Expertise France est l’agence publique de conception et de mise en œuvre de projets internationaux de coopération technique. L’agence intervient autour de quatre axes prioritaires :
- gouvernance démocratique, économique et financière ;
- paix, stabilité et sécurité ;
- climat, agriculture et développement durable ;
- santé et développement humain.
Dans ces domaines, Expertise France assure des missions d’ingénierie et de mise en œuvre de projets de renforcement des capacités, mobilise de l’expertise technique et joue un rôle d’ensemblier de projets faisant intervenir de l’expertise publique et des savoir-faire privés.
Poste 1 : Consultant.e pour étude de capitalisation (H/F)
Description de la mission
La mission de capitalisation portera spécifiquement sur le parcours d’amélioration de la performance au sein de la Direction des Immunisations (DI), et plus largement au niveau du Ministère de la Santé Publique, de la Population et des Affaires Sociales.
Elle devra se dérouler entre août et octobre 2022. Les livrables finaux, à savoir la version validée du rapport de capitalisation et la documentation du processus, doivent être remis au plus tard le 26 octobre 2022.
Les TDR sont téléchargeables ci-dessous et sujets à modification par le commanditaire Expertise France.
OBJECTIFS
L’objectif principal de cette mission de capitalisation est de tirer des enseignements issus de l’expérience du parcours d’amélioration de la performance au sein de la Direction des Immunisations (DI) et de les rendre partageables afin de répliquer ce type d’approche.La finalité est d’enrichir la documentation du processus existante afin d’étendre ce parcours d’amélioration au niveau décentralisé vers les régions du Niger (déploiement vertical) mais également au niveau d’autres directions du MSPPAS, voire le proposer à d’autres ministères ou à d’autres pays (déploiement horizontal).
Plus spécifiquement, il s’agit de :
1) Tirer des enseignements utiles pour nourrir la réflexion stratégique et opérationnelle du parcours d’amélioration de la performance, en prenant en compte les facteurs internes et externes. Il s’agira donc de formaliser/documenter les connaissances développées dans le cadre du projet sur :
* l’environnement de travail et ses contraintes pour la mise en pratique du contenu des formations ;
* les leviers de changements importants du point de vue de la pratique des agents de la DI ;
* les compétences développées par les agents de la DI et la prise en compte de leurs difficultés dans leur quotidien au travail.
2) Valoriser les changements et les effets des missions de l’experte en termes de :
* pratiques professionnelles : acquisition de réflexes durables (bonnes pratiques);
* prises de conscience en termes de savoirs, de savoir-faire et de savoir-être, etc.
3) Contribuer à élaborer des recommandations adaptées aux besoins spécifiques afin d’améliorer les pratiques de la logique formative du parcours de performance dans le contexte spécifique nigérien (succès, échecs) en vue de son déploiement dans d’autres Directions, ministères, institutions ou pays;
4) Améliorer et/ou modéliser la stratégie et l’approche mises en œuvre dans le parcours de performance ;
5) Faciliter la réplicabilité en enrichissant la documentation du processus, qui permettra au ministère de continuer ce parcours de performance au sein de directions clés. Ce livrable servira aussi de guide pratique pour les partenaires qui souhaiteraient s’engager dans un processus similaire;
6) Partager les connaissances et innovations acquises ainsi que les outils et méthodologies développés dans le cadre de ce projet (modules de formation, supports pédagogiques, outils de suivi/supervision, etc.) en s’insérant dans la stratégie de diffusion et valorisation d’EF à l’interne et à l’externe
7) Rendre compte de la mise en œuvre et des résultats du parcours d’amélioration de la performance en vertu du principe de redevabilité.
