La Mission du PNUD recrute pour ces 02 postes (06 Août 2024)

La tendance à la perte de forêts au Ghana constitue une menace importante pour les moyens de subsistance des communautés en bordure de la forêt, en particulier les femmes et les jeunes, ainsi que pour les services et les fonctionnalités écosystémiques qui soutiennent l’économie principalement agraire du Ghana. Il est donc difficile pour les communautés forestières de s’adapter aux vulnérabilités climatiques actuelles. car la perte d’écosystèmes forestiers entrave les services de soutien à l’approvisionnement durable pour ces communautés, tout en entraînant des émissions de CO₂ émissions dues à la perte de couvert forestier.

Dans ces circonstances, les femmes et les jeunes ont tendance à être marginalisés dans l’utilisation des forêts et d’autres ressources naturelles en déclin, en particulier en raison du manque de possibilités pour eux de participer à la prise de décisions concernant la gestion et l’utilisation de ces ressources. Ceci est particulièrement répandu dans les zones de culture du cacao où, l’expansion agricole, en raison du désir d’augmenter le tonnage de cacao au fil des ans, a entraîné des pertes plus importantes de couvert forestier.

L’expansion de l’agriculture, en particulier celle du cacao, a été classée comme un facteur important de la déforestation dans la zone de haute forêt du Ghana. Non seulement l’expansion de la production de cacao a entraîné une perte massive de forêts tropicales dans toute la région, mais les forêts restantes – qui sont pour la plupart sous différents types de statut d’aire protégée – ont également été gravement dégradées par les populations locales, les bûcherons illégaux et les chasseurs qui ont empiété sur leur recherche de bois, de bois de chauffage ou de gibier. La dégradation a interrompu la connectivité des zones forestières restantes, ce qui a eu des conséquences importantes sur la biodiversité de la région, et la perte et la dégradation des forêts ont accru la vulnérabilité des communautés de producteurs de cacao adjacentes qui dépendent des ressources naturelles pour leur bien-être et leurs moyens de subsistance.

Le Ghana, par l’intermédiaire de la Commission forestière, a identifié cinq principaux programmes stratégiques dans le cadre de la stratégie REDD+ du Ghana en réponse au changement climatique. Sur les cinq programmes, le Programme REDD+ pour les forêts cacaoyères du Ghana (GCFRP) a été développé en tant que premier programme de réduction des émissions de la Stratégie REDD+ (GRS) par le gouvernement du Ghana par l’intermédiaire de la Commission forestière et du Conseil ghanéen du cacao (COCOBOD) avec le soutien financier du Fonds de partenariat pour le carbone forestier (FCPF) de la Banque mondiale. Le programme vise à réduire considérablement les émissions de carbone résultant de l’expansion du cacao dans les forêts tout en améliorant les moyens de subsistance des agriculteurs grâce à la promotion d’approches de production de cacao appropriées et intelligentes face au climat, y compris l’intensification et l’amélioration des rendements. Une réalisation historique a été le premier paiement basé sur les résultats pour les réductions et les absorptions d’émissions du GCFRP pour la période juin-décembre 2019, versé par le biais du FCPF de la Banque mondiale, conformément à l’accord d’achat de réductions d’émissions (ERPA).

Sur le terrain, la mise en œuvre du GCFRP passe par des zones d’intervention (HIA) situées dans la zone opérationnelle du GCFRP qui comprend Asunafo – Asutifi, Kakum, Ahafo Ano Sud, Atwima Mponua, Atwima Nwabiagya, Sefwi Wiawso – Bibiani, Juaboso – Bia et Atewa. Afin d’assurer des tailles de paysage d’intervention gérables, les EIS sont sélectionnées pour couvrir environ 200 000 ha chacune et représentent ensemble environ 30 % à 40 % ou 2 millions à 2,5 millions d’ha (maximum) de la superficie totale du GCFRP. Les EIS sont sélectionnées sur la base de l’intensité des facteurs de déforestation et de dégradation des forêts, des projets et interventions existants, des capacités et des structures de mise en œuvre adéquates, de la population, etc.

