ForAfrika est une ONG (organisation non gouvernementale) panafricaine et internationale dotée d’une structure de direction mondiale et d’un personnel opérationnel principalement basé en Afrique.
L’organisation a identifié la nécessité de procéder à un examen approfondi de la rémunération et des avantages sociaux des cadres dirigeants, ainsi que de la structure globale utilisée pour comparer et fixer la rémunération du personnel non cadre.
Nous souhaitons établir des référentiels de performance pour les cadres dirigeants qui reflètent pleinement le modèle opérationnel de l’ONG ForAfrika, en accord avec sa stratégie et les marchés du travail internationaux où ses cadres sont recrutés et affectés.
Compte tenu de la croissance de l’organisation, de l’évolution du secteur humanitaire et du développement, de la complexité croissante et de l’attention constante portée à l’équité interne et à la fidélisation des talents, un examen approfondi du processus actuel, des sources de données de référence et d’une analyse comparative pertinente au marché s’impose.
L’ONG ForAfrika cherche donc à nommer un consultant externe possédant l’expérience requise pour mener une étude indépendante des politiques, des processus et des critères de référence en matière de salaires et d’avantages sociaux des cadres, en s’appuyant sur son expérience dans le secteur des ONG internationales et humanitaires.
2. Objectif de l’examen
L’objectif de cette mission est de fournir à l’ONG ForAfrika un système, des sources de données et des preuves robustes, défendables et pertinents pour le marché afin d’appuyer la prise de décision en matière de rémunération des dirigeants.
L’examen établira des points de référence crédibles, alignés sur les normes des ONG, pour la rémunération des dirigeants, calculés en fonction du coût pour l’entreprise (avantages compris), évaluera le positionnement actuel de l’ONG ForAfrika par rapport au marché et formulera des recommandations pratiques cohérentes avec la philosophie de rémunération, la complexité et l’implantation géographique de l’organisation, ses valeurs et sa viabilité financière.
3. Objectifs
Les objectifs spécifiques de l’examen sont les suivants :
- Comparer les postes de direction à ceux d’ONG internationales comparables ayant une taille, une présence géographique et une complexité de programme similaires.
- Évaluer la compétitivité et la cohérence interne de la rémunération actuelle des dirigeants, en tenant compte du salaire de base, du coût total pour l’entreprise, des primes et des avantages sociaux.
- Tenir compte de la différenciation géographique pour les rôles mondiaux, les cadres basés en Afrique et tous les postes contractuels internationaux (le cas échéant).
- Identifier les risques liés à la rémunération, notamment le risque de rétention du personnel, le désalignement du marché ou la compression des salaires.
- Fournir des recommandations claires, hiérarchisées et fondées sur des preuves.
4. Étendue des travaux
L’analyse portera sur l’ensemble des postes de direction au sein de la structure de leadership mondiale de l’ONG ForAfrika.
L’exercice d’analyse comparative se concentrera exclusivement sur la rémunération et les avantages sociaux des cadres et n’inclura pas la classification du personnel ni l’évaluation des emplois en dehors de ce groupe.
L’analyse comprendra toutefois un examen des politiques, des processus et des outils/données d’analyse comparative actuellement utilisés pour le personnel non cadre, sans toutefois porter sur l’analyse comparative de postes spécifiques.
Le périmètre inclura les structures de rémunération et les avantages sociaux en vigueur au moment de l’examen, avec un alignement sur une philosophie de positionnement médiane (50e percentile) sur le marché.
5. Méthodologie
- Le consultant désigné devra appliquer une méthodologie rigoureuse et transparente, adaptée au secteur des ONG et de l’humanitaire. Il privilégiera notamment l’utilisation de sources de données de référence pertinentes et spécifiques aux Organisations Non Gouvernementales, plutôt que des enquêtes générales auprès des entreprises.
- Les postes de direction seront adaptés aux postes de référence, en tenant compte de la taille de l’organisation (environ 60 à 100 millions de dollars américains), des lignes hiérarchiques, des responsabilités budgétaires, du périmètre d’encadrement d’équipe, de la complexité opérationnelle et du contexte géographique.
- Les résultats de l’analyse comparative doivent refléter plusieurs percentiles de marché (lorsque les données le permettent) et clairement définir la position relative de l’ONG ForAfrika sur le marché.
- Outre l’analyse comparative des salaires, la mission comprendra un examen approfondi des avantages sociaux et des indemnités généralement offerts aux cadres du secteur des ONG, mettant en lumière les meilleures pratiques en vigueur et les points de divergence.
