Passer à un poste de direction est une étape importante dans votre carrière. Non seulement elle s’accompagne d’un nouveau titre et de plus d’argent, mais elle s’accompagne aussi de plus de responsabilités, d’une plus grande obligation de rendre compte et d’attentes plus élevées. Toutefois, avant d’obtenir le poste, vous devez montrer que vous avez ce qu’il faut.
Vous trouverez ci-dessous les cinq compétences que vous devez perfectionner avant de passer à la gestion.
Gestion de projet
Il s’agit d’une compétence essentielle pour les nouveaux cadres. Vous devez être capable de vous orienter dans un projet, de comprendre le résultat souhaité et d’être proactif pour l’atteindre.
Vous devez avoir une compréhension claire de ce que l’on vous demande de réaliser et de la durée du projet. Sans connaître le contexte de la tâche et les attentes, vous ne saurez pas ce que vous devez fournir, les ressources nécessaires et quand il est temps de passer à la vitesse supérieure.
Relations de transition
Lorsque vous accédez à un poste de direction, vos relations avec les personnes qui vous entourent vont changer. Mais cela ne doit pas forcément être une mauvaise chose.
Les relations sont importantes dans les affaires. Mais lorsque vous passez à la direction et que vous devenez responsable de l’équipe dont vous faisiez partie, ces relations vont changer. La meilleure façon de faciliter cette transition est de vous asseoir avec les membres de votre équipe pour discuter de la façon dont les choses vont changer.
Délégation de tâches
La délégation consiste à confier des tâches à des membres compétents de votre équipe et à leur donner des conseils appropriés pour réussir. Il ne faut pas confondre cela avec de la microgestion, car cela peut donner l’impression que vous ne pensez pas que vos collègues sont capables d’accomplir les tâches fixées. Lorsque vous répartissez le travail, assurez-vous que vos collègues connaissent leur rôle et qu’ils sont convaincus qu’ils accompliront leurs tâches avec un niveau de qualité élevé.
Si vous avez des questions, posez-les, mais évitez de les vérifier ou de les surveiller de près. Soyez clair sur vos attentes, mais soyez ouvert à leurs questions et préoccupations.
Motiver une équipe
Être un grand manager signifie en partie être capable de devenir un orateur motivant dans les moments difficiles. Il est important de stimuler l’énergie de votre équipe lorsqu’elle commence à s’essouffler. C’est une compétence que beaucoup de gens ont du mal à maîtriser, mais qui est essentielle lorsqu’il s’agit de gérer les autres. Pour y parvenir, vous devez être capable d’enthousiasmer les gens pour de nouveaux projets et de nouvelles affaires suffisamment pour qu’ils aient envie d’agir. Si vous êtes capable de motiver les individus à travailler au-delà de leurs compétences, vous êtes capable de gérer une équipe.
