DAI Worldwide recrute pour ce poste (15 Décembre 2022)

DAI travaille en première ligne du développement international. Transformer les idées en action-action en impact. Nous nous engageons à façonner un monde plus vivable. Nous nous attaquons aux problèmes fondamentaux de développement social et économique causés par des marchés inefficaces, une gouvernance inefficace et l’instabilité.

DAI Global UK Ltd. cherche à embaucher un consultant en évaluation pour mener une évaluation externe indépendante et évaluer l’impact sur le Fonds d’innovation politique au Kirghizistan et au Tadjikistan. Ce mandat sert de demande de propositions aux experts individuels intéressés par l’évaluation.

Le Policy Innovation Facility (PIF) est une initiative de 4 ans financée par le département du gouvernement du Royaume-Uni – Foreign, Commonwealth & Development Office (FCDO). En 2019, le FCDO a attribué le contrat à DAI Global UK Ltd. en consortium avec International Alert, BizExpert (Kirghizistan), Imkon (Tadjikistan) et l’Université d’Asie centrale.

Le PIF a été conçu pour soutenir la stratégie NSC du Royaume-Uni pour l’Asie centrale et l’objectif du gouvernement britannique de fournir une assistance technique aux gouvernements du Kirghizistan (GoKR) et du Tadjikistan (GoTJ) pour renforcer et diversifier leurs économies en mettant en place de meilleures politiques et programmes de développement économique.

Le PIF, à travers ses réseaux de consultants internationaux et locaux, a soutenu les champions gouvernementaux – Ministères, Départements et Agences (MDA) en fournissant des conseils sur mesure et en aidant à la mise en œuvre de types de missions de haut niveau – les projets d’assistance technique (AT).

Les projets d’assistance technique ont soutenu l’élaboration de politiques, de stratégies, de programmes et de plans de mise en œuvre qui devraient conduire au développement économique et à une croissance inclusive, y compris le développement du secteur privé, la politique commerciale et d’investissement, le développement du secteur financier, le soutien à des secteurs spécifiques, la réforme de l’environnement des affaires et/ ou la gestion des finances publiques afin qu’à long terme, contribuer à créer des emplois plus nombreux et de meilleure qualité pour les pauvres.

L’impact attendu du PIF est une plus grande croissance économique et un bien-être accru au Kirghizistan et au Tadjikistan, contribuant à long terme à de plus grandes opportunités d’investissement et de commerce pour le Royaume-Uni.

Le résultat « Des politiques, stratégies et programmes de développement économique de haute qualité sont élaborés et mis en œuvre par les gouvernements du Kirghizistan et du Tadjikistan » est poursuivi à travers deux produits :

Produit 1 (pondération de l’impact de 80 %) : Projets d’assistance technique de haute qualité élaborés et mis en œuvre ; et

Produit 2 (pondération d’impact de 20 %) : les MDA ont reçu un soutien en matière de renforcement des capacités et de transfert de compétences pour élaborer de meilleures politiques, stratégies, programmes et plans de mise en œuvre fondés sur des données probantes.

Dans le cadre de ce programme, les bureaux PIF du Kirghizistan et du Tadjikistan ont mis en œuvre 18 projets d’assistance technique :

Année

Projets d’assistance technique élaborés et mis en œuvre
2020

• KG : Programme du GoKR sur les prêts concessionnels aux MPME
• KG : Plan 2020 du GoKR sur la réponse aux crises économiques liées au COVID-19
• KG : Concept pour le développement de l’économie créative et plan d’action (2018-2020)
• KG : Système numérique de suivi et d’évaluation de la stratégie nationale de développement durable 2018-2040
• TJ : Élaboration du concept de politique de l’État visant à attirer les investissements dans la République du Tadjikistan
• TJ : Appui à l’initiative Smart City à Douchanbé (gestion des déchets)
• TJ : Élaboration d’un modèle pour les études de préfaisabilité des projets d’investissement dans tous les secteurs économiques
• TJ : Analyse de l’initiative « la Ceinture et la Route »/Union économique eurasienne

