Fonctions et responsabilités
I- INTRODUCTION
L’Institut africain de développement économique et de planification (IDEP) est un institut panafricain de renforcement des capacités de développement économique et de planification créé en 1962 par l’Assemblée générale des Nations Unies. Il est devenu opérationnel le 21 novembre 1963. Son mandat initial était d’accompagner et de soutenir les pays africains nouvellement indépendants dans le renforcement des capacités de gestion économique et de planification du développement dans le secteur public. En 2018, il a entrepris un changement stratégique pour se concentrer sur les capacités du secteur public pour la mise en œuvre du Programme de développement durable à l’horizon 2030 des Nations Unies et de l’Agenda 2063 de l’Union africaine. Le renforcement des capacités est au cœur du mandat de l’IDEP et il évolue en fonction des besoins des États membres en matière de développement économique et social. Alors que les demandes augmentent et que l’urgence d’accélérer la mise en œuvre des programmes de développement s’accroît, l’IDEP doit être doté des ressources financières et humaines adéquates, afin de fournir une réponse solide et efficace aux demandes des États membres.
Actuellement, l’IDEP est confronté à d’importants défis opérationnels et financiers qui menacent sa durabilité en tant que première institution de renforcement des capacités en Afrique. Malgré la formation de plus de 13 700 fonctionnaires et le maintien d’une moyenne annuelle de 3 000 stagiaires, l’institut peine à assurer sa viabilité financière et son positionnement sur le marché. L’IDEP finalise actuellement son plan stratégique pour 2026-2030. Ce plan vise notamment à relever les défis de viabilité financière de l’organisation, qui limitent actuellement sa capacité opérationnelle, sa planification stratégique et sa capacité à remplir efficacement sa mission. Face à ces défis, l’IDEP recherche un consultant senior pour développer un modèle économique robuste et opérationnel visant à assurer sa viabilité financière à long terme. Ce modèle économique devra s’aligner sur les objectifs stratégiques de l’IDEP et de l’ECA, en s’appuyant sur des approches innovantes en matière de mobilisation des ressources, de développement de partenariats et de renforcement des capacités organisationnelles. L’objectif principal de cette mission est de concevoir un modèle économique complet et pratique pour l’IDEP, axé sur des stratégies de financement durables, la mobilisation des ressources et l’efficacité opérationnelle.
Ce modèle devra fournir des recommandations concrètes pour garantir des flux de financement diversifiés, prévisibles et résilients, renforcer les capacités opérationnelles et permettre à l’IDEP de remplir efficacement sa mission. Français La mission de conseil est située à l’IDEP basé à Dakar, au Sénégal. Le consultant sera rattaché au directeur de l’IDEP et travaillera en étroite collaboration avec l’équipe de direction de l’IDEP et les divisions et bureaux sous-régionaux concernés de la CEA.
