La Wildlife Conservation Society (WCS) recrute pour ce poste (29 Décembre 2022)

La Wildlife Conservation Society (WCS) est une organisation privée américaine à but non lucratif et exonérée d’impôt créée en 1895 qui sauve la faune et les lieux sauvages en comprenant les problèmes critiques, en élaborant des solutions scientifiques et en prenant des mesures de conservation qui profitent à la nature et à l’humanité. Avec plus d’un siècle d’expérience, des engagements à long terme dans des dizaines de paysages, une présence dans plus de 60 pays et une expérience dans la création de plus de 150 aires protégées à travers le monde, WCS a amassé les connaissances biologiques, la compréhension culturelle et les partenariats pour s’assurer que , les lieux sauvages et la faune prospèrent aux côtés des communautés locales. En travaillant avec les communautés et les organisations locales, ces connaissances sont appliquées pour traiter les espèces,

WCS Congo – Programme

Vue d’ensemble Au cours des 30 dernières années, WCS Congo a été le principal partenaire de conservation du gouvernement de la République du Congo (RC), aidant le ministère de l’Économie forestière (MEF) à gérer la faune et son habitat dans plusieurs parcs nationaux, réserves et parcs nationaux du pays. zones tampons des aires protégées. Au sein de ces sites, WCS développe et met en œuvre des actions pour une protection efficace de la faune ; gestion communautaire des ressources naturelles; surveillance écologique; recherche scientifique; et l’éducation environnementale. Le programme est le plus important du portefeuille mondial de WCS et relève du Programme régional pour l’Afrique centrale et le golfe de Guinée. Le portefeuille actuel de programmes de WCS Congo comprend la gestion du Parc National de Nouabalé-Ndoki (PNNN) à travers un Partenariat Public-Privé avec le Gouvernement du Congo,

Le parc national de Nouabalé-Ndoki couvre plus de 4 000 kilomètres carrés de forêt pluviale de plaine intacte dans le nord du Congo. La forêt fait partie du plus grand site du patrimoine mondial de l’UNESCO Sangha Trinational. La région est un bastion pour d’importantes populations de grands mammifères, notamment les éléphants de forêt, les gorilles des plaines occidentales et les chimpanzés. Le parc contient également des clairières forestières qui offrent une fenêtre sur la vie de la faune timide de la forêt, créant des opportunités fantastiques pour le développement du tourisme et la science de la conservation. Créés en 1993, le PNNN et sa zone tampon ont bénéficié de 30 ans de gestion collaborative entre le gouvernement congolais et WCS pour émerger comme l’une des aires protégées les plus performantes pour la conservation de la faune en Afrique centrale.

Une priorité stratégique clé pour le parc est le développement du tourisme axé sur la faune. En grande partie en raison de l’éloignement du parc, l’activité touristique a toujours été faible. Cependant, ces dernières années, un effort concerté a été fait pour s’engager avec le secteur privé et attirer des investissements qui créeront des opportunités touristiques dans et autour du parc. On espère que les premières concessions touristiques du parc seront accordées en 2023 et que d’importantes opérations touristiques commenceront en 2024. Une priorité élevée pour WCS lors des négociations avec le secteur privé est que les mécanismes de partage des bénéfices de l’activité touristique future avec les communautés locales doivent être intégré dans les accords et les opérations touristiques. Bien qu’il n’y ait pas d’établissements humains dans le parc, les cinq concessions forestières environnantes abritent environ 25 000 personnes.

Étendue des travaux

L’objectif principal de cette consultation sera de développer une stratégie de distribution des revenus du tourisme qui guidera les interventions futures de l’unité de gestion du parc dans son engagement avec les communautés locales et les opérateurs touristiques au sujet des revenus du tourisme qui ont été partagés avec les communautés du parc.

