Travailler au sein du Groupe de la Banque mondiale vous offre une opportunité unique d’aider nos clients à relever leurs plus grands défis de développement. Le Groupe de la Banque mondiale est l’une des principales sources de financement et de connaissances pour les pays en développement ; il s’agit d’un partenariat mondial unique composé de cinq institutions qui se consacrent à mettre fin à l’extrême pauvreté, à favoriser une prospérité partagée et à promouvoir le développement durable. Avec 189 États membres et plus de 120 bureaux dans le monde, nous collaborons avec des partenaires des secteurs public et privé, investissons dans des projets novateurs et utilisons les données, la recherche et la technologie pour élaborer des solutions aux défis mondiaux les plus urgents. Pour plus d’informations, consultez le site www.worldbank.org.
Contexte et description générale
Le Niger est un vaste pays enclavé et très pauvre du Sahel, fortement affecté par le changement climatique et une forte croissance démographique. C’est un pays en situation de conflit, de violence et de violence (FCV), qui lutte contre les débordements de violence des groupes extrémistes actifs dans la région. Comme ses pays voisins et partenaires de l’Alliance des États du Sahel, le Mali et le Burkina Faso, le Niger est gouverné par un régime militaire.
Au sein de la région Afrique de l’Ouest et du Centre (AFW) de la Banque mondiale, le Niger possède le deuxième portefeuille le plus important (après le Nigéria), avec un portefeuille de 4,2 milliards de dollars US (projets nationaux et régionaux). Le programme a récemment fait l’objet d’une consolidation stratégique, réduisant le nombre de projets nationaux d’un tiers tout en doublant la taille moyenne des projets. Cela s’inscrit dans le cadre d’un effort, conjoint avec le gouvernement, visant à améliorer la gouvernance des projets et à accroître l’impact des prêts et des connaissances de la Banque mondiale. Un nouveau Cadre de partenariat pays, aligné sur la nouvelle approche de l’engagement des pays, devrait être approuvé d’ici la fin de l’exercice 2025. Dans le cadre de ce processus, le Niger vise à accéder à l’Allocation pour la prévention et la résilience (APR) au titre de l’IDA-22. La collaboration entre la Banque mondiale et l’IFC au Niger est très forte et se développe. La Banque mondiale est le principal partenaire de développement du Niger.
Le Niger fait partie de l’Unité de gestion pays (UGP) de l’AWCW3, qui comprend également le Burkina Faso, le Tchad et le Mali. Le bureau de pays du Niger compte environ 50 personnes et a récemment emménagé dans un immeuble de bureaux récemment construit à Niamey. Le Niger est une zone non familiale, avec un cycle de repos et de récupération de 60 jours.
Le bureau de la Banque mondiale au Niger recherche un chargé d’opérations principal (COP) expérimenté, recruté à l’international, pour diriger le programme opérationnel au Niger, sous la responsabilité du responsable pays. Il/Elle assurera la focalisation stratégique, la sélectivité, l’intégration et l’efficacité du pipeline et du portefeuille. Il/Elle travaillera en étroite collaboration avec l’ensemble de la matrice et les clients et partenaires. Il/Elle co-supervisera l’équipe de soutien administratif et client. Il/Elle sera membre de l’équipe de direction du département et, si nécessaire, épaulera les autres membres de l’UGP, y compris le CM.
Fonctions et responsabilités :
1. Formulation et mise en œuvre de la stratégie pays
Jouer un rôle clé dans la formulation et la mise en œuvre des plans d’affaires annuels dans le cadre du nouveau Cadre de partenariat pays pour le Niger.
Contribuer à garantir que l’appui technique, financier et intellectuel au Niger réponde au contexte de fragilité du pays.
Conseiller le CM et le DD tout au long de l’exercice annuel WPA.
2. Qualité et suivi du pipeline et du portefeuille
Suivre de près le portefeuille de projets et la performance opérationnelle, y compris la qualité à l’entrée, à la supervision et à la sortie, et assurer la conformité avec les politiques de la Banque.
Diriger les efforts de l’équipe pays pour atteindre les objectifs de décaissement annuels.
