Avis de vacance de poste à l’Organisation des Nations Unies pour le Développement Industriel (ONUDI) / Possibilité de télétravail (03 Décembre 2025)

• Concevoir une méthodologie de transformation complète pour « l’usine du futur ».

• Élaborer un cadre stratégique et méthodologique servant de base à l’ensemble de la boîte à outils de transformation des PME. Cette méthodologie « Usine du futur » constituera le document de référence définissant la structure conceptuelle, la logique et le flux de processus guidant la transformation des PME vers des usines de nouvelle génération, intelligentes et durables. Elle devra décrire clairement : (i) l’approche globale de transformation et la progression des PME sur la voie de la maturité numérique et environnementale ; (ii) le rôle des conseillers PME dans l’accompagnement de ce processus ; (iii) les liens entre tous les composants de la boîte à outils (diagnostic de maturité, plan de transformation, guide de mise en œuvre et programme de formation et de certification) ; (iv) les mécanismes de gouvernance et de soutien, notamment la mise en relation des PME et des conseillers certifiés ; et (v) les sept domaines clés de transformation : (1) technologies de fabrication avancées ; (2) usine numérique ; (3) usine écologique ; (4) ingénierie de bout en bout centrée sur le client ; (5) organisation centrée sur l’humain ; (6) fabrication intelligente ; et (7) usine ouverte orientée chaîne de valeur. La méthodologie doit servir de document stratégique unique fournissant la base conceptuelle et opérationnelle pour la mise en œuvre du programme d’accélération de l’Industrie 4.0 et guidant les conseillers des PME tout au long du processus de transformation.

• Élaborer une boîte à outils de transformation pour « l’usine du futur »

b. Méthodologie et modèle de plan de transformation : Créer une approche structurée et un modèle standardisé pour guider les PME dans l’analyse de leurs performances actuelles, l’identification des opportunités de transformation et la priorisation des axes d’amélioration. S’assurer que le plan intègre les dimensions technologiques, environnementales et sociales du développement durable.

c. Guide de mise en œuvre : Élaborer un guide détaillé pour aider les conseillers PME à traduire les plans de transformation en actions concrètes. Inclure des outils pratiques et des exemples pour la définition d’objectifs mesurables, d’étapes clés et le suivi des progrès tout au long du parcours de transformation des PME.

d. Programme de formation et procédure de certification pour les conseillers PME : Concevoir un cadre complet de formation et de certification pour les conseillers PME, comprenant des modules de formation (couvrant les sept domaines de transformation), les acquis d’apprentissage, les modalités de diffusion et les procédures d’évaluation. Définir le processus de certification, les critères et les mécanismes d’assurance qualité.

• Programme pilote de boîte à outils de transformation et d’accélération

• Animer un atelier de formation de formateurs de trois jours destiné à au moins 10 experts afin de les certifier conseillers PME. Faciliter la collecte de retours d’expérience pour affiner la méthodologie et les outils. Soutenir le lancement d’un programme pilote d’accélération pour 10 PME manufacturières afin de tester la méthodologie et les outils développés, chaque PME bénéficiant d’un accompagnement personnalisé et d’un plan de transformation. Rédiger un rapport de synthèse reprenant les enseignements tirés, les retours d’expérience et les recommandations pour le déploiement à plus grande échelle du programme.

• Toute autre tâche ponctuelle liée au plan de travail global du projet, aux activités de reporting et de communication, telle que spécifiée par le chef de projet.
• Élaborez un rapport final, conformément aux normes de l’ONUDI, sur les activités menées pendant la période de mission, comprenant des recommandations et des pistes d’avenir, et soumettez-le à l’ONUDI.

• Tâches ponctuelles réalisées efficacement.
• Rapport final comprenant les recommandations et les perspectives d’avenir, soumis.