2021

• KG : Projet d’AT 1 : Élaborer le projet de loi « Sur le parc des industries créatives »
• KG : Projet d’AT 2 : Modifications de la loi « Sur les procédures d’inspection des entités commerciales »
• TJ: Mesures de politique économique pour assurer les objectifs stratégiques du pays pour une industrialisation accélérée
• TJ : Élaboration du programme de développement de l’industrie légère de la République du Tadjikistan pour 2023-2027
• TJ : Analyse diagnostique de faire des affaires au Tadjikistan dans deux secteurs : les technologies vertes dans l’agro-industrie et l’industrie pharmaceutique.

2022

• KG : Un projet d’assistance technique de suivi sur la refonte et l’amélioration du paquet de lois sur les parcs créatifs :

Workstream 1: Creative Park Law (CPL)

Workstream 2: Plan d’action pour la mise en œuvre du concept CE

Workstream 3: Modifications du code fiscal et de la loi sur les paiements d’assurance sociale

• KG : Projet d’assistance technique sur les inspections des PME : révision et modification du règlement sur les procédures d’inspection des entités commerciales en République kirghize
• TJ : Fournir un soutien pour l’adoption en temps voulu du programme de développement de l’industrie légère de la République du Tadjikistan pour 2023-2027 (actuellement, seul le projet est confirmé par l’équipe du programme, les AT en cours d’examen seront insérées dans LF après approbation
• TJ: Mesures de politique économique pour assurer les objectifs stratégiques du pays pour une industrialisation accélérée

2023

TJ : Examen de la coordination de l’aide au développement

Total

de 18 projets d’assistance technique (AT) – 8 au Kirghizistan (KG) ; 10 au Tadjikistan (TJ)

Arrangement de gestion du programme

Le PIF est géré par un chef d’équipe (TL) basé dans les bureaux de programme à Bichkek et Douchanbé et relève du chef de projet principal, unité de croissance économique/livraison basée en Angleterre. Le chef d’équipe est le principal responsable de la mise en œuvre du programme, de la supervision du personnel et de l’allocation des budgets du programme. 

Le TL est soutenu par un responsable principal du S&E basé au Pakistan et deux bureaux de pays basés au Kirghizistan et au Tadjikistan – chacun composé de responsables d’installations, d’agents de programme nationaux et de gestionnaires de S&E – responsables de diverses composantes et de la préparation de rapports d’avancement, du maintien des relations du programme avec le gouvernement et le les employeurs du secteur privé ainsi que les organisations de développement local et les bailleurs de fonds. 

Des comités de pilotage nationaux comprenant les partenaires au développement sont également créés pour fournir une structure de gouvernance globale au niveau national. Le programme est techniquement soutenu par un certain nombre de spécialistes basés à Bichkek (unité des opérations) et DAI Home Office en Angleterre.

Objectif
L’objectif de l’évaluation est d’évaluer les processus et les réalisations du PIF, y compris la pertinence, l’efficience, l’efficacité, l’impact, la cohérence et la durabilité des interventions du PIF dans le domaine politique d’avril 2019 jusqu’au moment de l’évaluation et de juger de l’importance des changements. (intentionnels et non intentionnels) provoqués par ces interventions (directement ou indirectement) face à un contexte en évolution rapide dans les pays bénéficiaires et à de multiples acteurs différents contribuant au changement.

Client
Le principal client de l’évaluation est le Policy Innovation Facility en tant qu’exécutant de l’initiative. PIF/DAI analysera les conclusions et recommandations de l’évaluation et, le cas échéant, en accord avec les principales parties prenantes, décidera conjointement des actions de suivi à entreprendre. Le rapport d’évaluation sera partagé avec le FCDO, qui utilisera les conclusions de l’évaluation pour évaluer les résultats obtenus, la durabilité et l’optimisation des ressources.

