Fondée en 1965 aux Pays-Bas, SNV travaille dans 25 pays en Afrique, Asie et Amérique Latine. Présente au Burkina Faso depuis 50 ans, SNV mène des activités à travers tout le pays à partir de ses bureaux à Ouagadougou, Bobo-Dioulasso, Fada N’Gourma, Ouahigouya, Koudougou et Dédougou. Les trois principaux secteurs sont l’Agriculture, les Energies Renouvelables et l’Eau – l’Hygiène et l’Assainissement. SNV accorde une attention particulière à la prise en compte des thèmes transversaux suivants : le genre et l’inclusion sociale , les changements climatiques et la création d’opportunités d’emploi pour les jeunes.
SNV Burkina dispose d’une équipe pluridisciplinaire de plus de 80 personnes dont 95% de personnel national. L’équipe est appuyée par un réseau de consultants nationaux et internationaux de profils divers et fidélisés de courte et longue durée.
Le African Biodigester Component (ABC) au Sahel vise à soutenir la croissance et la durabilité d’un secteur commercial des biodigesteurs en Afrique subsaharienne. L’intervention se traduira par l’installation d’au moins 22 000 biodigesteurs à petite échelle (ménagères) en 4 ans au Burkina Faso, au Niger et au Mali, fournissant un accès à l’énergie à au moins 110 000 personnes dans le cadre du résultat Néerlandais cibles pour l’ODD7.
ABC est financé par le Ministère Néerlandais des Affaires Etrangères à travers EnDev/RVO. Les activités au Sahel sont coordonnées par SNV Organisation Néerlandaise de Développement.
ABC applique une approche basée sur le marché, en développant et renforçant la demande, l’offre et l’environnement favorable. Au Burkina Faso, l’objectif est de parvenir à un secteur mature qui continue à évoluer et à fournir un accès à l’énergie et fertilisant organique sans un soutien public continu. Au Mali et au Niger, le programme développera les bases du marché.
Pour ce qui est de la demande, le programme souhaite développer une stratégie de promotion adaptée au niveau actuel de connaissance de la technologie dans chaque pays du Sahel concerné. Cette stratégie s’appuiera sur les dix ans d’expériences du Burkina Faso dans le secteur et sur une petite étude de marché au Mali et au Niger. Pour se faire, SNV souhaite faire une évaluation des différentes approches et stratégies en matière de sensibilisation/communication dans le secteur du biodigesteur que le Burkina Faso notamment à travers le Programme National de Biodigesteur a implémenté depuis 2009 à nos jours. Cette évaluation permettra d’analyser les approches les plus efficaces (bonnes pratiques), de déterminer la pertinence et les conditions de réplicabilité des bonnes pratiques dans les contextes Maliens et Nigériens et de développer une stratégie de communication, prenant en compte le genre. Les présents Termes de Référence sont élaborés pour encadrer cette mission.
Description du poste
1) Objectifs
Objectif général :
Développer une stratégie de communication sensible au genre, adaptée au contexte de chaque pays et qui rehausse l’adoption/la conversion aux biodigesteurs ;
Objectifs spécifiques :
Evaluer et analyser les succès des différentes stratégies et campagnes de sensibilisation/promotion des biodigesteurs au Burkina Faso de 2009 à nos jours.
- Analyser le niveau de prise en compte de l’égalité de sexes dans les différents supports de communication mis en place par le PNB-BF ;
- Analyser les différentes approches, les outils et les canaux utilisés pour l’information et la communication en fonction des groupes cibles (pasteurs, agro-pasteurs, producteurs agricoles, – différent business case par groupe) ;
- Faire des recommandations claires et pragmatiques pour des campagnes futures dans différents contextes et selon les stades de développement du marché des biodigesteurs dans chaque pays ;
Faire des recommandations sur les différentes approches, les outils et les canaux à utiliser pour l’information et la communication en fonction des groupes cibles (acteurs publiques/ONG, pasteurs, agro-pasteurs, producteurs agricoles, – différent business case par groupe)
- Proposer les acteurs et cibles des différentes types de messages (acteurs peuvent être les entreprises, l’Etat, le programme, etc…) ;
- Faire des recommandations pour une communication innovante et efficace pouvant contribiuer à promouvoir le biodigesteur et attirer de nouveaux acteurs privés vers le secteur ;
- Apporter un appui conseille sur les approches de communication en lien avec le « business case » du fertilisant organique issue du biodigesteur.
