DAI travaille en première ligne du développement international. Transformer les idées en action-action en impact. Nous nous engageons à façonner un monde plus vivable. Nous nous attaquons aux problèmes fondamentaux de développement social et économique causés par des marchés inefficaces, une gouvernance inefficace et l’instabilité.
Responsabilités:
Le spécialiste GFP fournira une assistance technique (AT) et des services consultatifs concernant les interventions GFP suivantes au sein de l’État dont il est responsable :
- Planification, administration et exécution du budget :
- Planification et préparation de budgets complets, réalistes, crédibles et liant clairement les politiques aux dépenses proposées ;
- Élaborer et mettre en œuvre des cadres de planification pluriannuels tels que le cadre de dépenses à moyen terme (MTEF) et les stratégies sectorielles à moyen terme (MTSS) dans les domaines de l’éducation, de la santé et de WASH ;
- Élaborer des plans d’approvisionnement annuels dans les secteurs clés de l’éducation, de la santé et de l’EAH pour favoriser une plus grande transparence, réduire les risques et soutenir l’efficacité de la prestation de services.
- Planification et gestion des processus d’approvisionnement et de dépenses pour s’assurer qu’une plus grande partie du budget est exécutée au cours de l’exercice ; et
- Surveiller les ajustements et rendre compte de la réalisation des objectifs pour lesquels le budget a été approuvé, par le biais de rapports sur l’exécution du budget en cours d’année (mensuels et trimestriels).
Transparence budgétaire :
- Développer des systèmes pour publier les projets de budget, les budgets approuvés et les rapports de dépenses réguliers intra-annuels (mensuels ou trimestriels, pas seulement annuels) dans un format propice à la compréhension et à l’analyse du public ; afin que les citoyens puissent surveiller non seulement ce qui a été alloué, mais aussi ce qui a été réellement dépensé dans les secteurs clés de la santé, de l’éducation et de WASH.
Approvisionnement:
- Soutenir l’État dans l’élaboration ou la mise à jour de la législation sur la responsabilité fiscale et les marchés publics en mettant l’accent sur les compétences non techniques dans les domaines des politiques et des stratégies pour la mise en œuvre efficace de ces lois.
Audit
- Aider les bureaux des vérificateurs généraux des États et des collectivités locales à améliorer la qualité et la quantité de ses audits de performance et financiers en mettant l’accent sur les dépenses / programmes de santé, d’éducation et WASH.
- Cela peut nécessiter d’aligner les efforts de l’État sur les politiques et les réformes entreprises par l’Auditeur général de la Fédération et d’autres meilleures pratiques promues par l’Organisation internationale des institutions supérieures de contrôle des finances publiques (INTOSAI).
Contrôles internes
- Améliorer la qualité et le fonctionnement des systèmes de contrôle interne dans le département/bureau du contrôle central d’audit interne (CIAD), y compris l’adoption complète des normes comptables internationales du secteur public (IPSAS) et du plan comptable national (NCOA).
- Il s’agit de réduire les possibilités de fraude, de gaspillage et d’abus de fonds publics et de réduire les risques de résultats d’audit négatifs ; et finalement promouvoir une utilisation appropriée des fonds conduisant à une meilleure allocation et dépenses dans les secteurs clés de la santé, de l’éducation et de WASH.
Mobilisation des ressources intérieures (DRM)
- Accroître la MRI, en particulier les recettes fiscales, grâce à l’élaboration d’une stratégie d’amélioration/d’expansion des recettes, de politiques appropriées et d’une feuille de route pour la mise en œuvre de la stratégie ; et
- Encourager les gouvernements des États et les LGA à consacrer une part importante de ces revenus accrus aux secteurs de services sociaux cibles de la santé, de l’éducation et de WASH.
Contrôle et évaluation
- Renforcer et améliorer la capacité du gouvernement (État et LGA) à suivre et évaluer à la fois leurs fonctions de gestion financière, d’approvisionnement et d’audit et l’ampleur de l’impact des améliorations qui en résultent sur la prestation de services.
- Mener des évaluations semestrielles de la GFP sur 7 piliers et 64 indicateurs à l’aide de l’outil d’évaluation de la GFP State2State et mener d’autres évaluations thématiques selon les besoins ; préparer des rapports, identifier les lacunes et faire des recommandations.
Gestion de la dette
- Renforcement et amélioration de la capacité du gouvernement (agence/département/bureau/unité de gestion de la dette de l’État) à analyser, rapporter, publier et améliorer la position de la dette de l’État en garantissant le respect des lois sur la gestion de la dette et la responsabilité budgétaire, et en utilisant l’analyse de viabilité de la dette (DSA)-Stratégie de gestion de la dette (DMS), Cadre d’apurement des arriérés (ACF), base de données interne sur les arriérés de dépenses intérieures, etc. ;
- Soutenir la réalisation d’analyses de viabilité de la dette ;
- Soutenir le suivi de la position de la dette pour s’assurer qu’elle se situe dans la limite de viabilité de la dette.
- Gestion de trésorerie/trésorerie
- Soutenir l’élaboration d’un plan de décaissement/profil budgétaire.
- Autres responsabilités non explicitement détaillées ici mais pertinentes au poste.
Avec les conseils du directeur technique de la GFP, ce rôle encadrera les parties prenantes. Le rôle collaborera à l’évaluation des dépenses publiques et de la responsabilité financière (PEFA) et à la conception des interventions de GFP, et soutiendra la mise en œuvre et d’autres activités selon les besoins.
Rapport :
- Le spécialiste GFP rendra compte, techniquement, au directeur technique PFM [bureau principal de Bauchi] et assurera une coordination étroite au quotidien avec le chef d’équipe d’État et l’équipe d’État ainsi qu’avec d’autres équipes d’État State2State, entre autres.
Exigences minimales:
- Baccalauréat dans un domaine pertinent tel que la comptabilité, les affaires, les sciences sociales, le droit, les études de développement, les politiques publiques, etc. Cependant, quatre (4) années supplémentaires d’expérience pertinente en développement international peuvent remplacer le baccalauréat. Maître préféré.
- Au moins neuf (9) ans d’expérience professionnelle pertinente. Au moins trois (3) années d’expérience démontrée dans la mise en œuvre réussie d’activités de développement international, avec une préférence accordée aux activités de démocratie et de gouvernance dans le cadre d’un instrument du Gouvernement américain, ou expérience liée au domaine technique du poste.
- Expérience de travail dans les secteurs de la GFP, de la démocratie et de la gouvernance au Nigéria, en particulier au niveau infranational.
- Une expérience antérieure dans la supervision de l’attribution et de la gestion de subventions à des organisations locales pour promouvoir des objectifs de démocratie et de gouvernance est préférable.
- Excellentes compétences en communication orale et écrite ainsi qu’une bonne connaissance de la langue locale.
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