construction projects
• Conduct the kick-off meeting of construction works with the construction company, the engineering firm and relevant government counterparts.
• Assurer un suivi étroit des activités de construction en effectuant des visites régulières des sites et en organisant des réunions techniques régulières, y compris un suivi conjoint avec les services techniques gouvernementaux concernés ; suivre les progrès de chaque activité par jalon et examiner les rapports de supervision du site pour garantir la conformité des travaux aux normes, standards et calendrier ; vérifier la qualité et les précautions sur les normes de santé et de sécurité sur le terrain.
• Utiliser des outils de suivi et de supervision efficaces pour assurer facilement l’évaluation de la qualité, de l’avancement et de la performance des travaux des bureaux d’ingénierie et des entreprises de construction pendant toute la durée du projet ; appliquer une approche à plusieurs niveaux à la supervision de la construction et à l’assurance qualité ; utiliser des points de retenue et d’inspection documentés, le cas échéant. Contrôle qualité, conformité et veille réglementaire. Assurez-vous que la qualité de la construction est conforme aux spécifications du projet, aux normes de l’industrie, aux codes réglementaires, aux normes de sécurité et aux exigences environnementales.
• Contrôle des coûts et budgétisation. Offrir des conseils sur la gestion budgétaire, le contrôle des coûts et les opportunités d’ingénierie de la valeur. Certifier les paiements/variations et compiler les pièces justificatives ; surveiller les dépenses de construction et les certificats d’avancement ; préparer et maintenir un tableau pertinent pour chaque activité de construction.
• Organiser la réunion de lancement des travaux de construction avec l’entreprise de construction, le cabinet d’ingénierie et les homologues gouvernementaux concernés.
• Assurer un suivi étroit des activités de construction en effectuant des visites régulières des sites et en organisant des réunions techniques régulières, y compris un suivi conjoint avec les services techniques gouvernementaux concernés ; suivre les progrès de chaque activité par jalon et examiner les rapports de supervision du site pour garantir la conformité des travaux aux normes, standards et calendrier ; vérifier la qualité et les précautions sur les normes de santé et de sécurité sur le terrain.
• Utiliser des outils de suivi et de supervision efficaces pour assurer facilement l’évaluation de la qualité, de l’avancement et de la performance des travaux des bureaux d’ingénierie et des entreprises de construction pendant toute la durée du projet ; appliquer une approche à plusieurs niveaux à la supervision de la construction et à l’assurance qualité ; utiliser des points de retenue et d’inspection documentés, le cas échéant. Contrôle qualité, conformité et veille réglementaire. Assurez-vous que la qualité de la construction est conforme aux spécifications du projet, aux normes de l’industrie, aux codes réglementaires, aux normes de sécurité et aux exigences environnementales.
• Contrôle des coûts et budgétisation. Offrir des conseils sur la gestion budgétaire, le contrôle des coûts et les opportunités d’ingénierie de la valeur. Certifier les paiements/variations et compiler les pièces justificatives ; surveiller les dépenses de construction et les certificats d’avancement ; préparer et maintenir un tableau pertinent pour chaque activité de construction.
Résultats et livrables
• Plan de travail de conseil – plan de travail détaillé pour la mission et le plan de travail du projet de construction avec des délais clairs, gestion des risques – identification des risques potentiels et des mesures d’atténuation des risques.
• Rapport d’avancement hebdomadaire et mensuel pour tous les sites de l’État concerné.
• Certification des travaux effectués avant chaque paiement, à soumettre ultérieurement à l’Unité de construction de l’UNICEF.
Cadre de rapport d’avancement mensuel : mise à jour sur l’avancement de la construction appuyée par des photos, les étapes clés atteintes, la qualité des travaux exécutés et le respect des documents techniques contractuels, les risques et défis, les mesures de contrôle des coûts et toute variation potentielle du plan du projet. Tout problème et incident lié à la sûreté et à la sécurité doit être immédiatement signalé à l’unité de construction de l’UNICEF.
Cadre du rapport final de consultation : rapport final complet détaillant les résultats de la consultation, le coût final, les enseignements tirés et les recommandations pour les travaux futurs à livrer d’ici décembre 2025 ou une semaine après l’achèvement des travaux.
Calendrier des activités :
Durée estimée de la consultation et date limite de soumission du produit final : 11,5 mois.
Relations de travail
Le consultant rendra compte à l’ingénieur TA de l’UNICEF au niveau FO et au spécialiste de la construction P3 de l’UNICEF et au directeur de la construction de l’UNICEF au siège.
Livrable
1. Plan de travail de conseil, comprenant les éléments suivants : plan de travail mensuel et annuel, mise en place d’un plan de surveillance dans la zone de responsabilité (zone de responsabilité), liste provisoire des emplacements à évaluer).