Pour aider à relever ces défis liés au climat, la stratégie REDD+ du Ghana a donné la priorité à des approches ou programmes thématiques clés qui, une fois mis en œuvre, réduiraient considérablement les émissions dues à la déforestation et à la dégradation des forêts d’ici 2035, tout en s’attaquant aux menaces qui compromettent les services écosystémiques et l’intégrité environnementale, afin de maximiser les co-bénéfices des forêts et d’améliorer les opportunités pour les plus vulnérables tels que les femmes et les jeunes.

L’intervention proposée, qui s’inscrirait dans le cadre de l’un des principaux programmes prioritaires de la stratégie REDD+, le Programme REDD+ pour les forêts de cacao du Ghana, chercherait à appliquer des activités et des méthodes clés qui contribueraient à réduire le taux de déforestation et de dégradation des forêts tout en renforçant la résilience des femmes et des communautés pour faire face aux vulnérabilités climatiques dans le cadre de l’EIS Atwima Mponua-Atwima Nwabiagya. Grâce à des mesures renforcées de protection et de restauration des forêts, les communautés seront soutenues pour restaurer les zones forestières dégradées, tout en leur donnant les moyens de diriger la gestion des ressources forestières grâce à l’utilisation d’arrangements de gouvernance améliorés et dynamiques qui donnent aux femmes et aux jeunes la possibilité de participer à la prise de décisions. Il offrira également aux femmes et aux jeunes des options commerciales viables au sein de la chaîne de valeur du cacao pour les aider à améliorer leurs moyens de subsistance tout en ouvrant la voie à la lutte contre les vulnérabilités climatiques.

À propos des partenaires

Le PNUD et la Commission des forêts se sont engagés à travailler avec les principales parties prenantes et les communautés concernées pour maintenir une chaîne d’approvisionnement durable en matière de produits de base grâce à la mise en place d’une structure de gouvernance efficace et s’appuyant sur la structure de gouvernance de l’EIS élaborée dans le cadre du GCFRP.

Le PNUD est la principale organisation des Nations Unies qui lutte pour mettre fin à l’injustice de la pauvreté, des inégalités et du changement climatique. En travaillant avec notre vaste réseau d’experts et de partenaires dans 170 pays à travers le monde, nous aidons les nations à construire des solutions intégrées et durables pour les personnes et la planète.

Le PNUD s’est engagé à parvenir à la diversité de son personnel en termes de sexe, de nationalité et de culture. Les personnes appartenant à des groupes minoritaires, à des groupes autochtones et à des personnes handicapées sont également encouragées à postuler. Toutes les demandes seront traitées avec la plus stricte confidentialité.

Le PNUD ne tolère pas l’exploitation et les abus sexuels, toute forme de harcèlement, y compris le harcèlement sexuel, et la discrimination. Tous les candidats sélectionnés feront donc l’objet d’une vérification rigoureuse de leurs références et de leurs antécédents. Pour en savoir plus, rendez-vous sur undp.org ou suivez-nous sur @UNDP

La Commission forestière (FC) est une organisation gouvernementale relevant du ministère des Terres et des Ressources naturelles de la République du Ghana et établie par la loi de 1999 sur la Commission forestière (ACT 571) dont la mission est de développer et de gérer durablement les ressources forestières et fauniques du Ghana. La CF est responsable de la réglementation de l’utilisation des ressources forestières et fauniques, de la conservation et de la gestion de ces ressources et de la coordination des politiques qui s’y rapportent. La Commission regroupe les différents organismes et organismes publics qui mettaient individuellement en œuvre les fonctions de protection, de gestion et de régulation des ressources forestières et fauniques. Ces organismes forment actuellement les divisions de la Commission : Division des services forestiers ; Division de la faune ; Division du développement de l’industrie du bois ; FC exploite également le centre de formation ; et le Centre d’appui à la gestion des ressources.

La CF a accompli des progrès significatifs dans la réponse aux dispositions de l’article 5 de l’Accord de Paris sur la REDD+. Une réalisation historique a été le premier paiement basé sur les résultats pour les réductions et les absorptions d’émissions du GCFRP pour la période juin-décembre 2019 versé par le biais du Fonds carbone du Fonds de partenariat pour le carbone forestier (FCPF) de la Banque mondiale, conformément à l’accord d’achat de réductions d’émissions. La distribution du produit est guidée par un plan consultatif de partage des avantages pour le GCFRP, élaboré dans le cadre des exigences du Fonds carbone.

