L’African Agricultural Technology Foundation recrute pour ce poste (01 Février 2022)

L’African Agricultural Technology Foundation (AATF) est une organisation à but non lucratif qui facilite les partenariats public/privé pour promouvoir la sécurité alimentaire et améliorer les moyens de subsistance des petits exploitants agricoles en Afrique du Sud du Sahara. L’AATF travaille avec les gouvernements africains, les propriétaires et développeurs de technologies privées et publiques, les entreprises semencières, d’autres acteurs de la chaîne de valeur et les agriculteurs africains pour identifier, accéder et commercialiser des technologies qui répondent aux principaux problèmes des agriculteurs et leur donnent les moyens de générer de la richesse et de la santé pour leurs familles et leurs communautés.

Fondée en 2003, l’AATF a connu une transition considérable, culminant en croissance, en termes de nombre de projets et d’activités et de niveaux de dotation. La stratégie actuelle (2018-2022) a suivi son cours et un nouveau plan stratégique est attendu pour l’année prochaine. L’environnement opérationnel de l’AATF et de ses partenaires a également changé, ce qui a nécessité un examen et une refonte des approches et des orientations stratégiques de l’organisation en vue d’atteindre l’objectif global d’assurer la sécurité alimentaire et d’améliorer les moyens de subsistance en Afrique subsaharienne. Cette nouvelle stratégie vise à s’assurer que l’AATF conserve sa pertinence et son efficacité dans cet environnement concurrentiel afin d’assurer la complémentarité avec d’autres acteurs qui partagent les mêmes buts et objectifs.

2. Objet de la cession

L’AATF sollicite les services d’un ou de plusieurs consultants pour aider le conseil d’administration et la direction à effectuer des évaluations des antécédents et à faciliter l’élaboration d’une stratégie renouvelée de l’AATF pour 2023-2027. On s’attend à ce que le ou les consultants entreprennent un processus consultatif et participatif qui donnera lieu à une stratégie d’entreprise visant à redynamiser l’organisation, à tirer parti de ses actifs corporels et non corporels et à contribuer à la réalisation de sa mission compte tenu de l’environnement changeant dans lequel l’organisation opère. L’AATF cherche à poursuivre une trajectoire de déploiement et de commercialisation accrus de technologies agricoles diversifiées, à accroître le nombre de bénéficiaires et à améliorer l’environnement favorable conformément à sa mission, à sa vision et à ses valeurs fondamentales. On s’attendra à ce que le ou les consultants fassent participer divers intervenants, synthétisent l’information recueillie et celle déjà disponible, et dirigent le processus d’élaboration de la stratégie et du plan de mise en œuvre pour la période de janvier 2023 à décembre 2027.

3. Objectifs

Le ou les consultants devront :

· Effectuer une analyse complète et un audit de la stratégie d’entreprise actuelle, y compris la théorie du changement, basée sur la vision et le mandat de l’AATF.

· Évaluer et analyser l’environnement interne et externe de l’AATF, y compris, mais sans s’y limiter, les problèmes politiques, économiques, sociaux, technologiques et juridiques auxquels l’AATF est confrontée.

· Effectuer une analyse SWOT et synthétiser ses résultats.

· Planifier et consulter la direction et le personnel, les membres du conseil d’administration, les bailleurs de fonds, les associations d’agriculteurs et d’autres intervenants clés afin de prioriser les orientations stratégiques.

· Recommander des paramètres de résultats appropriés pour s’aligner au mieux sur les priorités stratégiques identifiées.

· Rédiger et finaliser la stratégie organisationnelle de l’AATF.

· Rédiger un plan d’affaires.

· Préparer le document de stratégie final et le plan d’activités.

4. Aptitudes et compétences requises :

· Le ou les consultants potentiels doivent avoir fait leurs preuves en matière de conseil en stratégie d’entreprise.

· Capacité et capacité d’atteindre les objectifs fixés dans les limites d’un budget raisonnable et de calendriers convenus.

· Expérience démontrée de la conception et de la mise en œuvre de méthodologies de recherche participative.

· Expérience dans la conduite et la facilitation de processus de planification stratégique similaires.

· Bonne connaissance des tendances dans le secteur agricole mondial, des stratégies et tendances agricoles africaines, des besoins des agriculteurs et des priorités des organisations de financement agricole, en particulier en Afrique subsaharienne, conformément aux domaines de travail de l’AATF.

· Solides compétences en analyse et en rédaction de rapports.

· Bonnes compétences interpersonnelles et capacité à établir un consensus vers des positions partagées.

· Excellentes compétences en communication et maîtrise de l’anglais.

· La compréhension de la commercialisation des technologies agricoles est un atout supplémentaire.

5. Livrables attendus

On s’attendra à ce que le ou les consultants fournissent ce qui suit :

· Présentation du rapport initial : Guide de processus, modèle de plan stratégique et échéanciers clairs.

· Ébauche du plan stratégique organisationnel avec les sections d’accompagnement convenues lors de la création.

· Ébauche du plan d’affaires.

· Rapports d’exercices de validation et antécédents d’intégration de la rétroaction.

· Stratégie et plan d’affaires définitifs de l’AATF.

· Calendrier

Le conseil devrait commencer en mars 2022 et se terminer en octobre 2022. Le calendrier définitif et la planification de l’exécution seront convenus avec la direction.

6. Exigences relatives à la demande

Les consultants individuels/cabinets de conseil intéressés doivent soumettre les documents suivants :

· Proposition technique (pas plus de 7 pages) avec une conception et une méthodologie claires qui seront utilisées pour atteindre les objectifs.

· Une proposition financière (pas plus de 2 pages) prévoyant des allocations claires aux composantes budgétaires.

· Profil du ou des consultants/de l’entreprise et énoncé de capacité.

· Profil et expérience du ou des chefs d’équipe proposés.

· Profil et expérience des membres de l’équipe proposés.

· Preuve d’expérience dans la gestion de projets similaires-

o Liste des clients passés et présents pour lesquels le(s) consultant(s)/cabinet(s) a déjà effectué une facilitation stratégique.

o Certificats d’achèvement/recommandation de clients précédents, de préférence dans les domaines de l’élaboration de stratégies.

· Toute autre information à l’appui de votre proposition.

7. Système de déclaration

Au cours de cette mission, le ou les consultants relèveront directement du directeur exécutif ayant une relation quotidienne solide avec le directeur, l’élaboration et la commercialisation des programmes et le comité d’élaboration de la stratégie.