2. Rapport d’avancement mensuel comprenant les éléments suivants : un résumé des sites inspectés ; étape des travaux dans chaque emplacement de l’AoR ; mise en évidence des risques et des opportunités ; discussion pertinente avec l’ingénieur de terrain de l’UNICEF concerné ; actions correctives proposées, le cas échéant : toute autre demande ponctuelle émanant des ingénieurs de terrain de l’UNICEF ou du spécialiste de la construction de l’UNICEF à Abuja.
3. 2ème rapport d’avancement mensuel comportant les éléments suivants : idem que ci-dessus compte tenu du caractère récurrent de la mission.
4. 3ème rapport d’avancement mensuel comportant les éléments suivants : idem que ci-dessus compte tenu du caractère récurrent de la mission.
5. 4ème rapport d’avancement mensuel, comportant les éléments suivants : idem que ci-dessus compte tenu du caractère récurrent de la mission.
6. 5ème rapport d’avancement mensuel, comportant les éléments suivants : idem que ci-dessus compte tenu du caractère récurrent de la mission.
7. 6ème rapport d’avancement mensuel, comportant les éléments suivants : idem que ci-dessus compte tenu du caractère récurrent de la mission.
8. 7ème rapport d’avancement mensuel, comportant les éléments suivants : idem que ci-dessus compte tenu du caractère récurrent de la mission.
9. 8ème rapport d’avancement mensuel comportant les éléments suivants : idem que ci-dessus compte tenu du caractère récurrent de la mission.
10. 9ème rapport d’avancement mensuel, comportant les éléments suivants : idem que ci-dessus compte tenu du caractère récurrent de la mission.
11. 10ème rapport d’avancement mensuel, comportant les éléments suivants : idem que ci-dessus compte tenu du caractère récurrent de la mission.
12. 11ème Rapport d’Avancement Mensuel, comportant les éléments suivants : idem que ci-dessus compte tenu du caractère récurrent de la mission.
13. 12ème Rapport d’Avancement Mensuel, comportant les éléments suivants : idem que ci-dessus compte tenu du caractère récurrent de la mission.
14. Rapport final de consultation, comprenant les éléments suivants : résumé des travaux mis en œuvre dans la zone de responsabilité, liste des réalisations et des défis survenus au cours de la nomination ; adopté et proposé des mesures correctives, si nécessaire.
Éducation:
Un diplôme universitaire supérieur est requis en génie civil, en génie de la construction, en architecture ou dans un autre domaine pertinent, ou un diplôme universitaire de premier niveau pertinent (licence) associé à une certification professionnelle pertinente et valide est requis.
Un diplôme universitaire de premier niveau (licence) dans un domaine technique pertinent (tel qu’identifié ci-dessus), associé à deux (2) années supplémentaires d’expérience professionnelle pertinente, peut être obtenu à la place d’un diplôme universitaire supérieur. Certification/adhésion à l’enregistrement ARCON ou COREN.
Expérience:
Un minimum de cinq (5) années d’expérience pertinente aux niveaux national et/ou international, en gestion de projet, supervision de chantier, assurance qualité et/ou autres domaines techniques directement connexes est requis. Une expérience dans les processus d’approvisionnement et d’approvisionnement est un atout. Bon utilisateur d’Autocad ou système équivalent.
Qualification/Connaissances spécialisées et expérience :
Connaissance approfondie des projets de bâtiments et d’ingénierie, de rénovation et de construction, excellente connaissance des activités de contrôle des coûts des projets, de la conception de structures et des programmes de conception et de dessin assistés par ordinateur, capacité avérée à superviser des entrepreneurs, des consultants et à contrôler des contrats, d’excellentes compétences en matière de reporting, fait preuve de professionnalisme. compétence et maîtrise du sujet.
Compréhension du développement et du travail humanitaire.
Une expérience professionnelle dans un pays en développement et/ou une connaissance des situations d’urgence est considérée comme un atout.
Flexibilité et travail d’équipe :
Fait preuve de flexibilité pour se déplacer entre les sites du projet, modifier le calendrier au profit de l’avancement du travail, travailler en collaboration avec ses collègues pour atteindre les objectifs du projet, est prêt à apprendre des autres, place l’agenda de l’équipe avant l’agenda personnel, soutient et agit conformément au groupe final. décision, partage le mérite des réalisations de l’équipe et accepte la responsabilité conjointe des lacunes de l’équipe, capacité démontrée à travailler dans un environnement multiculturel et à établir des relations de travail harmonieuses et efficaces, tant à l’intérieur qu’à l’extérieur de l’organisation.
Déplacements officiels concernés :
Flexibilité pour voyager entre les sites du projet, y compris entre les états des activités du projet.
Tous les voyages officiels doivent être basés sur une autorisation de voyage approuvée, une habilitation de sécurité et dans un véhicule conforme au MOSS.
Tous les voyages doivent être conformes au plan de voyage mensuel convenu et pré-approuvé par le superviseur.
Exigences linguistiques :
Maîtrise de la langue anglaise. La connaissance de la langue du lieu d’affectation serait un avantage supplémentaire.
