MTN Group Limited est une multinationale sud-africaine de télécommunications mobiles, opérant dans de nombreux pays d’Afrique, d’Europe et d’Asie. Son siège social se trouve à Johannesburg. MTN a enregistré 232,6 millions d’abonnés, ce qui en fait le huitième opérateur de réseau mobile au monde et le plus grand en Afrique.
Description de l’emploi
Mission/Objectif principal du poste
Le responsable financier agit en tant que principal conseiller financier et conseiller financier stratégique, apportant un soutien financier au directeur général et à la haute direction tout en supervisant les opérations financières de l’entreprise et en prenant des décisions visant à améliorer la santé financière globale de l’entreprise.
Responsabilités
Domaines de performance clés : Responsabilités essentielles et
livrables clés
Le/La responsable financier(ère) sera chargé(e) d’atteindre les objectifs suivants :
Développement et mise en œuvre de la stratégie
– Déployer la stratégie du Groupe afin de créer une stratégie fonctionnelle alignée sur les objectifs globaux de l’entreprise, sous la supervision du Directeur Général.
– Garantir la mise en œuvre efficace de la stratégie fonctionnelle en fournissant orientation, structure, cadres, modèles, plans et feuilles de route.
– Superviser la révision régulière de la stratégie fonctionnelle et de la feuille de route, sous la supervision du Directeur Général, afin d’assurer leur adéquation avec l’évolution de l’écosystème interne et externe.
Gestion et encadrement du personnel
– Recruter, intégrer et gérer les talents conformément à la législation en vigueur.
– Développer en permanence une culture de collaboration forte et de travail d’équipe efficace.
– Assurer une communication ouverte avec le personnel et mettre en œuvre des mesures de gestion du changement si nécessaire.
– Définir les rôles, les responsabilités, les objectifs individuels et les objectifs de performance de l’équipe.
– Définir des indicateurs clés de performance (KPI) et fournir un retour d’information régulier sur les performances grâce à un programme d’évaluation des performances bien défini et mis en œuvre.
– Élaborer et mettre en œuvre un plan de formation afin de développer les compétences au sein de l’équipe.
– Gérer les ressources de manière performante conformément à la politique RH et à la législation en vigueur, le cas échéant.
– Participer activement à l’équipe de direction et développer les compétences de son équipe.
– Promouvoir une approche partenariale pour développer des relations solides avec les autres groupes de travail et garantir le respect de la gouvernance du Groupe. Réunions stratégiques
de gouvernance : – Participer aux réunions stratégiques et y contribuer. – Contribuer aux initiatives de transformation à l’échelle de l’OpCo et les piloter, en sollicitant l’avis des parties prenantes. – Contribuer à la mise en place de mesures d’atténuation des risques et de contrôles adéquats au sein de la fonction et en assurer la mise en œuvre. – Réaliser l’évaluation initiale des accords de niveau de service (SLA) et des indicateurs clés de performance (KPI) . – Piloter le processus d’approbation des nouvelles initiatives par la direction générale/le Groupe. – Allouer le budget nécessaire aux projets internes, après validation par la direction générale/le Groupe. – Piloter la préparation des propositions relatives aux initiatives de changement (SLA, politiques et procédures) . Gestion des escalades : – Remonter à la direction générale/au Groupe les problèmes susceptibles d’avoir un impact important sur les délais, le périmètre, la productivité, les coûts ou les ressources. – Gérer et proposer des solutions aux escalades ayant un impact sur plusieurs processus/fonctions et sur le chemin critique de la prestation de services. Gestion opérationnelle : – Suivre de près tous les projets initiés au sein de la fonction.
– Examiner et finaliser les objectifs, les cibles et les budgets de la fonction, sous la supervision du directeur général.
– Analyser les principaux risques, problèmes et dépendances, et définir des mesures d’atténuation, en sollicitant l’avis du directeur général si nécessaire.
– Élaborer et gérer les budgets, le cas échéant.
– Approuver et prendre des décisions concernant les changements tactiques et, si nécessaire, obtenir l’approbation de la direction.
Performance
– Suivre la performance et son alignement avec la stratégie globale de FibreCo.