6. Livrables
Le consultant devra remettre un rapport d’analyse comparative de haut niveau concis, comprenant :
- Résumé de la méthodologie et des sources de données utilisées.
- Résultats de l’analyse comparative du marché pour chaque poste de direction.
- Analyse du positionnement actuel de l’ONG ForAfrika sur le marché au regard de sa politique de rémunération.
- Identification des principaux risques ou incohérences.
- Un examen de la politique, du processus et des données/outils de référence actuels utilisés pour l’analyse comparative du personnel non exécutif.
- Des recommandations claires et pratiques, incluant toutes les modifications proposées ou les considérations structurelles.
7. Budget et proposition financière
À déterminer en fonction des propositions reçues
Les tarifs devraient être alignés sur les taux des cabinets de conseil en analyse comparative externe.
proposition financière
Le consultant ou le cabinet de conseil devra soumettre une proposition financière détaillée précisant les honoraires professionnels, les débours, les taxes et tous les autres frais associés.
Échéancier de paiement proposé, lié aux livrables.
Documentation justificative
- Documents d’immatriculation de la société (le cas échéant).
- Certificat de conformité fiscale (le cas échéant).
- Curriculum Vitae (CV) du personnel clé affecté à la mission.
- Au moins trois (3) références ou témoignages écrits de clients provenant de missions comparables.
8. Chronologies
- Identification et implication des prestataires – Semaines 1 à 2
- Collecte de données et attribution des rôles – Semaines 2 à 4
- Analyse comparative – Semaines 4 à 6
- Remise du projet de rapport – Semaine 7
- Rapport final – Semaine 8.
9. Exigences de soumission
Les consultants ou cabinets de conseil intéressés doivent soumettre une proposition contenant les éléments suivants :
Proposition technique
- Une brève description du consultant/cabinet, incluant son expérience pertinente en matière de rémunération des cadres, d’analyse comparative des rémunérations et avantages sociaux, et d’examen des stratégies de rémunération.
- Une méthodologie détaillée décrivant l’approche proposée, le processus d’analyse comparative, les sources de données et le plan de projet.
- Détails des bases de données de référence, des enquêtes ou des sources d’informations sur le marché qui seront utilisées, avec un accent particulier sur les données des ONG, du secteur humanitaire, du développement et du secteur international à but non lucratif.
- Un calendrier proposé pour la réalisation de la tâche.
- Identification du consultant principal et des membres de l’équipe de soutien, y compris leurs qualifications et leur expérience pertinente.
10. Expérience pertinente
Une liste d’au moins cinq (5) organisations pour lesquelles des missions similaires d’analyse comparative des rémunérations, des avantages sociaux ou des salaires des dirigeants ont été réalisées au cours des cinq dernières années.
Pour chaque devoir, veuillez fournir :
Nom de l’organisation
Nature et étendue de la mission
Année terminée
Personne de contact
Poste/titre de la personne à contacter
Adresse e-mail et numéro de téléphone
Le consultant performant doit démontrer :
- Vaste expérience en matière d’analyse des rémunérations et avantages sociaux des cadres d’ONG internationales, d’agences de développement, de fondations ou d’organisations humanitaires.
- Solide compréhension des cadres de rémunération mondiaux, de la gouvernance de la rémunération des dirigeants et des méthodologies de positionnement sur le marché.
- Expérience en matière d’analyse comparative des postes de direction dans plusieurs régions géographiques, notamment en Afrique et sur les marchés internationaux.
- Accès à des bases de données et des ressources d’analyse comparative réputées, spécifiques aux ONG, en matière de rémunération.
- Indépendance et capacité à formuler des recommandations objectives et fondées sur des preuves.
Comment postuler
Les consultants ou cabinets de conseil intéressés sont invités à soumettre une proposition technique et une proposition financière conformément aux exigences décrites dans les présents termes de référence.
Les propositions doivent être soumises par voie électronique à [email protected] au plus tard le vendredi 26 juin 2026.
Le dossier de candidature doit comprendre :
Proposition technique.
Proposition financière.
Expérience pertinente et références vérifiables.
Détails des sources de données de référence proposées.
CV(s) du personnel clé.
Documents justificatifs pour l’immatriculation de l’entreprise et la conformité fiscale (le cas échéant).
Les candidatures soumises après la date limite ne seront pas prises en compte.
ForAfrika se réserve le droit de ne retenir aucun consultant issu de ce processus et n’est pas tenue d’accepter la proposition la moins chère. Seuls les consultants présélectionnés seront contactés.
Critères d’évaluation
Les propositions seront évaluées selon un critère défini en interne.