2) Approche/Méthodologie
L’approche d’intervention du consultant consistera d’une part, à évaluer les résultats de l’approche de sensibilisation/promotion du Burkina Faso dans le secteur du biodigesteur en se basant sur les pratiques de ceux qui mobilisent la demande de biodigesteur notamment les entreprises de construction. D’autres parts, Il conseillera sur les innovations ou adaptations nécessaires pour une efficacité et une durabilité des approches et stratégies et la prise en compte du genre en matière de communication/sensibilisation. En étroite collaboration avec les institutions nationales ayant en charge la promotion de la technologie du biodigesteur, le consultant évaluera également le niveau de connaissance actuelle sur la technologie dans chaque pays d’intervention et formulera des conseils pour la réplicabilité des stratégies réussies du Burkina Faso, et la prise en compte du genre dans les différents supports de communication qui peuvent être adaptés au Mali et au Niger. Ces supports devront garantir l’égalité de sexe dans les représentations sur les photos et les vidéos afin de contribuer à lever les appréhensions et les stéréotypes sur le genre en montrant des hommes et des femmes dans une variété de rôles et de contextes. En amont, le consultant devra préparer sa mission en collaboration avec l’équipe du projet à l’issu d’une rencontre de cadrage avec elle. Il devra soumettre un chronogramme de son travail et sa méthodologie à valider avec l’équipe du projet.
3) Partenaires/parties prenantes du projet
Le consultant sera amené dans sa mission à approcher les acteurs directs et indirects de la chaine de promotion, de construction et du marché des biodigesteurs dans les trois pays d’intervention, repartie ainsi qu’il suit :
Burkina Faso
- PNB-BF
- Entreprises de Construction de Biodigesteurs
- SolVert (entreprise compost)
- Utilisateurs de biodigesteurs (exploitations agricoles familiales)
- Services décentralisées de agricoles et des ressources animales
- Services décentralisées de l’environnement
- Le Ministère de la promotion de la femme
- Collectivités locales
- AB-AOC, bureau interimaire
- Autres acteurs pertinents
Mali
- ANADEB
- Fédérations de producteurs agricoles (CNOP / AOPP)
- Entreprises de compost (Elephant Vert / PROFEBA / ORGAFERT)
- Chambre d’Agriculture (APCAM)
- Exploitations familiales
- Autres acteurs pertinents
Niger
- DEREC
- ONG-PAB
- Chambre d’Agriculture
- FNGUN Mooriben
- Exploitations familiales
- Autres acteurs pertinents
Programme ABC
- SNV (collègues dans les 3 pays concernés)
- Energia (ONG genre)
- DibCoop (ONG fertilisant organique)
4) Produits livrables
1. Une étude diagnostique permettant de mieux saisir les enjeux touchant le secteur comprenant :
- Un état des lieux des stratégies et supports existants et/ou précédemment mise en œuvre dans le secteur des biodigesteurs dans les pays ciblés ;
- Une évaluation des obstacles comportementaux freinant l’adoption ou la conversion aux biodigesteurs ;
- Une évaluation des arguments pouvant favoriser et accélérer la l’adoption/conversion aux biodigesteurs ;
- Une enquête de perception (qualitative) auprès des parties prenantes et acteurs principaux du secteur afin d’identifier les défis principaux de l’adoption/conversion à la technologie des biodigesteurs ;
- L’identification des groupes cibles prioritaires pouvant être des facteurs-clé pour une adoption/conversion aux biodigesteurs.
Une analyse du niveau de connaissance sur la technologie dans les différents pays
2. Un document de Stratégie de communication pour le projet ABC comprenant:
- L’identification des groupes-cibles prioritaires pouvant accélérer l’adoption des biodigesteurs ;
- L’identification des canaux de communication prioritaires permettant de rejoindre efficacement ces groupes-cibles prioritaires ;
- L’identification des thématiques-clés, des supports prioritaires à utiliser afin de faciliter l’appropriation et l’adoption des biodigesteurs par les groupes cibles ;
- Proposer un document de stratégie de communication prenant en compte la spécificité de chaque pays et visant l’accroissement de l’adoption des biodigesteurs auprès des groupes cibles ;
- Une recommandation d’activités de communications repartie dans le temps, ainsi qu’une estimation budgétaire pour le projet ABC.
