Appel à candidatures de l’UICN pour le recrutement d’un-e Consultant-e

UICN, Union internationale pour la conservation de la nature et de ses ressources, est une association créée en vertu des lois de la Suisse, ayant son siège mondial à Rue Mauverney 28, 1196 Gland, Suisse.

Consultant pour soutenir la mission de cadrage du financement de projets au Ghana

Étude de cadrage pour la contribution de la DDC au FLR Hub

Référence de la demande de propositions : UICN-2025-01-P03298-01

Bienvenue dans cet achat de l’UICN. Vous êtes par la présente invité à soumettre une proposition.

EXIGENCES

Une description détaillée des services et/ou des biens à fournir se trouve dans l’annexe 1.

DÉTAILS DE CONTACT

Veuillez adresser votre proposition ainsi que toute correspondance et questions au contact de l’UICN :

Contact UICN : [email protected]

COMPLÉTER ET SOUMETTRE UNE PROPOSITION

Ce calendrier est indicatif et peut être modifié par l’UICN à tout moment. Si l’UICN décide que des modifications de l’un des délais sont nécessaires, nous le publierons sur notre site Web et vous contacterons directement si vous avez manifesté votre intérêt pour ce marché (voir section 3.2).

DATE – ACTIVITÉ

22 janvier 2025 – RE-Publication de l’Appel à Propositions

29 février 2025 – Date limite de soumission des propositions à l’UICN

6 février 2025 – Date prévue pour l’attribution du contrat

10 février 2025 – Date prévue de début du contrat

Votre proposition doit comprendre les éléments suivants :

• Énoncé de méthode expliquant comment vous allez répondre aux termes de référence de la pièce jointe 1.
• Votre CV à jour.
• Détails de votre expérience dans la fourniture d’un service similaire.
• Proposition financière comprenant vos tarifs journaliers/horaires et un prix forfaitaire total. Les tarifs et les prix des propositions ne comprennent pas la taxe sur la valeur ajoutée et doivent être en [devise].
• Les propositions doivent être préparées en anglais.

Confidentialité et protection des données

L’UICN suit le Règlement général sur la protection des données (RGPD) de l’Union européenne. Les informations que vous soumettez à l’UICN dans le cadre de cet appel d’offres seront traitées de manière confidentielle et partagées uniquement dans la mesure nécessaire pour évaluer votre proposition conformément à la procédure expliquée dans cet appel d’offres et pour le maintien d’une piste d’audit claire. À des fins d’audit, l’UICN est tenue de conserver votre proposition dans son intégralité pendant 10 ans et de la mettre à la disposition des auditeurs internes et externes et des donateurs, sur demande.

À propos de l’UICN

L’UICN est une union composée uniquement d’organisations gouvernementales et de la société civile. Il fournit aux organisations publiques, privées et non gouvernementales les connaissances et les outils qui permettent au progrès humain, au développement économique et à la conservation de la nature de se dérouler ensemble.

Basé en Suisse, le Secrétariat de l’UICN compte environ 1 000 personnes avec des bureaux dans plus de 50 pays.

Créée en 1948, l’UICN est aujourd’hui le réseau environnemental le plus vaste et le plus diversifié au monde, exploitant les connaissances, les ressources et la portée de plus de 1 300 organisations membres et de quelque 10 000 experts. C’est l’un des principaux fournisseurs de données, d’évaluations et d’analyses sur la conservation. Sa large composition permet à l’UICN de jouer le rôle d’incubateur et de référentiel fiable de meilleures pratiques, d’outils et de normes internationales.

L’IUCN fournit un espace neutre dans lequel diverses parties prenantes, notamment les gouvernements, les ONG, les scientifiques, les entreprises, les communautés locales, les organisations des peuples autochtones et d’autres peuvent travailler ensemble pour forger et mettre en œuvre des solutions aux défis environnementaux et parvenir à un développement durable.