METHODOLOGIE
La méthodologie utilisée pour cette étude sera essentiellement qualitative au regard des principes de la théorie du changement et devra suivre les phases suivantes :
Phase de cadrage (août 2022) :
• Revue documentaire ;
• Réunion de cadrage pour ajuster la méthodologie de collecte et d’analyse, définir les modalités de suivi et d’échange. Cette réunion permettra d’harmoniser la compréhension des présents termes de référence. Tout au long du processus, l’expert.e travaillera en étroite collaboration avec l’équipe d’Expertise France, qui assurera la supervision du processus de capitalisation ;
• Production d’une note de cadrage, qui présentera, à minima, la méthodologie proposée par l’expert.e, le chronogramme détaillé et les outils de collecte nécessaires à sa mise en œuvre et à l’atteinte des objectifs de la mission. Elle intégrera une proposition des champs de capitalisation susceptibles d’être approfondis pour l’analyse des apprentissages et des effets ; celle-ci sera commentée et validée par le comité de pilotage et de suivi. Cette note de cadrage servira de guide méthodologique tout au long de la mission de capitalisation.
Phase de collecte (septembre 2022) :
• Visites, entretiens et dialogues avec tous les acteurs impliqués dans le parcours d’amélioration de la performance dans le cadre d’une mission terrain au Niger pour compléter et enrichir les informations recueillies dans la documentation existante;
• Organisation et animation d’un ou plusieurs jour(s) d’atelier de capitalisation avec les principaux acteurs (responsables et chefs de service/divisions) afin de collecter de l’information et de confronter les expériences pour les enrichir ;
• Compte-rendu de mission ;
• Restitution « à chaud », à minima, à la chargée de projet EF au siège sinon au comité de pilotage et de suivi.
Phase d’analyse, de finalisation et diffusion des livrables (octobre à novembre 2022) :
• Exploitation et analyse des informations collectées ;
• Production du rapport provisoire de capitalisation incluant une première proposition de la documentation du processus ;
• Atelier de restitution (modalités à définir) pour présenter les résultats de la capitalisation et la documentation du processus : cet atelier organisé́ en présence des acteurs du MSPPAS et des partenaires permettra de réaliser les amendements nécessaires ;
• Production d’un rapport final de capitalisation, clair et synthétique, jusqu’à validation par le comité de pilotage et de suivi ;
• Production de la documentation du processus: ce document de communication sera destiné à l’interne et à l’externe, pour diffusion à un public plus large. Elle devra obéir aux indications de la charte éditoriale d’Expertise France.
• Si budget disponible – appui à l’impression et à la diffusion de la documentation du processus.
L’équipe projet d’Expertise France répondra aux attentes de l’expert.e relativement à la documentation et toutes informations complémentaires disponibles relatives à la capitalisation. Elle examinera et approuvera les livrables de l’étude.
Livrables attendus :
• Une note de cadrage, qui ne devra pas excéder 15 pages;
• Un compte-rendu de la mission de l’expert.e au Niger (incluant la synthèse de l’atelier de capitalisation avec les parties prenantes);
• Un rapport provisoire de capitalisation ;
• Un document de présentation des résultats de la capitalisation incluant une présentation de la documentation du processus (format PPT) pour l’atelier de restitution ;
• Rapport final de capitalisation de 30 pages maximum (avec les amendements et apports des personnes ayant participé à l’étude, d’Expertise France et de l’Alliance GAVI) ;
• Documentation du processus (15 pages maximum), qui décrit toutes les actions nécessaires à la mise en œuvre du parcours d’amélioration sous une forme adaptée à une large diffusion.
• Si budget disponible – Impression de la documentation du processus de capitalisation ;
Les réunions de cadrage avec le comité de suivi et de pilotage permettront de préciser la structure, le contenu et le format des produits de la capitalisation. Dans un souci de maintenir une dynamique collective tout au long du processus, la production des supports se fera en concertation étroite avec le comité de pilotage mis en place par Expertise France et avec les acteurs du projet.
Description du projet ou contexte
Expertise France (EF) est l’agence technique d’expertise internationale française. Elle intervient dans plusieurs domaines, dont le secteur de la santé. Avec un volume d’activité de 130 millions d’euros, plus de 400 projets développés dans 80 pays et 63 000 jours d’expertise délivrés par an, EF inscrit son action dans le cadre de la politique de solidarité, d’influence et de diplomatie économique de la France.
