Créée en 1964, la Banque africaine de développement (BAD) est la première institution panafricaine de développement qui œuvre pour la croissance économique et le progrès social en Afrique. Elle compte 81 États membres, dont 54 en Afrique (pays membres régionaux). Le programme de développement de la Banque africaine de développement vise à fournir l’appui financier et technique aux projets porteurs de transformation qui permettront de réduire sensiblement la pauvreté grâce à une croissance économique inclusive et durable en Afrique. Afin de se concentrer au mieux sur les objectifs de la Stratégie décennale (2023-2032) et de réaliser un plus grand impact sur le développement, la Banque a défini pour ses interventions en Afrique, cinq grands domaines (Top 5) à intensifier pour accélérer l’obtention de résultats à savoir: l’énergie, l’agro-industrie, l’industrialisation, l’intégration et l’amélioration de la qualité de vie des populations africaines.
POSTE 1 : Expert en portefeuille agricole et soutien à la mise en œuvre – AHAI
Famille de métiers :
Le Département de l’agriculture et de l’agro-industrie (AHAI) met en œuvre la Stratégie Nourrir l’Afrique et soutient les opérations financées par le GAFSP dans les pays membres régionaux. Cependant, certains projets, notamment le GAFSP Mauritanie – PATAM, connaissent d’importants retards de mise en œuvre, avec un décaissement de seulement 3,4 % dix-huit mois après leur entrée en vigueur. Il est donc urgent de fournir un appui opérationnel direct afin d’accélérer la réalisation des projets, de renforcer les procédures d’approvisionnement, d’améliorer le suivi et l’évaluation, et d’optimiser la performance globale du portefeuille. Le consultant apportera également son soutien au Projet régional d’élevage et aux travaux préparatoires du prochain appel à propositions du GAFSP, prévu aux alentours de juin.
Les services requis visent à remédier aux difficultés de mise en œuvre, aux faibles taux de décaissement, aux retards d’approvisionnement et au suivi insuffisant des résultats dans certaines opérations agricoles. Le consultant apportera un soutien opérationnel intégré aux chefs de projet et aux unités de mise en œuvre, assurera la rédaction et la révision des dossiers d’approvisionnement et renforcera les systèmes de suivi de la mise en œuvre afin d’améliorer l’efficacité de l’exécution.
Cette mission contribue directement au programme de travail 2026 d’AHAI en accélérant la mise en œuvre des projets, en améliorant les notations du portefeuille, en renforçant la conformité fiduciaire et en garantissant l’aptitude opérationnelle aux nouvelles opérations GAFSP. Elle est essentielle pour relancer la dynamique de mise en œuvre des projets sous-performants et atteindre les objectifs de réalisation du département.
Les principales parties prenantes comprennent le directeur de l’AHAI ; le chef de file des partenariats et de la coordination ; les gestionnaires de tâches et les gestionnaires régionaux concernés ; les unités de mise en œuvre du projet, en particulier PATAM ; les équipes d’approvisionnement et de gestion financière ; l’unité de coordination du GAFSP ; et les agences gouvernementales de mise en œuvre concernées.
POSTE 2 : EOI – Analyste de portefeuille et de recherche en agriculture – AHAI
Famille de métiers :
Cette mission s’inscrit au sein du Département de l’agriculture et de l’agro-industrie (AHAI) de la Banque africaine de développement, chargé de la mise en œuvre de la stratégie « Nourrir l’Afrique » de la Banque. Cette stratégie vise à transformer l’agriculture africaine en un secteur compétitif, inclusif, résilient face au changement climatique et sensible aux besoins nutritionnels, capable de garantir la sécurité alimentaire et de stimuler la croissance économique à grande échelle. Parmi les principaux instruments soutenant ce programme figurent le Programme mondial pour l’agriculture et la sécurité alimentaire (GAFSP), le programme « Technologies pour la transformation de l’agriculture africaine » (TAAT-S), les opérations souveraines et non souveraines, ainsi que les ressources des fonds fiduciaires.
Malgré les progrès accomplis, les déficits de financement persistants, les difficultés liées à la performance du portefeuille et la nécessité de mécanismes de financement innovants exigent un renforcement des capacités analytiques et opérationnelles de l’AHAI. Par ailleurs, la Banque travaille à la conception d’un mécanisme de financement pour l’initiative « Nourrir l’Afrique » afin de catalyser les investissements et de mobiliser des solutions de financement mixte pour les chaînes de valeur prioritaires. Cette mission vise donc à renforcer la performance du portefeuille, à consolider les systèmes de suivi et d’évaluation, à appuyer la préparation des projets et à contribuer à la structuration de mécanismes de financement innovants capables d’accroître les investissements agricoles dans les pays membres régionaux.
Les services requis s’inscrivent dans le cadre d’un portefeuille agricole complexe et en expansion, exigeant un contrôle analytique rigoureux, un suivi des résultats amélioré, un soutien à la mise en œuvre renforcé et une mobilisation accrue des ressources. Le consultant appuiera des initiatives phares telles que GAFSP et TAAT-S, améliorera la qualité du portefeuille et la performance de sa mise en œuvre, contribuera à l’élaboration d’une architecture de financement pour l’agriculture et participera à la mobilisation de ressources supplémentaires en adéquation avec les priorités de Feed Africa.
La pertinence de ce travail est directement liée au programme de travail du Département, qui privilégie le renforcement de la performance du portefeuille, l’accélération de la transformation agricole, l’intégration des enjeux climatiques et d’égalité des sexes et la mobilisation de financements catalyseurs. En améliorant le suivi de la mise en œuvre, en appuyant la préparation des projets et en contribuant à la conception du mécanisme de financement pour Nourrir l’Afrique, cette mission renforce la capacité de la Banque à produire des résultats mesurables et à accroître ses investissements dans les systèmes alimentaires africains.
Les principales parties prenantes comprennent le Département de l’agriculture et de l’agro-industrie (AHAI) ; l’équipe de coordination du GAFSP ; les responsables de tâches et les équipes de projet des opérations souveraines et non souveraines ; les gouvernements des pays membres régionaux et les unités de mise en œuvre des projets ; les départements internes de la Banque, tels que les finances, les risques, les affaires juridiques, les achats et la gestion des résultats ; les partenaires au développement et les cofinanceurs ; les acteurs du secteur privé engagés dans les chaînes de valeur agricoles ; et les partenaires des fonds fiduciaires soutenant les initiatives de Feed Africa. Ces parties prenantes sont essentielles à la réalisation du portefeuille, à la structuration des financements, à la mobilisation des ressources et au contrôle de la gouvernance.