Portée
L’évaluation devrait mettre en évidence les réalisations et les leçons apprises en communication active avec la direction de PIF et les équipes de pays. L’évaluation couvrira toute la durée du projet jusqu’au début de l’évaluation et prendra en considération les activités en cours. Bien que la portée de l’évaluation n’inclue pas la phase de lancement du projet (23 avril – 23 juillet 2019), l’évaluateur doit considérer cette phase comme un contexte contextuel pour formuler les conclusions. La zone géographique qui devrait être couverte par cette évaluation comprend le Kirghizistan et le Tadjikistan. La durée des visites sur le terrain sera décidée avec le consultant sur la base de la méthodologie proposée.
Se concentrer
L’évaluation utilisera les six principaux critères du CAD de l’OCDE (pertinence, cohérence, efficacité, efficience, impact et durabilité) ainsi que les questions transversales de genre.
Cette évaluation est une tentative de répondre à quelques questions fondamentales :

• Qu’est-ce qui a changé à cause de l’intervention (ou des interventions) de développement du FIP ?
• Quels groupes ont été affectés (ou non) par les changements ?
• Comment les changements ont-ils été apportés ?
• Quelle est leur importance ?
• Sont-ils susceptibles de durer (ou ont-ils duré) ?

Un aspect important de cette évaluation est également la recherche de changements inattendus, qu’ils soient positifs ou négatifs, qui n’avaient pas été anticipés au stade de la planification, mais qui se sont quand même produits. Les avantages inattendus, une fois connus, seront inclus dans le futur plan d’évaluation du rapport d’achèvement du programme, l’évaluation finale du FCDO qui se tiendra en mars 2023.
Méthodologie d’évaluation
L’évaluateur créera un rapport initial qui fournira plus de détails sur les méthodologies proposées à utilisé, pour inclure une matrice d’évaluation, les premières versions des guides d’entretien et l’ordre du jour des entretiens et des visites sur le terrain (à confirmer et à coordonner avec l’équipe PIF). L’approche choisie devrait favoriser la capture des changements au niveau des résultats et des facteurs explicatifs en tenant compte des directives éthiques d’évaluation pertinentes.

Le responsable du suivi et de l’évaluation du PIF assurera la coordination pour aider le consultant en évaluation à fournir des informations spécifiques au projet, des documents pertinents et des informations sur les actions de suivi qui illustrent les réalisations du projet. Le responsable du suivi et de l’évaluation du PIF sera chargé de gérer le processus, y compris les commentaires et les commentaires sur le rapport initial et le projet de rapport d’évaluation, et d’aider à résoudre tout problème ou défi signalé par l’évaluateur. L’évaluateur doit fournir des commentaires périodiques, au besoin, au responsable du S&E sur les progrès et les difficultés rencontrées.

Produits livrables de l’évaluation et calendrier
L’évaluation est prévue du 9 janvier 2023 au 28 février 2023. Le nombre de jours estimé pour l’évaluation est de 30 jours ouvrables maximum. Un calendrier précis sera établi avec l’évaluateur sélectionné dans le rapport initial et comprendra les étapes suivantes :
Description des activités Livrable
LoE Date d’échéance Réunion initiale entre l’évaluateur et l’équipe PIF/DAI pour examiner les termes de référence et discuter des prochaines étapes et du calendrier 1 jour