5) Période
- Réunion initiale de lancement : Deux (2) jours après l’attribution du marché (indication : semaine du 27 mars),
- Dépôt du rapport de cadrage : deux (2) semaines après sélection du/des consultant.e.s (indication : semaine du 11 avril)
- Dépôt du rapport de synthèse de la collecte d’information, des entretiens, des enseignements du terrain et des points d’entrée genre : deux (2) semaines après rapport de cadrage (indication : semaine du 25 avril)
- Dépôt du plan d’action provisoire : une (1) semaine après rapport de synthèse (indication : semaine du 2 mai)
- Feedback sur le plan d’action provisoire : une (1) semaine après réception (indication : semaine du 9 mai)
- Dépôt du plan d’action final : une (1) semaine après réception des commentaires (indication : semaine du 16 mai)
- Présentation aux partenaires du plan d’action et de la méthodologie de suivi-évaluation dans la phase de mise en œuvre : Trois (3) à (5) jours après remise du rapport. (indication : semaine du 16 mai).
Qualifications
1) Profils Recherchés
Nous cherchons une équipe de consultant.e.s avec des représentations dans chacun des trois pays. Il est recommandé que le/la consultant.e principal.e dispose des qualifications et des compétences professionnelles suivantes :
Avoir au moins un Bac+5 en communication avec une spécialisation dans communication pour le développement, stratégie de communication ou autre sujet pertinent ;
Avoir une expérience éprouvée dans la conception des stratégies de communication orienté au secteur privé et en milieu rural dans le contexte du Sahel ;
Avoir une expérience avérée dans les stratégies de communication des produits et services agricoles innovateurs dans le contexte du Sahel ;
Avoir une connaissance sur les questions d’accès à l’énergie et aux technologies propres ;
Avoir une connaissance sur les questions d’accès et de l’utilisation des fertilisants organiques ;
Avoir d’excellentes capacités de communication tant à l’écrit qu’à l’oral en Français autant dans le rapportage et la documentation des connaissances acquises, que dans la gestion relationnelle pour la gestion d’équipe dans le cadre de l’exécution de projets ;
- Le/la consultant.e doit être basé.e dans un des trois pays du projet.
Informations complémentaires
1) Critères d’évaluation
Les soumissionnaires sont libres d’utiliser leur propre format pour les propositions techniques et financières. Les deux doivent être entièrement distinctes et il ne peut y avoir de données financières incluses dans la proposition technique. Les propositions financières doivent être soumises séparément et en FCFA. Tous les paiements seront effectués par SNV en FCFA.
Points de contact
SNV mettra à disposition des documents sur le projet. Ces documents seront partagés à la demande des soumissionnaires intéressés. La demande peut être fait par email à [email protected] Aussi, si les soumissionnaires ont des questions, elles doivent être adressées à [email protected] avant le 22 mars 2022. Les réponses seront communiquées à tous les intéressés avant le 24 mars 2022.
Processus de sélection
Les propositions techniques et financières seront examinées séparément. Seules les propositions techniques qui obtiennent la note minimale de 70 points passeront à l’examen financier. Les examens sont un processus fermé et ne sont pas ouverts au public.
Proposition technique
a) Une proposition technique ne dépassant pas 5 pages contenant :
- La présentation du prestataire : Profil, raison sociale, expériences antérieures, motivation. 1 page
- Une compréhension et une interprétation des termes de référence. 0,5 page
- La méthodologie à utiliser pour réaliser la mission, y compris les outils qui seront utilisés pour chaque produit livrable et un calendrier d’activités prévues. 2 pages
- Des descriptions d’expérience de trois missions les plus pertinentes par rapport à la mission des TdR présentes (0,5 page par expérience, soit 1,5 page)
- Les contacts (nom, téléphone et email) des personnes références liés aux trois expériences présentées
- Une brève présentation des collaborateurs.trices
b) Les documents suivants doivent être soumis avec la proposition technique en annexe:
- Récépissé du registre de commerce,
- IFU
- CV(s) du/des consultant.e.s impliquées (max 2 pages par CV) (et des collaborateurs.trices)
- Un exemple d’étude de genre produit dans un domaine pareil,
Proposition technique
L’offre financière comportera le budget global (TTC) et en faisant ressortir l’Identification Fiscale Unique (IFU), les détails quantitatifs et les prix unitaires (honoraires, indemnités journalières, transport, communication etc.).