La stratégie devrait inclure :

• Un examen de toutes les lois et politiques gouvernementales pertinentes de la RC relatives au partage des avantages.
• Un examen de tous les programmes de partage des revenus du tourisme existants et des programmes de partage des bénéfices des revenus commerciaux non touristiques, actuellement actifs en République du Congo.
• Un examen des pratiques existantes de distribution des revenus du tourisme dans le NNNP, y compris la prise en compte des politiques existantes du parc et de la communauté, ainsi que des normes de gouvernance et du bon fonctionnement des organismes actuellement impliqués dans la distribution des revenus du tourisme.
• Une analyse de l’impact que les politiques et pratiques de distribution touristique existantes ont eu à ce jour.
• Un examen et des recommandations concernant les rôles respectifs du parc, de la communauté et des opérateurs touristiques du parc concernant la répartition des revenus.
• La présentation de multiples mécanismes alternatifs par lesquels les revenus du tourisme pourraient être distribués entre et parmi les communautés du parc.
  • Il faudrait tenir compte de la façon dont chaque mécanisme s’intégrerait aux objectifs existants du parc, en particulier ses stratégies et activités de développement communautaire.
  • Chaque mécanisme doit être examiné pour son potentiel à créer un impact (maximisant le positif et minimisant le négatif) pour les communautés locales, le parc et les opérateurs touristiques du parc.
• Suggestions de principes qui régiront l’utilisation future des revenus touristiques par les acteurs du parc.
• Propositions de réforme des organes directeurs existants ou de création de nouveaux organes directeurs qui géreront les revenus du tourisme partagés avec la communauté. Un projet de nouveaux statuts devrait être créé.

Méthodologie

En plus du travail à distance requis pour la recherche et la rédaction (environ un mois de travail à distance est prévu), une visite sur le terrain au RoC et au NNNP sera nécessaire. Cette visite sur le terrain durera au moins deux semaines, au cours desquelles des réunions consultatives devront être organisées avec les principales parties prenantes. Celles-ci comprendront des réunions avec des membres clés de l’Unité de gestion du parc, le personnel de WCS à Brazzaville, des dirigeants communautaires locaux et des organisations de la société civile dans le nord du Congo, et éventuellement avec des représentants d’opérateurs touristiques opérant en République du Congo.

Livrables.

• Stratégie de répartition des revenus touristiques du NNNP.
• Projet de statuts pour une nouvelle structure de gouvernance qui sera responsable de la distribution des revenus du tourisme NNNP.

Conditions.

• Expérience dans les secteurs de la conservation de la faune ou du tourisme en Afrique. Une expérience en Afrique Centrale ou particulièrement en République du Congo sera un atout.
• Expérience de la production de documents stratégiques pour les aires protégées, en mettant l’accent sur le financement durable et l’engagement communautaire.
• Expérience dans l’élaboration et la mise en œuvre de plans de consultation et dans l’animation d’entretiens individuels, de séances en petits groupes et d’ateliers avec une grande variété de parties prenantes (ONG, communauté, secteur privé, gouvernement) et avec des personnes d’horizons et de cultures divers.
• D’excellentes compétences en communication en français sont requises; la compétence professionnelle en anglais serait bénéfique

Les propositions

Les propositions doivent inclure les éléments suivants :

• Proposition technique (incluant une méthodologie proposée);
• Proposition financière en dollars américains (y compris les tarifs journaliers, les indemnités journalières et le transport international – WCS couvrira les frais de transport et d’hébergement dans le pays).

Évaluation des offres

Les offres seront évaluées par un comité de sélection composé de représentants de WCS Congo. L’évaluation technique des offres sera basée sur leur conformité aux termes de référence et aux critères suivants : compréhension et interprétation des TdR, méthodologie et qualifications des consultants. Chaque proposition conforme se verra attribuer une note technique. Les propositions qui ne traitent pas des aspects critiques des termes de référence, ou qui n’obtiennent pas une note technique minimale, seront rejetées à ce stade.

Les offres techniquement valables feront l’objet d’une analyse financière pour déterminer la meilleure offre.