À PROPOS DU PAM
Le Programme alimentaire mondial (PAM) est la plus grande organisation humanitaire au monde. Il sauve des vies dans les situations d’urgence et utilise l’aide alimentaire pour construire une voie vers la paix, la stabilité et la prospérité, pour les personnes qui se remettent d’un conflit, de catastrophes et de l’impact du changement climatique.
CONTEXTE ET OBJECTIF DE LA MISSION :
Le bureau de pays de la République du Congo (ROC) élaborera son prochain plan stratégique de pays (CSP) conformément au processus simplifié d’élaboration du CSP approuvé en juin 2025, garantissant l’alignement avec le nouveau plan stratégique du PAM, le cadre de résultats institutionnels et les conclusions de l’évaluation du programme stratégique de pays (CSPE).
Ce processus s’étend sur cinq phases : création, conception stratégique, conception technique, validation du siège social et approbation de l’EB, avec un délai accéléré de 9 à 11 mois entre le lancement et la soumission de l’EB.
Le consultant assistera le directeur pays et les équipes techniques de la République du Congo à toutes les étapes, garantissant le respect absolu du processus simplifié, la qualité des produits et le respect des délais impartis, conformément au calendrier approuvé du CSP de la République du Congo. Il renforcera également l’équipe d’évaluation et de suivi de la recherche, en mettant l’accent sur le renforcement des systèmes de sécurité alimentaire.
Objectifs de la mission
- Diriger et coordonner l’ ensemble du processus de formulation du CSP, depuis la conception stratégique jusqu’à l’approbation du conseil d’administration.
- Assurer la facilitation dans le pays d’ateliers clés de consultation et de conception.
- Intégrer les résultats du CSPE et d’autres analyses dans le récit du CSP, la théorie du changement et le cadre de résultats.
- Assurer l’alignement avec les orientations institutionnelles du PAM, le plan stratégique et les stratégies de financement/partenariat.
- Point focal Systèmes alimentaires et sécurité alimentaire.
Portée des travaux et principaux livrables – CSP
Phase 1 – Démarrage (nov. 2025 – févr. 2026)
- Mener la mission de démarrage ; convenir d’un plan de travail et d’une stratégie d’engagement des parties prenantes.
- Diriger un atelier d’inventaire interne et des consultations communautaires.
- Préparez le plan du CSP, la ligne de visée (LoS) et le projet de théorie du changement.
- Coordonner la table ronde des partenaires et l’atelier gouvernemental (novembre 2025).
- Livrable : Package de démarrage du CSP (aperçu, LoS, ToC, rapports d’atelier).
Phase 2 – Conception stratégique (février-mars 2026)
- Animer l’atelier de formulation (février) – ou plus tôt si les résultats du CSPE sont prêts en 2025.
- Intégrer les résultats du CSPE dans le processus de conception.
- Finaliser la ligne de conduite, la théorie du changement et les résultats stratégiques.
- Livrable : Ensemble de conception stratégique prêt pour la soumission au s-PRP.
Phase 3 – Conception technique et validation du siège social (avril – mai 2026)
- Coordonner la préparation du s-PRP (~10 avril) y compris le récit, le budget et le cadre de résultats.
- Répondre aux commentaires sur le s-PRP ; préparer le package e-PRP (~15 mai).
- Livrable : Package de validation du siège intégrant les commentaires sur le s-PRP et l’e-PRP.
Phase 4 – Examen du comité d’éthique (juin – juillet 2026)
- Soutenir les réponses à l’examen en ligne d’EB (à partir du 10 juillet).
- Préparer la troisième soumission du CSP intégrant les modifications du Secrétariat du CE.
- Livrable : Le dossier de révision du Bureau exécutif est approuvé pour une consultation informelle.
Phase 5 – Consultation informelle et approbation du CE (août – octobre 2026)
- Soutenir les préparatifs de l’EB IC (14-15 septembre) et la finalisation du CSP pour l’autorisation du POD AED.
- Livrable : CSP final pour approbation par l’EB (octobre 2026).
- Calendrier indicatif – ROC CSP (aligné sur le plan d’étape)
Jalon
Date
Atelier d’inventaire interne
Novembre 2025
Consultations communautaires
Décembre 2025
Table ronde des partenaires + atelier gouvernemental
Janvier 2026
Atelier de formulation
Fév 2026*
s-PRP
~10 avril 2026
e-PRP
~15 mai 2026
Revue EB en ligne
10 juillet 2026
Consultation informelle du Conseil économique et social
14-15 septembre 2026
Approbation EB
Octobre 2026
- * Pourrait être avancé si les résultats du CSPE sont prêts plus tôt.