Les notes techniques seront attribuées comme suit :
- La complétude du dossier (présence des différents éléments demandés, sans se préoccuper de leur qualité) 5
- Profil (y compris CV) et motivation du consultant 20
- Compréhension des Termes de Référence 10
- Méthodologie proposée 35
- Expérience pertinente 30
NB : Toute offre dont le score technique est inférieur à 70 points sera éliminée.
Le dépassement de nombre de pages indiqués sera sanctionné par déduction de 10 points par page (pro rata, donc 5 points par demi-page) !
Les notes techniques sont pondérées à 70%.
Proposition financière :
L’offre financière doit inclure tous les honoraires et tous les frais remboursables liés à l’étude. Les honoraires doivent être détaillées par personne et par nombre de jours de travail. Les frais remboursables comprennent toute dépense liée à cette étude, y compris les frais des éventuels voyages, les frais de communication, etc…. Le budget de la proposition financière doit être préparé en francs CFA.
L’évaluation financière ne sera effectuée que pour les propositions qui passent l’évaluation technique.
Le prix le plus bas se voit attribuer le maximum de points et tous les autres soumissionnaires sont classés en dessous et au prorata de l’offre avec le coût le plus bas sur la base suivante :
Coût le plus bas
_____________________ * 100
Coût du soumissionnaire
Les scores financiers sont pondérés à 30%.
Les éventuelles négociations avec le soumissionnaire retenu seront limitées aux termes de référence et au plan de travail.
1) Dépôt des dossiers
La date limite de réception des offres est le 28 mars 2022 à 23h59 temps universel
2) Ligne hiérarchique
Le Consultant rend compte au Project Manager du projet ABC et travaille étroitement avec les acteurs du projet dans chaque pays (points focaux SNV, PNB-BF, ANADEB, DEREC)
3) Modalités de paiement
40% à la signature du contrat, 30% au dépôt du rapport provisoire, 30% à la validation du rapport final
4) Niveau d’engagement
Il est estimé un effort de 40 h/j pour la prestation
Le nombre total maximum de jours qui peuvent être réclamés pour achever les produits livrables de cette mission est de 60 jours calendaires à compter de la date de signature du contrat.
Les zones de collecte de données est à circonscrire lors de l’élaboration de la méthodologie. Le choix des zones d’enquête devra être fonction de son accessibilité et de la situation sécuritaire qui y prévaut. SNV pourra procéder à une analyse sécuritaire des itinéraires retenus par les consultant.es. Toutefois, les consultant.es sont responsables de leur sécurité et aussi leur assurance dans la conduite de cette mission.
5) Questions de conformité
SNV adhère aux normes minimales pour l’intégration de la dimension de genre. Ces 8 normes résument les bases de l’intégration de l’égalité des sexes (et dans une certaine mesure de l’inclusion sociale) dans notre travail au niveau de la conception du projet, de l’organisation et de la mise en œuvre du projet. Il est attendu que le travail des consultant.es recruté.es pour cette mission soit conforme à ces normes.
Veuillez soumettre votre dossier de candidature (Offre technique et financière ), via SmartRecruiters en cliquant sur « je suis interessée » au plus tard le 28 mars 2022, si vous souhaitez être considéré pour ce poste. Toutes les informations seront conservées dans la plus stricte confidentialité. Nous reviendrons vers vous dès que possible lorsque nous aurons examiné votre candidature.
6) Note finale
ABC se réserve le droit de ne donner suite à cet appel à candidature.
Seules les structures présélectionnées seront contactées.
Nous n’apprécions pas la médiation de tiers basée sur cette offre.
Seuls les candidats présélectionnés seront contactés.