Travaillant avec de nombreux partenaires et sympathisants, l’UICN met en œuvre un portefeuille vaste et diversifié de projets de conservation dans le monde entier. Combinant les dernières connaissances scientifiques avec les connaissances traditionnelles des communautés locales, ces projets visent à inverser la perte d’habitats, à restaurer les écosystèmes et à améliorer le bien-être des populations.

www.iucn.org

https://twitter.com/IUCN/

PIÈCE JOINTE

Pièce jointe 1 : Spécification des exigences / Termes de référence

Un consultant individuel pour soutenir la mission de cadrage du financement de projets au Ghana.

Arrière-plan

On estime que la restauration de 350 millions d’hectares de terres dégradées et déboisées grâce à la restauration des paysages forestiers (FLR) pourrait séquestrer chaque année jusqu’à 1,7 gt d’équivalent dioxyde de carbone tout en générant jusqu’à 170 milliards de dollars américains de bénéfices nets grâce à la protection des bassins versants, à l’amélioration des rendements des cultures et à l’amélioration des rendements agricoles. produits forestiers. La RPF génère des emplois verts et promeut des paysages et des communautés sains et résilients, une stratégie cruciale basée sur la nature après Covid-19. Reconnaissant les multiples avantages de la RPF, 75 gouvernements et entités privées se sont engagés à restaurer plus de 210 millions d’hectares de paysages dégradés et déboisés d’ici 2030 dans le cadre du Défi de Bonn1 et comme régionalisé à travers les plateformes AFR100 en Afrique et Initiative 20×20 en Amérique latine.

Il est désormais temps de traduire ces engagements en actions et d’accélérer et d’étendre la mise en œuvre de la restauration des paysages forestiers à travers le monde. Cependant, la capacité limitée des pays à mettre en œuvre la RPF à grande échelle, l’absence d’un portefeuille de projets de RPF prêts et investissables, la préparation des investissements non coordonnée et fragmentaire, ainsi que le besoin d’assistance technique et de mobilisation du secteur privé sont quelques-uns des goulets d’étranglement connus. faire évoluer et accélérer la mise en œuvre de la FLR. À l’inverse, il existe de nombreux facteurs de réussite sur lesquels s’appuyer, tels que les bonnes pratiques, les connaissances scientifiques et locales existantes, l’intérêt accru du secteur privé et des investisseurs pour la RPF et les niveaux élevés d’engagement des ONG, pour n’en citer que quelques-uns.

C’est dans ce but que l’UICN a établi un centre mondial de mise en œuvre du FLR qui répond à la demande aux pays et aux partenaires qui cherchent à surmonter ces goulots d’étranglement et à s’appuyer sur des facteurs de réussite pour accélérer et mettre à l’échelle la mise en œuvre du FLR pour générer des avantages sur le climat et la biodiversité susmentionnés et atteindre le bien humain -être. Le Hub de l’implémentation FLR est une initiative importante pour aider à atteindre la décennie des Nations Unies sur la restauration de l’écosystème et la cible de restauration du cadre de biodiversité mondial de Kunming-Montreal.

Le Hub de mise en œuvre FLR a trois objectifs principaux: 1) augmenter les niveaux de financement disponibles pour l’activation des politiques qui soutiennent les investissements publics et privés du FLR – Préparation des investissements 2) Renforcer la capacité de planifier, de mettre en œuvre et de surveiller les interventions FLR et les stocks de carbone associés dans une gamme des paysages et des contextes – développement de la capacité 3) faciliter une augmentation de l’engagement du secteur privé et du pipeline de projets investissable dans l’action de restauration à partir de la chaîne d’approvisionnement directe ou des investissements d’impact – mobilisation du secteur privé et engagement Le centre de mise en œuvre du FLR est établi comme répondant à la demande aux pays et aux partenaires à travers Les appels, les subventions directes, l’échange de connaissances et la création de nouveaux partenariats accélèrent et évoluent la mise en œuvre du FLR et visent à atteindre les objectifs suivants :