Présence dans le pays
Le consultant sera basé à Brazzaville pendant toute la durée de la mission
- Mission de lancement (novembre 2025)
- Table ronde des partenaires / Atelier gouvernemental (janvier 2026)
- Atelier de formulation (février 2026)
Rapports et coordination
- Il rend compte au directeur adjoint du pays, ROC, et fait partie du groupe de travail CSP du pays.
- Travaille en étroite collaboration avec toutes les unités techniques du ROC CO,
Plan de travail proposé – Consultant ROC CSP
La mission durera six mois (octobre 2025 – mars 2026) et couvrira les trois premières phases du processus simplifié d’élaboration du PSC. Le consultant national sera basé dans le pays.
Novembre 2025 – Mission de lancement
- Soutien à l’animation de l’atelier d’inventaire interne pour examiner les leçons apprises, les conclusions préliminaires du CSPE et les priorités stratégiques.
- Soutenir la planification des consultations auprès de la communauté et des parties prenantes.
Décembre 2025 – Engagement des parties prenantes
- Coordonner et documenter les consultations communautaires sur les sites de projets sélectionnés, en mettant l’accent sur les projets de résilience.
- Soutien à la rédaction du plan du CSP, de la ligne de mire et de la théorie du changement.
Janvier 2026 – Partenariats stratégiques
- Animation dans le pays de la table ronde des partenaires et de l’atelier gouvernemental.
- Consolider les contributions des parties prenantes en matière de résilience dans le processus de conception stratégique.
Février 2026 – Atelier de formulation
- Soutenir les efforts du CO dans l’organisation et l’animation de l’atelier de formulation.
- Veiller à ce que les conclusions du CSPE et les priorités du gouvernement soient pleinement intégrées dans la structure du CSP.
- Soutien à l’affinement de la ligne de mire, de la théorie du changement et des résultats stratégiques.
Autres tâches:
- Diriger la préparation et la diffusion d’une section convaincante sur la résilience du rapport annuel de pays (ACR), qui capture les succès annuels du PAM RoC ainsi que les partenariats forgés dans le domaine de la résilience et les perspectives d’avenir.
- Soutien à la recherche et à la résilience intégrée :
- Rédiger des propositions de haute qualité sur la sécurité alimentaire et le renforcement du système alimentaire, y compris l’enrichissement des aliments.
- renforcement de la résilience pour diverses parties prenantes et assurer un engagement continu avec lesdites parties prenantes avec le chef de l’équipe de renforcement de la résilience.
- Soutenir la mise en œuvre d’interventions en matière de moyens de subsistance et de résilience, en tant que membre de l’équipe de résilience, en garantissant la participation et la durabilité de la communauté.
- Servir de point focal pour les partenaires, les homologues gouvernementaux et les autres agences des Nations Unies pour les activités de renforcement de la résilience.
- Agir en tant que chef de l’équipe de résilience en l’absence du chef d’équipe.
QUALIFICATIONS ET EXPÉRIENCE REQUISES :
Éducation:
Diplôme universitaire supérieur et/ou expérience équivalente mettant l’accent sur une ou plusieurs des disciplines suivantes : sciences politiques, économie, agriculture, affaires internationales, sciences sociales, études du développement ou un domaine lié au développement international ou à l’aide humanitaire.
Expérience:
Au moins cinq années d’expérience professionnelle post-universitaire, à des niveaux de responsabilité de plus en plus élevés, à l’échelle nationale et internationale, dans les domaines de la planification stratégique et orientée vers les objectifs, de la gestion du changement organisationnel, de la coordination interinstitutions, de la réorientation de programmes, de l’élaboration de politiques, etc. Une expérience spécifique en formulation de stratégies, gestion de programmes et planification de projets au sein d’une grande institution multiculturelle, sur le terrain ou au siège, est un atout. Une expérience antérieure au sein du PAM ou du système des Nations Unies est également un atout.
Connaissances et compétences :
Capacité à traduire la compréhension des principes du programme en approches pertinentes, efficaces et spécifiques au contexte ; Solides compétences rédactionnelles en anglais ; Capacité à expliquer les projets et les opérations du PAM aux homologues et à communiquer avec le gouvernement et les partenaires de manière claire et efficace, tant à l’oral qu’à l’écrit ; Bonne compréhension du cycle de vie des projets, des principes et outils humanitaires, des programmes et des modalités de transfert ; Connaissance générale des politiques, règles, réglementations et procédures du système des Nations Unies ; Connaissance générale de la réforme du système des Nations Unies pour le développement ; Bonnes capacités d’analyse et de recherche ; Bonnes compétences interpersonnelles, esprit d’équipe et capacité à travailler dans des contextes multiculturels.
Langues:
La maîtrise du français et de l’anglais (niveau C) est requise. La connaissance d’autres langues des Nations Unies serait un atout.