En 2015, dans un souci de modernisation du Ministère de la Santé publique, de la Population et des Affaires Sociales (MSPPAS), un audit organisationnel et fonctionnel a été réalisé́ avec l’appui technique et financier de l’OMS et de la Coopération Technique Belge (CTB). Afin de compléter cette démarche, l’alliance GAVI, via Expertise France, a réalisé un diagnostic organisationnel et fonctionnel du 13 juillet au 3 août 2019 au sein de la Direction des immunisations (DI) – afin d’identifier les pistes d’amélioration.
L’objectif général de l’audit organisationnel et fonctionnel de la Direction des immunisations était de brosser un portrait de la culture organisationnelle et des pratiques de gestion au sein de la Direction des immunisations.
Les objectifs spécifiques étaient, d’une part, de réaliser un diagnostic partagé relevant les forces et les faiblesses de la DI, de déterminer les pistes d’amélioration et enfin de proposer une stratégie au changement auprès des acteurs du MSPPAS et de la DI, via un parcours vers la performance et la redevabilité́.
Ce parcours, d’une durée de deux ans, a été mis en œuvre sur un financement de l’Alliance GAVI et avec Expertise France et ce, selon la méthode agile qui a permis une adaptation au contexte, une validation trimestrielle des acquis et la proposition de nouvelles priorités. Le principal résultat attendu dans ces démarches est d’obtenir un management des performances.
Cette démarche a fait l’objet d’une première évaluation à mi-parcours en décembre 2021, réalisée par l’experte ainsi qu’une auto-évaluation par le personnel de la DI (en janvier 2022). Enfin, une étude comparative des deux évaluations a été réalisée.
Malgré un appui de près de deux ans, l’appropriation des outils et formations reçus par la DI reste à améliorer. Le consultant devra donc analyser les raisons qui expliquent cette appropriation relative en allant à un niveau politique afin de proposer des alternatives aux difficultés identifiées. Cette étude de capitalisation, solution-orientée, devra ainsi 1) mettre en avant ce qui n’a pu être fait (et pourquoi) afin de 2) déterminer ce qu’on propose de faire ensuite.
Ces orientations doivent participer à l’atteinte de l’objectif final du dispositif analysé, qui est de renforcer la performance et gouvernance de la DI.
Parallèlement, dans une volonté́ de renforcer l’apprentissage et l’expertise induits par cette démarche, il apparaît pertinent de permettre aux acteurs déjà inclus dans la démarche de tirer des leçons issues de leurs expériences en vue d’en formaliser des savoir-faire partageables, mais également de poser des recommandations pour alimenter les stratégies du futur programme biennal plus largement au sein du Ministère de la Santé publique, de la Population et des Affaires Sociales (MSPPAS) ; il est à noter que le MSPPAS a demandé en janvier 2022 une analyse de suivi des recommandations de l’audit organisationnel : le rapport provisoire a été publié en mai 2022.
Une étude de capitalisation s’avère donc hautement pertinente.
Profil souhaité
Cette mission devra être effectuée par un.e consultant.e ayant une expérience dans la réalisation d’études de capitalisation en management, idéalement dans le secteur de la santé.
En outre, il (elle) devra justifier des qualifications ci-après :
• Un diplôme de troisième cycle appliqué aux thématiques de cette fiche de poste (management, capitalisation & gestion de la connaissance, évaluation, santé publique) et démontrant une connaissance de ces thématiques ;
• Une expérience de terrain significative (plusieurs années) dans un contexte similaire (pays « fragile » dans un contexte instable), acquise de préférence dans une agence bilatérale de développement, une organisation de la société civile, une organisation ou agence internationale ou une structure d’évaluation externe (bureau d’audit ou d’évaluation), sur des problématiques de Santé publique ;
• Une expertise en capitalisation de projet de développement ainsi qu’en gestion de la connaissance (apprentissage) ;
• Une expérience significative en animation, outils et techniques de travaux participatifs ;
• Une capacité démontrée à exposer clairement des résultats acquis idéalement dans un contexte de conduite du changement ;
• Une excellente capacité́ d’analyse, de synthèse et de rédaction de rapport ;
• La connaissance du contexte et bonne connaissance de la santé en Afrique ;
• Maitriser parfaitement le français ;
La personne en charge de cette mission de capitalisation devra être en mesure de présenter des garanties suffisantes de disponibilités pour la réalisation des activités liées à cette mission.