• Faciliter la mise en œuvre quotidienne du projet et assurer l’atteinte des objectifs décrits dans le plan de travail du projet ;
• Assurer des rôles de supervision de la conformité des projets aux réglementations gouvernementales et du PNUD pertinentes pour la gestion de projet ;
• Organiser et superviser des événements d’engagement communautaire dans le cadre du projet ;
• Assurer le partage continu des connaissances et la publicité du projet et de ses activités connexes ;
• Assurer un suivi efficace de la performance des projets et la préparation de rapports de haute qualité et axés sur les résultats ;
• Entreprendre toute autre tâche déterminée par le directeur, Changements climatiques.

B. Assurer l’efficacité de la planification, de la budgétisation et de l’exécution du projet en effectuant les tâches suivantes :

• Préparer les plans de travail annuels et les budgets des projets en fonction de l’allocation budgétaire et des directives du Comité directeur du projet (CPP) ;
• Organiser les réunions du Groupe de contrôle et assurer la liaison avec les membres du Groupe de contrôle ;
• Élaborer un plan de travail mensuel avec la Direction des changements climatiques (CCD) du CF afin d’orienter les activités pour chaque mois respectif ;
• Effectuer un suivi régulier à l’aide de la méthodologie des signaux de changement afin d’évaluer régulièrement les progrès accomplis conformément au plan de travail annuel ;
• Faciliter l’utilisation du budget et établir et soumettre des rapports financiers au PNUD, au Comité de soutien et au donateur, selon les besoins ;
• Organiser, rendre compte et faire le suivi des rapports trimestriels et annuels, au besoin.

Créer et entretenir des partenariats stratégiques et appuyer la mise en œuvre de la mobilisation des ressources :

• Établir et maintenir de bonnes relations de travail avec les partenaires publics et de développement concernés tels que les donateurs, d’autres agences gouvernementales, les acteurs du secteur privé, etc., qui sont les principaux interlocuteurs du projet ;
• Identifier les possibilités de mobiliser des ressources pour le projet et le processus multipartite et préparer des notes de fond sur les domaines de coopération possibles ;
• En coordination avec l’unité de communication du PNUD, la Direction du changement climatique de la Commission forestière et d’autres départements de communication homologues concernés, assurer la visibilité du projet et la collaboration entre le PNUD, le CF et le gouvernement canadien.

D. Faciliter l’acquisition et la gestion des connaissances pour et depuis la mise en œuvre du projet :

• Identifier les meilleures pratiques et les leçons tirées du projet et d’autres initiatives ;
• Contribuer aux réseaux de connaissances, aux communautés de pratique (telles que la communauté FACS) et participer au partage des connaissances avec d’autres projets du portefeuille de l’économie verte du PNUD au Ghana ;
• Faciliter la production de produits de connaissance tels que les meilleures pratiques et les leçons apprises pour le partage des connaissances ; ce qui permettra d’éclairer l’opérationnalisation de la plateforme au-delà de la durée de vie du projet.

E. Rapports :

• Dans le cadre de cette mission, le (la) titulaire travaillera en étroite collaboration avec la Commission des forêts et fournira des rapports directs au Directeur du changement climatique pendant toute la durée de son mandat.
• Conformément à la nature du contrat NPSA, le Coordonnateur de projet s’acquittera également des tâches de rapport requises à l’égard du Chef de l’équipe sectorielle de l’Unité de l’environnement et du climat du bureau de pays du PNUD au Ghana.