II- FONCTIONS ET RESPONSABILITÉS
Le consultant est censé accomplir les tâches suivantes :
A. Analyse situationnelle
• Effectuer un examen complet du modèle économique actuel de l’IDEP, de sa structure financière, de ses sources de financement, de ses efforts de mobilisation des ressources et de sa compétitivité/positionnement sur le marché
• Évaluer le modèle opérationnel de l’IDEP, y compris sa structure de coûts, allocation des ressources humaines et mécanismes de mise en œuvre des programmes
• Comparer les pratiques financières et opérationnelles de l’IDEP à celles d’institutions comparables afin d’identifier les lacunes et les meilleures pratiques
• Envisager le programme intégré de mobilisation des ressources de la CEA B. Engagement des parties prenantes
• Collaborer avec la direction de l’IDEP et de la CEA, le personnel concerné, les États membres, les partenaires et les principales parties prenantes pour comprendre les défis et les attentes en matière de viabilité financière
• Recueillir des informations sur les opportunités potentielles de collaborations multipartenaires, d’engagement du secteur privé et de mécanismes de financement innovants
C. Développement d’un modèle d’affaires
• Concevoir un modèle d’affaires qui intègre : o Des flux de financement diversifiés (par exemple, des collaborations multipartenaires, des investissements du secteur privé, des instruments de financement innovants) o Des stratégies pour accroître les contributions des États membres et réduire la volatilité o Développer des stratégies de tarification pour les services premium et les programmes spécialisés o Efficacité opérationnelle et optimisation des ressources humaines o Un fonds de dotation potentiel dédié à l’IDEP pour la stabilité à long terme
• Décrire les structures de gouvernance et de gestion nécessaires pour soutenir le nouveau modèle d’affaires
D. Livrables
• Rapport de démarrage : Plan de travail détaillé, méthodologie et échéanciers dans les deux semaines suivant la signature du contrat
• Rapport d’analyse situationnelle : Résultats de la Examen de la structure financière actuelle de l’IDEP et consultations des parties prenantes
• Projet de modèle d’affaires : Une proposition complète pour le nouveau modèle d’affaires de l’IDEP, intégrant des stratégies de financement diversifiées, un plan de viabilité financière solide avec des flux de revenus concrets et des mécanismes de gouvernance efficaces. De plus, il décrira un positionnement stratégique sur le marché et une approche concurrentielle pour améliorer la pertinence et l’impact de l’Institut.
• Plan de mise en œuvre : Élaborer une feuille de route de mise en œuvre avec des éléments d’action et des échéanciers spécifiques, des besoins en ressources et des stratégies de gestion des risques, ainsi qu’un cadre de suivi et d’évaluation • Rapport final : Rapport consolidé intégrant les commentaires de l’IDEP et des parties prenantes.
IV- DÉPLACEMENTS
Des déplacements sont liés à cette consultation.
V- DURÉE PRÉVUE
La mission s’étendra sur une période de 3 mois et comprendra des étapes clés alignées sur le cadre stratégique du modèle d’affaires.
VI- CRITÈRES D’ÉVALUATION
A. Qualification et expérience Le consultant doit posséder les éléments suivants :
• 15 ans ou plus d’expertise dans le développement de modèles d’affaires pour des institutions internationales ou régionales, avec un accent sur la viabilité financière, sont requis.
• Une expérience dans la mobilisation des ressources, les mécanismes de financement innovants et la gestion de fonds de dotation est requise.
• Une solide connaissance du contexte de développement de l’Afrique, y compris les partenariats public-privé et les programmes de renforcement des capacités, est souhaitable.
• Une capacité démontrée à interagir avec diverses parties prenantes, y compris les gouvernements, les organisations internationales et le secteur privé est souhaitable.
• Un master en économie, finance, administration des affaires, ou un domaine connexe est requis
B. Langue L’anglais et le français sont les langues de travail du Secrétariat des Nations Unies. Pour ce poste de consultant, la maîtrise de l’anglais et du français est requise.
Qualifications/compétences particulières
Un diplôme universitaire supérieur (maîtrise ou équivalent) en économie, finance, administration des affaires ou dans un domaine connexe est requis. Un diplôme universitaire de premier cycle assorti de deux années supplémentaires d’expérience qualifiante peut être accepté à la place de la maîtrise.
• 15 années ou plus d’expertise dans le développement de modèles d’affaires pour des institutions internationales ou régionales, avec un accent sur la viabilité financière, sont requises.
• Une expérience dans la mobilisation des ressources, les mécanismes de financement innovants et la gestion de fonds de dotation est requise.
• Une solide connaissance du contexte de développement de l’Afrique, y compris les partenariats public privé et les programmes de renforcement des capacités, est souhaitable.
• Une capacité démontrée à dialoguer avec diverses parties prenantes, y compris les gouvernements, les organisations internationales et le secteur privé, est souhaitable.
Langues
L’anglais et le français sont les langues de travail du Secrétariat des Nations Unies. Pour ce poste de consultant, la maîtrise de ces deux langues est requise.