– Approuver les SLA et examiner les performances exceptionnelles.
Reporting
– Rendre compte mensuellement au directeur général des progrès réalisés au sein de la fonction, conformément aux indicateurs de performance définis par l’organisation.
– Rédiger des rapports ponctuels sur des projets spécifiques, selon les besoins.
Budgets
– Gérer les budgets de la fonction conformément aux objectifs commerciaux, sous la supervision du directeur général.
– Gérer les budgets des initiatives de projet conformément aux objectifs commerciaux, sous la supervision du directeur général.
– Veiller à la maîtrise des coûts d’exploitation, conformément à une stratégie d’exploitation au moindre coût découlant des facteurs clés de l’activité, sous la supervision du directeur général. Leadership fonctionnel
en matière de mise en œuvre opérationnelle : En tant que responsable fonctionnel du pôle Finance, ce rôle implique les responsabilités suivantes : – Superviser et harmoniser l’orientation, la stratégie et les résultats du pôle Finance, tant au niveau collectif que pour chaque entité de FibreCo, en veillant au respect des directives du Groupe. – Piloter et déployer une approche intégrée de développement de solutions et de résolution de problèmes au sein de la fonction. – Siéger au comité de direction (le cas échéant) et aux comités des risques (le cas échéant) afin d’aligner les objectifs financiers sur les objectifs départementaux et organisationnels.
Leadership opérationnel :
En tant que responsable opérationnel du pôle Finance, ce rôle est responsable des résultats suivants :
– Superviser la mise en œuvre des politiques, procédures et directives définies par l’équipe Finance du Groupe et garantir leur respect.
– Mettre en place une gouvernance pour gérer la stratégie, les budgets et les états financiers consolidés de l’OpCo, sous la direction du PDG de l’OpCo.
– Diriger, contrôler et établir une gouvernance pour gérer la stratégie, les budgets et les états financiers consolidés de l’OpCo.
– Déployer le budget, l’analyse et le cadre de reporting de Group FibreCo au sein de la fonction.
– Obtenir des résultats sous la direction du Directeur Général, en respectant toutes les directives établies et en rendant compte régulièrement de la conformité.
– Agir en tant que conseiller et stratège principal, en apportant le soutien nécessaire au PDG de l’OpCo concernant l’identification des risques financiers et l’impact financier à long terme des décisions commerciales (par le biais d’analyses de scénarios financiers).
– Représenter et gérer les comités spécifiques liés à l’OpCo : Comité des risques et d’audit, Comité des investissements.
– Surveiller et superviser le maintien de l’intégrité des données financières, des processus financiers, des procédures et des contrôles financiers, conformément aux processus comptables établis, à la réglementation applicable et aux politiques de contrôle interne.
– Mettre en œuvre les processus de prévision, de budgétisation et de planification financière de la filiale et veiller à ce que tous les budgets reflètent correctement les besoins périodiques en ressources et les estimations de revenus de l’entreprise. Communiquer ces informations au Groupe.
– Assurer la revue, l’approbation et/ou la mise à jour des plans d’affaires, des budgets et des prévisions de la fonction.
– Conseiller et apporter un soutien à la résolution des problèmes lors de réunions telles que les réunions du Conseil d’administration, les revues opérationnelles, etc.
– Appuyer le directeur général de la filiale dans ses besoins de financement, le cas échéant, en assurant la liaison avec les organismes de services financiers externes.
– Gérer la trésorerie de l’entreprise en veillant à générer des fonds suffisants pour les opérations courantes et les dépenses d’investissement ; contrôler les dépenses réelles et garantir la conformité financière de toutes les transactions commerciales.
– Veiller à ce que les indicateurs clés de performance comptables soient régulièrement communiqués à FibreCo (Groupe) et que tout écart par rapport au budget soit signalé.
– Examiner et approuver toutes les transactions financières et comptables et s’assurer que les processus et les procédures sont efficaces et conformes aux exigences réglementaires et légales, ainsi qu’aux politiques et directives financières du Groupe.
– Veiller à ce qu’une formation adéquate soit dispensée sur les systèmes de déclaration fiscale en nuage.