Informations complémentaires
Documents à fournir :
• Offre technique incluant votre compréhension de la demande, une description de la méthodologie envisagée et une proposition de calendrier en précisant les activités, les dates, le lieu de travail et le nombre de jours ;
• CV de l’expert.e. avec les références de 2 travaux similaires antérieurs ;
• Offre financière incluant le budget total en TTC intégrant la répartition budgétaire (honoraires, frais de déplacement, etc.).
Délai de réception des dossiers de candidature : 08/08/2022, 9h00 heure de Paris
Budget : Le montant de la prestation ne pourra pas dépasser 25 000€.
L’offre financière proposée par l’expert.e sera TTC (Toutes Taxes Comprises) et devra prendre en compte toutes les dépenses afférentes à la réalisation de l’étude (coût de ressources humaines et coûts opérationnels nécessaires pour la réalisation de l’étude).
Date de remise des livrables finaux : 26/10/2022
Pays de la Mission : Niger
Critères de sélection des candidatures
Le processus de sélection des candidats s’opérera selon le(s) critère(s) suivant(s) :
- Expériences du candidat en lien avec la mission d’expertise
Date limite de candidature : 08/08/2022 09:00
Poste 2 : CHEF(FE) DE PROJET VET TOOLBOX II EN COTE D’IVOIRE (H/F)
Description de la mission
Expertise France, l’agence française d’expertise technique internationale, recherche un.e chef.fe de projet en Côte d’Ivoire pour le projet européen VET Toolbox II.
Le/La Chef.fe de projet devra, à travers la mobilisation de son expertise et l’identification d’experts techniques court-terme, assurer la mise en œuvre des activités du projet en Côte d’Ivoire pour permettre l’atteinte des objectifs du programme européen, en collaboration avec les partenaires du projet. Il/Elle devra notamment assurer la coordination des activités et des acteurs du projet (experts court-terme, partenaires locaux et internationaux, bailleurs), et le pilotage du projet.
Le/La Chef.fe de projet, chargé.e de la mise en œuvre du projet au Côte d’Ivoire, ayant le profil ci-après, travaillera à temps plein, sous la supervision de la Directrice adjointe du département Capital Humain et Développement Social d’Expertise France et en lien constant avec la Chargée de Projets basée au siège d’Expertise France à Paris.
Une expérience de travail significative dans des projets de développement (fonds UE notamment) visant la réforme des systèmes de formation professionnelle en lien avec les besoins du secteur privé est essentielle. Une bonne connaissance du contexte socio-économique et règlementaire du développement du secteur privé/climat des affaires et du système de formation professionnelle en Côte d’Ivoire est un atout important.
Il/Elle sera basé.e à temps plein en Côte d’Ivoire. Des déplacements en-dehors de la capitale seront à prévoir pour rencontrer les partenaires et suivre les activités.
Au quotidien, il/elle coordonnera, suivra et évaluera les activités en étroite collaboration avec les points focaux désignés au sein des partenaires locaux du projet.
Pour les questions administratives, logistiques et financières, le/la chef.fe de projet bénéficiera du support et de l’assistance des services de la Cellule d’Appui Mutualisé (CAM) d’Expertise France à Abidjan.
Le recrutement d’une personne en appui au Chef de projet est envisagé (profil et fonction à définir au démarrage du projet).
- Tâches principales :
La liste suivante n’est pas exhaustive, les missions et activités énoncées ne sont pas limitatives.
Phase de démarrage du projet :
- Formalisation des partenariats engagés dans le cadre de la formulation du projet ;
- Développement/Appropriation des outils de gestion du projet (cadre logique, outils de planification et de suivi/évaluation, chronogramme, …) ;
- Concertation avec et mobilisation de tous les partenaires impliqués dans le projet, en s’appuyant sur les points focaux identifiés auprès des partenaires ;
- Organisation d’un évènement de lancement du projet au niveau national ;
- Mise en place du Comité de pilotage du projet et préparation de la première réunion du Comité, afin de valider les activités du projet ;
- Rencontre avec les autres PTF actifs en Côte d’Ivoire sur les aspects de formation professionnelle (entre autres : GIZ, UE, MCC, …) en vue de réactiver la plateforme de concertation sectorielle des PTF en Côte d’Ivoire ;
- Rédaction d’un rapport de démarrage.
