DAI travaille en première ligne du développement international. Transformer les idées en action-action en impact. Nous nous engageons à façonner un monde plus vivable. Nous nous attaquons aux problèmes fondamentaux de développement social et économique causés par des marchés inefficaces, une gouvernance inefficace et l’instabilité.
Aperçu du programme
- Le Nigeria est confronté à une crise de l’apprentissage, avec de faibles taux d’alphabétisation et des enfants qui n’apprennent pas les bases.
- De nombreux enseignants n’ont pas les compétences nécessaires pour enseigner, les écoles sont surpeuplées et le matériel d’apprentissage n’est pas systématiquement disponible. La capacité du gouvernement à gérer efficacement le système éducatif est faible et les investissements dans le secteur sont jugés insuffisants.
- Nigeria PLANE sera un programme de 95 millions de livres sterling sur 7 ans financé par le Bureau des affaires étrangères, du Commonwealth et du développement (FCDO) et représente une fenêtre d’intervention dans un ensemble plus large d’investissements destinés à permettre un système d’éducation de base plus inclusif et efficace.
- Il cherche à le faire grâce à des améliorations apportées à l’enseignement et à l’apprentissage en mettant l’accent sur les compétences fondamentales en lecture, en écriture et en mathématiques.
- Il cherche à débloquer les goulots d’étranglement de la gouvernance qui soutiennent les améliorations de la prestation des services éducatifs ; améliorer la réglementation du secteur non étatique et intégrer l’utilisation des données et des preuves dans le programme et au sein du système.
- Il a quatre résultats principaux : (i) Enseignement et apprentissage : Approches et matériels d’enseignement et d’apprentissage fondés sur des données probantes utilisés, dans des écoles et des collèges d’enseignement mieux gérés et axés sur la performance ; (ii) Gouvernance des systèmes étatiques : amélioration des pratiques de planification, de gestion du personnel et de gestion des finances publiques ; (iii) Gouvernance des systèmes non étatiques : amélioration de la gestion et de la performance du secteur non étatique ; et (iv) Utilisation des données probantes et communication : génération, communication et utilisation efficaces des données probantes pour éclairer l’engagement des citoyens et améliorer la prestation de services. PLANE travaillera à Kano, Kaduna et Jigawa, le Sud-Ouest, le Sud-Est et le territoire de la capitale fédérale.
Tâches et responsabilités
Les tâches et responsabilités spécifiques comprennent, sans toutefois s’y limiter, les suivantes :
- Assurer la direction générale du programme, en veillant à ce que toutes les activités soient correctement coordonnées et cohérentes, alignées sur les attentes du FCDO.
- Responsable de la supervision des aspects opérationnels de la période de mobilisation et de démarrage, au cours de laquelle nous établissons des systèmes, des processus et une infrastructure clés
- Agir comme le visage du programme, à la fois pour le client, pour l’équipe et pour les parties prenantes externes, y compris les médias et le public.
- Veiller à ce que le programme développe et maintienne des réseaux et des relations avec des organisations et des individus clés. Plus précisément, cela devrait s’étendre aux politiciens, aux représentants des médias et à la société civile nigériane. Le chef d’équipe doit s’assurer que ces relations sont intégrées au travail de l’équipe et, le cas échéant, des partenaires du programme.
- Travailler en étroite collaboration avec les directeurs techniques du programme et solliciter leurs conseils sur les meilleures pratiques générales en ce qui concerne les résultats et les activités.
- Veiller à ce que les principaux livrables soient réalisés dans les délais et dans les limites du budget. Il s’agit notamment de s’assurer que les activités techniques sont réalisées selon les normes appropriées et que les rapports sont élaborés et livrés à temps.
- Veiller à ce que le suivi du programme se déroule de manière appropriée et efficace.
- Veiller à ce que le personnel soit correctement soutenu et déployé pour s’acquitter de ses principales responsabilités, en identifiant les principaux besoins et opportunités ; et que de nouveaux employés à long terme et à court terme soient identifiés pour remplir des rôles de programme spécifiques.
- Assumer la responsabilité de la sécurité générale et du bien-être de l’équipe du programme dans l’environnement de travail. Il s’agit notamment de s’assurer que le bureau du programme est un espace sûr et productif et que le programme administre de manière appropriée son devoir de diligence envers tout le personnel.
- Responsabilité globale de la sûreté et de la sécurité de l’équipe et des actifs du programme et collaboration avec le directeur/gestionnaire de projet DAI pour atténuer les risques de sécurité.
- Sous la direction du directeur de projet, cela peut inclure :
- Veiller à ce que le personnel du projet respecte les directives de sécurité du projet.
- Élaborer et mettre en œuvre un plan de gestion des déplacements avec le chef de projet DAI et s’assurer qu’il est correctement mis en œuvre par le personnel du projet.
- Surveillance régulière de la sécurité et signalement des risques de sécurité au chef de projet DAI.
- Élaboration d’un plan d’évacuation avec le chef de projet DAI à utiliser en cas d’urgence.
Rapport :
- Le chef d’équipe rendra compte au directeur de projet du siège social et supervisera le chef des programmes, le conseiller stratégique principal, le responsable de la réforme de la gouvernance et d’autres responsables des résultats.
- Le chef d’équipe sera responsable des rapports quotidiens avec les clients et de la liaison et des relations avec les clients.
- Les communications contractuelles formelles seront signées par le siège social (rapports, communications contractuelles, etc.).
- Le chef d’équipe doit également s’assurer que toutes les communications avec les clients du bureau de projet sont gérées et respectent les politiques du projet et qu’aucune communication non autorisée de l’équipe de projet ne sera entreprise sans l’approbation et la signature du chef d’équipe.
Conditions
- Une maîtrise, de préférence en éducation, politique publique et/ou économie.
- Au moins 10 ans d’expérience dans le secteur du développement, de préférence avec des programmes financés par le DFID.
- Expérience de travail avec le secteur non étatique de l’éducation, y compris les écoles privées à faible coût et les partenariats public-privé dans l’éducation.
- Expérience dans la gestion, la conception et la direction d’études de recherche liées à l’éducation, d’évaluations et d’évaluations de l’apprentissage.
- Compréhension démontrée du secteur de l’éducation au Nigeria, en particulier du secteur non étatique.
- Vaste expérience professionnelle en Afrique, en particulier au Nigeria.
- Expérience de travail avec des homologues gouvernementaux et donateurs.
- Connaissance de la gestion du changement et du développement organisationnel dans le secteur public;
- Expérience d’animation de réunion et de formation en cours d’emploi;
- Expérience de la gestion de grands programmes de développement à long terme à plusieurs composants avec des budgets supérieurs à 10 millions de livres sterling ;
- Capacité à élaborer des analyses et des rapports bien rédigés et cohérents ;
- Expérience avérée dans l’établissement de relations et les compétences en matière de constitution d’équipes ;
- Expérience démontrée de travail dans des environnements politiquement sensibles et instables.
- Capacité à élaborer des analyses et des rapports bien rédigés et cohérents ;
- Expérience avérée dans l’établissement de relations et les compétences en matière de constitution d’équipes ;
Lieu de travail:
- Le chef d’équipe sera basé au Nigeria avec d’éventuels déplacements nationaux / régionaux.