Assurer la qualité, la ponctualité et la franchise des rapports sur l’état d’avancement de la mise en œuvre (ISR) ; travailler avec les équipes pour élaborer et mettre en œuvre des plans d’action afin d’améliorer la performance des projets et d’anticiper et de résoudre les goulots d’étranglement.
Diriger tous les efforts sur la performance du portefeuille pays, y compris les réunions régulières et dédiées et le suivi avec les équipes de travail, avec les unités d’appui à la mise en œuvre, avec les unités de mise en œuvre des projets et avec les homologues gouvernementaux.
Travailler en étroite collaboration avec les équipes de projet multidisciplinaires pour s’assurer que les nouveaux projets et engagements ont une conception et des modalités de mise en œuvre qui s’appuient sur les leçons apprises et sont adaptées au contexte institutionnel du pays ; S’assurer qu’au niveau technique, l’unité de gestion de projet (CMU) participe et influence les échanges avec le client lors de la préparation du projet, et que les problèmes à l’attention de la direction sont rapidement signalés et suivis.
Par l’analyse, identifier les tendances et les problèmes systémiques du pipeline et du portefeuille, et conseiller sur les solutions à y apporter.
Mobiliser efficacement les responsables de programme et les autres membres de l’unité de gestion (CMU) afin d’influencer la qualité du pipeline, du portefeuille et du programme ASA.
Examiner et commenter tous les dossiers à chaque étape du cycle de projet ; assurer la liaison avec les chefs d’équipe de projet pour garantir la prise en compte de tous les commentaires avant validation.
3. Assurance qualité opérationnelle
Conseiller l’équipe pays sur les politiques, instruments et procédures opérationnelles et sur les questions opérationnelles complexes.
Servir de liaison avec les unités régionales et institutionnelles qui s’occupent de la qualité opérationnelle, de l’efficacité et de la gestion des risques.
Conseiller et, si nécessaire, former les équipes de travail, le personnel de la CMU et les autres parties prenantes sur les changements et innovations opérationnels ; s’assurer que les bonnes pratiques au sein et en dehors du portefeuille du Niger sont partagées et adoptées.
Assurer de manière proactive la collaboration et la fertilisation croisée entre les équipes de travail qui travaillent sur des sujets similaires dans le cadre de différentes opérations et engagements.
4. Soutien au CM et au CO
Au besoin, assurer la fonction de CM par intérim.
Examiner, commenter et approuver toute la correspondance sortante ; gérer la correspondance entrante ; examiner/commenter/approuver toutes les demandes opérationnelles (PID, AIS, etc.).
Préparer une série de rapports et de notes d’information à l’intention des homologues, de la direction régionale et de la haute direction, y compris les notes d’information des réunions de printemps et annuelles, les notes d’information des missions de visite et les notes d’information ad hoc.
En coordination avec le CM et l’équipe de gestion des ressources, suivre la mise en œuvre des WPA et l’utilisation des ressources, y compris la fourniture d’informations périodiquement mises à jour aux TTL pour le suivi budgétaire au niveau des tâches ; surveiller l’utilisation des ressources de la CMU au cours de l’exercice financier, y compris la réaffectation du budget de la CMU vers des utilisations/projets opérationnels.
Co-superviser et servir de mentor à l’équipe de soutien administratif et client.
Servir de point de liaison, de coordination et d’intégration pour l’équipe pays élargie, en fournissant des orientations et des conseils sur les développements du pays, les priorités opérationnelles et les stratégies, selon les besoins.
Soutenir la préparation des missions de haut niveau.
5. Relations avec les clients et les partenaires de développement :
En étroite collaboration avec le chargé de pays, aider le CM à représenter la Banque et à sensibiliser les principales parties prenantes, les partenaires de développement et les donateurs, ainsi que les ONG, la société civile et les médias, en particulier en ce qui concerne les questions opérationnelles du projet et l’agenda stratégique plus large de la Banque ; soutenir le dialogue quotidien avec le gouvernement sur un large éventail de questions de politique et de mise en œuvre.
Critères de sélection
• Éducation minimale : MA/MS (dans une discipline pertinente.)
• Minimum de 8 années d’expérience pertinente
• Capacité à fonctionner efficacement dans un environnement de gestion matricielle, à la fois en tant que chef d’équipe et membre d’une équipe.