Mise en œuvre opérationnelle du projet :
Dans le respect des objectifs qualitatifs et quantitatifs du Programme, des obligations contractuelles entre Expertise France, les partenaires du consortium et l’UE, et dans une optique de bonne utilisation des fonds, le/la Chef.fe de projet devra :
- Mettre en œuvre les objectifs qualitatifs et quantitatifs du Programme, dans le respect des obligations contractuelles entre Expertise France et l’Union Européenne (et les autres partenaires du consortium) et dans une optique de bonne utilisation des fonds ;
- Concertation avec et mobilisation de tous les partenaires impliqués dans le projet ;
- Superviser l’activité des expert.e.s court-terme additionnels et garantir la bonne exécution des activités du projet en étroite collaboration avec les points focaux partenaires du projet ;
- Organiser des séminaires de rencontres, d’échanges de bonnes pratiques, de capitalisation à destination des partenaires et parties prenantes du programme (locaux et internationaux);
- Participer à la conception (via un prestataire externe) et à la supervision des dispositifs de suivi et d’évaluation, et du plan de communication et visibilité du Programme et de capitalisation et être le garant de leur bonne mise en œuvre ;
- Préparer des rapports d’avancement technique et financier périodiques (et tout autre document nécessaire au suivi du Programme) à soumettre à Expertise France.
Représentation et coordination du projet :
- Assurer la liaison entre les parties concernées au niveau local, maintenir des relations constantes et assurer une bonne relation avec les partenaires du projet (notamment le Club Abidjan Ville Durable, le Cluster Innovation et Digital, le Conseil National des Branches, …);
- Assurer une liaison régulière avec Expertise France ainsi qu’avec la Délégation de l’Union Européenne en Côte d’Ivoire, ainsi qu’un contact avec l’Agence Française de Développement (AFD) ;
- Promouvoir le projet auprès des différents acteurs locaux en vue d’établir d’autres partenariats;
- Coordonner les activités avec les autres programmes en cours sur l’employabilité et la formation professionnelle exécutés enCôte d’Ivoire, notamment ceux financés par l’AFD.
Description du projet ou contexte
Le présent recrutement se fait dans le cadre de VET Toolbox II, un programme multi-pays financé par l’Union Européenne (UE) et mis en œuvre par différentes agences de coopération.[1] D’une durée estimée de 24 mois, il vise à optimiser le lien entre l’offre de formation professionnelle et les besoins du secteur privé dans 11 pays d’Afrique subsaharienne pour y encourager une croissance économique plus inclusive et créatrice d’emplois locaux.
L’objectif global du programme est d’améliorer l’impact, en termes d’emploi, des programmes d’investissement de la Commission européenne (EIP – External Investment Plan)[2] dans les pays ciblés à travers le développement du capital humain et un meilleur accès à l’emploi. Plus spécifiquement, le programme vise à améliorer la transmission et le développement de compétences professionnalisantes, en lien direct avec les besoins du secteur privé dans le cadre du programme d’investissement européen et des secteurs économiques qu’il appuie.
Expertise France est chargé de mettre en œuvre ce programme en République du Congo et en Côte d’Ivoire, où un.e chef.fe de projet dédié.e sera mis.e en place dans chacun des pays.
Le programme VET Toolbox II se décline en trois axes:
(1) Encourager le dialogue public-privé sur les compétences tournées vers l’emploi et la formation professionnelle
La coordination entre les acteurs publics et privés de la formation professionnelle et de l’emploi est une des conditions nécessaires pour un marché du travail efficace et générateur d’emploi. Souvent, dans les pays d’intervention ciblés, cette absence de coordination – ou une coordination insuffisante – résulte dans un décalage entre les besoins des entreprises en capital humain et la formation proposée. Pour remédier à cela, le programme mènera des actions afin d’encourager/de renforcer le dialogue inter-acteurs et de permettre le développement de compétences orientées vers l’emploi.
