Aperçu
Acumen investit dans les entrepreneurs sociaux à travers le continuum du capital et les accompagne dans leur parcours pour créer un changement transformationnel. À l’Académie Acumen, nous identifions et préparons ces dirigeants avec les compétences techniques nécessaires pour élaborer des solutions évolutives à la pauvreté et les compétences plus difficiles du leadership moral pour réimaginer et construire un monde meilleur.
Notre bourse Acumen en Afrique de l’Ouest est un programme transformateur qui rassemble une cohorte d’individus extraordinaires avec un état d’esprit entrepreneurial et un engagement à résoudre les problèmes de pauvreté. Nous leur fournissons les outils et la communauté pour renforcer leur leadership, accroître leur impact et créer un changement significatif en Afrique de l’Ouest.
L’Afrique de l’Ouest se trouve à la croisée des chemins, avec des problèmes sociopolitiques tels que les conflits, l’insécurité, la corruption, l’inflation croissante, la mauvaise gouvernance et les retombées économiques de la COVID-19 qui aggravent la pauvreté dans la région. Nos boursiers élaborent des solutions qui redéfinissent l’éducation, le développement de la main-d’œuvre, l’agriculture, l’énergie, les soins de santé, etc. Des solutions qui cultivent la dignité et présentent le plus grand espoir pour l’avenir de notre société et de notre planète.
Nous offrons une expérience de leadership transformatrice
Grâce au programme et à une cohorte de soutien, les participants se forgent une meilleure image d’eux-mêmes en tant que leaders et développent une plus grande conscience d’eux-mêmes. Ils perfectionnent leurs compétences pour devenir de meilleurs chefs d’équipe, de véritables conteurs et pour gérer les tensions entre les valeurs. Ils quittent le programme avec la capacité de négocier au-delà des différences, de se motiver eux-mêmes et d’encourager les autres, de remettre en question les méthodes de travail traditionnelles et de remodeler les personnes, les organisations et les systèmes qui les entourent.