Un rapport initial comprenant une méthodologie détaillée de l’évaluation, un plan de travail spécifique pour la collecte et l’analyse des données, des projets de guides d’entretien et tout autre outil de collecte de données nécessaire, une matrice d’évaluation ainsi qu’une structure des études de cas narratives (n = 2). Le rapport doit être partagé avec l’équipe PIF pour examen avant le début de la collecte des données.
16 janvier 2023
Examen documentaire des documents existants
3 jours
Projet de rapport initial indiquant la portée du plan d’évaluation des travaux et de la méthodologie avec des
questions d’évaluation détaillées
2 jours
Examen et approbation du rapport initial par PIF/DAI
2 jours
Collecte de données, y compris entretiens, réunions avec les parties prenantes et le terrain visites (si nécessaire)
8 jours
À la suite de la recherche documentaire et des visites/entretiens sur le terrain, si nécessaire, l’évaluateur préparera une brève présentation des résultats initiaux et des conclusions et recommandations provisoires.
Cela sera utilisé pour débriefer l’équipe DAI PIF et les autres parties concernées afin d’identifier et de corriger toute interprétation erronée ou toute lacune.
30 janvier 2023

3 février 2023
Préparation d’une brève présentation des résultats initiaux et des conclusions provisoires
, recommandations
3 jours
Débriefing avec l’équipe du projet des résultats préliminaires
1 jour
Préparation et soumission du
projet de rapport
3 jours
S’appuyant sur le débriefing et les commentaires initiaux reçus, l’évaluateur produira un projet de rapport d’évaluation qui sera partagé avec l’équipe PIF pour examen. Le retour d’information de l’équipe doit se concentrer sur les aspects techniques et non sur les conclusions ou constatations, sauf si celles-ci sont basées sur des informations inexactes ou incomplètes, auquel cas des informations corrigées ou complémentaires doivent être fournies.

10 février 2023
Examen du projet de rapport
3 jours
Intégration des commentaires et finalisation et soumission du rapport final et de deux études de cas
5 jours
Une fois les commentaires fournis, l’évaluateur préparera le rapport final en anglais pour un public non universitaire, relu, bien présenté, y compris le résumé analytique, la liste des acronymes, l’introduction, le contexte et l’objectif de l’évaluation, le cadre et la méthodologie de l’évaluation, les résultats, les conclusions , et recommandations.
L’évaluateur préparera également une étude de cas de deux pages comprenant les meilleures pratiques et les leçons apprises dans le domaine thématique clé en tant qu’histoire convaincante pour le public, les décideurs et les donateurs, soumise avec le rapport d’évaluation final.

24 février 2023
Communication/diffusion des résultats
Le rapport d’évaluation et les études de cas seront rédigés en anglais. Le rapport final et les études de cas seront partagés avec tous les partenaires et publiés sur un référentiel en ligne de rapports d’évaluation ouvert au public.
Budget :
L’évaluation sera financée sur le budget du FIP. Une assistance logistique/voyage sera fournie si nécessaire.
Le ou les consultants doivent avoir les qualifications et expériences suivantes :

Un dossier académique et professionnel éprouvé, avec des connaissances et une expérience approfondies dans les domaines des études de développement, des politiques publiques, de l’économie, des études de développement.

Expérience significative (au moins 7 ans) dans la conception et la direction d’évaluations et/ou d’examens.

Expérience dans la conduite d’évaluations sur des sujets de croissance économique, en particulier axés sur le développement.

Expérience dans la collecte et la gestion de données d’évaluation de projets, y compris la production de visualisation de données.

Expérience dans la conduite d’évaluations participatives, d’évaluations sensibles au genre, avec une expérience pratique des méthodes d’évaluation à distance.

Solide compréhension conceptuelle du cycle de projet et du rôle de l’évaluation dans le cycle.

Capacité à communiquer efficacement à distance, avec des personnes de cultures différentes et à établir des relations avec elles, en démontrant la capacité de voir les problèmes du point de vue des autres.

La compréhension du contexte de développement des pays du programme (Kirghizistan et Tadjikistan) serait un avantage certain

Excellentes compétences en communication écrite et verbale en anglais.

Les candidatures doivent contenir les éléments suivants :

• Manifestation d’intérêt avec frais journaliers tout compris en GBP (pas plus d’une page)
• CV