• Capacité à diriger une équipe de professionnels dans l’exécution de projets majeurs.
• Capacité avérée à penser de manière indépendante et sensibilité politique démontrée et jugement mature, avec une capacité à interpréter les tendances socio-économiques difficiles
• Capacité à encadrer, encadrer et développer le personnel plus junior.
• Capacité à traiter avec sensibilité dans des environnements multiculturels et efficacité démontrée dans le développement et le maintien de relations positives avec les clients (internes et externes) et les partenaires.
• Capacité à se concentrer sur les questions clés, sans perdre de vue la situation dans son ensemble.
• Excellentes compétences en communication écrite et orale, y compris la capacité de rédiger des rapports concis et de la correspondance dans des délais serrés, et la capacité de communiquer et de défendre oralement et par écrit des questions et des positions difficiles auprès de diverses parties prenantes, y compris des représentants du gouvernement et des partenaires.
• La maîtrise du français et de l’anglais est essentielle.
• Capacité à traiter avec sensibilité dans des environnements multiculturels et efficacité démontrée dans le développement et le maintien de relations positives avec les clients (internes et externes) et les partenaires.
• Capacité à se concentrer sur les questions clés, sans perdre de vue la situation dans son ensemble.
• Excellentes compétences en communication écrite et orale, y compris la capacité de rédiger des rapports concis et de la correspondance dans des délais serrés, et la capacité de communiquer et de défendre oralement et par écrit des questions et des positions difficiles auprès de diverses parties prenantes, y compris des représentants du gouvernement et des partenaires. La maîtrise de l’anglais et du français parlés et écrits est essentielle.
Compétences
• Gestion de projet – Démontre une connaissance et une compréhension approfondies des concepts de gestion de projet, tels qu’ils se rapportent à la mise en œuvre de projets complexes et multifonctionnels dans des conditions géographiques et économiques variées.
• Gestion de portefeuille (OS) – Dirige le suivi de la stratégie pays/sectorielle et du programme de travail ; signale les problèmes de mise en œuvre à l’attention des clients et de la haute direction et joue un rôle de premier plan dans leur résolution.
• Compétences analytiques et techniques, élaboration de stratégies opérationnelles et conseils – Reconnu par ses pairs et/ou ses gestionnaires pour sa capacité à identifier et à résoudre de manière proactive les questions et problèmes opérationnels.
• Stratégie pays – Compétence reconnue pour jouer un rôle central et apporter des contributions substantielles au processus de formulation de la stratégie et aux produits connexes.
• Engagement des parties prenantes – Capacité à faire progresser et à apporter des contributions substantielles au dialogue national.
• Gestion d’équipe pays – Capacité à coordonner les mécanismes pour assurer la réactivité de la CMU aux membres de l’équipe pays, y compris la capacité à répondre de manière substantielle aux questions difficiles et aux procédures efficaces et efficientes pour le flux de travail de routine.
• Gestion de projet opérationnel – Démontre une connaissance approfondie du cycle de projet et une compréhension des outils et méthodologies de gestion de projet.
• Orientation client – Entretenir les relations avec les clients face à des demandes ou des directives contradictoires et fournir des conseils et des solutions fondés sur des preuves basées sur un diagnostic et des connaissances solides.
• Viser les résultats – Identifier les ressources nécessaires pour atteindre les résultats impliquant de multiples parties prenantes et trouver des solutions aux obstacles affectant les livrables clés.
• Leadership d’équipe. Solide expérience en tant que chef d’équipe ou membre d’une équipe de travail principale sur une ou plusieurs tâches stratégiques ou opérationnelles. Talent démontré dans la formation, la direction et la modification de la composition de l’équipe et l’exécution des tâches dans le respect du budget et de la qualité.
• Connaissances, apprentissage et communication – Diriger le partage des meilleures pratiques, des tendances, des connaissances et des leçons apprises entre les unités et avec les clients et les partenaires, en articulant les idées verbalement et par écrit de manière claire et convaincante à des publics de niveaux variés.
• Jugement commercial et prise de décision analytique – Recueille les données, évalue les risques, considère l’impact et articule les avantages des décisions pour les parties prenantes internes et externes à long terme.