Il s’agira particulièrement de favoriser l’accès à l’emploi carrières, par des approches de type « actions de formation en situation de travail » ou chantiers-écoles ou autres, soit de jeunes NEET dans le cadre de projets de recrutement en nombre d’entreprises membres des groupements d’entreprises partenaires de VET Toolbox II, soit de salariés de ces entreprises dans une perspective d’évolution de carrière.
(2) Appuyer les acteurs de la formation professionnelle pour développer leurs compétences et mieux adapter l’offre de formation professionnelle aux besoins des entreprises
Axe majeur de l’action, il vise à développer les compétences des acteurs en terme d’analyses du marché du travail par secteur, afin d’identifier les secteurs les plus porteurs d’emploi et leurs besoins spécifiques. Se basant sur les activités menées sous l’axe (1), les acteurs de l’emploi et de la formation professionnelle sont amenés à travailler ensemble afin de développer conjointement les formations les plus adaptés aux opportunités de travail. Cela passera notamment par la formation de formateurs, la formation initiale et continue ainsi que la valorisation de compétences.
(3) Favoriser l’échange de bonnes pratiques entre les acteurs de la formation professionnelle
Capitalisant sur les activités mises en place dans les axes (1) et (2) ainsi que sur la mise en œuvre générale du projet, cet axe vise à encourager l’échange d’informations et de bonnes pratiques avec l’ensemble des partenaires du programme et au-delà. Cet échange permettra notamment aux partenaires de s’appuyer sur des exemples concrets de réussite et/ou de leçons apprises dans le cadre de futures actions.
En Côte d’Ivoire, trois axes d’intervention principaux ont été retenus pour décliner l’action de VET Toolbox II :
1/ Appui à la formation et l’insertion des jeunes dans le secteur des NTIC :
- Formation de 200 personnes et insertion professionnelle de 75% d’entre elles via des formations de 2 mois par alternance entre centres de formation et entreprises avec promesse d’embauche ou perspective d’évolution de carrière ou dans un objectif de consolidation de TPE/PME (augmentation du chiffres d’affaires, capacités à acquérir des marchés nationaux ou internationaux)
- Partenaire identifié: Cluster TIC et Innovation (Groupement d’entreprises du secteur TPE/PME/Start-ups)
- Adaptation et mise à jour de formations existantes en lien avec le partenaire et sur la base des besoins des entreprises membres du Cluster et d’autres entreprises du secteur
- Appui au renforcement de formateur (par des experts techniques issus du Cluster)
2/ Appui à la formation et l’insertion dans le secteur de la construction durable
- Formation de 300 personnes et insertion professionnelle de 75% d’entre elles via des formations de 2 mois par alternance entre centres de formation et entreprises avec promesse d’embauche ou perspective d’évolution de carrière ou dans un objectif de consolidation de TPE/PME (augmentation du chiffres d’affaires)
- Partenaire identifié: Club Abidjan Ville durable (Groupement d’entreprises du secteur)
- Adaptation et mise à jour de formations existantes dans le domaine de la construction durable particulièrement, en lien avec le partenaire et sur la base des besoins des entreprises membres du Cluster et d’autres entreprises du secteur
- Accompagnement au développement de compétences d’entreprises ivoiriennes sous-traitantes d’entreprises donneuses d’ordre européennes pour développer leur activité et leurs marchés (avec perspective d’une labélisation de type RSE à développer).
3/ Actions transverses de pérennisation des activités de VET Toolbox II en RCI
- Contribution des partenaires à l’alimentation de la plateforme de coordination électronique mise en place par le Conseil National des Branches Professionnelles en Côte d’Ivoire ;
- Réactivation d’une plateforme de concertation sectorielle entre PTF actifs sur la formation professionnelle en Côte d’Ivoire.
- Reconnaissance des modules et modèles de formation par le METFPA par intégration dans les parcours de formation initiale et continue officiels
- Visibilité des actions et de leur impact sur l’emploi en vue de réplication par de nouveaux secteurs d’activités attractifs pour des investisseurs nationaux ou internationaux.
