La mission de la CEA est de proposer des idées et des actions pour une Afrique autonomisée et transformée ; l’Agenda 2030 et l’Agenda 2063.
Devoirs et responsabilités
L’IDEP est un institut panafricain de développement économique et de renforcement des capacités de planification créé en 1962 par l’Assemblée générale des Nations Unies.
Il est devenu opérationnel le 21 novembre 1963. Son mandat initial était d’accompagner et de soutenir les pays africains nouvellement indépendants dans la construction et le renforcement des capacités de gestion économique et de planification du développement dans le secteur public. En 2018, il a entrepris un changement stratégique pour se concentrer sur la capacité du secteur public pour la mise en œuvre du Programme de développement durable des Nations Unies à l’horizon 2030 et de l’Agenda 2063 de l’Union africaine.
Le Cadre stratégique (SF) 2019-2023 a été élaboré pour mettre en œuvre ce changement d’orientation. Après cinq années de mise en œuvre, le FS a été évalué de manière indépendante en 2023. L’évaluation présente les résultats, conclusions et recommandations de son évaluation de la performance et de l’efficacité institutionnelle de l’IDEP au cours de la période du Cadre stratégique. Suite à la mise en œuvre réussie de son plan stratégique 2019-2023 et compte tenu des résultats de son évaluation, l’IDEP recherche les services d’un consultant senior pour élaborer un plan stratégique 2025-2029 (SF2025-2029) basé sur les résultats de l’évaluation, la clé du continent.
Agendas, besoins des États membres, orientations stratégiques de la CEA, tendances de développement et réformes de l’ONU conformément aux résultats à venir du Sommet du futur. Le cadre stratégique réfléchira également à l’orientation et aux résultats de la retraite du Comité consultatif technique (TAC) de l’IDEP. La mission de conseil est située à l’IDEP basé à Dakar, au Sénégal. Sous la direction générale du Directeur de l’IDEP et la supervision directe du chef de la Division Formation et Recherche, le consultant devra accomplir les tâches suivantes :
II- Devoirs et responsabilités
Le consultant devra accomplir les tâches suivantes : Faciliter la retraite du Comité consultatif technique (TAC) et rédiger les orientations stratégiques et les catalogues de cours.
• Servir de facilitateur principal pour la retraite du TAC en assurant ce qui suit : – préparer un présent résumé des résultats de l’évaluation du SF 2019-2023, identifier les réussites, les défis et les domaines à améliorer pour éclairer l’orientation stratégique future de l’IDEP – préparer des questions d’orientation/animer les activités de groupe sur l’orientation stratégique future de l’IDEP. – faciliter l’identification et la priorisation des domaines stratégiques d’intervention de l’IDEP, à travers des sessions interactives et des discussions de groupe. – faciliter le brainstorming et l’identification des cours de base, des programmes de formation et des interventions qui reflètent la proposition de valeur unique de l’IDEP – Faire une présentation sur une théorie du changement qui guidera la conception du cadre stratégique
• Contre le projet ci-dessus l’orientation stratégique 2025-2029 et le rapport de la retraite • Diriger l’examen et l’approbation de l’orientation stratégique et du rapport de la retraite Diriger les consultations, enquêtes et/ou réunions des parties prenantes de l’IDEP pour éclairer le développement du SF2025-2029
• Mener des consultations individuelles et de groupe avec les principales parties prenantes (y compris, principalement les directeurs de la planification, le point focal national des ODD ou le directeur du coordonnateur régional des Nations Unies, les communautés économiques régionales (CER), la Commission de l’Union africaine et d’autres institutions régionales) pour affiner les priorités stratégiques et recueillir des commentaires spécifiques sur l’orientation stratégique (par le biais d’une enquête en ligne ou d’entretiens). )
• Partager et discuter des résultats pour mettre à jour l’orientation stratégique et le catalogue de cours en étroite consultation avec la direction de l’IDEP et le TAC. Développer et présenter une théorie complète du changement à la direction de l’IDEP et aux membres du TAC pour approbation.
• Par le biais d’un processus consultatif avec la direction, le personnel, parties prenantes sélectionnées et application d’un outil d’analyse approprié, concrétiser les domaines d’intervention et développer une théorie du changement complète.
• Proposer une théorie du changement complète avec un récit détaillé basé sur l’orientation stratégique.
• Organiser une réunion de revue avec la direction de l’IDEP, la CEA et la TAC Rédiger et présenter le cadre stratégique et le plan stratégique budgétaire 2025-2029 à la direction de l’IDEP, au TAC et au Conseil d’administration.
• Grâce à un processus consultatif avec la direction, le personnel, les parties prenantes sélectionnées et l’application d’un outil d’analyse approprié, concrétiser les domaines d’intervention. et développer des objectifs stratégiques et des domaines de résultats clés pour ceux-ci.
• Examiner la capacité institutionnelle, la configuration organisationnelle, les systèmes financiers et administratifs par rapport au mandat de l’IDEP et aux objectifs stratégiques et domaines de résultats clés identifiés ; et formuler des recommandations, le cas échéant.
• Proposer une stratégie pour atteindre les objectifs stratégiques et les résultats clés.
• Coordonner l’élaboration des cadres de résultats et de ressources des divisions et leur consolidation respective dans un cadre IDEP pour la période du plan.
• Tenir une ou plusieurs réunions des parties prenantes pour valider. le projet de plan stratégique
• Finaliser le cadre stratégique et le plan stratégique et les soumettre à l’IDEP
• Diriger la présentation du document final au CCT et au Conseil d’administration. Recommandation pour la mobilisation des ressources pour la mise en œuvre du plan stratégique Le consultant devra entreprendre une cartographie des donateurs/partenaires de développement et proposer un ensemble de recommandations pour la mobilisation des ressources.
Qualifications/compétences particulières
Diplôme universitaire supérieur (maîtrise ou supérieur) en développement international, gestion, renforcement des capacités ou domaine connexe. Un diplôme universitaire de premier niveau combinant 2 années d’expérience pertinente peut être accepté à la place du diplôme universitaire supérieur.
Au moins 15 années d’expérience à des niveaux de responsabilité de plus en plus élevés au niveau national et/ou international dans la gestion de programmes et la planification stratégique. Expérience avérée dans la facilitation des processus de planification stratégique, d’évaluation du cadre stratégique, avec maîtrise de la théorie du changement. Solides compétences en animation participative, avec la capacité d’engager diverses parties prenantes dans un dialogue significatif. D’excellentes compétences en analyse, en rédaction et en présentation sont un avantage.
Langues
L’anglais et le français sont les langues de travail du Secrétariat des Nations Unies. Pour ce poste de consultant, la maîtrise de l’une des langues de travail du Secrétariat de l’ONU, l’anglais ou le français, est requise. La connaissance de l’autre est un atout.
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