• Établir des structures pour une préparation coordonnée des investissements en RPF des secteurs public et privé.
• Soutenir les plans et politiques d’aménagement du territoire cohérents avec les stratégies de RPF (CDN, engagements de RPF) en place et les conditions au niveau local permettant de lancer la RPF sur 200 000 ha de terres dégradées dans des paysages prioritaires dans quatre pays partenaires : capter 500 000 tonnes d’équivalent dioxyde de carbone et
• La mobilisation et l’engagement des secteurs public et privé dans les actions de restauration ont été assurés, notamment par le biais de chaînes d’approvisionnement directes ou d’investissements d’impact, de 20 millions d’euros supplémentaires. La coordination du Hub, y compris le soutien technique et la génération et la diffusion de nouvelles connaissances et outils pour étendre et accélérer la FLR au niveau mondial, ainsi que le suivi des progrès globaux de la mise en œuvre de la FLR, est assurée par l’Unité de soutien technique à la mise en œuvre (ITSU).

Initialement financé par la BMU pour soutenir six pays d’Amérique latine et d’Afrique (Brésil, Colombie, Ghana, Pérou, Tanzanie et Ouganda), le centre a reçu un coup de pouce substantiel du SDC, s’engageant à financer des efforts au Mozambique, au Ghana et au Ghana.

Objectif global de la mission de portée

L’objectif principal de la mission est de mener une consultation approfondie au Ghana pour aligner l’approche du hub avec les ambitions et les engagements nationaux (Bonn Challenge, NBSAPS, NDCS, etc.) et comprendre comment le Hub peut adopter le mieux pour améliorer les connaissances techniques et Capacité, financement du FLR, cadre politique et institutionnel et voie de subsistance durable. Encore une fois, c’est évaluer l’environnement habilitant du pays, identifier les sites potentiels du projet et évaluer les besoins et / ou les lacunes en matière de capacité et de connaissances.

Portée de l’étude (activités) et responsabilités

1. Évaluer l’état de préparation à l’investissement en RPF – la nécessité de débloquer des fonds publics et privés (lacunes, priorités, opportunités d’augmentation) pour le Ghana.
2. Analyse des lacunes en matière de connaissances et de capacités pour la mise en œuvre de la RPF, y compris les perspectives de genre, le suivi et l’évaluation, y compris pour les besoins de développement des capacités de groupes cibles spécifiques en matière d’outils, de méthodes et d’approches.
3. Déterminer/localiser les facteurs/critères à prendre en compte dans la sélection des paysages potentiels/prioritaires à restaurer.
4. Principaux marchés, produits et entreprises existantes auxquels l’intervention du projet peut être associée au Ghana.
5. Identifier les mécanismes financiers potentiels et les sources de financement (publiques et privées)
6. Définir une structure de gouvernance potentielle propice aux systèmes répondant à la demande et à la RPF.
7. Identifier les opérations potentielles du Hub de mise en œuvre.
8. Faciliter un atelier consultatif des parties prenantes pour convenir des lignes de base et du système de vérification, de la justification du projet et de la stratégie de gestion des risques.
9. Analyse des écarts de la disponibilité des données et des systèmes ainsi que des besoins de données (biophysique et socioéconomique), y compris le MRV, les méthodologies, pour établir des bases de base et surveiller les progrès du FLR.
10. Évaluer les besoins de développement de la capacité au niveau du pays / paysage pour planifier et mettre en œuvre FLR.
11. Identification des structures de gouvernance potentielles pour la prise de décision au niveau du secteur, du national et du paysage
12. Analyser le paysage social des domaines prioritaires pour mieux comprendre les intérêts, y compris les dimensions culturelles.
13. Définir les facteurs clés de succès et identifier les principaux goulots d’étranglement pour étendre et accélérer la mise en œuvre de la RPF
14. Évaluation des flux d’investissement et des programmes/partenaires potentiels dans les paysages prioritaires
15. Accord sur la justification du projet et les références du projet, les activités, les systèmes de vérification potentiels et la stratégie de gestion des risques,