– Veiller à la mise en œuvre efficace des stratégies de gestion des risques fiscaux et examiner tous les calculs et les déclarations conformément au cadre de gestion des risques.
– Gérer l’ensemble des litiges et controverses relatifs aux prix de transfert, en résolvant les problèmes ou en les escaladant selon les besoins. Superviser également la préparation des documents de prix de transfert pour toutes les transactions intragroupes et obtenir leur validation par l’équipe du groupe
. – Examiner les rapports financiers et les budgets mensuels pour le Comité exécutif du groupe afin d’appuyer le processus de prise de décision financière.
– Superviser la mise en œuvre des programmes d’automatisation et de numérisation des systèmes, des programmes d’amélioration des marges et des outils de contrôle des coûts (y compris les contrôles budgétaires) afin d’améliorer l’efficacité des coûts au sein de l’organisation.
– Superviser les activités d’approvisionnement locales et résoudre les problèmes éventuels. En cas de difficultés critiques pour l’entreprise, les signaler à l’équipe Finance du groupe.
– Superviser les opérations et les contrôles de trésorerie et veiller au respect des pratiques de contrôle de rapprochement, des normes commerciales et de la conformité réglementaire.
– Autres tâches, selon les besoins.
Responsabilités managériales/de supervision
– Responsable du moral, de la performance et du développement du capital humain de la fonction
. – Diffuser et communiquer les processus de structure de travail afin de permettre leur adoption par l’équipe.
– Encadrer et accompagner les collaborateurs directs.
– S’assurer que l’équipe assignée est dirigée, motivée et récompensée pour atteindre les indicateurs clés de performance (KPI).
– Veiller à la mise en place de programmes de coaching/mentorat et de plans de développement personnel pour tous les membres du personnel.
– Garantir une gestion efficace de la diversité au sein du personnel de la fonction.
– Identifier les besoins de formation et de développement du personnel et mettre en œuvre les actions nécessaires, en collaboration avec les RH.
– Motiver et encadrer les collaborateurs afin qu’ils atteignent leur plein potentiel, notamment en termes de réalisation des objectifs et de respect des délais.
– Faire preuve d’autorité, de présence et d’intégrité pour inspirer le respect des collègues et des interlocuteurs externes.
Assurer le développement de carrière des collaborateurs directs (conseil, coaching, identification des axes de performance clés, planification de carrière et définition d’objectifs), en collaboration avec les RH.
Qualifications
Exigences du poste (formation, expérience et compétences)
Formation
: Diplôme universitaire de niveau bac+4 minimum (Licence en comptabilité ou domaine connexe)
; qualification professionnelle (CA/CFA/ACCA) requise
; MBA ou Master (un atout).
Expérience
: Minimum 5 ans d’expérience professionnelle pertinente ;
une expérience dans le secteur des télécommunications (vente en gros, infrastructures, B2B) serait un atout ; expérience
au sein d’une multinationale et bonne compréhension des marchés émergents ;
expérience réussie en tant que cadre dirigeant, avec des résultats exceptionnels en termes de croissance et de rentabilité ;
capacité à optimiser la performance financière, la croissance et la monétisation de la plateforme ; aptitude avérée à développer des relations de confiance. Compétences et connaissances fonctionnelles : – Planification et prévisions financières – Modélisation, analyse et reporting financiers – Gestion de la performance d’entreprise – Normes et procédures comptables – IFRS et PCGR – Structure du capital et gestion de la liquidité – Gestion du crédit – Gestion du fonds de roulement – Politique de trésorerie – Contrôles financiers et gestion des risques – Comptabilité et optimisation fiscales – Stratégie de relations investisseurs – Évaluation des projets – Évaluation des investissements (Capex) Aptitudes : – Pensée stratégique – Sens financier – Sens des affaires – Esprit d’analyse – Gestion des conflits – Amélioration continue – Interprétation des données – Prise de décision – Orientation résultats – Leadership – Négociation – Innovation – Présentation Autres : – Déplacements régionaux et internationaux – Capacité d’adaptation aux besoins changeants de l’entreprise et des collaborateurs.