[1] Le consortium de mise en oeuvre se compose d’Enabel (chef de file), du British Council, de la GIZ et de LuxDev, en plus d’Expertise France.
[2] EU External Investment Plan (EIP): https://ec.europa.eu/eu-external-investment-plan/home_en
Profil souhaité
- Exigences générales du poste :
- Très bonne connaissance du contexte de la formation professionnelle, de l’emploi et du climat des affaires au Côte d’Ivoire : acteurs en présence, processus de décision, dialogue de politique publique et partenariats public/privé (PPP) ;
- Capacités organisationnelles : autonomie, rigueur et méthode, sens des responsabilités.
- Excellentes qualités de communication : sens de la diplomatie et de la communication avec des partenaires privés ou publics, locaux et internationaux.
- Capacités pour le travail en équipe et à distance.
- Ponctualité, disponibilité et flexibilité.
- Disponibilité pour les déplacements dans les différentes régions de mise en œuvre du Programme.
- Formation :
- Master ou équivalent en politiques publiques / politiques de l’emploi et de l’insertion professionnelle / sciences politiques.
- 15 ans d’expérience professionnelle minimum dans la mise en œuvre de politique « inclusive » de formation professionnelle et/ou d’insertion professionnelle. Le projet visant aussi l’appui au secteur privé, une expérience dans le secteur privé (particulièrement dans la fonction RH ou un poste de management au sein d’une entreprise) est un atout ;
- Bonne connaissance du contexte ivoirien ;
- Expérience managériale de gestion et mise en œuvre de projets de développements multipartenaires dans le secteur donné (Formation Professionnelle / Employabilité / Investissements et PPP) ;
- Compétences métier :
- Compétences démontrées en gestion de projets internationaux, en particulier sur fonds européens/UE;
- Capacité à mener un dialogue avec des partenaires publics et privés, dont les organismes de formation professionnelle et représentants du secteur privé et des partenaires sociaux ;
- Capacité à construire, entretenir, coordonner et animer des réseaux ;
- Capacité à produire un diagnostic, à concevoir et proposer une solution adaptée au contexte ;
- Bonnes capacités d’analyse de contexte. Une expérience préliminaire dans le domaine de l’analyse du marché de l’emploi est un atout.
- Compétences transversales :
- Permis de conduire
- Capacités à décrypter et analyser les enjeux stratégiques.
- Capacités organisationnelles : sens des responsabilités, autonomie, rigueur et méthode.
- Capacité d’adaptation et de réactivité face à des situations imprévues.
- Capacités de négociation et aptitude à la prise de décision.
- Excellentes qualités de communication: sens de la diplomatie et aisance relationnelle avec des partenaires privés et/ou publics.
- Esprit d’équipe et capacité à fédérer des acteurs autour d’objectifs communs.
- Excellente maîtrise du français, écrit et parlé (capacités de rédaction, de synthèse et d’analyse…). La maîtrise de l’anglais est un atout.
- Excellente maîtrise de l’informatique et des outils bureautiques.
Informations complémentaires
La Description de l’Action (Description of Action – DoA) est disponible en annexe à cette annonce, en versions française et anglaise.
Les candidatures sont ouvertes jusqu’au 21 août 2022 (23:59). Pour postuler, merci de joindre un CV et une lettre de motivation, tous deux en français.
Le poste envisagé est en contrat de type CDD local.
Expertise France procèdera à une sélection (shortlist) sur la base des critères suivants:
– Expérience démontrée en gestion de projets (européens);
– Expérience de travail préalable dans le pays de mise en œuvre ou un contexte similaire;
– Connaissances techniques.
Si votre profil est retenu, il sera demandé de produire une rapide note de compréhension du projet en amont de l’entretien opérationnel.
Merci de noter qu’Expertise France ne contactera que les personnes présélectionnés.
La prise de poste est prévue pour septembre 2022.
Prise de fonction prévisionnelle : 05/09/2022
Date limite de candidature : 21/08/2022 23:59