Livrables

1. Rapport de l’atelier de consultation
2. Rapport de cadrage de la DDC pour le Ghana qui comprend :
3. Introduction et contexte de la RPF dans le pays,
4. Importance des investissements de la DDC,
5. La préparation aux investissements de la RPF, y compris des plans d’action nationaux sensibles au genre, mettant l’accent sur le genre et la gouvernance,
6. Disponibilité des données et des systèmes ainsi que besoins en données (biophysiques et socio-économiques), y compris les méthodologies MRV pour chaque pays,
7. Analyse des lacunes en matière de connaissances et de capacités pour la mise en œuvre de la RPF avec la dimension genre, le suivi et l’évaluation pour chaque pays,
8. Principaux marchés, produits et entreprises existantes avec des longueurs de genre,
9. Mécanismes financiers potentiels et sources de financement (publiques et privées),
10. Structures de gouvernance proposées propices aux systèmes réactifs à la demande et aux opérations du Centre mondial de mise en œuvre de la FLR,
11. Paysages potentiels/prioritaires pour le projet au Ghana.

Livrable spécifique

Rapport – Délai et livrable spécifique

Projet de rapport de mission de cadrage de la DDC – 10 mars 2025

Un projet de mission de cadrage du SDC qui comprend:

• Rapport détaillé de l’atelier
• Projet de rapport capturant les approches utilisées dans la mission de portée et le résultat des activités décrits dans la section 3.

Rapport final de portée – 20 mars 2025

Un rapport final de cadrage du SDC portant sur les résultats attendus selon les activités de la section 3.

Exigences

Un consultant avec diverses compétences et qualifications, notamment:

• Au moins 10 ans d’expérience éprouvée dans le secteur de la conservation et en fonction spécifiquement de la restauration et de la surveillance des paysages forestiers.
• Compréhension des principes FLR, y compris les protocoles géospatiaux, les méthodes et les outils.
• Expérience dans la conception des projets FLR.
• Expérience approfondie dans le travail avec des partenaires gouvernementaux.
• Master ou supérieur en ressources naturelles ou en gestion ou politique des terres, ou des domaines étroitement liés ou une expérience équivalente.
• Capacité bien organisée et prouvée de travailler de manière indépendante ainsi qu’avec une grande main-d’œuvre décentralisée de professionnels de différentes nationalités, et de livrer dans le temps et le budget.
• Excellentes compétences en écriture et couramment l’anglais.
• Excellentes compétences interpersonnelles et de réseautage, en particulier dans des contextes multipartites

Critères d’évaluation technique

L’évaluation technique sera effectuée en utilisant les critères suivants et les points maximum:

Critères – Informations à fournir – poids relatif

Clarité et exhaustivité de la proposition: les approches suggérées dans la proposition technique, y compris le plan de travail, sont réalisables et fournissent une voie claire pour l’achèvement réussi et à l’heure à but budgétaire. – 40%

• Compréhension claire des objectifs d’affectation et opérationnalisation de l’approche et de la méthodologie pour entreprendre l’affectation.

Au moins un baccalauréat en ressources naturelles ou en gestion des terres ou en politique, ou des domaines étroitement liés ou une expérience équivalente. – 30%

• Contexte de l’éducation

Au moins 10 ans d’expérience éprouvée dans le secteur de la conservation et en fonction spécifiquement de la restauration et de la surveillance du paysage forestier: preuves des affectations connexes précédentes au Ghana – 30

De brefs détails sur un travail similaire / pertinent effectué au Ghana.

Total – 100%

Calendrier de paiement

Le tableau ci-dessous résume l’ordre chronologique des livrables et indique des jalons auxquels l’UICN paiera le consultant.

Livrable – Paiement d’étape

Un rapport de création – 30%

Rapport de rédaction et d’avancement – 40%

Rapport final – 30%