Le titulaire s’acquitte de toutes autres tâches qui relèvent de son profil fonctionnel et qui sont jugées nécessaires au bon fonctionnement du Bureau et de l’Organisation.
Arrangement institutionnel

Le projet sera mis en œuvre par le Programme des produits verts (GCP) du PNUD, soutenu par le bureau de pays du PNUD au Ghana, la Commission forestière et le Ghana Cocoa Board servant de partenaires et de parties responsables en vertu de leur désignation en tant que co-promoteurs du GCFRP. Le plan multipartite du système HIA fonctionnera sous la direction de la Direction du changement climatique (CCD) de la Commission forestière, qui renforcera la capacité interne d’absorber les fonctions de gestion de la plateforme avant la fin du projet, comme défini dans l’accord décrit ci-dessus. Les modalités détaillées de mise en œuvre du projet sont encore à l’étude, y compris un éventuel détachement de personnel de la Commission des forêts, qui pourrait se concrétiser pendant la durée du projet. Le coordonnateur de projet travaillera sous la supervision directe du directeur, du CCD ou de tout membre du CCD désigné par le directeur. Il/elle doit également travailler en étroite collaboration avec d’autres parties prenantes clés, comme indiqué. Le coordinateur de projet facilitera les activités du projet et sera basé à la Commission forestière pendant toute la durée du projet.

Atteindre les résultats : NIVEAU 3 : Établir et aligner des objectifs stimulants et réalisables pour plusieurs projets, avoir un impact durable

Penser de manière innovante : NIVEAU 3 : Atténuer de manière proactive les risques potentiels, développer de nouvelles idées pour résoudre des problèmes complexes

Apprendre en continu : NIVEAU 3 : Créer et saisir les opportunités d’élargir les horizons, de diversifier les expériences

S’adapter avec agilité : NIVEAU 3 : Initier et promouvoir le changement de manière proactive, gérer plusieurs demandes concurrentes

Agir avec détermination : NIVEAU 3 : Penser au-delà des tâches et des obstacles immédiats et prendre des mesures pour obtenir de meilleurs résultats

S’engager et s’associer NIVEAU 3 : Sens politique, naviguer dans un paysage complexe, promouvoir la collaboration inter-agences

Favoriser la diversité et l’inclusion NIVEAU 3 : Apprécier les avantages d’une main-d’œuvre diversifiée et promouvoir l’inclusion

• Réflexion stratégique
  • Aptitude à élaborer des stratégies efficaces et des plans hiérarchisés conformes aux objectifs du PNUD, sur la base de l’analyse systémique des défis, des risques et des opportunités potentiels, en reliant la vision à la réalité sur le terrain et en créant des solutions tangibles ;
  • Capacité de tirer parti de l’apprentissage de diverses sources pour anticiper les tendances futures et y répondre ; faire preuve de clairvoyance afin de modéliser à quoi ressembleront les développements futurs et les voies possibles pour le PNUD.
• Pensée systémique
  • Aptitude à utiliser l’analyse objective des problèmes et le jugement pour comprendre comment des éléments interdépendants coexistent au sein d’un processus ou d’un système global, et à examiner comment la modification d’un élément peut avoir un impact sur d’autres parties du système.
• Négociation et influence
  • Capacité de parvenir à une compréhension, de persuader les autres, de résoudre des points de divergence, de tirer l’avantage du dialogue, de négocier des solutions mutuellement acceptables par le biais de compromis et de créer des situations gagnant-gagnant.

Gestion d’entreprise :

• Gestion des partenariats
  • Aptitude à établir et à entretenir des partenariats avec de vastes réseaux de parties prenantes, de gouvernements, de donateurs, de partenaires de la société civile et du secteur privé, d’experts et d’autres personnes, conformément aux politiques.
• Engagement stratégique
  • Aptitude à capter et à maintenir l’attention, l’intérêt et l’accord des décideurs politiques et décideurs influents de haut niveau et à obtenir leur adhésion à la vision et aux objectifs de haut niveau.
• Satisfaction client/Gestion des clients
  • Capacité à réagir rapidement et de manière appropriée avec un sentiment d’urgence, à fournir des solutions cohérentes et à fournir des résultats et/ou des solutions rapides et de qualité pour répondre et comprendre les besoins réels des clients ;
  • Fournir des contributions à l’élaboration de la stratégie de service à la clientèle ;
  • Cherchez des moyens d’ajouter de la valeur au-delà des demandes immédiates des clients. Capacité à anticiper les besoins et les préoccupations à venir du client.

Agenda 2030 : 

• Genre
  • Intégration d’une perspective sexospécifique.

• La maîtrise de l’anglais et du twi (lu, écrit, parlé) est requise.

• Tout certificat professionnel pertinent dans le domaine des compétences requises serait un atout, mais il n’est pas obligatoire.